Para el caso, el Ejército indio, las Fuerzas Armadas indias requieren ciertas cualidades esenciales en sus oficiales.
Estas cualidades esenciales son:
1. Compromiso desinteresado:
Dar prioridad al bienestar de la nación, el Ejército y sus subordinados antes que los suyos es el compromiso desinteresado de un líder. El servicio desinteresado es más grande que una sola persona. Al servir a su país, está cumpliendo con su deber de manera leal sin pensar en el reconocimiento o la ganancia. El componente básico del servicio desinteresado es el compromiso de cada miembro del equipo de ir un poco más allá, aguantar un poco más y mirar un poco más de cerca para ver cómo él o ella pueden aumentar el esfuerzo.
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La Academia Militar India (IMA) es quizás una de las academias militares más importantes del mundo. Todos los que tienen la bendición de salir de esta institución sagrada tienen el lema de Chetwode grabado firmemente en su corazón. Este lema es el estándar exaltado por el cual se mide a cada líder y también es el faro guía para los oficiales mientras sirven en nuestro galante ejército. Es, con mucho, uno de los lemas más inspiradores y ha resistido la prueba del tiempo durante casi 80 años y es quizás aún más relevante hoy que en 1932 cuando se enunció.
El mariscal de campo Philip Chetwode era el comandante en jefe del ejército indio y fue instrumental en la indigenización de las fuerzas indias y la creación de la IMA. Era un oficial británico muy respetado y condecorado que había visto un servicio activo en muchas partes del mundo. El lema de Chetwode, que despierta tanta pasión en todos los cadetes y exalumnos de caballeros, se deriva de una dirección que el mariscal de campo dio a la Academia el 10 de diciembre de 1932. Estaba ansioso por dar la conferencia sobre la inauguración de IMA, pero el comandante IMA lo solicitó para no venir ya que el primer grupo de cadetes no tenía uniformes ni eran expertos en un desfile militar acorde con la India C-In-C. Por lo tanto, retrasó su visita a la IMA y llegó solo el 10 de diciembre de 1932 y dio la ahora famosa dirección a los cadetes, el personal y los invitados reunidos. Un extracto se coloca a continuación:
“… Tenemos a los hombres que servirán debajo de ti en las filas. No existe un material mejor en el mundo, y lo han demostrado en muchos campos afectados; pero hasta ahora han sido liderados por nosotros, y ahora deben ser liderados por usted. Esa gran tarea está ante ustedes y ante los que los seguirán aquí para demostrar que están en condiciones de enseñar a los hombres valientes en paz y ganar su confianza y liderarlos en la guerra. Algunos de ustedes ya poseen experiencia en el Ejército y están aquí, con las grandes tradiciones del oficial indio detrás de ustedes, para ingresar en un campo de servicio más amplio y responsable. Para otros, la vida militar es completamente nueva. Pero a todos ustedes les digo: no se desanimen por la responsabilidad que recaerá sobre sus hombros. Creo que probarás que eres digno. En segundo lugar, le pido que recuerde que ha venido aquí para tener sus primeras lecciones en tres principios que deben guiar a un oficial de un Ejército Nacional, y son:
Primero, la seguridad, el honor y el bienestar de su país son lo primero, siempre y siempre. Segundo, el honor, el bienestar y la comodidad de los hombres que usted manda son los siguientes. Tercero, su facilidad, comodidad y seguridad son lo último, siempre y siempre.
Estas palabras de su discurso se inmortalizaron y tallaron en piedra en las paredes del edificio Chetwode y se convirtieron en la piedra de toque permanente de todos aquellos que han dado el ‘ paso final ‘ y creen en el espíritu de liderazgo y soldado en su forma más pura.
