¿En qué se diferencia una unidad de combate bien entrenada de una unidad mal entrenada en combate?

Answer 1

Hay una gran diferencia entre unidades de varios tamaños. ¿Estás hablando de escuadrones, pelotones, compañías, batallones o divisiones? Hay un buen libro que acabo de terminar llamado “La ofensiva GI en Europa”. Es un título horrible completamente engañoso. Escrito por un ex comandante del Batallón, en realidad es un estudio muy bien escrito sobre cómo se formaron, entrenaron y desplegaron las Divisiones en el Ejército de los EE. UU. En África del Norte, Sicilia, Italia, Francia y Alemania. Traza algunas de las divisiones en detalle y explica por qué eran tan buenas y otras tan malas.

Todo se redujo a liderazgo y cohesión. Tomó un tiempo eliminar a los líderes incompetentes a nivel de personal superior, regimiento y batallón, pero finalmente se hizo, pero no antes de que muchos hombres murieran innecesariamente.
La cohesión desde la división hasta el nivel de escuadrón fue de primordial importancia y, lamentablemente, la decisión de los EE. UU. De desplegar 89 divisiones durante la guerra y ya no tuvo beneficios y grandes inconvenientes. Primero fue un equilibrio entre la necesidad industrial en casa y las necesidades de mano de obra proyectadas para derrotar a Alemania y Japón. La decisión de mantener las divisiones en el campo y casi al máximo de fuerza mediante la inyección de reemplazos resultó ser un gran error. Debido al número limitado de divisiones, los ejércitos de los EE. UU. No tenían suficiente para sacar una división de la línea para reajustar y volver a entrenar para integrar reemplazos y reemplazarlo por otro. En cambio, se enviaron reemplazos directamente a la unidad en el frente y, en consecuencia, muchos fueron asesinados antes de que pudieran aclimatarse al combate e incluso aprender los nombres de los hombres al mando o de los hombres que los rodeaban.
La noción hollywoodense de que los viejos excluían a los nuevos era una mierda.
Muchas divisiones emparejaron soldados nuevos y veteranos para ayudar con la integración. Las viejas manos no querían ver a los nuevos tipos ser asesinados más de lo que querían que mataran a sus amigos e intentaron lo mejor que pudieron bajo las circunstancias para ayudar a integrarse y sobrevivir.
Las divisiones finalmente establecieron centros de entrenamiento de reemplazo para familiarizar a las nuevas tropas con formas divisionales de hacer las cosas y para enseñarles lecciones duramente ganadas que podrían no haberse filtrado a los centros de entrenamiento en los Estados Unidos.

Los estudios dicen que la cohesión de la unidad es probablemente la cosa más importante en una unidad que permanece en combate efectiva después de sufrir bajas. La regla general es que el 30% de bajas hace que una unidad de combate sea ineficaz. Para un escuadrón de nueve hombres que serían tres hombres, uno o más hombres de cada equipo de bomberos. Sin embargo, en la Segunda Guerra Mundial, los Marines continuaron siendo efectivos en combate después de sufrir más del 40% de bajas o más, o cuatro de cada diez. Un escuadrón tenía 12 hombres en ese entonces. Y si las bajas eran el sargento que lideraba el escuadrón y el cabo que era el líder asistente del escuadrón, uno de los PFC tendría que dar un paso al frente y asumir el mando, y generalmente lo hizo, y eso mantuvo al escuadrón agotado en la lucha. Así que hay una aportación de liderazgo para ti.
La cohesión permite que otros miembros del equipo o unidad aprendan los roles y armas de otros hombres para que puedan intensificar y llenar las vacantes causadas por las bajas.
Despojar a los hombres de cuadros para formar otras unidades o para reemplazarlos paralizó la efectividad de combate de las unidades recién entrenadas que se envían al extranjero durante la Segunda Guerra Mundial también.

Answer 2

¿Una unidad bien entrenada? No es tan simple como eso. Permíteme darte un ejemplo de lo que hace una unidad bien dirigida frente a una unidad mal liderada. Me estoy cambiando a líderes en lugar de entrenar, porque estoy convencido de que importa más.

