¿Qué tan diferente es la vida en el mundo civil después de abandonar el ejército de los Estados Unidos?

Hay muchas diferencias, algunas evidentes, otras sutiles. No voy a entrar en todos ellos, pero encontré algunos de ellos notables.

  • En el servicio militar, se te confía MUY temprano en tu carrera una gran responsabilidad, tanto como suboficial como oficial. En el mundo civil, casi nunca. Esto es a menudo una fuente de profundo resentimiento hasta que te das cuenta de que tu rango y experiencia en el ejército eran conocidos y usados ​​en el exterior de tu uniforme. Esto es mucho menos evidente en el mundo civil. La gente necesitará conocerte y verte trabajar antes de confiar en ti con responsabilidad.
  • El ejército entrena y valora las habilidades de gestión de crisis en los líderes. En el mundo civil, practican la evasión de crisis de tal manera que cuando una crisis SÍ golpea, nadie sabe qué hacer para mitigar la situación. Aquellos que se desempeñan mejor en la transición de militares a civiles aprenden habilidades para evitar crisis rápidamente, pero aún conservan las virtudes de ‘calma en medio de la tormenta’ de su experiencia militar.
  • La comunicación clara y concisa, directa al punto es un sello distintivo de la experiencia militar. En muchos casos, esto se considera contundente, grosero e incluso grosero en algunos círculos. Se requiere y se espera un cierto nivel de tacto en la comunidad empresarial, especialmente en el caso de las primeras impresiones. La mayor parte de esto se debe a la velocidad más lenta de la toma de decisiones empresariales. El ejército requiere un flujo rápido de información y decisiones (gestión de crisis). El mundo de los negocios civiles a menudo está obsesionado con no cometer errores y tarda un poco más en decidir las cosas (evitar crisis). Disminuya su velocidad, elija un buen momento para insertar sus ideas y hágalo con un nivel de tacto excesivo (según los estándares militares).

Hay dos tipos importantes de roles profesionales a considerar al contratar y administrar veteranos militares en el lugar de negocios.
Como veterano que hizo la transición al trabajo profesional civil y, en última instancia, era propietario de una pequeña empresa, y como consejero que apoya a los veteranos para que se conviertan en dueños de negocios, mi experiencia durante varias décadas indica que a los militares y las mujeres les va bien en el Rol 1 a continuación. Tienen la mayoría de los desafíos con Role 2.

Rol 1 Técnica l: conjuntos de habilidades científicas, de ingeniería, logísticas, electrónicas, de diseño y similares, donde la supervisión directa, la formación de equipos, el cumplimiento de las políticas corporativas y la planificación y utilización de los recursos humanos no son factores importantes.

VS

Rol 2- Gestión : capacidades funcionales del proceso responsables de la contratación, evaluación, supervisión, cumplimiento de la ley civil y actividades del departamento que involucran dinámicas de grupo, relaciones con los clientes y factores humanos sensibles.

Salí del ejército después de haber tenido un papel de liderazgo en ingeniería, planificación del desarrollo de bases y apoyo de combate. Serví en zonas de guerra en el sudeste asiático y en misiones altamente clasificadas. Yo no era un gerente. Fui un líder militar en conjuntos de habilidades especializadas bajo el Rol 1 anterior.

Sabía cómo dirigir a las personas que seguían órdenes sin cuestionar porque el Código Uniforme de Justicia Militar al que hicimos un juramento decía que debían hacerlo.

Me sentí incómodo en los trabajos relacionados con el Rol 2 anterior porque eran extraños para mí. Más tarde me ajusté, aprendí el lugar y me convertí en un experto en el mundo corporativo. Sin embargo, preferí las tareas del personal durante la mayor parte de mi carrera.

El lugar corporativo parecía enormemente político y burocrático para un ex combatiente de guerra como yo. No fui tan discreto. A menudo ataco la persecución y no siempre llevo a todos conmigo cuando tomo una decisión.