2. Coraje:
El valor es enfrentar el miedo, el peligro o la adversidad (física o moral). El coraje personal se ha asociado durante mucho tiempo con nuestro ejército. Con coraje físico, se trata de una coacción física duradera y, a veces, de poner en riesgo la seguridad personal. Enfrentar el miedo moral o la adversidad puede ser un proceso largo y lento de continuar en el camino correcto, especialmente si tomar esas acciones no es popular entre los demás. Puedes desarrollar tu coraje personal defendiéndote a diario y actuando sobre las cosas que sabes que son honorables.
3. Disciplina:
La disciplina militar es el conjunto de reglas arraigadas en los soldados a través de su entrenamiento y garantiza el cumplimiento de las órdenes de crear una unidad militar cohesionada. Esta es una forma de vida única en el ejército en comparación con el resto del gobierno y los servicios privados en los países civilizados. En la mayoría de los países, cada cuerpo militar tiene su propia autoridad responsable de la disciplina militar.
A menudo, para inculcar la disciplina militar, los líderes de los ejércitos del mundo hacen todo lo posible para entrenar a sus soldados. Durante la Primera Guerra Mundial, por ejemplo, los soldados a menudo fueron sometidos a un entrenamiento cruel y brutal en un esfuerzo por despojarlos de su individualidad y hacerlos formar un grupo que llevaría a cabo órdenes sin cuestionar. Aquellos soldados que se negaron a conformarse serían sometidos a castigos que van desde la humillación hasta la flagelación. Pero las cosas no son tan crueles en el mundo científico actual. Los esfuerzos motivacionales a través de medidas de bienestar, mejores condiciones de vida y honor por parte de la nación por los trabajos realizados rinden frutos para mejorar la disciplina.
4. Integridad:
La integridad es hacer lo correcto , legal y moralmente. Es una cualidad que el soldado desarrolla al adherirse a principios morales estrictos. Requiere que nunca haga y diga cosas que engañen a otros. A medida que crece su integridad, también lo hace la confianza que otros depositan en él. Cuantas más elecciones haga basándose en la integridad, más afectará este valor tan preciado sus relaciones con familiares y amigos y, finalmente, la aceptación fundamental de sí mismo.
5. Lealtad:
La lealtad es el rasgo de la verdadera fe y lealtad a nuestra nación, la Constitución de la India, las Fuerzas Armadas, el Ejército, la propia unidad y los hermanos soldados. Tener verdadera fe y lealtad es una cuestión de creer y dedicarse a algo o alguien. Un soldado leal es aquel que apoya el liderazgo y defiende a sus hermanos hermanos. Al usar el uniforme del ejército indio, el soldado expresa su lealtad. Y al cumplir con su deber, muestra su lealtad a sus hermanos soldados, su unidad, el Ejército, la Constitución de la India y la Nación.
6. Respeto por los demás:
Un verdadero soldado trata a las personas como deberían ser tratadas. En el Código del Soldado, nos comprometemos a “tratar a los demás con dignidad y respeto mientras esperamos que otros hagan lo mismo”. El respeto es lo que nos permite apreciar lo mejor de otras personas. El respeto es confiar en que todas las personas hayan hecho su trabajo y hayan cumplido con su deber. Y la autoestima es un ingrediente vital con el espíritu y el valor del respeto del Ejército, que resulta de saber que uno ha hecho su mejor esfuerzo. El Ejército es un equipo y cada uno de ellos tiene algo que aportar.
7. Un sentido de responsabilidad (deber):
El deber significa poder realizar tareas como parte de un equipo. Un soldado en cada rango tiene el deber de cumplir con sus obligaciones. Hacer el trabajo significa más que llevar a cabo las tareas asignadas. El trabajo del ejército indio es una combinación compleja de misiones, tareas y responsabilidades, todo en constante y perpetuo movimiento. Nuestro trabajo implica construir una tarea sobre otra. El Soldado cumple con sus obligaciones como parte de su unidad cada vez que resiste la tentación de tomar “atajos” que podrían socavar la integridad del objetivo final resultante.