Me uní a una unidad y me desafiaron a salir a patrullar tan pronto como salí del helicóptero. Por cierto en esta historia, soy un civil … ya que estoy allí para trabajar, y tenían una patrulla saliendo … Le dije que sí. La patrulla fue dirigida por un engreído teniente que esperaba muchos de sus soldados. Quiero hacer una pausa y escribir esto … vamos a darle a este tipo el beneficio de la duda, es joven e inexperto. La patrulla era una AFG conjunta (afgana) y estadounidense. patrulla. Nos dirigíamos a un pueblo a unos 3 kilómetros de distancia … no a una distancia difícil, pero era verano, estamos en una gran elevación, y hay muchas colinas.

En lugar de buscar su unidad … el LT nos llevó a subir cada cuesta empinada en el camino. Les dijo a sus muchachos que necesitaban estar en mejor forma. Tenga en cuenta que en la patrulla está mi intérprete. Es un hombre de unos 50 años. Patrullaba todo el tiempo conmigo … pero en este día, se rompió y tendría que detenerse para descansar. El LT no disminuyó la velocidad y continuó eligiendo el camino más difícil.

Finalmente llegamos al pueblo … pero por mi parte estaba exhausto. Aquí es por qué este es un liderazgo pobre. El comandante de la patrulla no consideró las fortalezas y debilidades de su unidad. Sí, mi intérprete tenía 50 años … pero era una de las 2 personas en la patrulla que hablaban el idioma.

Una vez que llegamos al pueblo, mi hombre y yo hicimos un trabajo invaluable que nadie más en la patrulla podía hacer. Un buen líder reconocería las limitaciones de sus soldados menos aptos y la salud de sus aumentados y lideraría en consecuencia. No lo hizo. Era imprudente y arrogante. En este día, estábamos a salvo, pero eso no se debió a su liderazgo.

Entonces, ¿por qué fue tan malo? Nosotros como unidad patrullamos 2 veces al día. Hace calor y llevamos todos nuestros suministros. Cuando una unidad es empujada más allá de su capacidad para desempeñarse físicamente en un entorno de combate … está en peligro. Si el enemigo hubiera elegido atacar bien, ya que estábamos volando innecesariamente colina arriba … tendrían una ventaja significativa sobre nosotros. Una unidad en este caso, a unas 3 millas del puesto avanzado se extiende mucho más allá de cualquier ayuda inmediata. En el mejor de los casos, la próxima unidad llega a nosotros en una hora … después de eso, la ayuda está muy lejos.

Empujar la unidad con tanta fuerza era tonto. Es un error de arrogancia y fue innecesariamente duro para la patrulla.

Por otro lado, el siguiente oficial en esta área patrullaba con la misma frecuencia, pero con menos daño a sus tropas. Una vez trepamos por un puerto de montaña. Esta patrulla tenía un costo físico significativamente más alto que la otra patrulla … subimos quizás 2k pies en una corta distancia.

En lugar de acelerar el ritmo, disminuimos la velocidad y nos aseguramos de que todos se movieran a un ritmo sostenible. En un momento tuvimos que subir un sorteo que nos obligó a subir unos 300 pies verticalmente en quizás una milla .5. Esta fase en particular tomó más de una hora y descansamos una vez que terminamos. No se trata de lo duro que puede ir … se trata de evaluar constantemente la amenaza, equilibrar el desgaste y dar cuenta de más cosas que su ego basado en el estado físico.

Una vez que escalamos la montaña, el efecto en el pueblo fue claro. No esperaban que viniéramos a la montaña. Cubrimos un movimiento significativamente más resistente y desafiante en una distancia mayor. Siempre estábamos en un estado más seguro y preparados para una pelea. Cumplimos la meta con menos costo.

Eso es lo que hace una unidad bien entrenada / dirigida sobre una unidad mal entrenada.

Espero que hayas disfrutado mi respuesta. Me encantaría conectarme en Twitter o LinkedIn. También vea mi trabajo en Pete A Turner o mis podcasts en BREAK IT DOWN SHOW o Popping the Bubbl: Technology Podcast sobre la innovación de Silicon Valley

…

Answer 3

En 2016, después de una operación exitosa, mi equipo y yo tuvimos un día libre para practicar paintball y andar en bicicleta en el norte de Israel.

Cuando llegamos al campo de paintball, otro grupo de unos 15 muchachos estaba allí celebrando un cumpleaños. Les ofrecimos jugar un partido contra nosotros, sin revelarles que éramos 14 (La mayoría de mi equipo) paracaidistas bien entrenados, del mismo equipo.

