Este tema está muy cerca de mi corazón ya que mi Unidad fue parte de él y sufrió bajas. Me decepcionó leer la palabra Derrota en tu pregunta. He tenido una discusión con mis JCO que participaron en la operación y cada vez, me di cuenta de una sola cosa, mi Unidad no fue derrotada , fue el fracaso político que condujo a la debacle de IPKF. Derrota es una palabra muy fuerte y no debe usarse de manera tan casual sin conocimiento. Si se hubieran pensado un poco más para planificar esta operación, las bajas que nuestro Ejército sufrió podrían haberse evitado. Explicaré esto en los próximos párrafos. Esta respuesta es un poco larga, pero le dará una visión detallada del fracaso de la decisión política que condujo al fracaso de IPKF.
¿Por qué Op Pawan era único?
- En primer lugar, fue por primera vez “que una operación de esta naturaleza y magnitud fue lanzada por nuestras Fuerzas Armadas [indias] involucrando, como lo hizo el cruce de un obstáculo marítimo”. La inducción de IPKF fue el mejor ejemplo de la proyección de fuerza de la India fuera de sus fronteras en interés de la seguridad nacional y regional.
- En segundo lugar, aunque las Fuerzas Armadas de la India estaban en el centro, no era una operación puramente militar, sino un compromiso político-militar en el que estaban involucrados todos los elementos de la toma de decisiones de seguridad nacional. Esos elementos iban, además del Ministerio de Defensa (Ministerio de Defensa), la Oficina del Primer Ministro (PMO), el Ministerio de Asuntos Externos (MEA), las agencias de inteligencia internas y externas y el Ministerio del Interior (MHA).
Seguridad y entorno político en ese momento
- Fue un momento difícil tanto en el frente externo como en el interno.
- Sit externa
- Enero de 1987, India y Pakistán casi fueron a la guerra precipitados por los principales ejercicios militares de la India conocidos como ” Operación Brasstacks “.
- Del mismo modo, en la primavera de 1987, las tropas indias y chinas estaban una al lado de la otra en una situación de “enfrentamiento cercano” en el valle de Sumdorong Chu .
- El resultado de ambos ejercicios fue diplomáticamente embarazoso.
- Con el ascenso de la militancia y la consiguiente represión estatal, la situación en Sri Lanka estaba fuera de control. El gobierno de Sri Lanka bajo la presidencia de JR Jayewardene estaba buscando ayuda militar de fuerzas enemigas de los intereses estratégicos de India para sofocar la militancia tamil.
- En opinión de la India, esto aumentó la volatilidad del entorno de seguridad en la región. Nueva Delhi también consideró seriamente la oferta de Colombo de instalaciones de almacenamiento de petróleo en el puerto de Trincomalee a una empresa estadounidense y el permiso para establecer una poderosa estación de Voice of America en su costa occidental. A India le preocupaba que la Bahía de Bengala se viese en el Océano Índico ya activo debido a las rivalidades de la Guerra Fría que se desarrollaban intensamente en Afganistán, no muy lejos de India, después de la invasión soviética.
- En resumen, India no quería otro frente inestable.
- Sit interna
- Hubo disturbios en Punjab utilizados por Pakistán para fomentar más problemas.
- Las agitaciones políticas en Cachemira se fueron acelerando gradualmente.
- El enorme flujo de refugiados hacia Tamil Nadu, como resultado del aumento de la violencia en Sri Lanka, una vez más encendió las pasiones en la unidad federal del sur que tenía la historia de pronunciar una secesión.
- India vio esto como una amenaza a su soberanía y cultura compuesta. Había una demanda de acción por parte de Tamil Nadu y expectativas de los tamiles de Sri Lanka en las líneas de Bangladesh.
- Nueva Delhi no podía darse el lujo de ignorar los sentimientos en Tamil Nadu, al mismo tiempo que reafirmaba su “principio de no interrumpir la unidad y la integridad territorial de un pequeño vecino”.
- Sit política
- En el frente político, el escándalo de armas de Bofors salió a la luz para perseguir al primer ministro Rajiv Gandhi. Esto se convirtió en un punto de encuentro para los partidos de la oposición como lo fue ‘Emergencia’ a fines de la década de 1970.
- El partido del Congreso perdió la mayoría de las elecciones de adiós durante ese período.
