¿Cómo se agrupan rápidamente los ejércitos de diferentes ramas para las operaciones? ¿Quién lleva la cuenta, la administración burocrática y la cadena de mando de los soldados durante la guerra en medio del caos?

El Grupo compuesto básico es un nivel de Brigada, donde está presente un componente de cada Brazo requerido. El Brigadier con su personal ejerce control sobre su despliegue y empleo. Tres de estas Brigadas forman una División y, de manera similar, un Cuerpo.

La cadena de mando es muy clara y no tiene ambigüedad. En tiempos de paz, todos estos componentes practican sus roles, en varias contingencias. En ocasiones, también se pueden requerir elementos de apoyo externos a este Grupo para apoyar una operación, como las columnas de la Fuerza Aérea, Artillería o Tanques. Se establece y practica la coordinación previa.

Por ejemplo, si las tropas van a lanzar un ataque, los aviones de la Fuerza Aérea (ubicados a cientos de kilómetros de distancia) deben bombardear la localidad enemiga durante un tiempo preciso e inmediatamente después, los cañones de artillería (ubicados a 20 a 30 kilómetros de distancia) deben llevar a cabo su fuego. Solo después de esto, las tropas de tierra atacan. Incluso una variación de unos segundos por cualquiera de ellos puede matar a nuestras propias tropas o no lograr el resultado deseado. Es por eso que el TIEMPO es muy importante en las Fuerzas Armadas.

Asumiré que por sucursales te refieres a los diferentes servicios. Para las fuerzas estadounidenses, donde los comandos subordinados provienen de diferentes servicios, la organización se conoce como un comando conjunto. Como parte de la orden para crear este comando, se especifica gran parte de lo que solicitó: quién está nominado para el comando y probablemente el comandante adjunto, y las diversas reglas de la carretera, por así decirlo, bajo las cuales operará el comando. Cada servicio contribuirá con una organización de comando responsable de todas las unidades de ese servicio. A menudo informan al Comandante Conjunto, pero he visto dónde informan a su jefe de servicio. Esos comandantes de servicio son responsables de la administración de esas unidades y de informar la información al personal conjunto. Los servicios proporcionan la mayoría de la logística a través de los canales de servicio, pero si es necesario, el personal conjunto puede ayudar o dirigir para apoyar las operaciones. Desde el punto de vista operativo, los servicios se dividen en componentes conjuntos: Componente terrestre de la Fuerza Conjunta, Componente Marítimo de las Fuerzas Conjuntas, Componente Aéreo de las Fuerzas Conjuntas, normalmente un segundo sombrero usado por los comandantes del servicio. Estas son las organizaciones que dirigen las operaciones dentro de la orientación y dirección del Comandante Conjunto. Por ejemplo, JFAC tiene los activos de la Fuerza Aérea, la Aviación de la Armada, la Aviación Marina, así como la Defensa Aérea y de Misiles, y cuando los objetivos conjuntos desarrollan un plan de ataque, se pueden usar todos. Las fuerzas conjuntas nunca son simples, pero lo hacemos todos los días, y eso es lo que la mayoría de los ejercicios se utilizan para practicar. Las cosas se ponen aún más difíciles cuando se usa una fuerza combinada conjunta: todos los servicios de EE. UU., Además de las fuerzas de nuestros importantes aliados. El mecanismo utilizado para orquestar todo esto es el Ritmo de batalla, que utiliza varios grupos de trabajo y sesiones informativas para capturar las prioridades, los aportes, las limitaciones, etc. de todos los que se pueden comunicar y adaptar.

Estaba vinculado a una compañía de infantería estadounidense que tenía la tarea de reemplazar una compañía búlgara que había estado encerrada en un FOB francés durante unos meses. Durante la primera semana estuvimos allí; eran 3 compañías, de 3 países, en un FOB del tamaño de un rango de rifle del Ejército.

Cada nacionalidad mantenía sus propias unidades, equipos, vehículos, logística … etc.

Los franceses tenían un coronel en el puesto, y era su puesto; así que estábamos bajo su mando (en su mayor parte). Era su casa.

Extraoficialmente, los búlgaros fueron los siguientes. No había una cadena de mando real que estipulara que las tropas estadounidenses estuvieran bajo su mando; pero habían atendido esa publicación durante unos meses, así que escuchamos lo que tenían que decir. Fue su experiencia en esa área en particular lo que los convirtió en las próximas mejores personas para ejecutar misiones. Nos mostraron rutas de patrulla a través de las montañas, rutas de contrabandistas, áreas urbanas de alto riesgo, puntos de estrangulamiento y rutas alternativas, y nos presentaron a algunos de los líderes locales; así que confiamos en ellos para obtener una disposición rápida de la tierra.

Había una excepción a esa cadena de mando suelta.

Cada vez que hacíamos una misión de reconocimiento aéreo; La nacionalidad que tenía el apoyo aéreo dirigía la misión. Si nos dejaron en un Blackhawk, entonces era una misión dirigida por Estados Unidos. Si tuviéramos que tomar el Puma de los franceses, entonces los franceses dirigieron el espectáculo.