Jugamos la primera ronda a la ligera, solo para ver contra quién nos enfrentábamos. La segunda ronda terminó con nosotros arrinconando al otro equipo detrás de un solo camión. También capturamos a tres de sus compañeros de equipo.

Nuestra ventaja no era tecnológica, ni en nuestro equipo, ni en nuestro conocimiento de combate (sobre todo irrelevante durante un juego de paintball). Nuestra ventaja estaba en el flujo de nuestros equipos y nuestra mentalidad similar.

A diferencia del otro equipo, que eran solo 15 tipos corriendo con armas, nosotros operamos como un solo cuerpo. Podríamos maniobrar, como uno solo, a través del campo, mientras estamos en diferentes lugares. En cuestión de minutos, podríamos cambiar completamente nuestras posiciones completas y reposicionarlas a una mejor forma de ataque.

Una unidad bien entrenada funciona como un motor. Cada miembro conoce su trabajo, y cuando cada individuo sabe el momento apropiado para ejecutar su tarea, el motor funcionará.

Para mí, esa es la principal diferencia de una fuerza bien entrenada y una fuerza no entrenada. Cuanto mejor sea la sincronización de un equipo, mejores resultados y eficiencia producirá ese equipo.

Answer 4

Creo que uno de los mejores ejemplos de esto sería los primeros días de la Operación Barbarroja.

Los alemanes estaban rodando sobre el Ejército Rojo. En algunos lugares, se produjo un colapso total, en otros, amplias brechas, desorden completo y confusión.

La pinza alemana del norte fue especialmente efectiva (o los defensores soviéticos del norte fueron especialmente malos), y al acercarse a Leningrado, el Ejército Rojo no tenía literalmente nada en posición para contrarrestar a los alemanes o defender la ciudad. Los soviéticos peinaron la ciudad en busca de cualquier persona capaz de sostener un arma, presionaron contra ellos, y en 24 horas tuvieron varias divisiones que arrojaron en el camino de los alemanes con la esperanza de que fueran golpes de velocidad mientras movían tropas regulares.

Las tropas soviéticas, creo que las llamaron “divisiones patriotas” o algo así, esencialmente habían recibido un rifle, no tenían entrenamiento en absoluto y fueron arrojadas a la línea de defensa.

Las tropas alemanas estaban bien entrenadas, bien equipadas, bien dirigidas. En 1941 todavía tenían su ejército altamente profesional que no había sido desgastado por años de desgaste.

Las “divisiones patriotas” ni siquiera eran un obstáculo. Apenas frenaron a los alemanes, casi no causaron bajas, y en su mayoría solo les costó a los alemanes toda esa munición extra para matarlos a todos.

Si la disparidad en el entrenamiento, el equipo o el liderazgo (y sí, esas son las cosas clave) es demasiado grande, tendrá una matanza masiva de un solo lado, y la unidad mal entrenada será totalmente ineficaz.

El Ejército Rojo logró llevar algunas tropas regulares al área y terminó estableciendo un asedio de la ciudad de más de 900 días. Pero ya estaban en camino. Las “divisiones patriotas” no las detuvieron ni las detuvieron en absoluto.

Answer 5

He tenido que pasar un tiempo pensando en esto, y esto es lo que diría.

1. Unidades bien entrenadas han puesto el tiempo. Han pasado horas practicando lo que hacen. Han pasado horas practicando escenarios de contingencia. En la mayoría de los escenarios que encuentran, cada miembro del equipo sabe qué hacer, casi sin pensarlo.
2. Como resultado de estar bien entrenados, en un escenario dado, bajo presión, los miembros del equipo se mueven y funcionan al 75%. En otras palabras, si las cosas van en forma de pera (va realmente muy mal), los miembros tienen otro nivel al que pueden llegar.
3. Unidades bien entrenadas revisan cada acción. Pasan por lo que salió bien y lo que salió mal. Modifican la capacitación y la planificación siempre que sea posible para mejorar la próxima vez. Y todos participan.
4. Las unidades bien entrenadas pueden perder líderes y continuar la misión. Esto se debe a que las unidades bien entrenadas tienen líderes que practican ese escenario entre otros.
5. Las unidades bien entrenadas reconocen las fortalezas y debilidades de sus miembros; ellos planean y entrenan en consecuencia.
6. Las unidades bien entrenadas tienen altos grados de disciplina.
7. Los miembros de unidades bien capacitadas conocen tanto a los miembros de su equipo como a ellos mismos.