- Existía una gran necesidad de desviar la atención de los incómodos acontecimientos internos y la situación de Sri Lanka estaba justo en el punto en que podía.
- En resumen, la jerarquía política tenía prisa por tomar alguna decisión y esta es una de las principales razones del fracaso.
Ahora déjame decirte el proceso de toma de decisiones políticas durante toda la operación
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Actores involucrados en la toma de decisiones
- Hubo cuatro actores principales que se referían a la toma de decisiones relacionadas con la participación de IPKF
- Gobierno de India (GoI),
- Fuerzas políticas de Tamil Nadu que incluye a su Gobierno,
- Gobierno de Sri Lanka
- LTTE.
- Sin embargo, GoI fue el único actor que participó directamente en la toma de decisiones sobre IPKF.
Historia e ISLA
- Al darse cuenta de las implicaciones de seguridad de la cuestión étnica de Sri Lanka, el liderazgo político indio decidió un papel indio para resolver la crisis.
- La cuestión étnica de Sri Lanka entre la minoría tamil y la mayoría cingalés salió a la luz en menos de una década de la independencia de Sri Lanka, inicialmente sobre el tema del idioma (en la declaración del cingalés como el único idioma oficial en 1956), y luego sobre varios agravios como la discriminación en la educación y el empleo, la colonización de las áreas dominadas por los tamiles del noreste de la isla, las violaciones de los derechos humanos, etc.
- Con el fracaso de la política moderada, la juventud radical tamil recurrió a medios armados que resultaron en violentos conflictos étnicos. En el apogeo de la insurgencia tamil a mediados de la década de 1980 había cinco grupos militantes principales y casi treinta astillados, entre ellos los Tigres de Liberación de Tamil Eelam (LTTE).
- La creencia en la militancia y la simpatía por los militantes aumentaron gradualmente entre los tamiles, especialmente después de los disturbios étnicos de 1983. Con la entrada masiva de refugiados tamiles de Sri Lanka después de los disturbios de 1983, India no pudo “no verse afectada por los acontecimientos”.
- A pesar de varias consideraciones de interés nacional, India estaba realmente interesada en poner fin al problema. Nueva Delhi comenzó a trabajar para encontrar una solución al problema étnico que pudiera satisfacer sus propios intereses nacionales; que apaciguó sus pasiones domésticas en Tamil Nadu; que cumplió con los sentimientos de los tamiles de Sri Lanka; y eso no violó la soberanía y la integridad territorial de Sri Lanka.
- El Acuerdo Indo-Sri Lanka que finalmente se firmó el 29 de julio de 1987 fue visto como el antídoto correcto. Y, desde el día siguiente, se instaló una Fuerza de Mantenimiento de la Paz de la India (IPKF) para implementar el Acuerdo.
Cinco decisiones importantes tomadas durante 1987 a 1989 (desde la preparación para inducir IPKF hasta su retirada) y su análisis
Decisión I – La necesidad de participación
- Teniendo en cuenta el entorno crítico de seguridad y la existencia de otras presiones políticas, India decidió desempeñar un papel activo en Sri Lanka para buscar una solución amistosa de la cuestión étnica.
- El presidente de Sri Lanka, JR Jayewardene, también se dio cuenta de que el papel de la India era inevitable, especialmente después de presenciar una reacción internacional silenciada ante el lanzamiento aéreo de suministros de alimentos de la India a raíz del embargo económico en la península de Jaffna dominada por los tamiles. Pero, la estrategia de Sri Lanka fue hacer uso de esta inminencia para su ventaja.
- Sri Lanka descubrió que sus fuerzas armadas no podían obtener una victoria militar sobre los militantes tamiles, que fueron apoyados por las agencias de inteligencia indias. Esto se hizo evidente especialmente con el estallido de la insurrección por parte de jóvenes armados cingaleses liderados por Janata Vimukthi Peramuna (JVP) y la necesidad resultante de más fuerzas para restaurar la normalidad.
- La economía no estaba en buena forma y el estado insular enfrentaba críticas internacionales en el frente de los derechos humanos.
- Todos estos factores empujaron a India a decidir una participación directa en Sri Lanka. Sin embargo, el principal desafío para Nueva Delhi fue la naturaleza de la participación.