Una vez que me convertí en un intérprete del Rol 2, descubrí que al entrevistar, contratar, evaluar y administrar a veteranos jóvenes, incluso veteranos, que se habían retirado y se unieron a la fuerza laboral civil, casi todos se adaptaban mejor al Rol 1. Tomó años y esfuerzo de mi parte para encajarlos en el Rol 2 y algunos nunca lo lograron.

Análisis de gestión y avance

La razón principal de la lógica expresada anteriormente es que el entorno militar puede parecer estructurado de una manera que se ajusta al Rol 2, pero los militares no resultan individuos que sean adecuados para el conocimiento y la experiencia necesarios en el entorno civil y son no es muy bueno en ello sin una amplia capacitación y adaptación.

Las empresas tienen desafíos con múltiples facetas y requieren personas con múltiples facetas. A pesar de que los individuos pueden tener un puesto de trabajo en un puesto específico, el éxito en la fuerza laboral civil exige vías en las que el recurso humano pueda contribuir de múltiples maneras.

Si un contribuyente tiene experiencia y capacitación en varias áreas que la empresa puede utilizar, eso lo convierte en un recurso valioso y es probable que sea profesionalmente satisfecho y recompensado por hacerlo. El personal militar tiene entrenamiento y enfoque especializado; pocos tienen una visión amplia de lo que está frente a ellos, particularmente con respecto a los entornos profesionales militares versus civiles.

Todo se reduce a que los trabajadores tengan un elemento de control en el éxito futuro tanto para ellos como para la empresa y tengan la oportunidad de realizar su potencial en ese sentido.

Si el profesional se encuentra en una disciplina técnica estrecha y sus expectativas son que otros lo apoyen en ese rol o si se sienten más cómodos en un entorno profesional “conectado a la estufa” y no están en sintonía con la dinámica del grupo y con frecuencia políticamente correctos naturaleza de la organización civil, quizás pertenecen a roles técnicos y no pertenecen a roles de gestión al inicio de su empleo.

Resumen

Para ser justos con los veteranos y con nuestras esperanzas para ellos en el futuro, debemos comprender estas distinciones anteriores, construir sobre el Rol 1, comprender el riesgo en el Rol 2 y ayudar siempre que sea posible. Por encima de todo, una sociedad respetuosa y expectativas realistas deben evolucionar entre los veterano y la compañía por el éxito en la transición del personal militar anterior a la fuerza laboral civil. Esto debe lograrse mediante la educación, la capacitación, la comunicación y la evaluación tanto del veterano como del personal de la empresa.

Enfrentando desafíos de veteranos y empleadores durante la transición del trabajo militar al civil

Puede ser muy difícil para algunos. Mi esposo cumplió 15 años. Después de todo ese tiempo y cientos de misiones de combate, hay muchos hábitos, actitudes, programación y TEPT con los que lidiar. Mis amigos y mi primo también sirvieron en Irak y Afganistán en la última década y sufren de esos problemas. Cambia a una persona para siempre. La forma en que lo manejas o asimilas de nuevo en la vida civil depende en gran medida de tu fuerza personal, tu experiencia mientras estás enlistado, tu sistema de apoyo en casa … etc. La respuesta anterior que Sr proporcionó se parecía mucho a cómo la describieron mi esposo, mis amigos y mi familia. También vi a mi abuelo sufrir flashbacks completos años después de servir en la Guerra de Corea. Las pesadillas de mi esposo rompen mi corazón, pero puedo llevarlo de regreso al aquí y ahora, pero eso es algo que siempre pude hacer con él fácilmente desde que era un prisionero de guerra a fines de los 90 y lo conocí 2 años después. fue capturado y torturado por 3 meses por Hamas. 6 meses más tarde regresó a la unidad y continuó con sus unidades de SF hasta 2009. Mi primo está pasando un mal momento, era un conductor de camión de suministros con los marines y vio cierta matanza con seguridad. Mi amigo era un Srgt de infantería número 19 y vio más combates, pero mantiene una cabeza más fría (voluntad muy fuerte como mi esposo), otro estaba en el 82 ° en el aire hasta que se rompió la espalda y todavía tiene pesadillas sobre Fallujah. Entonces, todo es muy relativo a los factores que enumeré y más. Desde la perspectiva de un amigo veterano, un familiar y un cónyuge, sus seres queridos verán un cambio significativo en usted. No siempre es malo, pero también deben ser pacientes y empáticos. Te cambia de muchas maneras desde la perspectiva mundial, creencias personales, hábitos y reacciones emocionales o mentales. Tengo el mayor respeto y amor por nuestros hombres y mujeres de servicio y, aunque me asusta como madre, estoy orgullosa de que mi hijo mayor se aliste el próximo año después de HS. Tengo mucha experiencia como el que ha estado allí para mis seres queridos después del servicio. Estoy muy orgulloso de todos ellos y algunos cambios fueron tan buenos como los efectos negativos como el TEPT. Es una espada de doble filo, pero una dádiva patriótica que debe tomarse en serio y ser orgullosa y honrada de preformar. Bendice tu corazón y la mejor de las suertes. Sr. James P. ¡También le agradezco su servicio, señor, de todo corazón! ¡Dios bendiga America!

