Operación – Tornado Negro
Tropas involucradas – NSG Commandos (Black Cats)
Ubicación – Mumbai, India.
Fecha – mié, 26/11/2008 – sáb, 29/11/2008
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Rehenes rescatados – 600 aprox.
Bajas – 164 muertos, 308 heridos
Enemigos : 9 muertos, 1 atrapado vivo.
En innumerables ocasiones, las fuerzas de defensa indias han demostrado sus inmensas capacidades. Sin embargo, de todas las operaciones perfectamente planificadas y bien ejecutadas, la operación Tornado Negro destaca por la determinación, la persistencia y la valentía de nuestras tropas.
Esta operación se considera una operación de libro de texto, que más de 25 fuerzas especiales del mundo aprendieron sobre cómo se realizó este trabajo.
Bueno, nuestro ejército ama el caos. Prosperan en el caos porque cada trabajo al que están asignados está lleno de caos. Ya sea seguridad interna o un desastre natural, han demostrado su valía en cada operación.
Pero, no importa cuán cuidadosamente se haya presentado un plan, no sobrevive al primer contacto con el enemigo. Porque en el momento en que contactas con un enemigo, todos tus planes se lanzan. Bueno, curiosamente, ¿cómo lo logra nuestro ejército cada vez? Vamos a descubrirlo.
Ahora, pasemos por una operación e imaginemos cómo es estar en un combate real cuando llevas a tus tropas a una batalla donde la situación cambia dramáticamente cada segundo.
El 26 de noviembre de 2008, diez miembros de Lashkar-e-Taiba, altamente motivados y entrenados, armados con armas de fuego, granadas y artefactos explosivos improvisados ingresaron a la capital financiera del país con el único objetivo de destruirlo. Estaban decididos a matar a todos a la vista. El Hotel Taj, el Hotel Oberoi, el punto Nariman y el CST de Mumbai fueron los lugares principales para el tiroteo masivo. Sintiendo que la situación estaba fuera de control, los comandos NSG fueron llamados a expulsar a los malos.
Ahora, ponte en la piel del oficial al mando (CO) de la operación y visualiza el verdadero caos.
Este CO se había apoderado de la unidad literalmente 90 días antes de que se llamara a la operación. Según la regla, el NSG es un puesto de diputación, lo que significa que las tropas y los oficiales se rotan cada 3 años. Esencialmente significaba que el CO apenas conocía alrededor del 30-40% de las tropas, ya que todos estaban siendo rotados.
Ahora, el CO fue puesto en espera y le dijeron que tenía que llevar a sus tropas a la misión. Y eventualmente, después de 14 horas de alerta en espera y alta, su equipo fue desplegado en la misión.
Déjame poner eso en contexto. Imagine que le dijeron que hiciera una presentación importante, una presentación que cambiará la vida, supuestamente a las 9 en punto de la mañana. Pero se cambió a las 9:15, luego a las 9:30, luego a las 9:45 y así sucesivamente. La autoridad no te dijo que fueras y regresaras a las 4 en punto. Te mantenían en espera por cada segundo hasta las 4 en punto.
Del mismo modo, después de 14 horas de espera, el NSG se lanzó a la misión.
El NSG está diseñado para operar una misión a la vez. Pero cuando fueron lanzados a la misión, se les dijo que se trataba de 3 misiones en lugar de 1, y que las 3 tenían que realizarse simultáneamente sin disminuir la importancia de ninguna de ellas.
El primer escuadrón de las tropas, 220 Comandos, llegó a Mumbai. Estratégicamente, se dividieron en 3 equipos diferentes y los 3 equipos diferentes tuvieron que operar con el comando y el control, la estructura, la lista de equipos, el manifiesto, todas las comunicaciones y los SOP diseñados para una misión a la vez.
Curiosamente, si suma todos los intentos de rescate de las fuerzas especiales, es decir, si suma cero treinta oscuros hacia atrás a las últimas tres décadas, no suman más de 1000 habitaciones que nuestros comandos tuvieron que abrir una tras otra.
Ahora, entremos en el contexto de la situación de apertura de la sala.