Análisis y deficiencias observadas
- Visto en retrospectiva, la decisión sobre la necesidad de la participación india se tomó sin comprender las complejidades del conflicto de Sri Lanka.
- India no pudo leer en la mente de los dos actores dominantes: el Gobierno de Sri Lanka y los LTTE.
- El “fracaso fue en gran medida sistémico porque las decisiones políticas en el pasado a menudo se tomaron sin el beneficio de una investigación y análisis de políticas bien realizados.
- Nadie realizó un estudio objetivo de una situación examinando su dinámica a corto y largo plazo y presentando un conjunto de opciones con escenarios probables para que el responsable de la toma de decisiones haga su elección ”.
- El entonces gobierno bajo Rajiv Gandhi también ignoró la construcción de un consenso político amplio antes de tomar la decisión. Esto resultaría costoso en una fecha posterior.
Decisión II La naturaleza de la participación
- Al principio, India tenía claro que la naturaleza de la participación en su vecindario del sur debería,
- No viola la unidad, la soberanía y la integridad territorial de Sri Lanka, pero al mismo tiempo disuade a Colombo de aplicar una solución militar sobre el tema étnico;
- Satisfacer las demandas genuinas de los tamiles de Sri Lanka;
- Cuidar los intereses nacionales de la India; y
- Pacifique las presiones domésticas del estado sureño de Tamil Nadu.
- Teniendo en cuenta los cuatro calificadores anteriores, se consideró que un acuerdo bilateral con Sri Lanka era la mejor opción. ISLA se firmó el 29 de julio de 1987.
Análisis y deficiencias observadas
- Ciertos supuestos básicos detrás de la decisión de firmar el Acuerdo eran defectuosos.
- Las suposiciones indias de que los LTTE aceptarían menos de lo que Eelam era ilusorio.
- La expectativa de la India de que el acuerdo esbozado en el Acuerdo funcionaría sin ningún problema fue defectuosa.
- Fue un error que India no leyó en la mente de LTTE antes de finalizar el Acuerdo.
- La confianza (o exceso de confianza) en el campamento indio era tan alta que ya habían informado al mundo de la aceptación del Acuerdo por parte de los Tigres.
- En Sri Lanka, la sección del gobierno, especialmente el Primer Ministro Premadasa y la Ministra de Seguridad Nacional, Lalith Athulathmudali, se opuso al Acuerdo. El principal partido de la oposición en Sri Lanka, el Sri Lanka Freedom Party (SLFP), liderado por Sirimavo Bandaranaike, también se opuso al acuerdo. Disturbios generalizados, impulsados principalmente por JVP ultra nacionalista, estallaron en Colombo contra el Acuerdo.
- A pesar de todo esto, se decidió que Rajiv Gandhi iría a Colombo para firmar el Acuerdo el 29 de julio de 1987. El liderazgo político se basó en las aportaciones de las agencias de inteligencia y el Ministerio de Asuntos Exteriores de que Prabhakaran renunciaría a su demanda de Eelam y entraría en la corriente principal política.
- India no esperaba el grado de animosidad entre las dos comunidades étnicas, los tamiles y los cingaleses, liderados por un liderazgo obstinado y nacionalista.
- Los términos del Acuerdo se redactaron rápidamente en poco tiempo sin dar mucho tiempo para el debate o la discusión.
- Disposiciones como el cese de hostilidades dentro de las 48 horas posteriores a la celebración del Acuerdo (párrafo 2.9); entrega de armas por grupos militantes tamiles dentro de las 72 horas posteriores al cese de las hostilidades (párrafo 2.9); la celebración de elecciones provinciales dentro de los tres meses posteriores al Acuerdo (párrafo 2.8), etc., estaban lejos de las realidades del terreno.
- ¿Las agencias responsables de proporcionar la imagen real de las realidades terrestres fracasaron en su misión? ¿O los aportes fueron precisos, pero los tomadores de decisiones no los tomaron en serio? Es evidente que el exceso de confianza prevaleció tanto en la entrada como en las etapas de toma de decisiones.
- Lo más importante, la decisión de la India de mantener alejado al LTTE durante la redacción del Acuerdo fue imprudente. ¿Estaba el “miedo al rechazo” detrás de la clandestinidad de la India? ¿O fue el LTTE una “no entidad” para los tomadores de decisiones? Además de socavar el apoyo popular de los LTTE, el liderazgo indio confiaba demasiado en que los Tigres aceptarían lo que India decidiera en nombre de los tamiles. No revelar el borrador del Acuerdo con suficiente antelación aumentó las sospechas sobre la variedad LTTE.