Creo que puedo dar algunos ejemplos. Una más genial es esta: hay videos de equipos de SF que hacen un ejercicio de limpieza de habitaciones. Notarás que los miembros del equipo caminan . Ignoran las zonas de responsabilidad de otros miembros (puede ser difícil cuando se nota movimiento) y se centran en las suyas antes de volver a ayudar si es necesario. Su movimiento de armas es disciplinado con la conciencia de su equipo para mantener el cañón alejado de ellos. La cuestión es que, si bien pueden estar caminando, son precisos y suaves. Preciso y suave es bueno. Y lo bueno es rápido.

Un ejemplo menos genial: yo era un jefe de equipo de comunicaciones multicanal. Cuando llegué por primera vez al Golfo, tenía un nuevo equipo y equipo que no había tenido la oportunidad de inventariar. Mis muchachos eran buenos, pero no teníamos práctica. Esto fue mi culpa, y estaba avergonzado. Fuimos lentos en hacer nuestro trabajo y poner nuestro sistema en funcionamiento en nuestra primera misión. Y, si nos hubieras visto, estábamos apresurados, casi frenéticos.

Rectificamos esto en el tiempo de inactividad hasta nuestra próxima misión. Planificamos nuestros métodos, acordamos los roles y practicamos la instalación y el desmontaje. Modificamos los procedimientos de embalaje hasta que nos sentamos.

Nuestra próxima misión, la configuramos en aproximadamente un tercio del tiempo que generalmente se asigna para la configuración. Y lo que pasa es que se sintió fácil. Nos movíamos en sincronía. Estábamos terminando tareas individuales justo a tiempo para unirnos para tareas asistidas. La diferencia fue notable.

Answer 6

Todas las unidades con las que he estado luchando eran mal entrenadas:

Mi primera unidad en Bosnia consistió principalmente en voluntarios de dieciocho y diecinueve años que habían realizado un curso intensivo militar de tres semanas.

Sin embargo, habían estado luchando como una unidad compacta durante varios meses y participaron en una serie de acciones más pequeñas.

La camaradería fue excelente (la mayoría de los chicos se conocían desde la escuela secundaria) y todos eran voluntarios muy motivados.

Lo más importante, había un espíritu muy positivo en la unidad. Éramos orgullosos miembros de una pequeña unidad de intervención y a menudo se nos confiaban algunas de las misiones más peligrosas y difíciles. Además, una cualidad para no infravalorar, nuestros muchachos tenían pelotas.

Un día, una unidad “profesional” (es decir, mejor capacitada y remunerada) fue enviada desde Croacia para ayudarnos en una operación militar. Estábamos sentados en nuestra base, fumando cigarrillos y viendo llegar a nuestros nuevos amigos:

Nuevos uniformes, rifles de asalto hechos en Estados Unidos y caras muy serias. Tuvimos una pequeña conversación con ellos y, aunque no pude entender mucho de lo que se dijo, tuve la impresión de que nos estaban menospreciando.

Realmente parecíamos “salvajes”: aunque nos habían suministrado cascos y armaduras, no los usábamos. Como hacía mucho calor, la mayoría de nosotros solo nos poníamos una camiseta y, en lugar de las pesadas botas del ejército, corríamos en zapatillas. Se podían ver las miradas de desaprobación en algunas de las caras de los soldados “profesionales”.

Entonces comenzó la batalla y todos nos patearon el trasero. Nuestro enemigo parecía negarse a reconocer el mejor entrenamiento de nuestros nuevos amigos. Fueron asesinados como cualquier otro hombre en el campo de batalla.

Cuando volvimos a montar, eché otro vistazo a mi unidad: nos golpearon, pero todavía estábamos juntos. Todos estaban ocupados evacuando a los heridos del campo de batalla, dando primeros auxilios a un compañero herido o llevando comida, municiones y agua.

Los “profesionales” de Croacia, sin embargo, parecían realmente derrotados. Un pequeño grupo de ellos pasó mi posición y pude ver que todos sacudían la cabeza. Nunca habían recibido pérdidas tan enormes y tenían problemas para comprender lo que había sucedido.

Para nosotros soldados mal entrenados, pero experimentados, este fue un día de mierda, pero no una gran sorpresa. Habíamos perdido gente antes.

