En respuesta a la primera parte de sus comentarios, la comunidad de operaciones especiales selecciona este tipo de capacidades y luego se capacita ampliamente para mejorarlas.
James D. Kiras aborda la cuestión de las ‘operaciones especiales’ con su definición: “Las operaciones especiales pueden infligir un daño moral desproporcionado , junto con ataques contra recursos materiales, en virtud de su capacidad para lograr lo que antes se creía imposible”.
Desafortunadamente, la definición de Kiras es demasiado genérica y deja abierta la posibilidad de que el poder aéreo en muchas formas represente una capacidad de “operaciones especiales”. (Muy pocas personas lamentarían a la Fuerza Aérea, en general, el título de “operaciones especiales”).
El Dr. Robert G. Spulak proporciona la definición más completa de “fuerzas de operaciones especiales”, quien primero identifica las tres fricciones más comunes de la guerra (estrés mental y físico intenso, la incapacidad de predecir lo que va a suceder y la incapacidad de saber qué hay ahí fuera) y luego proporciona tres atributos requeridos por el personal de operaciones especiales para superar esas fricciones.
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Spulak sugiere que las SOF deben ser ” guerreros de élite ” que sean ” flexibles ” y ” creativos “.
El primero significa que tienen la resistencia física y mental para sobrevivir a los factores estresantes del combate y el despliegue a largo plazo detrás de las líneas enemigas sin apoyo. El personal de SOF está en una forma física increíble. Abordan cada ejercicio con la intención de mejorar, no solo mantener lo que tienen. Están constantemente empujando los límites y siempre están en competencia. Mentalmente, exhiben disciplina. La capacidad de negarse a sí mismos placeres simples o de superar el dolor, el agotamiento e incluso la desmoralización.
Ser flexible requiere un amplio repertorio de habilidades que se pueden adaptar a una situación dada (demoliciones, paracaidismo, buceo, idiomas, etc.) Por extensión, esto implica la capacidad de aprender nuevas habilidades rápidamente. Cómo dividir un tema en sus partes componentes, cómo estudiar, cómo practicar de manera efectiva. Qué habilidades no son tan importantes como una variedad de habilidades y la capacidad de aprender nuevas habilidades rápidamente.
La creatividad se relaciona con la capacidad del operador para llevar a cabo misiones únicas sin doctrinas o tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) previamente establecidos y para desarrollar las soluciones necesarias para el problema en cuestión. En otras palabras, no existe una “solución aprobada” para una situación táctica dada. (Por ejemplo, cuando se realiza un asalto hay una doctrina específica, un requisito de al menos una relación de fuerza de 3: 1 y TTP sobre cómo aplicar incendios de cobertura, etc., etc.) Los operadores especiales entienden cómo resolver un problema. Observe las causas profundas, separe las vulnerabilidades y luego concentre sus esfuerzos en aquellas soluciones con el mayor “retorno de la inversión”. Por lo tanto, las habilidades de pensamiento crítico, el pensamiento lateral y la resolución de problemas son esenciales.
Con respecto a la segunda parte de sus comentarios, hay personal altamente capacitado que realiza “operaciones encubiertas” para el gobierno de los Estados Unidos. No son trabajos “sucios”. Pero sus actividades están diseñadas para reducir la atribución directa al gobierno de los Estados Unidos. Para comenzar, muchas de estas personas vienen para el ejército de los EE. UU. Y se retiran del servicio militar o son transferidos temporalmente a la CIA para operar bajo sus autoridades específicas.
Chicos como Micheal Spann (asesinado al comienzo de la invasión afgana) era un oficial de USMC antes de unirse a la CIA. (Recordando a los héroes de la CIA: Johnny Micheal Spann)
William “Jefe” Carlson era veterano de las “fuerzas de operaciones especiales” del ejército de los Estados Unidos antes de unirse. (La CIA recuerda a los empleados asesinados en el cumplimiento del deber)
(William ‘Jefe’ Carlson – Premio Tomahawk)
Es muy probable que encuentre ex personal de operaciones especiales (y otro personal militar estadounidense de armas de combate) en la División de Actividades Especiales de la CIA.
Operativamente, el SAD y las Fuerzas Especiales del Arma de los EE. UU. Proporcionan conjuntos de misiones similares con respecto a la capacidad de realizar incursiones de acción directa, vigilancia estratégica y, lo que es más importante, entrenar a las fuerzas proxy para llevar a cabo operaciones en nombre del gobierno de los EE. UU. Y sus aliados.
La gran diferencia son las “autoridades”. El ejército de los EE. UU. (Incluidos los que mencionó anteriormente) operan bajo las autoridades del Título 10. La CIA opera bajo las autoridades del Título 50. Hay toda una carga de implicaciones legales en eso, pero lo más básico y fácil de entender es dónde pueden operar.
Las fuerzas del Título 10 están limitadas a áreas de hostilidades. Las fuerzas del Título 50 pueden ir a cualquier parte. Es por eso que para la incursión de UBL, la unidad militar que llevó a cabo la incursión fue “cortada” a la CIA. Según el Título 10, el ejército estadounidense no pudo ingresar a Pakistán porque no es un área declarada de hostilidades. Según el Título 50, la CIA y sus fuerzas asignadas podrían ir a Pakistán o en cualquier otro lugar (excepto Estados Unidos).