¿Cómo trabajamos juntos?

Muchas señales manuales, un par de intérpretes y una planificación increíble. Cuando llegamos a una aldea, 1 escuadrón de franceses y 1 escuadrón de estadounidenses, realmente no necesitábamos mucha comunicación abierta. Conocíamos nuestra misión, ellos sabían la suya; y ambos escuadrones tenían un ‘terp’ por si necesitábamos compartir información.

Pero muchas de ellas son tácticas de batalla comunes. Si todos llegáramos a un punto de control de vehículos, y todas las tropas salieran de su vehículo; realmente no necesitábamos adivinar lo que gritaba su líder de escuadrón. Hubiera sido la misma basura que nuestro líder de escuadrón estaba gritando. “Vete. Consigue tu equipo. EXTENDIDO. Necesito guardias en los camiones, todos los demás, muévete ”.

La pregunta hace que parezca más difícil de lo que realmente es. Todos éramos profesionales capacitados, y todos compartíamos un amor por estar vivos; eso fue más que suficiente para que el trabajo en equipo fluya jajaja

Las unidades militares pueden separarse y recombinarse con otras unidades de innumerables maneras. Es algo que el Ejército de los EE. UU. Hace con mucha frecuencia, incluso incluso unidades de aliados extranjeros de vez en cuando. Para hacer que este tipo de “Equipo de trabajo” temporal funcione sin problemas requiere un trabajo competente del personal de la unidad superior. Por lo general, hay 4 secciones principales del personal que realizan la mayor parte de este tipo de planificación militar:

Personal y Administración (G-1)

Inteligencia y seguridad (G-2

Operaciones, preparación y capacitación (G-3)

Suministro y Logística (G-4)

Estas secciones del personal recopilan información y hacen recomendaciones sobre cómo funcionará y se mantendrá la unidad. El comandante o su jefe de personal pueden ordenar o autorizar a los planificadores a cambiar los procedimientos estándar de la unidad según sea necesario o deseado. El personal escribe y publica órdenes a las unidades subordinadas explicando quién, qué, cuándo, dónde y cómo de la próxima operación militar. El conjunto completo de instrucciones publicadas se conoce como la Orden de operaciones. Ejemplo de orden de operación de párrafo 5. Los detalles están contenidos en el documento para una amplia gama de situaciones auxiliares o contingentes. También se pueden proporcionar notas adicionales y datos de referencia, que aborden aspectos tales como información de señales, clima, procedimientos especiales de seguridad, etc.

La totalidad de la Orden de Operaciones junto con las órdenes y regulaciones suplementarias proporciona la base para que una unidad militar no orgánica se adhiera a un nuevo cuartel general y reciba el apoyo y la dirección que normalmente obtendría de su cuartel general principal. Modificación del proceso de planificación para los sostenedores parte 3. En esencia, una compañía de transporte de camiones que se separa de su batallón de transporte principal a una brigada de infantería simplemente comenzará a reportar su personal, equipo y estado operativo a la sede de la brigada a la cual se asigna temporalmente La brigada ejerce el comando, dando órdenes al comandante de la compañía de camiones, y brinda apoyo a la compañía de camiones, que incluirá alimentos, ropa, municiones y asistencia médica para los hombres, así como mantenimiento mecánico y suministro de piezas de reparación para los camiones y remolques. .

Cómo funciona esto en la práctica es que la cadena de “comando” se mantiene enfocada en la misión que recibe del escalón superior. Toma decisiones, pelea las batallas y mueve las unidades de combate por el campo de batalla. Los “sustentadores” planean y realizan el trabajo de apoyo para reparar, reabastecer y rearmar todas las unidades subordinadas todos los días. Las actividades de “comando” y “sostenimiento” se ejecutan en paralelo, las 24 horas del día, los 365 días del año.

Es posible que los ejércitos extranjeros no sigan el modelo estadounidense de la misma manera en todos los casos, pero esto da una idea general de cuán diferentes se combinan las unidades para lograr una misión común.

Hay un estricto sistema de mando. Si estás conectado a una unidad, se te dirá si perteneces a ellos (en cuyo caso debes hacer lo que dicen, incluido el uso de tus recursos y luchar hasta la muerte, y por cierto, te alimentarán y ordenarán cualquier cosa necesitas.)
Esto suele ser lo menos divertido. Te tratan como una mula alquilada. Darle cualquier trabajo que no quieran que hagan sus propios muchachos y siempre se olvidan de proporcionarle comida, combustible y sueño.

Hay niveles menores, hasta “estás haciendo un trabajo para ellos, usa lo que necesitas pero no te vuelvas loco”. Y trae lo que necesites porque no te van a alimentar.

Hay una cadena de mando dentro de su grupo. Por ejemplo, en mi tropa, si 2 secciones están trabajando juntas, a menos que se indique lo contrario, el comandante de 1 sección es mayor que el comandante de 2 secciones. Pero generalmente el trabajo / misión lo dictará. Por ejemplo, si 2 secciones están colocando una cerca de alambre de púas y 1 sección viene a ayudarlos, entonces el comandante de 2 secciones permanece al mando.