Lameríamos nuestras heridas, enterraríamos a nuestros camaradas muertos y nos recuperaríamos. Con nuestros amigos de Croacia, no estaba tan seguro. Parecían sacudidos.

El combate tiene sus propias reglas. No es un juego de paintball ni un ejercicio de campo. Por supuesto, cuanto más entrenamiento recibas y más preparación hayas tenido, mejor, pero el entrenamiento y el combate no son lo mismo:

Motivación, buen liderazgo y experiencia son solo algunos de los muchos factores que deciden el resultado de una batalla.

La capacitación es solo uno de estos factores. Entrenar solo no es suficiente.

Answer 7

1. Están motivados … desde E-1 hasta BC
2. Más confianza en sus habilidades como individuo y la unidad que se les asigna.
3. ¡Entrena como tú! … Si entreno a alta velocidad, peleo a alta velocidad
4. Probablemente no hace falta decir … sin embargo, un guerrero bien entrenado sabe cómo cuidar su equipo
5. Un guerrero bien entrenado quiere servir con otro guerrero bien entrenado (se desplegaría con bolsas de trapo que no pueden defenderse a sí mismas sin nadie más)
6. ¡Un guerrero bien entrenado lo hace!
7. DISCIPLINA. ORGULLO, HONOR y HERMANDAD !!

Answer 8

Hay tantas diferencias que no podré repasarlas todas. Pero el más importante a continuación:

1. Engranaje : su condición y cómo lo trata cada soldadura.
2. Disciplina y motivación.
3. Respeto a otros compañeros de equipo y a los CO.
4. Conocimiento de técnicas básicas de combate y la capacidad de ejecutarlas sin problemas.
5. Excelencia técnica para cada soldadura dentro de su propia experiencia.
6. Cooperación con otras unidades dentro de la empresa / batallón.
7. Misión / s comprensión y cumplimiento – a todos los niveles.
8. Comprensión de la importancia de trabajar como una unidad y no como un grupo de individuos.
9. Estadísticas de combate : golpes al objetivo, heridos y su tiempo de tratamiento, maniobrabilidad y cumplimiento de la misión.

Answer 9

En mi respuesta, describiré una comparación entre las reacciones de vida y muerte de los reservistas que habían estado en unidades de combate en sus 3 años habituales frente a los que llamamos “jobniks”.

En las reservas yo era un veterano entrenado en combate de la guerra de desgaste, un zapador nacido en el aire.

En el fragor de la guerra de Yom Kippur, estaba en una unidad que cruzó a “África”, lo que llamamos Cisjordania del canal de Suez, y en un lugar llamado Dveir Suar, estábamos bombardeados sin parar por egipcios aterrorizados que se dieron cuenta de que De repente, una vez más estaban del lado perdedor, a pesar de su éxito inicial, al cruzar el canal se encontraron en una trampa mortal de agarre de hierro.

Cuando comenzó el bombardeo, todos aquellos que eran veteranos de las unidades de combate hicieron lo que teníamos que hacer para sobrevivir, con la excepción del conductor adjunto a mi escuadrón, un buen tipo, que había sido chofer de un jefe.

Este ex jobnik no tenía idea de cómo sobrevivir a un denso ataque de katyusha, y mientras los muchachos mejor entrenados se escondieron, (y por sus vidas) se puso de pie, en un vehículo, y un katyusha lo decapitó.

Como individuo, el resultado fue trágico, pero en una guerra necesitas la “unidad” para tener como, bueno, una UNIDAD, no como un montón de tontos que no tienen una idea real de cómo seguir con vida.

Las unidades egipcias que nos enfrentaron eran muy buenos, valientes soldados, pero cuando sus unidades encontraron situaciones que no esperaban, les faltaba al menos un ingrediente que es el ABC del israelí: no tenían idea de cómo improvisar cuando las cosas no siguieron sus planes, y por esa razón desperdiciaron su ventaja inicial que disfrutaban cuando comenzó la guerra, pero cuando terminó la guerra Estábamos en el camino a El Cairo y Damasco.

Este fue uno de los muchos casos en que este para-veterano (yo …) puede dar testimonio de la clara diferencia en la supervivencia de los soldados entrenados para el combate y las unidades en las que sirven frente a los jobniks.

