Los oficiales son como jefes civiles, algunos son increíbles, otros … no tanto.
Los mejores oficiales para los que trabajé te hicieron querer hacer cosas por ellos sin preguntar. Te sentías como parte de un equipo, e hiciste todo lo posible para mantenerlos fuera de problemas. Me habría acostado en las vías del ferrocarril para algunos de estos oficiales.
Lo peor…
Compartiré un poco de justicia alistada por ti.
- ¿Es cierto que Rusia realmente no necesita una gran armada como lo hace Estados Unidos (sin hablar de submarinos)?
- ¿Cómo detendría la Marina de los EE. UU. Las tácticas de enjambre naval (es decir, enjambres de cañoneras, botes de misiles, submarinos, etc.)?
- ¿Qué son las monedas de desafío de la Marina de los EE. UU. Y cuál es su importancia?
Mi primer comando fue un escuadrón EA-6B. Me encantó ese escuadrón. Me encantó la misión, me encantó la gente, me encantó casi todo sobre ese escuadrón.
Hasta que llegó nuestro nuevo Oficial de la División alférez.
En tierra, el departamento de Intel no tenía muchas cosas que hacer. Por lo tanto, proporcionaríamos sesiones informativas semanales a la Sala Preparada (pilotos y NFO) sobre diversos temas de interés.
Como éramos un escuadrón de ataque electrónico, muchos de estos informes giraron en torno a los sistemas de misiles tierra-aire, sus radares asociados y cuestiones relacionadas.
Una cosa que debes saber sobre los NFOs EA-6B … son tipos muy, muy inteligentes. Tenían memorizadas las frecuencias y características de casi todos los sistemas, y podían hablar de tácticas hasta que estuvieras mareado. En resumen, nunca jugaste a toquetear con ellos, siempre perderías.
Por lo tanto, generalmente crearía y presentaría estos informes como la persona con el puntaje más bajo. Esto no era un castigo, era una forma de ganar su confianza. Si constantemente presentara buena información y tuviera más a mi alcance, sería visto como confiable y confiable.
Así que nuestro nuevo oficial de división entró. Tenía una educación de la Ivy League y exactamente -100 de experiencia en liderazgo y gestión. La cultura en nuestra oficina literalmente cambió de la noche a la mañana.
Así que seguiría haciendo estas sesiones informativas y entregando como de costumbre. Entonces, un día, en el último minuto, el nuevo oficial pide entregar la sesión informativa. No pienso en nada y se lo proporciono, y lo respaldo cuando la Sala Preparada hace preguntas.
La próxima semana, él hace lo mismo. Hago la sesión informativa y luego la entrega. La semana siguiente, tiene la previsión de pedirme que haga la sesión informativa, para que la entregue ese viernes.
A mi modo de ver, él no estaba haciendo nada del trabajo, no aprendiendo nada de la información y obteniendo todo el crédito.
Así que esa semana, puse algunos pequeños errores. Cosas que él no se daría cuenta, pero que la Sala Preparada sí.
Efectivamente, fue llamado por algunos de ellos. Así que mi LPO y yo lo rescatamos y nos disculpamos por nuestra “supervisión”. Estoy seguro de que mi LPO sabía exactamente lo que estaba pasando en ese momento, porque sabía que nunca permitiría un error tan obvio.
La semana siguiente hice lo mismo.
La semana después de eso, dijo que no le importaba hacer la sesión de información él mismo, y mi LPO me compró el almuerzo.
Esa es la diferencia en cómo tratamos a los buenos oficiales frente a los malos.
Obviamente en una capacidad operativa nunca haríamos algo así. Todos se enfocan en la misión. Pero cuando la vida o la propiedad de nadie está en peligro, encontraremos formas de asegurarnos de que los oficiales sepan cómo tratarnos.