En los ejercicios de apertura de salas, hay dos formas de hacerlo.
Una es la apertura hostil de la habitación, cuando seguramente sabes que el enemigo está dentro de la habitación. Un grupo de tipos se alinean, ponen una carga explosiva en la puerta, arrojan la granada dentro tan pronto como se dispara la carga, vacían una mazagine y entran en la habitación.
Pero eso no era aplicable en Taj y Oberoi. Porque en cada habitación, podrías tener un terrorista, un turista o un terrorista con un turista.
Entonces, cada habitación tenía que ser ingresada con el estado de alerta, precaución, cuidado y grado de dificultad, como la habitación anterior por más de 1000 veces.
Sin embargo, de los 220 comandos que llegaron al sitio, solo 70-80 comandos llevaron a cabo el ejercicio de apertura de la sala ya que el resto de las tropas consistía en escuadrones de francotiradores, escuadrones de perros y escuadrones de eliminación de bombas.
Cuando los Comandos comenzaron a limpiar los pisos uno tras otro, cada piso tuvo que dejarse con 2 Comandos que lo vigilaban porque no podían permitirse una situación cuando subieron y uno de los terroristas logró escapar y bajó entrando al piso de abajo ellos.
Entonces, a medida que los Comandos subían, estaban arrojando tropas en cada etapa. Cuando llegaron al lugar final donde encontraron a un terrorista y lo detuvieron, quedaron reducidos a un puñado de personas.
Todo esto se hizo durante 72 horas planas, después de 14 horas de espera, sin dormir, comida o agua.
Controlaban su hambre y sed con lo que pudieran encontrar en las habitaciones del hotel.
Muchos de nosotros no sabemos esto, pero después de que los gatos negros se hicieron cargo, no hubo una sola víctima colateral en 26/11. Ni una sola persona murió aparte de los dos comandos que perdieron la vida.
Bueno, sorprendentemente, los Comandos fueron a combatir a los terroristas en el Taj con una desventaja, ya que no se les había dado ningún mapa o diseño del hotel. Nada estaba disponible para ellos. Por cierto, todos los planos de planta, mapas y diagramas estaban disponibles en la sede de Brihan Mumbai, a unos 100 metros de distancia, pero no estaban disponibles para los soldados. Así que estaban tratando de descifrar prácticamente todo en el vuelo de Delhi a Mumbai. Intentaban descubrir cómo abrir los ascensores. Se preguntaban si las paredes eran a prueba de balas o si los conductos de CA podían soportar el peso de una persona. Incluso si estaban desprovistos de la información, no dejaron ninguna piedra sin remover. Los malos fueron asesinados y capturados.
Terminaron su misión y volvieron a casa. Y ni siquiera sabíamos quiénes eran estos hombres enmascarados.
Si todavía se pregunta cómo lo hacen las fuerzas armadas de manera tan rápida y diligente, permítame compartir con usted algunos principios que se les enseñan a los jóvenes oficiales cuando entran en la batalla.
“Cómo prosperar en el caos”
Hay cuatro reglas.
1. Conozca siempre la intención del Comandante –
Todos los soldados del equipo deben conocer la “intención estratégica” del oficial al mando.
Significa que deben saber asumir órdenes cuando no hay órdenes. Sucede en cada operación. Cuando golpeas al enemigo, de repente la situación cambia y ese no es el momento de dar nuevas órdenes e instrucciones.
Entonces, en 26/11, eso fue lo que hizo posible que los gatos negros se dispersaran inmediatamente en 3 equipos diferentes y lograran que nuevos líderes asumieran las tareas que su CO debía dirigirles.
2. Cada líder debe estar entrenado para ordenar un nivel superior.
- Un comandante de sección que comanda a 10 hombres está capacitado para comandar un pelotón de 40 hombres.
- Un comandante de pelotón que comanda a 40 hombres se le enseña a comandar una compañía de 180.
- Un comandante de la compañía está capacitado para comandar un batallón.
- Un comandante de batallón está entrenado para encajar en el papel de comandante de brigada.