Pregunta original: ¿Qué tan diferente es la vida en el mundo civil después de abandonar el ejército de los Estados Unidos?

Bueno, lo primero que noté al abandonar la Marina es que había más de 300 millones de civiles corriendo y absolutamente nadie estaba a cargo.

Extrañaba poder mirar la ropa de alguien y saber si era la persona con la que necesitaba hablar. Ser capaz de identificar el puesto de alguien en una organización basado en nada más que la ropa que usa es algo que aún extraño más de 20 años después de mi retiro.

Como otros han mencionado, la forma en que el edificio se despeja a las 5 pm fue desconcertante. Parece que el mantra ‘Hasta completar’ nunca se hizo popular en el mundo civil. Recibí una sesión de asesoramiento durante las horas que estuve tirando después de dos semanas en mi primer puesto en Navy Job, y mi esposa había estado comentando cuánto estaba en casa ahora que estaba fuera.

Después de ser restringido de la promoción porque no tenía un título, dejé de fumar y usé mi factura GI para ir a la escuela.

Mi escuela secundaria había sido relativamente laxa con sus reglas y normas … No me preparó, para nada, para la universidad en la década de 1990. Mantener mis calificaciones no requirió casi ningún esfuerzo, mientras que mis compañeros de clase adolescentes no hicieron nada más que criticar lo difíciles que fueron las clases … cuando no me molestaban para comprarles cerveza.

Ahora me muerden con gran regularidad por esperar que mi equipo trabaje y se burlen de ellos cuando no lo hacen. Sin embargo, a los jefes les gustan mis números de productividad y nunca parecen asociar uno con el otro.

Ah bueno. De vuelta a la rutina mañana.

Trabajo … Recuerdo después de casi ocho años en el ejército que encontré varias cosas asombrosas:

  1. Casi no se enfoca en la ‘misión’. Mucha actividad, pero realmente no estaba claro cuáles eran los objetivos.
  2. Cuando los jefes les dijeron a la gente que hicieran algo, no se molestaron. Y a menudo se salieron con la suya ya que el jefe olvidó las cosas.
  3. Reuniones En la vida civil, todos se sientan en una habitación discutiendo y proponiendo ideas, y todos se van sin estar seguros de qué (si acaso) se decidió.
  4. Falta de trabajo en equipo. Se trata de mí, mi avance, mi posición, mi ego y mi beneficio. Caótica trepando una persona sobre otra …
  5. Acostado. Si miente y se sale con la suya, a nadie le importa, incluso si lastima a otros en el grupo de trabajo. Mucho cinismo sobre los autodenominados ‘líderes’ que son simplemente los mayores BS’ers.
  6. Incompetencia en la gestión. Ni siquiera te molestas en hacerle preguntas a tu jefe, ya que él (o ella) a menudo es ignorante. En parte porque muchos simplemente ‘se retrasaron’ en sus posiciones debido al nepotismo, las conexiones, el grado (en un campo no relacionado) o los besos a tope.