Decisión III. Inducción de IPKF
- A pesar de que el IPKF se instaló formalmente a partir del 30 de julio de 1987, las Fuerzas Armadas de la India se mantuvieron en la imagen desde marzo de 1987. La planificación de contingencia se realizó desde abril de 1987 en tres escenarios posibles:
- Sri Lanka invita a algún país hostil a la India para recibir asistencia militar y una posible reacción india;
- Sri Lanka invita a la India a resolver la crisis étnica y la posible inducción de las Fuerzas Armadas de la India para mantener el alto el fuego.
- Golpe en Sri Lanka por fuerzas opuestas a la participación india y la ayuda de Nueva Delhi para salvar el régimen de Jeyewardene.
- La decisión de inducir formalmente a IPKF se tomó apresuradamente. Una copia del borrador del Acuerdo, por ejemplo, se puso a disposición del Ejército solo unas semanas antes de la inducción.
- No hubo documento de posición ni debate ni discusión. Los militares indios tenían menos idea de la naturaleza de la misión, la razón principal es que el papel específico de las Fuerzas Armadas indias no se detallaba en el Acuerdo. Al IPKF se le acaba de decir que “implemente el Acuerdo”.
- La agenda de las fuerzas indias solo surgió gradualmente en respuesta a la situación del terreno:
- Separe los dos grupos en guerra, es decir, las Fuerzas Armadas de Sri Lanka (SLAF) y los LTTE y garantice la observancia del alto el fuego.
- Asumir las armas y municiones entregadas por LTTE y otros grupos militantes tamiles.
- Garantizar el desmantelamiento de todos los campamentos SLAF establecidos después de mayo de 1987.
- Ayude a la población local a regresar a sus hogares para que puedan vivir en paz.
- A estas cuatro tareas se agregó una quinta, “mantener la ley y el orden”, en una fecha posterior, cuando estalló la sangrienta lucha entre los grupos militantes tamiles.
Análisis y deficiencias observadas
- ¿Por qué la prisa y por qué la misión no estaba clara? Aunque había planes de contingencia, India no esperaba seriamente una participación militar. Y no hubo preparativos al respecto.
- La decisión de enviar tropas indias, de hecho, fue por la insistencia del presidente de Sri Lanka, Jayewardene, que estaba desesperado por aliviar a sus propias tropas para hacer frente a los disturbios en el sur.
- Sin embargo, nada impidió que el liderazgo militar indio tomara el tiempo adecuado para enviar a su personal (como lo hizo en 1971 en el caso de Bangladesh). Aquí viene el exceso de confianza del Jefe del Estado Mayor del Ejército, Gen Sundarji, quien no previó ningún problema. Incluso si los Tigres decidieron pelear, se mantuvo, “tomará solo una quincena cuidarlos”. La agencia de inteligencia en cuestión (R&AW) no esperaba que los LTTE pelearan contra India. La creencia firme era “estos son nuestros muchachos, una vez que hayan acordado que no traicionarán”. Según estas evaluaciones, el IPKF se convirtió en “la misión más mal preparada jamás enviada por cualquier país”.
- No hubo información adecuada; sin papel de posición; no hay mapas e intérpretes adecuados; el equipo no era adecuado y la logística era pobre. La falta de cooperación entre servicios también se destacó.
- Cualquier operación militar en alta mar tradicionalmente era responsabilidad de la Marina, pero la misión de Sri Lanka se confiaba al Ejército. ¿Era esta la razón detrás de la pobre coordinación entre servicios? ¿O fue defectuoso el mecanismo general de coordinación? Tomó algún tiempo resolver el mecanismo de coordinación y la cadena de mando adecuada. Sin embargo, la cadena de mando fue tan larga que cualquier decisión rápida se convirtió en imposible. Lo más importante es que no se pensó en el nivel de coordinación entre agencias al enviar tropas.
Decisión IV. Uso de la ‘opción difícil’
- Fue la más difícil de todas las decisiones. El escenario de uso de la fuerza contra los LTTE fue el más inesperado; Lo inesperado surgió debido a la falta de monitoreo continuo y análisis profundos de los desarrollos en la isla.