Answer 10

Durante la primera guerra libanesa, mis amigos y yo éramos estudiantes en la escuela de medicina. A diferencia de la mayoría de los israelíes que son reclutados a la edad de 18 años y sirven durante 3 años, estábamos destinados a servir durante 5 años como médicos del ejército, por lo que nuestro servicio principal se retrasó hasta que nos graduamos y obtuvimos nuestra licencia. Mientras tanto, solo teníamos entrenamiento militar muy básico durante las vacaciones de verano.

Pero la guerra estalló y el ejército nos necesitaba, por lo que fuimos enviados a ayudar a diferentes unidades como paramédicos. La mayoría de nosotros nos unimos a las unidades de apoyo, no a los luchadores, y no estábamos involucrados en el combate. Sin embargo, uno de mis amigos tuvo la desgracia de reemplazar a un paracaidista. Fue un desastre que casi terminó con la muerte de él y probablemente la muerte de algunos de sus amigos. No tenía idea de lo que significa mantener la línea. Así que estaba delante de los otros soldados, exponiéndose a sus balas, o ligeramente detrás de la línea, disparando a la espalda de los demás. Inteligente como era, la falta de entrenamiento casi lo mata.

Eso es lo que sucede con unidades mal entrenadas, muchas bajas y sin combates efectivos. Un entrenamiento adecuado es esencial, la motivación no puede reemplazarlo.

Answer 11

Yo era la Fuerza Aérea, pero tenía muchos amigos en otras ramas. Un amigo mío estaba en el ejército y estaba en primera línea a lo largo de la frontera entre Arabia Saudita e Irak justo antes de la Guerra del Golfo original. Habían cavado algunos emplazamientos defensivos y vigilaban cualquier movimiento hacia el norte.

Unas pocas noches manejando la línea, y comenzaron a disparar fuerte … DETRÁS de sus posiciones. Sabían de inmediato por el sonido distintivo y los fuertes golpes que alguien había abierto con el viejo “Ma Deuce” a 7 u 800 yardas detrás de ellos. Esto fue seguido por al menos media docena de armas más pequeñas que se unieron.

Todos se zambulló para cubrirse. Incluso con una trinchera para esconderse, tener rondas de 50BMG y un montón de fuego de menor calibre que viene hacia ti NO es divertido en absoluto. Todo lo que podían hacer era mantener la cabeza baja y comenzar a gritar en la radio para que el que disparaba se detuviera de inmediato. Los disparos finalmente se detuvieron y, afortunadamente, nadie resultó herido.

No fue hasta la mañana siguiente que descubrieron lo que sucedió. Los tipos que les habían estado disparando eran miembros de una de las bandas itinerantes del Ejército. Ya sabes … ¿esos tipos que aparecen y hacen shows de música en las escuelas secundarias? Bueno, resulta que a los militares les gusta poner a esos tipos lo suficientemente cerca de las líneas del frente para que puedan obtener algunas medallas de aspecto genial para arreglar sus uniformes de vestir e impresionar a los niños de la escuela. Pero en realidad no los ponen en primera línea. Los chicos de la banda pensaron que estaban en la línea del frente, así que cuando vieron movimiento hacia el norte … entraron en pánico y abrieron fuego.

Espero que responda tu pregunta.

Answer 12

La respuesta corta se resume en esta cita “La gente lucha como si entrenaran”, por lo que una unidad bien entrenada sin tener en cuenta todos los demás factores probablemente 9.5 de cada 10 destruirá la unidad mal entrenada. Y cualquier victoria del lado de los mal entrenados será suerte o un fracaso de los bien entrenados.

Pero la verdadera respuesta es que depende. Una unidad mal entrenada con buen liderazgo tendrá una ventaja significativa sobre una fuerza bien entrenada y bien equipada con un liderazgo pobre. Un ejemplo histórico de esto es la máquina militar romana. Durante la mayor parte de su historia, el ejército romano fue la fuerza mejor entrenada y mejor equipada del mundo, pero hay volúmenes enteros sobre las ridículas derrotas que sufrieron los ejércitos mal entrenados con armas oxidadas y esto se reduce principalmente al fracaso del liderazgo o falta de líderes Si bien al mismo tiempo tiene ejemplos como los mongoles que lograron eliminar imperios enteros que tenían tropas bien entrenadas con infraestructura militar dedicada con nada más que encabezados de ovejas (con todo respeto) que carecían de entrenamiento militar formal.