He notado especialmente algunas cosas:

  1. Intensidad. En el ejército, generalmente trabajas para completar una misión para poder pasar a la siguiente. Además, generalmente todos se esfuerzan por cumplir o superar el estándar y cumplir la misión: se interesan personalmente en él. En muchos escenarios de trabajo civil es mucho menos intenso y los trabajadores se sienten mucho menos apegados personalmente al resultado.
  2. 24/7. El ejército es un estilo de vida las 24 horas. Más a menudo, el mundo civil es 9-5, y más de lo que haces y no de quién eres.
  3. Sincronización. Casi siempre llego a tiempo. En el ejército, esto me hizo habitualmente tarde porque el tiempo es 15 minutos tarde en ese entorno. En el mundo civil, cuando llego a tiempo, a menudo soy la primera persona allí.
  4. Espesor De La Piel. El ejército, por su naturaleza y necesidades, es un lugar de trabajo contundente y sin basura la mayor parte del tiempo. Se espera que le digas a las personas respetuosamente, pero en términos inequívocos, si se están equivocando, si esa persona es un subordinado, un compañero de trabajo o tu jefe. ¡Y te dirán cuando te equivoques! A veces, “respetuosamente” se queda fuera debido a la urgencia. Se espera que los soldados sean adultos, tengan pieles gruesas, procesen críticas y sigan con el trabajo. Pocos civiles han trabajado en ese entorno o han desarrollado estas habilidades de afrontamiento. Los harás llorar.
  5. Trabajo en equipo. ¡Más difícil de desarrollar en un cubículo que en el curso de reacción de un líder!

Estos comentarios se basan en un entorno laboral, pero creo que generalmente también se aplican en entornos sociales.

En mi primer trabajo después de dejar el servicio activo, mi jefe me preguntó cuándo me tomaría un descanso. Cuando ella me dijo que tenía 80 horas ahorradas, le dije: “Bien, casi 4 días”. Tenía que recordarme que 80 horas libres eran 2 semanas. Acostumbrarse a la idea de que su empleador no le pertenece las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días de la semana, toma un poco acostumbrarse.

El nivel de butthurt en los lugares de trabajo civiles es increíblemente alto. En el ejército, si alguien está jodiendo, dices: “Oye, estás jodido, hazlo bien”. En el lugar de trabajo civil, eso te hará morder por herir los sentimientos de otro empleado. Hay que hacer que las personas se sientan especiales antes de poder criticarlas a ellas o su trabajo. He visto a empleadores que permitirán un trabajo deficiente y un comportamiento terrible durante mucho tiempo porque tienen miedo de corregirlo.

Es raro que alguien sienta que es responsable de algo. Por eso me gusta trabajar con veterinarios. Hacen suyas las situaciones y realmente se preocupan por el resultado.

El ejército es una meritocracia. Si trabajas duro e inteligente, es reconocido. En la vida civil, trabajar más duro significa que solo hace más por el mismo pago / beneficios / reconocimiento que todos los demás. De hecho, un gerente me dijo que no hiciera tanto porque otro empleado pensó que lo estaba haciendo quedar mal.

Hace poco, un amigo que conocí después de que salí del Cuerpo me trajo a la mierda a un motel en ruinas. Antes de comenzar, le pregunté sobre la cadena de mando. Él se rió pero supo que se acercaba. “Dueño, yo, tu tripulación”, me aseguró. El dueño dejó en claro que realmente no tenía ninguna razón para hablar conmigo, ya que confiaba en mi amigo lo suficiente como para confiar en mí a través de la asociación. Eso fue refrescante y me hizo pensar que quizás finalmente había encontrado una compañía civil con una buena estructura. Quizás.

En mi primer día, mientras me mostraban, había motivado de alguna manera al propietario a despedir a la señora de la limpieza cuando le señalé algunas discrepancias en una habitación supuestamente limpia (ni siquiera entré en el modo de inspección normal del día de campo), y luego mire a su reemplazo dejar de fumar tres semanas más tarde en un ataque de ira después de que le pidieran que fregara las huellas que dejó en una habitación.

