¿Deberían fusionarse el Departamento de Defensa de EE. UU. Y la NASA?
En cuanto a la intersección del trabajo, de hecho, ISRO y DRDO han colaborado en lanzamientos de satélites espías, artesanías de la Fuerza Aérea India y más.
Si solo está diciendo esto desde la perspectiva del éxito tal como lo percibe el público en general y el pulso de los medios, entonces está equivocado. Si bien el producto principal de ISRO es PR, los proyectos de DRDO se mantienen en su mayoría bajo velo por razones de seguridad y, por lo tanto, sus historias de éxito rara vez nos llegan a través de los medios de comunicación.
También hay leyes y tratados internacionales separados que rigen la exploración espacial y la investigación de defensa, por lo que la naturaleza del trabajo (y los obstáculos) realizados por las organizaciones es inherentemente diferente.
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Si su pregunta es sobre el lanzamiento de satélites de ISRO para otras naciones, mientras que DRDO tiene que comprar misiles y aviones militares de otras naciones, entonces es porque la prima en defensa es una necesidad, mientras que no es así para la tecnología espacial. Además, los países colaboran en inteligencia espacial, pero no tanto en inteligencia de defensa, lo que deja a las compras como la única opción para equilibrar las diferencias en la tecnología de defensa.
En cuanto a la relación presupuesto-éxito, entonces es nuevamente porque si algún día ISRO falla sus misiones, se cerrará ya que las misiones espaciales de la NASA se han cerrado ya que no son una prioridad para los contribuyentes y, por lo tanto, cada uno en ISRO es impulsado a trabajar más duro, frugalmente y puntualmente.
Sí, la tasa de éxito insatisfactoria de DRDO es el resultado de un liderazgo y una gestión deficientes, pero no creo que una fusión resuelva este problema, ya que los roles de liderazgo se definirán claramente para los dos sectores. Solo causaría discrepancias innecesarias con respecto al presupuesto y la propiedad donde la línea no está clara. Si se quiere solucionar este problema, entonces DRDO, como ISRO, debería ser más independiente de la participación política y la burocracia del Ministerio de Defensa y las Empresas del Sector Público de Defensa de India (PSU). Debería estar bajo la oficina del primer ministro y se debería establecer un panel especial de expertos en defensa para gobernarlo.
La verdadera razón por la que ISRO ha tenido éxito es porque siempre tuvo la mano libre para actuar sin los obstáculos burocráticos innecesarios para estrangular su trabajo. ISRO trabaja directamente bajo la supervisión del Primer Ministro como parte del Departamento del Espacio y es administrado por tecnócratas especializados en lugar de burócratas generalistas.
De hecho, todo el Departamento de Defensa, mucho en la línea del Departamento del Espacio, debería estar directamente bajo el Primer Ministro e idealmente debería ser supervisado por una Comisión de Defensa, formada por expertos en defensa y tecnócratas.
Lea más en: Entre ISRO y DRDO: ¿dónde radica la diferencia?
Aquí hay un adelanto de su estructura organizativa, respectivamente:
ISRO
y DRDO
Y como comparación, aquí está la jerarquía organizacional del Departamento de Defensa de los Estados Unidos: 
Tenga en cuenta que las Agencias de Defensa (equivalente a DRDO) están distribuidas cada una con sus propios poderes y administración independientes, y se reportan a la “Oficina del Secretario de Defensa”, que es la comisión de defensa de expertos como mencioné, separada de la de PSU y otros departamentos de defensa.