¿Por qué dejé el ejército?
Esta es una pregunta complicada para mí porque necesito responderme más que nadie. Muchos de mis estudiantes quieren saber: ” ¿Por qué dejé el ejército? “¿Por qué nunca me ascendieron más allá de Col?” He explicado las razones. Leer esta respuesta le dará algunas ideas sobre el espíritu del Ejército tal como lo vi.
Ethos del ejército: lógica versus antigüedad
Me di cuenta bastante temprano de que mi perspectiva no estaba sincronizada con el espíritu organizacional. Todos los ejércitos en el mundo califican la antigüedad por encima de la lógica. La razón es el gran valor atribuido a las costumbres y tradiciones. Solo observe la espada que llevan los comandantes contingentes en desfiles ceremoniales. ¿Tiene la espada algún significado como arma en la guerra moderna? La respuesta es un obvio no, ¡pero todavía la llevamos! Para mí, la lógica calificó por encima de la antigüedad antes de unirme a NDA y no he cambiado mi perspectiva hasta la fecha. ¡El ejército no pudo cambiarme! ¡Fui lo suficientemente sabio como para no intentar cambiar el ejército!
Súper sesión en el ejército
Una respuesta muy simple es que cuando fui reemplazado fue motivo suficiente para abandonar el Ejército . ¡Era una razón pero no la razón! Sugeriría que no tomé una súper sesión con el espíritu correcto y me dolió demasiado mi ego. Eso no me parece cierto porque no tengo mucho problema con el ego y durante el tiempo que serví en el Ejército después de la super sesión no tuve problemas con las personas que tenían un servicio menor y estaban en citas de alto nivel. En cualquier caso, la super sesión fue muy inevitable. No se trataba de “si” sino de “cuándo” sucedería. Déjame llevarte a través del viaje que desarrolló esta perspectiva:
- Curso de comando . Fue sorprendente para mis juniors e incluso para algunos compañeros de curso que ni siquiera recibí una calificación de “Instructor” en el curso. No es que ser un ‘Instructor de comando’ sea fácil, pero para mí debería haber sido fácil. En resistencia y fuerza, sin duda, fui uno de los mejores en mi lote y mi coeficiente intelectual no está por debajo del promedio. ¡Mi mejor amigo y compañero de cuarto (a quien podría superar en la mayoría de las pruebas) encabezó el curso! ¡Trajo el trofeo a la habitación y lo guardó debajo de la cama! Motivo: el ejército no acepta desviaciones de la cultura y las normas establecidas que nunca respeté.
- Operación estúpida como 2 Lt. En 1984, mientras estaba desplegado en Nowshera como comandante de pelotón en el LoC, fui enviado a una operación muy estúpida y sin sentido por un general de brigada (luego retirado como mayor general). Mi patrulla no logró nada excepto que sobrevivimos bajo el fuego enemigo. Nos felicitaron por su valentía. Lo encontré vergonzoso. Más tarde, un Subedar Major de una unidad diferente, que había actuado como guía para la operación, apareció en una historia inventada que se muestra como el líder y recibió el ” Chakra Shaurya ” . ¡Me pareció todo muy divertido! La organización enseña a los oficiales a asumir la responsabilidad de sus errores, como también los cometidos por sus subordinados, y dar crédito a los juniors por sus logros. Me embebí este ethos. Este definitivamente no es el espíritu de los oficiales exitosos. El espíritu del oficial exitoso es la autopromoción descarada y culpar a otros por sus errores. Bueno, Sonia, Rahul, Man Mohan y Modi también hacen lo mismo, ¿por qué culpar a los generales?
- El primer líder exitoso de la Patrulla Transpiropjaljal no gana la condecoración . Lideré con éxito una patrulla importante en los inviernos a través de la Cordillera Pirpanjal en 1985. Todos los líderes de patrulla exitosos en el pasado (aproximadamente el 30% tuvieron éxito) se habían ganado algo de decoración. Escribí en mi informe de patrulla que la dificultad de la patrulla había sido exagerada en el pasado y que el éxito no requería una valentía excepcional, ¡sino solo una aptitud razonable! ¡Naturalmente no recibí ningún premio por decir la verdad!
El problema del ejército con los inconformistas
Cuando me uní al Ejército , era demasiado inconformista para adaptarme a una organización infiltrada en la tradición. Dejame explicar.
- Fui el primer oficial de mi unidad que no consumió alcohol. Me explicaron cómo era la cultura “punjabi”. ¡Nadie hasta la fecha podría inspirarme a adoptar esta estúpida cultura!
- La unidad se movió para hacer un ejercicio y la cultura del Desorden de los Oficiales consistía en beber alcohol y jugar Rummy (juego de cartas) de las 8:30 p.m. a la medianoche y luego comer. El resultado de esta “gran cultura” fue que todos los oficiales con más de 8-9 años de servicio apenas podían pasar sus criterios obligatorios de condición física, tenían sobrepeso y evitaban el ejercicio. Desarrollé el hábito de consumir grandes cantidades de agua y agua de cal por la noche y solía llevar a mi equipo de boxeo a entrenar de 05:30 a.m. a 08:00 a.m. y recuperar el sueño perdido cada vez que tenía tiempo para dormir en la oficina o entrenar antes ¡almuerzo! Pasé un tiempo considerable leyendo. ¡Esto tampoco era cultura de ‘Punjabi’!
- Otra cultura de ‘Punjabi’ entre los oficiales consistía en usar una cantidad considerable de ‘Gaalis de Punjabi’ cuando hablaban con las tropas y luego los dejaban en libertad por cometer errores que merecían un castigo. Descubrí que tenía mucho más sentido hablar con las tropas con respeto, pero también castigarlas si merecían un castigo. ¡Nunca adopté esta cultura popular tampoco!
- Como 2 Lt, mi CO (oficial al mando) una vez me amonestó por tener un corte de cabello incorrecto, lo que sentí que estaba mal. Me afeité el cabello en señal de protesta. Fue una respuesta tan inimaginable que fui boicoteado por todos los oficiales del batallón y me obligaron a servir bajo un JCO. ¡Nadie podría convencerme de que mi acción fue incorrecta, ni entonces ni hoy!
Riéndose de las personas mayores!
Como Coronel y CO, mi jefe inmediato (Brigadier) me dio varios “consejos de rendimiento” por reírme cuando me dio algunas instrucciones. ¡El hecho es que pasó órdenes tan ridículas que no pude controlarme!
No deseado por el ejército
Hasta el momento en que dirigí la unidad, sentí que la organización me necesitaba. En mis posteriores cargos me di cuenta de que era cada vez más indeseable en el Ejército , principalmente porque la gente prefería hacer lo que ayuda en su ascenso en lugar de lo que es racionalmente mejor, lo que en palabras simples implica seguir la línea de los superiores. Simplemente significa trabajar para la autopromoción y la autoconservación y olvidarse de los intereses de la organización. Soy el tipo de persona que si hubiera estado en el BJP habría criticado abiertamente la estúpida promoción de “Hindutva” y “Desmonetización”. ¡El BJP me habría echado y voluntariamente abandoné el ejército antes de que me echaran! ¡Fue un viaje interesante y agradable que me gustaría revivir nuevamente! Fue un placer y un honor codearse con algunos de los mejores soldados del mundo. Primero fui soldado y después oficial. ¡Ahora que soy autónomo soy el más feliz!