Las cosas realmente no parecían ir demasiado bien, pero ahora yo era la única señora de la limpieza que teníamos, así que pensé que comenzaría a enseñar a los tres agentes de la recepción cómo limpiar las habitaciones. Les prometí que limpiaría cuatro habitaciones de las tres que harían juntas. Las cosas comenzaron bien, pero pronto las variantes “no es mi trabajo” comenzaron a ser lanzadas hasta que la moral desapareció. El nuevo escritorio frontal fue contratado sin experiencia en hospitalidad o de otro tipo, pero era amigo de otro gerente dentro de la compañía que administra una propiedad diferente. Naturalmente, su actitud era de orgullo y derecho. En espera, cariño.

Después de una seria consideración, me puse en contacto con mi amigo (ahora técnicamente mi supervisor) y le expliqué nuestra situación actual. Estaba a bordo de la limpieza de la casa, pero realmente no teníamos una estrategia que pudiera mantenernos avanzando en la dirección correcta. Tenía la esperanza de que mis empleados se dieran cuenta de que su propio gerente los estaba superando, y tal vez tomaran eso como una pista de que eran bastante prescindibles. No lo hicieron.

La primera en irse fue la chica más nueva (cuya paga era en realidad más alta que la mía debido a su estado de amistad con ese otro gerente). En realidad, había renunciado el día que finalmente la despediríamos. Al hacerlo, me ahorró su salario y lo que hubiéramos tenido que pagar por el desempleo. Marque eso como una victoria.

Las dos recepcionistas restantes se habían convencido de que habían estado haciendo un buen trabajo al administrar la propiedad antes de que yo apareciera, y decidieron que necesitaban poca o ninguna dirección de mi parte. Dejé que comenzaran a cavar sus agujeros mientras en silencio me dedicaba a cuidar la propiedad. Desde sitios web, anuncios locales, páginas de Facebook, etc., todo mientras limpiaba habitaciones y trabajaba 14 horas al día, mi mayor problema era ver a estos dos idiotas sentarse con sus actitudes perezosas. Antes de preguntar, la razón por la que no podía gritarles era porque tenían un vínculo directo con el propietario, pero ella no estaba completamente al tanto de la situación ya que convenientemente dejaban de lado por qué pensaban que estaba en un mal estado de ánimo al conversar con ella. Esa pudo haber sido su ruina.

Un día, mientras hablaba con mi supervisor, mencionó que ya me estaba ganando una reputación de ser negativo. Cambiamos al modo amigo y le pedí que considerara cómo estaba trabajando largos días sin ningún tiempo libre, mientras que estos dos básicamente amenazan con llamar al gran jefe cada vez que les digo que hagan algo. Le dije que estaba a punto de aumentarlo. El tren salía de la estación y tenían que decidir subir o ver cómo se alejaba. No le dije cómo iba a hacerlo, solo le pedí que confiara en mí.

Había terminado de tratar de motivar, así que comencé mi movimiento estratégico. No dejaría que me vieran sonreír de aquí en adelante. Si comenzaran a hablarme sobre cosas personales, cerré y fui a limpiar una habitación. Dejaría una lista de tareas para que completen cada día a fin de evitar las quejas y la conversación. Las cosas generalmente se dejaban sin hacer y luego explicaron una vez más cómo estas tareas quedaron fuera de su alcance de trabajo. Lo seguí con total determinación hasta que finalmente escuché las palabras que estaba esperando escuchar: Bien, estoy llamando [nombre del propietario].

“Buena mierda. Esperaba ponerme en contacto con ella pronto. De todos modos, ya que va a hacer la llamada, ¿puede asegurarse de que sepa cómo no cree en su compañía con base en estas declaraciones que hizo? Después de eso, recuérdele que malgastar unos pocos dólares aquí y allá realmente no hará una diferencia en el gran esquema de las cosas. Ah, y pregúntale qué dirección de correo electrónico es mejor para enviar fotos. Aquí hay uno bueno de ustedes durmiendo el otro día.

Silencio.