Answer 13

Antes de contratar a Sun Tzu, el Rey de Wu probó las habilidades de Sun Tzu ordenándole que entrenara un harén de 180 concubinas en soldados. Sun Tzu los dividió en dos compañías, nombrando a las dos concubinas más favorecidas por el rey como comandantes de la compañía. Cuando Sun Tzu ordenó por primera vez que las concubinas miraran hacia la derecha, se rieron. En respuesta, Sun Tzu dijo que el general, en este caso él mismo, era responsable de garantizar que los soldados entendieran los comandos que se les daban. Luego, reiteró la orden, y nuevamente las concubinas se rieron. Sun Tzu luego ordenó la ejecución de las dos concubinas favoritas del rey, a las protestas del rey. Explicó que si los soldados del general entendían sus órdenes pero no obedecían, era culpa de los oficiales. Sun Tzu también dijo que, una vez que se nombraba a un general, era su deber llevar a cabo su misión, incluso si el rey protestaba. Después de que ambas concubinas fueron asesinadas, se eligieron nuevos oficiales para reemplazarlas. Posteriormente, ambas compañías, ahora muy conscientes de los costos de una mayor frivolidad, realizaron sus maniobras sin problemas.

Answer 14

En muchos sentidos, la diferencia es análoga a la de un luchador profesional y aficionado.

El profesional está mejor condicionado. Muchos movimientos son a través de la memoria muscular debido a mucha práctica. Su cuerpo se mueve de manera coordinada con velocidad, potencia y concentración. Puede recibir golpes, recuperarse y luego contraatacar. Su experiencia le permite evaluar al enemigo y la situación, adaptándose a medida que la situación cambia. Desarrolla y ajusta su estrategia y plan de ataque en una circunstancia muy fluida y siempre cambiante. Él sabe aprender de su experiencia, gane o pierda. El no renuncia.

Answer 15

Un ejemplo que podría usar es el cambio de objetivos circulares / ojo de buey a siluetas de hombres.

Anterior ww2 Con el entrenamiento, muchos hombres podían alcanzar un objetivo a 300 yardas fácilmente, pero cuando se trataba de disparar a los hombres a menudo luchaban, no era lo que habían practicado, era un entrenamiento deficiente.

Después de ww2, el uso de objetivos de silueta se volvió regular y la eficiencia de las tropas mejoró.

La mejora adicional colocó objetivos para aparecer, temporizadores y alarmas usados, acondicionar aún más a los soldados fue casi instinto de disparar.

Un ejemplo simple de cómo una técnica de entrenamiento mejoró la efectividad de combate de los soldados.

Answer 16

Una unidad bien entrenada rinde mejor que una que está mal entrenada. Luchan mejor, tienen más experiencia en el uso de sus armas, están seguros de lo que harán sus amigos. Un soldado mal entrenado puede no estar usando su arma o armas de manera efectiva, no estará seguro de que sus amigos lo respalden y simplemente no es tan efectivo como un soldado bien entrenado.

Answer 17

No creo que un buen entrenamiento sea la forma correcta de diferenciar las unidades de infantería. Bien dirigido es una mejor manera de examinar el rendimiento; Un liderazgo sólido desde el líder del escuadrón hasta el comandante del batallón es una situación rara de encontrar, pero que es increíblemente satisfactoria si tienes la suerte de unirte a un batallón ajustado. Los infantes de marina de los EE. UU. Aparecen desde un entrenamiento de nivel de entrada con una comprensión bastante sólida de lo que está sucediendo en una unidad de infantería. Un liderazgo deficiente puede permitir que ese conocimiento se atrofie rápidamente. El buen liderazgo tiene el efecto contrario.

Answer 18

Mi amigo en artillería dijo que la diferencia es la siguiente:

Cuando llegas al área objetivo para examinar la efectividad del fuego, una unidad bien entrenada yace muerta en las trincheras y agujeros. Los mal entrenados yacen muertos en todas partes.

Answer 19

Justo al lado de la parte superior de mi cabeza:

-Menos bajas

-Mejor uso de la inteligencia.

Mayor moral y motivación.

-Mejor bienestar de las tropas

-Más bajas infligidas al enemigo y más objetivos logrados.

Answer 20

Después de situaciones de batalla similares, la unidad de combate mal entrenada necesitará muchos más reemplazos.