- Por ejemplo, si el MEA y el R&AW hubieran entendido el discurso Sudumalai de Prabhakaran pronunciado el 4 de agosto de 1987 en la perspectiva adecuada, no habría sido difícil predecir lo que vendría en el futuro.
- Incluso eventos como la muerte de 12 cuadros LTTE, incluidos dos comandantes y el ayuno hasta la muerte de Thileepan, no fueron tomados como portentos.
Análisis y deficiencias observadas
- A pesar de todo esto, ¿quién influyó en la decisión final de elegir la “opción difícil”? A pesar del consejo general del comandante de la fuerza, teniente general Depinder Singh, de “no optar por la opción difícil”, el general Sundarji le advirtió “no adoptar una actitud derrotista”. Con poco conocimiento de las realidades del terreno, el COAS creía que el LTTE pronto estaría de rodillas.
- Otros órganos indios, especialmente el R&AW, subestimaron la perspicacia militar de LTTE, sus habilidades organizativas, el uso de civiles como escudo y recolección de inteligencia, armamentos improvisados y dispositivos explosivos, y una alta motivación. En general, “había una falta de juicio muy básica sobre cuáles eran las intenciones de Prabhakaran”.
- Por lo tanto, es evidente que la decisión de usar la fuerza contra los LTTE no fue unánime. El efecto fue visible durante el proceso de operaciones.
- El ejército no tuvo tiempo suficiente para preparar psicológicamente a sus hombres; la mentalidad de los soldados y comandantes, hasta entonces simpatizantes de los LTTE, debía ser cambiada.
- La inteligencia precisa era escasez. El Ejército no podía confiar en las aportaciones de R & AW para fines operativos. El ejército estableció su propia estructura de inteligencia en una fecha posterior.
- En general, como dice uno de los principales comandantes de IPKF, “lo que más requiere el soldado es un conjunto de tareas bien definidas y los medios con los cuales llevarlas a cabo. Esto faltaba. También faltaba y era desconocido para los comandantes de campo la ‘intención más alta’ y el panorama más amplio ”.
- Cuando se iniciaron las operaciones, persistieron los desacuerdos en la toma de decisiones sobre diversos temas entre los órganos interesados del gobierno indio.
- La coordinación entre el Centro y el estado de Tamil Nadu podría haber sido mejor.
- Por ejemplo, la policía de Tamil Nadu no persiguió al LTTE en el momento adecuado, incluso cuando el IPKF dio pistas.
- Los cuadros de LTTE heridos fueron atendidos en hospitales en Tamil Nadu y volvieron a luchar contra las fuerzas indias en Sri Lanka.
- El gobierno de Tamil Nadu hizo la vista gorda ante el continuo flujo de armas y dinero del estado a los Tigres.
- Las estaciones de radio LTTE también operaban desde la costa de Tamil Nadu, que el estado no cooperó para cerrar.
- Los Tigres disfrutaron del patrocinio financiero y político y cuando fueron arrestados fueron liberados por órdenes de los jefes políticos locales.
Decisión V. Retirada de IPKF
- Al convertirse en presidente, Ranasinghe Premadasa, que se opuso abiertamente al Acuerdo, exigió la retirada de IPKF antes del 29 de julio de 1989, el segundo aniversario de la firma del Acuerdo.
- La demanda fue una sorpresa para su propio gabinete; así que al gobierno indio. Rajiv Gandhi, aunque rechazó el ultimátum, se dio cuenta de que la decisión de retirarse debería tomarse más temprano que tarde. Mucho antes, los partidos de oposición indios criticaron el aumento de las víctimas de IPKF mientras “luchaban en la guerra de otra persona”.
- A medida que se acercaban las elecciones generales en India, también se le aconsejó a Rajiv Gandhi que pronunciara su decisión de retirar el IPKF para evitar debilitar las perspectivas electorales del Congreso.
- Sobre todo, la comprensión secreta entre el gobierno de Sri Lanka bajo la presidencia de Premadasa y el LTTE contra el IPKF obligó aún más a los tomadores de decisiones indios a retirarse.
- La ausencia inicial de consenso político tanto en India como en Sri Lanka sobre la decisión de inducir a IPKF llegó a atormentar en esta coyuntura.