Transmití esta conversación a mi supervisor, que finalmente estaba listo para presentar todo el desastre al propietario. En cuestión de minutos, me volvió a llamar y me preguntó si dos semanas eran tiempo suficiente para encontrar reemplazos. Extasiado, le dije que era. El propietario estaba listo para dejarlos, pero quería asegurarse de que tuviéramos una transición sin problemas.

Aquí es donde la historia se vuelve aún más interesante cuando vemos la incompetencia del otro gerente antes mencionado (el que contrató a un empleado con experiencia cero y le pagó como si acabara de ser reclutada de The Four Seasons). Se le dijo a este cerebro que trajera a mis dos empleados a su oficina y les explicara que la compañía les estaba dando dos semanas para la transición. Se tomó la decisión de hacerlo de esta manera, ya que todos se conocían desde hace un tiempo, y puede hacer que las noticias sean un poco más suaves. Sin embargo, lo que realmente sucedió fue que el otro gerente los llamó y les dijo que fueron despedidos allí mismo. Cue la tormenta de mierda.

No se lo tomaron bien, comprensiblemente, pero ahora tuvimos que luchar.

Como ahora sería responsable del escritorio de campana a campana además de limpiar habitaciones, no tuve mucho tiempo para reclutar nuevos empleados. Los primeros días fueron difíciles y luego también lo fueron las primeras semanas hasta que finalmente todos nos dimos cuenta de que las cosas realmente están funcionando. Incluso sin considerar los ahorros de la nómina, estábamos ahorrando toneladas de dinero de repente. La forma en que solíamos pasar por el café, las tazas, el detergente para la ropa y el papel higiénico, de repente se desaceleró a pesar del aumento de la ocupación. Lo adivinaste; Había ladrones entre nosotros. Estos idiotas no solo eran flojos, sino que también se cagaban de la compañía. Ahora se han ido y las cosas están mejorando. Claro, preferiría tener un equipo de personas en quien pueda confiar mientras voy a jugar una partida de golf, pero al menos puedo confiar en mí mismo para no robar ni quedarme dormido en el trabajo.

¿Es difícil dirigir un motel solo? Si.

¿Es más fácil que tratar con idiotas mientras intentas dirigir un motel? Si.

Cuando salí por primera vez, no recuerdo tales problemas con la gente. Creo que hay un problema general en la sociedad actual que permite a los trabajadores sentirse mucho más autorizados de lo que son.

Todos quieren un dólar; nadie quiere trabajar para ello.

Es un poco de transición. No todo se llama Madre F-er en el mundo civil. Hay muchas pequeñas cosas que la mayoría de la gente realmente no nota. Realmente no puedo ponerlo en palabras, pero es diferente y hay que adaptarse. Mi esposa solía decirme “NO eres SFC Brown aquí, guarda esas cosas para tus muchachos en el trabajo. No estoy en tu pelotón”
Lo curioso es que cuando salí del servicio activo por primera vez en 1990, estuve fuera durante casi un año entero y me había reajustado completamente a la vida civil. Fui llamado al ejército en 1991 por Desert Storm. Recibí una carta por correo y tuve 3 días para ordenar mis asuntos e informar a Fort Sill, OK. En el instante en que me dejaron en el aeropuerto, volví a ser soldado. No tomó meses volver a ser soldado, fue instantáneo. Cuando regresé de eso, me tomó varios meses volver a ser civil. Es curioso cómo es difícil en un sentido y tan fácil en el otro.

Pasé 1.460 días como infante de marina, 456 de los cuales pasaron en combate de Irak como artillero. Más tarde pasé otros 60 días en Afganistán como contratista de seguridad privada.

Eso significa que pasé más de 1,000 días entrenando para la guerra, y pasé más de 500 días en la guerra.

De todo eso, solo recibí 5 DÍAS de “Entrenamiento Transicional” antes de salir del Cuerpo de Marines. ¡5 DÍAS DE MIERDA!