8. Liderazgo:
Los oficiales (en todos los niveles, ya sea un suboficial, un suboficial o un comisionado) en el ejército indio necesitan una gran variedad de habilidades. Desde la comprensión de las tácticas hasta las habilidades de gestión, todo es parte del trabajo. Pero una de las habilidades más importantes para cualquier oficial del Ejército es el liderazgo. Poder liderar y motivar a los soldados, a veces en situaciones potencialmente peligrosas, no es algo con lo que muchas personas nacen. Estas son solo algunas de las habilidades vitales que los cadetes de oficiales desarrollan durante el entrenamiento en la Academia Militar India Dehradun, la Academia de Entrenamiento de Oficiales, Chennai y la Academia de Entrenamiento de Oficiales, Gaya.
Confianza : los oficiales deben pensar rápidamente y comunicarse con claridad y confianza. Es importante que los soldados bajo su mando tengan plena confianza en ellos.
Improvisación : incluso los mejores planes pueden salir mal. Los oficiales deben aprender a pensar sobre sus pies y recordar ser flexibles.
Trabajo en equipo : los soldados están bien informados y tienen mucha experiencia, por lo que los oficiales deben aprender a pedirles que contribuyan. Alguien podría tener una idea que nadie más haya pensado.
Creencia : Los oficiales deben tomar decisiones y creer en ellas. Es probable que enfrenten algunas preguntas difíciles, por lo que es importante que comprendan los detalles. Deben escuchar a los demás y estar preparados para adaptar su plan.
Adaptabilidad : a veces la mejor solución se pasa por alto al principio. Los buenos líderes saben cuándo han tomado decisiones que no son perfectas y alterarán sus planes.
Será apropiado terminar con este tema “Liderazgo” si uno pasa por la Conferencia del mariscal de campo Sam Manekshaw en Defense Services College, Wellington sobre Liderazgo y Disciplina el 11 de noviembre de 1998.
Enlace: SAM Manekshaw sobre Liderazgo y Disciplina
9. Agilidad mental.
Para los grandes líderes, la agilidad puede ser más valiosa que la inteligencia, la educación, las habilidades e incluso las gracias sociales. Pero los altos niveles de agilidad mental no son tan comunes. Sin embargo, existen técnicas que las personas pueden aprender para mejorar la agilidad mental y conductual. La agilidad, o la capacidad de cambiar enfoques y comportamientos mentales para cumplir objetivos particulares, permite a las personas cambiar entre marcos de comportamiento aparentemente incompatibles, no creer lo que se les ha enseñado, creer en conceptos que antes eran increíbles y aceptar valores anteriormente incompatibles.
La mayoría de las personas no tienen una gran agilidad mental, pero pueden “engañar” a sus cerebros para que se vuelvan más ágiles mediante el uso de ciertos comportamientos. Estas técnicas son como hacer ejercicio, solo mentalmente. Pero como todo cambio de comportamiento, no es fácil, ya que las personas a menudo ven intentos de perder peso o hacer más ejercicio.
La agilidad es como el poder. Puede ser usado o abusado. Si alguien usa su agilidad para engañar a las personas o para lograr un fin que no sea ético o basado en valores, es un mal uso de la agilidad. Se podría abusar de la agilidad para lograr fines políticos que no estén alineados con las necesidades de la organización o del equipo. Pero si los líderes usan la agilidad para fines legítimos, como el éxito organizacional, eso es justo y legítimo.
En última instancia, como cualquier otra capacidad de liderazgo, un soldado debe usar la agilidad de manera responsable y ética. Con ese enfoque, puede abrir nuevos horizontes para que la mayoría de los soldados disfruten de una vida laboral más productiva y satisfactoria.
Nota : ¡Todo el mejor amigo! Creo que actualicé razonablemente esta publicación.
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El Oficial de las Fuerzas Armadas, por el Departamento de Defensa. ESTADOS UNIDOS. (Edición electrónica)
Enlace : http://www.dtic.mil/doctrine/edu…