El ejército indio, hasta ahora, no ha tenido un jefe del Para (SF), por lo que debería reformular ligeramente esa pregunta a: “¿por qué el ejército indio no ha tenido un COAS del Para (SF)?” Según la longitud de la respuesta que sigue, soy adicto al contexto, pero en este caso también es útil.
Definitivamente no es un caso de exclusión por diseño, es simplemente el proceso por el cual se seleccionan los comandantes de cuerpo, los comandantes de ejército y, en última instancia, el jefe.
Si bien es fácil romantizar el culto a la muerte al que pertenecen los Para (SF), en general, “no nos sentamos en oficinas con aire acondicionado sino que luchamos en las peleas reales “, la verdad es que la tenencia de un Para (SF) El oficial después de comandar su batallón no es muy diferente del oficial de infantería, cuerpo blindado o infantería mecanizada promedio. Además, las tenencias no los colocan en ninguna desventaja, ya que ya pertenecen al General Cadre, a diferencia de algunas de las otras armas de combate (artillería, defensa aérea del ejército, ingenieros), que tienen que pasar a comandar un batallón de infantería. , a mitad de camino, a través de su mandato de comandantes de artillería o regimientos de la AAD, las vacantes para hacer esto son muy limitadas, y la mayoría de estos oficiales rara vez pueden llegar a divisiones y cuerpos al mando.
De hecho, muchos oficiales de Para y Para (SF) son enviados a Divisiones y Cuerpos regulares como GSO-1 y GSO-2 (y la Dirección de Operaciones Militares, entre otros) después de completar su colegio de personal (cuando son Mayores y Tenientes Coroneles) mucho antes de comandar su batallón).
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Posible “cartelización”
En abril de 2016 se celebró la junta de promoción para los principales generales del lote de 1981. 5 de los 14 generales de tres estrellas promovidos, del grupo de 1981, eran de los Rifles de Gorkha, el mismo regimiento que el actual Jefe del Estado Mayor del Ejército, Bipin Rawat, y el anterior General de COAS Dalbir Singh Suhag. Solo 1 de los 14 era un oficial que no era de infantería; Mayor general RK Jagga del Cuerpo blindado. Ningún oficial de artillería, defensa aérea del ejército o ingenieros “hizo el corte”. Causó consternación, temor e incluso indicios de conspiración entre los más altos mandos del ejército indio, pero en público se lavaba poca ropa sucia.
La conclusión del párrafo anterior es: cuando las “conspiraciones” suceden tan lejos del puesto superior, el Jefe del Estado Mayor del Ejército, la nación no es más sabia y no hay tono y llanto. Sin embargo, se establecen precedentes peligrosos y las “líneas de sucesión” a menudo se establecen en estos niveles, lejos de la vista del público. Las lealtades regimentarias (léase Cuerpo) a menudo son muy profundas y determinan en gran medida la progresión en el nivel clave de un General Mayor, cuando uno comanda una División. Es muy útil tener una “mano amiga” cuando uno es mayor o incluso un teniente general.
El piloto automático
En cualquier momento, hay alrededor de 60 generales de tres estrellas que sirven en el Ejército, para decir que incluso una gran mayoría de ellos son capaces de servir como el Jefe del Ejército es ridículo. Sin embargo, la planificación del liderazgo en el Ejército se produce en gran medida bajo esta suposición falaz después del nivel del General Mayor. Una vez aprobados para el rango de teniente general, los oficiales con un servicio residual de 3 años aguardan las vacantes de comandante de cuerpo para apuntalar; los otros tenientes generales se desvían a las citas del personal. Luego se repite el mismo ciclo cuando se nombran Comandantes del Ejército (el servicio residual requerido, en este caso, es de 2 años). Después de correr en piloto automático durante casi cuatro años, el comandante de mayor rango del ejército debería ser designado como el Jefe, así lo dice el “principio de antigüedad”.
Uno no tiene que pensar mucho para llegar a la conclusión de que la oficina del COAS no debería ser un juego de combinar las vacantes con la fecha de nacimiento. Tiene que ser meritocrático, si el líder del Ejército tiene que dirigir un Ejército cohesionado y no uno plagado de rivalidades regimentarias y no uno que reduzca a los generales de alto rango a verificar y volver a verificar su fecha de nacimiento y estado médico. El teniente general BK Chopra, que entonces dirigía el Cuerpo Médico, escribió en su carta al Secretario de Defensa en octubre de 2016 que antes de 2006 casi ningún oficial superior (general de dos estrellas y superior) reclamaba beneficios por discapacidad (permite una pensión libre de impuestos más alta) ; ¡pero el número había subido al 21% en 2015, es decir, más de una quinta parte de los generales que se jubilaron tenían alguna forma de “discapacidad”!
El caso de un “especialista en contrainsurgencia” COAS?