Análisis y deficiencias observadas
- Pero, ¿se cumplió la misión? ¿Se alcanzaron los objetivos para los que enviaron las tropas? La falta de claridad de la misión se hizo evidente cuando se hicieron estas dos preguntas.
- Para salvar la cara, los tomadores de decisiones fijaron la conducta de las elecciones del consejo provincial para la provincia noreste ahora fusionada como el “punto terminal”. Y el IPKF logró “realizar elecciones provinciales, presidenciales y parlamentarias libres de violencia y de alta participación en el noreste, las primeras después de 11 años”. Los mantenedores de la paz indios regresaron en marzo de 1990 sin lograr el objetivo más amplio de “restaurar la paz” “En la isla.
Deficiencias militares
- Sin experiencia previa y falta de capacitación
- India no tenía experiencia previa en diplomacia militar o proyección de poder militar. Su récord en operaciones fuera del área se restringió a las misiones de mantenimiento de la paz y cumplimiento de la paz de la ONU, especialmente en 1961-62 en el entonces Congo Belga (Zaire).
- En casa, el desempeño del ejército en contrainsurgencia ha sido impresionante en el noreste, variando en concepto y conducta desde Nagaland hasta Mizoram.
- Sin embargo, las condiciones de SL eran completamente diferentes y el Ejército debería haber recibido el tiempo adecuado para ellos en un entorno similar.
- Sin tarea definida
- La orden de advertencia para Op Pawan en Sri Lanka se dio en abril de 1987, tres meses antes de la inducción real del IPKF. Era obvio por el tamaño inicial y la composición de la fuerza que las intenciones y capacidades de los LTTE habían sido completamente mal interpretadas, tanto en la capacidad de la India para influir y manipular a los Tigres Tamiles.
- Lo que más requiere el soldado es un conjunto de tareas bien definidas y los medios con los cuales llevarlas a cabo. Esto faltaba. También faltaba y era desconocido para los comandantes de campo la “intención más alta” y el panorama más amplio.
- Pobre comando y control
- La estructura de organización y comando y control que se creó y evolucionó fue ad hoc al núcleo. Estaba tan sobrecargado y cruzado que la cadena de mando operativa estaba cubierta por centros de poder competidores.
- Mala coordinación civil militar
- También hubo otras invasiones no militares. Debido a que las metas y objetivos políticos políticos no fueron ajustados, no hubo claridad en la misión y una falta de coincidencia de recursos.
Los positivos
- Que a pesar de estas deficiencias macrosizadas, el IPKF ayudó a implementar una parte sustancial de la ISLA, incluido el debilitamiento del LTTE, no fue un logro pequeño.
- El lado positivo de esta campaña militar fue el despertar político-militar. Si la decisión de involucrar al LTTE fue cuestionada en todos los niveles, también se cuestionó su cordura.
- Los oficiales y otros rangos adquirieron experiencia de primera mano en la administración de ciudades, reviviendo instituciones moribundas y restaurando la normalidad.
- La contribución más importante del IPKF fue preparar a los tamiles para las elecciones y ayudar a Colombo a celebrar tres de ellos. Estos combates electorales en Sri Lanka más tarde permitieron al ejército ayudar a los gobiernos estatales en Punjab, J&K y otros lugares a celebrar elecciones libres y justas.
- Op Pawan fue la primera sangría seria del ejército desde la guerra de 1971. Sacudió el rango y el archivo y les dio la sacudida muy necesaria para despertar unidades y batallones, algunos de los cuales estaban bastante relajados.
- La contrainsurgencia es el pan y la mantequilla de la infantería. Pero en Sri Lanka, las tropas de otras armas y servicios también participaron en el combate cuerpo a cuerpo. Proporcionó un excelente entrenamiento para unos 100 batallones de infantería y decenas de unidades no de infantería.
- Si bien se descubrió que el liderazgo superior era deficiente, los líderes y las tropas menores se desempeñaron de manera efectiva, la mayoría de ellos a través de experiencia laboral en tiempo real.
Conclusión
Habiendo visto las deficiencias a nivel político, es evidente que la debacle de IPKF fue un fracaso colectivo con los militares como una pequeña parte de ella. De ahí mi afirmación de que el ejército no fue derrotado, pero fue el fracaso político lo que llevó a las posiciones de Debacle de IPKF.
Thx y Jai Hind.