No es de extrañar que a la edad de 25 años, apenas sabía cómo usar una computadora, nunca había tenido una novia, no sabía cocinarme, no sabía cómo equilibrar una chequera, No sabía cómo hacer un currículum vitae o solicitar un trabajo decente. Y desde que salí en 2009, he pasado por 50 trabajos. Tengo un 80% de discapacidad con un 70% de TEPT. Puedes sacar al marine de la guerra, pero no puedes sacar la guerra del marine.

Sin embargo, algunos marines con los que serví tuvieron mucho éxito en su transición. Algunos recibieron una maestría. Algunos crecieron familias muy amorosas.

Se trata de la perspectiva, cómo lidias con el estrés, cómo manejas tus objetivos y recuerda … “EN LA GUERRA … ¡LAS EXPERIENCIAS VARÍAN!”

A lo que tuve que adaptarme fue regresar a un sistema de recompensa individual. Nunca me di cuenta de cuánto dependíamos del trabajo en equipo en el ejército, hasta que regresé al lugar de trabajo civil. La motivación para completar las tareas se centra principalmente en la satisfacción personal, en lugar de completar la tarea. “Mission First” siempre fue la montra cuando estuve, y eso siempre tuvo sentido para mí. Sin embargo, “¿Qué obtengo?” Parece ser el motivador aquí. Solo toma acostumbrarse de nuevo.

Mis respuestas son menores en comparación con otras, pero aquí va. FYI se quedó en AF 20 años.

  1. Salir sin cubrirse la cabeza de algún tipo. Me llevó unos 6 meses acostumbrarme a que me pasara una brisa por el pelo.
  2. Llamar enfermos. En el ejército, si se despierta enfermo, aún tiene que levantarse, ponerse un uniforme limpio y ponerse enfermo. Ya sea en el hospital o clínica militar más cercano. El personal médico determina si usted está o no apto para el servicio. Si está tan enfermo o lesionado que no puede llegar a una llamada por enfermedad, usted o alguien a su alrededor llama a una ambulancia para llevarlo al hospital.
  3. Desde el primer día de servicio activo, obtiene 30 días de vacaciones pagadas por año. Puede llevar eso al próximo año por un total de 60. Después de eso, es usarlo o perderlo. El tiempo libre por estar enfermo o lesionado NO se cuenta en su tiempo de vacaciones. También hay 6 semanas de licencia de maternidad, de nuevo sin contar el tiempo de vacaciones.

Se me acercó alguien en mi primer trabajo post militar que me dijo que redujera mi ritmo de trabajo porque estaba haciendo que la gente se viera mal. No puedo entender completamente ese comentario.

Me dieron entrenamiento correctivo por un comentario que le hice a un empleado durante un descanso para almorzar, que aparentemente fue exagerado, pero nunca supe qué era lo que dije, así que simplemente dejé de hablar con la gente.

La gente parece tener miedo de admitir que les preocupa que pueda tener TEPT y no saben cómo actuar a mi alrededor.

Después de 20 años como Navy Seabee, la cosa más difícil de adaptar fue que TODO se centró en el dinero. Cada decisión se filtró a través de “¿Cuánto le va a costar a la empresa? Estaba acostumbrado a misiones con un propósito más elevado y si alguien se molestaba por eso, usted les decía que “lo absorbieran y rodaran con él”.

He sido afortunado de trabajar con civiles que tienen una buena ética de trabajo, pero todavía es solo por el sueldo.

La vida es un soplo de aire fresco al abandonar el ejército hasta que uno descubre la extraña mezcla de irresponsabilidad y agresión pasiva que impregna a la sociedad con objetivos unitarios y la voluntad de sacrificar las libertades personales y la comodidad para lograr objetivos más grandes.

Hay múltiples respuestas a esta pregunta.

He notado que muchos lugares tienen responsabilidad en cualquier lugar tan cercano al ejército. Observo a las personas romper equipos, perder equipos y colocarse en situaciones comprometedoras con pocos recursos.

El mundo civil se trata de “yo”, sin embargo, el ejército es una mentalidad tribal. Como soldado, trabajé junto con otros para mejorar nuestras vidas.