El gobierno cometió un gran error al presentar las “credenciales de contrainsurgencia” del general Bipin Rawat al nombrarlo. En la mayoría de los casos, cuando se anula la antigüedad, e incluso cuando no lo es, el COAS tiene que ser flexible con los deseos del gobierno, esa es la razón principal para ser nombrado.
Cuando llegue el momento de que un teniente general asuma cuatro estrellas, no debería seguir siendo un especialista en “contrainsurgencia” o un artillero o un comandante de tanques. Es una triste acusación del coraje y la planificación de liderazgo del gobierno, y el Ejército, si el Teniente General Bakshi, que ha comandado 9 Cuerpos, sirvió en el Comando del Norte y dirigió el Comando del Este (que participa activamente en CI), tiene que señalar sus credenciales de ” contrainsurgencia “. El gobierno simplemente debería poder decir que nombró al mejor hombre y al hombre más adecuado para el cargo superior, sin temor a una reacción violenta de la oposición o el Ejército. La mayor parte del trabajo del jefe del ejército se centra en la administración, las adquisiciones y la estrategia: el comando operativo recae en los comandantes de cuerpo (e incluso en los comandantes de división). Exponer esta razón muestra un error evidente en el desarrollo del liderazgo, que el Ejército no ha podido arrestar en más de sesenta años.
Teniente general PC Bharadwaj – The Para (SF) Vice-COAS
Finalmente, llegamos al teniente general PC Bharadwaj, quien se retiró como VCOAS, el más cercano a un oficial de Para (SF) que ha llegado a la oficina de COAS.
Teniente General PC Bhardwaj; si el ejército realmente necesitaba un especialista en contrainsurgencia (y siempre lo hace, dado que las operaciones de CI se llevan a cabo constantemente en Cachemira y el noreste), entonces ese era el hombre; el oficial de servicio más condecorado (en ese momento) en el ejército indio y un operativo de fuerzas especiales durante toda su vida: fue comisionado en 1 Para (SF) (1 Para se convirtió en una unidad de Fuerzas Especiales en 1978). Como teniente coronel, fue enviado a la Dirección de Operaciones Militares, después de completar el Staff College, donde mi padre, después de completar su curso de Staff College, sirvió con él. Que se perdió su primer ascenso al rango de teniente general; y, por lo tanto, comandante del cuerpo; no pareció afectar su progresión.
Le entregaron el cuerpo más sensible; XIV Cuerpo en Ladakh y nombró al Comandante del Ejército del Norte; donde su jefe de gabinete, el teniente general PC Katoch, otro oficial de Para (SF), se fue de 90 días y se negó a servir bajo su cargo. El Teniente General Bharadwaj finalmente se retiró como Vice Jefe del Estado Mayor del Ejército. El Teniente General PC Katoch fue nombrado Director General de Sistemas de Información.
Curiosamente, el teniente general Bharadwaj era solo un par de números IC menores que el general VK Singh, por lo que si las cartas cayeron bien, bien podría haber sido el COAS, esta todavía era la era del piloto automático.
Para resumirlo…
Curiosamente, cuando el general Sundarji fue nombrado COAS a mediados de los años 80, su firme sesgo del Cuerpo Blindado estaba allí para que todos lo vieran: era el “converso” más famoso, después de haber sido comisionado en la Infantería. Las “líneas de sucesión” que estableció aseguraron que una sucesión de oficiales del Cuerpo Blindado lo siguiera al puesto más alto. El legado de un Ejército liderado por el Cuerpo Blindado tampoco se perdió en los años posteriores a su retiro, sobre todo en la Infantería, la columna vertebral tradicional del Ejército. Todos los oficiales principales del personal (PSO, que tenían el rango de teniente general) debajo de él eran oficiales del Cuerpo Blindado, cuatro de los seis jefes del Ejército de 1983 a 1997 eran del Cuerpo Blindado. Y si incluye al converso más famoso, el general Sundarji, cinco de seis.
El sucesor inmediato de esta procesión de oficiales del Cuerpo Blindado fue el vicepresidente general Malik, que tuvo que lidiar con el conflicto de Kargil, un teatro donde los elementos blindados no tenían un papel que desempeñar. Después de que el último de la procesión de oficiales del Cuerpo Blindado, el general Shankar Roy Choudary, dejó la oficina del COAS en septiembre de 1997, ningún oficial del Cuerpo Blindado o de Infantería Mecanizada ha subido al puesto superior.
Gran parte de esta respuesta se toma del artículo detallado que escribí sobre General Cadre: los juegos que juegan los generales y el general Sundarji, el halcón más ambicioso de la India. Para resumir, casi siempre existe un sesgo institucional contra un brazo del servicio u otro (dependiendo de quién tenga el control en ese momento), pero el Para (SF) nunca ha estado tan gravemente en desventaja como cualquier otro. brazo: las cartas simplemente no han caído bien para ellos, hasta ahora.