Y así sucesivamente y así sucesivamente.
3. Concéntrese en sus ejercicios básicos y procedimientos de batalla hasta que se conviertan en un recuerdo muscular o una segunda naturaleza para usted.
En la Academia Militar India, el instructor de boxeo entrena a cadetes de caballeros durante horas. Cuando no pueden levantar los brazos en el aire, el instructor los hará descender, colocar el dedo en el suelo y girar alrededor de él 20 veces. Se vuelven vertiginosos. Se llama whisky IMA. Se levantan aturdidos y el instructor los hará golpear la bolsa 20 veces. El mismo proceso se repite un par de veces.
Los cadetes no tienen idea de por qué el instructor les obliga a hacer esas cosas hasta que entran en el ring de boxeo. El oponente da un fuerte golpe pensando que ha noqueado al tipo, pero el tipo que se supone que está mareado regresa con 20 golpes porque eso se ha convertido en su memoria muscular.
Entonces, cuando entras en una situación de batalla, es tu memoria muscular la que te sirve bien.
4. Improvisación e innovación sobre la marcha.
Nadie lo hace mejor que las personas cuya supervivencia está en juego.
Hay muchos ejemplos en 26/11 donde las tropas tuvieron que seguir pensando e innovando nuevos ejercicios.
Ejemplo 1. – Cómo se realiza un simulacro típico dentro de una habitación donde se arroja una granada de aturdimiento.
Una granada de aturdimiento simplemente te aturde. No te mata. Supuestamente se usa en situaciones de rehenes. Lanzas una granada dentro de la habitación y la explosión se dispara. Todas las personas que no están entrenadas en la guerra militar caerán y no podrán moverse.
Pero, por el contrario, las personas que han sido entrenadas sobre cómo evitar una granada de aturdimiento, se colocarán en posición fetal, evitarán que sus canales auditivos exploten al sostenerlo y puedan levantarse.
Pero, en Taj y Oberoi, los invitados se escondían dentro de los baños, en las bañeras.
Entonces, en esta situación injustificada, incluso si una granada aturdidora entrara a la habitación y explotara, todavía estarían aturdidos y comenzarían a salir.
Y en ese momento, los Comandos tuvieron que tomar un juicio rápido para decidir si disparar o no. Como muestra el historial, afortunadamente, no se registró una sola víctima colateral.
Ejemplo 2 – Cómo improvisaron los comandos para obtener fuego de cobertura para las operaciones de evacuación
El Taj no tiene nada que enfrentar. Entonces no puedes dominarlo desde el mar. Sin embargo, los comandos tenían que dominarlo desde el exterior, ya que tenían que poner fuego represivo sobre los terroristas para evitar que interfirieran en la operación de evacuación que estaba ocurriendo.
La primera tarea de los gatos negros era eliminar a todos los civiles del juego antes de que comenzaran a perseguir a los malos.
En ese momento, no era posible obtener un incendio de cobertura de ninguno de los edificios porque no había nada más que el golpe de mar frente al Taj.
Ese día, los comandos improvisaron usando los ascensores de la brigada de bomberos colocando perchas móviles que tenían francotiradores sentados sobre ellos. Y estas perchas se movían frente al Taj proporcionando fuego represivo desde el exterior para asegurarse de que los terroristas no pudieran interferir en la operación de evacuación.
“Los buenos líderes aman el caos”.
Debido a que solo en el caos se ejercita el núcleo, la actitud positiva y el coraje entran en juego. Los planes, estructuras, esquemas y procesos son pautas generales. Te indican la línea general de dirección, es decir, la forma en que te diriges. Pero solo en el caos puedes encontrar esas oportunidades fugaces, esos agujeros, esos pasajes, esas iniciativas, que te permitirán entregar cada vez una y otra vez. Como de hecho nuestras fuerzas lo han hecho cada vez.
Sudor en paz para no sangrar en la guerra.
Nota: las imágenes son solo para fines de representación.
Fuente de la imagen: http: // google images
Se han tomado algunos extractos del video.
Enlace de video de los detalles de la operación
