Bueno, comenzó con el barón Friedrich Wilhelm von Steuben. Un oficial militar prusiano / estadounidense, que se considera “padre” del Ejército Continental, que fue el precursor del Ejército de los EE. UU. Anteriormente en su vida fue herido dos veces y capturado por los rusos una vez mientras servía en el Real Ejército Prusiano y luego sirvió como ayudante de Fredrick el Grande. Después de que el ejército prusiano se redujera al final de la guerra de los siete años, se encontró fuera del ejército. Encontró empleo como jefe administrativo de un príncipe alemán por un tiempo antes de viajar a Estados Unidos y ofrecerse como voluntario para el servicio en el ejército continental. Allí, escribió un libro sobre regulaciones y perforación (entrenamiento) que fue el primer manual para el ejército estadounidense. Este manual sirvió al Ejército de los EE. UU. Como el manual oficial de entrenamiento y entrenamiento desde 1779 hasta 1814 e influyó en el entrenamiento hasta 1846. Entonces se podría decir que comenzó a rodar la pelota.
Pero en los siguientes 238 años, literalmente, millones de otros suboficiales estadounidenses (incluyéndome a mí … yo personalmente entrené a más de 1500 compañeros soldados durante mis 12 años de servicio) y los oficiales han entrenado a los millones de otros soldados estadounidenses.
La diferencia número 1 entre los ejércitos antes del Ejército Continental y el posterior Ejército de los EE. UU. Y otros ejércitos del mundo es esta: iniciativa / pensamiento individual.
Los estadounidenses tienen una larga historia de ser individuos y tener una mente independiente (no estoy hablando de libertad aquí, estoy hablando de individuos que piensan por sí mismos y no son seguidores ciegos y obedientes). El ejército de los EE. UU. No solo entrena a sus soldados, marineros, aviadores y marines con altos estándares, sino que también los entrena para pensar sobre sus pies y pensar fuera de la caja. A propósito les dan órdenes específicas y generales y luego los ponen en entrenamiento y situaciones del mundo real que obligan a los soldados a resolver problemas y lidiar con situaciones que sus órdenes no cubrieron. Esta es una parte rutinaria y regular de casi todos los entrenamientos realizados por el Ejército de los Estados Unidos.
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Este pensamiento individualizado y la resolución de problemas están fuertemente reforzados y respaldados por la capacitación en trabajo en equipo. Aunque los estadounidenses tienen un alto grado de individualidad, el trabajo en equipo y la resolución creativa de problemas son los dos puntos principales de enfoque de todo el entrenamiento militar de los EE. UU., NO solo seguir ciegamente las órdenes. Esta es una situación interesante y relativamente única para un cuerpo militar: tanto altos niveles de trabajo en equipo como altos niveles de pensamiento individual / resolución de problemas combinados. La mayor parte del entrenamiento militar fuera de los EE. UU. Enfatiza el trabajo en equipo y el cumplimiento de órdenes, y desalienta el pensamiento independiente. Esto hace que los soldados estadounidenses sean mucho más capaces de adaptarse a una situación que cambia rápidamente en combate y los hace más impredecibles y más peligrosos para cualquier enemigo que no sea tan rápido o adaptable.
Combine estos factores con el presupuesto militar más grande en la historia del mundo y la mayoría de la mejor tecnología y el mejor equipo jamás diseñado y construido, y estas son las razones por las que el personal militar estadounidense es el más duro (colectivamente) del planeta. Nunca.