Reconocimiento: la mayor parte del tiempo, hacer un esfuerzo adicional es solo parte del trabajo en el Ejército y cuando eres un destacado, eres reconocido por tu ética de trabajo. El mundo civil se siente como si te convirtieras en la persona que obtiene más trabajo que el resto debido a la ética laboral.

Me costó mucho adaptarme. Eres empujado de un mundo donde la responsabilidad y el carácter lo son todo a un mundo donde nadie es responsable de nada y alguien siempre va a tratar de apuñalarte por la espalda. Finalmente, después de 2 años me volví a alistar. Tengo que encontrar otra respuesta que escribí a una pregunta similar y la publicaré aquí.

Mi experiencia fue que me costó mucho relacionarme con mis pares civiles. Pasamos tanto tiempo perfeccionando nuestro oficio, agonizando por la atención al detalle, apareciendo media hora antes para todo. Cuando dejé los Marines y decidí probar la universidad a los 26 años, siempre llegaba temprano, entregaba mis tareas a tiempo y daba el 100%. Sin embargo, me encontré rodeado de adolescentes recién salidos de la escuela secundaria y de personas que llegaban tarde constantemente, apareciendo colgados o nada, pidiendo extensiones en las tareas. En el ejército, si estás jodido, te van a llamar. Si continúas cagando, te dejarás sin sexo. No puedes hacer eso en el mundo civil. Si llama a alguien por ser jodido y lo ayuda a regresar a su propio carril que no es socialmente aceptable, debe usar “guantes para niños”. Aquí es donde encontré la desconexión. Nos cuesta mucho relacionarnos con civiles y viceversa. A veces nuestros valores no se cruzan y nos topamos. No entraré en mi experiencia trabajando para una empresa civil mientras estoy en la universidad, esa es otra historia.

Yo no podría haberlo dicho mejor. No hay rendición de cuentas en el mundo civil y el trabajo duro no te da más que dolor y no representa nada. Me acusaron de acoso sexual, pero la compañía admitió que no hay pruebas, pero de todos modos me despidió. Para el registro, la mayoría de mis antiguos empleados (yo era gerente) sentían que mi despido era excesivamente injustificado, pero sin embargo, fui despedido sin una investigación. Que te importe un bledo tu trabajo en el mundo civil no significa exactamente nada. Daría casi cualquier cosa por volver a un trabajo que la gente realmente apreciaba que hiciera.

Uno si mis dichos favoritos son:

Nunca te rindas en tus estúpidos sueños, coño llorón.

Ese giro de la frase es ofensivo para mucha gente. El mensaje es básicamente el mismo, solo tiene un poco de verdad que la mayoría de la gente no quiere escuchar. Esa es la diferencia entre cómo piensan los soldados y cómo piensan los civiles.

La otra cosa es:

Las personas son demasiado débiles para decirte que estás jodido y perderán mucho tiempo tratando de decirte que estás jodido de una manera más dulce que casi suena como un cumplido.

Esto también significa que esperan que también cubras con azúcar el registro de mierda que estás a punto de alimentar. Si dices “amigo, deja de hacerlo, estás jodido”. No te agradecen por ser conciso.

Finalmente, y lo más importante:

Nadie se preocupa por ti.

Seriamente. Se preocupan por lo que puedes hacer por ellos. Pero tú, en realidad no. No te desean mala voluntad, pero tienen que lidiar con su propia mierda. O ayudas o no. La hermandad (y la hermandad) no existe. Esto tampoco es algo de combate. Se me ocurrió un día, que he visto a muchos de mis amigos del Ejército caca. Nunca he visto a ninguno de mis amigos civiles caca.

Una de las cosas más extrañas para mí fue que al final del día de trabajo, todos se fueron. Nadie se quedó atrás como guardia de seguridad. No había nadie haciendo patrullas por hora para asegurarse de que nada estaba en llamas. Todos simplemente se fueron. Cerraron las puertas y se fueron. Dios sabe lo que pudo haber sucedido. Me tomó años acostumbrarme a eso.

Ah, y las enormes áreas abiertas en los cruceros. Hubiera sido imposible controlar las inundaciones. Todo ese espacio abierto …