¿Cómo es el horario del día a día para un oficial de las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU.? El ejercito es el arma mas fuerte

¡El horario diario de un oficial de las Fuerzas Especiales es intenso!

¡Con mis propias manos mato 30-40 correos electrónicos al día! ¡Reviso los conceptos de capacitación y los reenvío a mi jefe para su aprobación o los envío de vuelta al autor para corregirlos! ¡Esta es la vida de un oficial de personal en las Fuerzas Especiales!

Pero eso no es lo que realmente querías saber, ¿verdad? Querías saber cómo es para un oficial de las Fuerzas Especiales (SF) que sirve en un destacamento Operativo -Alpha, o AOD, que es el corazón y el alma de SF.

Bueno, eso es más divertido. Serví dos años gloriosos como Líder de Equipo de ODA. Dos años de más de 16 años de servicio. Que la realización dolorosa: ¡18 meses en el curso de Calificación de Fuerzas Especiales (curso Q) y dos años es todo el tiempo que llegué a vivir el sueño!

El horario típico del día a día de un líder de equipo / comandante de destacamento comienza a las 0545 o 0600 cuando llegué a la sala del equipo, me puse un uniforme de entrenamiento físico (PT) y esperé a que mis compañeros llegaran a PT. El 50% de las veces mi sargento de equipo ya estaba en el trabajo. Si no lo estaba, llegó a los 5 minutos de mí. Nos tomamos los 15 minutos de soledad para hablar durante el día, y revisamos el correo electrónico rápidamente para asegurarnos de que no surgieran cosas vitales durante la noche. Mis compañeros de equipo presentarían, que el equipo estaba listo para PT antes de las 0630.

Nos llevaron a cabo 90 minutos de tortura.

Tuve el placer de servir en un equipo de buceo de combate. Los buzos corren. Luego corre un poco más. Luego trabaja en nuestros increíbles abdominales, porque te ayudan a atravesar el océano. Luego corrimos un poco más. Pullups Lagartijas. Y “aptitud funcional” (ya que crossfit es una marca registrada). Los equipos de buceo se enorgullecen de ser siempre el equipo con mejor forma física en una empresa de Fuerzas Especiales. Una vez por semana nos ponemos una mochila de 100 libras en la espalda y caminamos un mínimo u 8 millas.

Después del PT, nos duchamos por separado y desayunamos colectivamente. Se vuelve incómodo cuando mezclas esos dos.

El trabajo comenzó a las 0900. Los lunes generalmente se dedicaban a planificar operaciones y despliegues futuros, así como a garantizar que los recursos para el resto de la capacitación de la semana se coordinaran adecuadamente. Los lunes solían ser bastante lentos y relajados. La mayoría de los días dedicaríamos una hora de capacitación médica / de comunicaciones / ingeniero.

De martes a viernes seguimos el mismo horario de PT / higiene y desayuno. Pero a las 0900, comenzamos a entrenar. Por lo general, llevamos a cabo una semana de entrenamiento en puntería, seguido de una semana de entrenamiento en operaciones marítimas, con un poco de buceo espolvoreado. Por lo general, fuimos al bosque para entrenamiento de patrullaje y navegación aproximadamente 2-3 veces por mes. Los comandantes de destacamento participan en el entrenamiento con el equipo en todo momento.

Los comandantes de destacamento tienen un papel específico en el combate, que se minimiza disparando un arma. Pero si no puede disparar y entender el aspecto del disparo, no puede dirigir adecuadamente esas operaciones. Sin mencionar que nunca es divertido pretender llamar a ataques aéreos cuando no tienes radio, aviones o bombas y todos los demás están despejando un centro de tiro con rondas en vivo. No dedicamos tiempo de capacitación del equipo para asegurarme de que era competente en comunicaciones terrestres o en cualquiera de mis otras responsabilidades. Esas tareas de entrenamiento las hice yo solo con el sargento de mi equipo mirando por encima del hombro.

En ese sentido, el sargento de mi equipo, que en ese momento tenía 15 años de servicio a mis 6, me aconsejó sobre qué entrenar en mi tiempo libre. Luego me ayudó y me “probó” en estas tareas. Por lo general, entrenamos 1-2 noches a la semana, terminando la limpieza y asegurando equipo o armas entre 2100-2200. La cerveza siempre estuvo involucrada en esta parte del día. La mayoría de mis compañeros de equipo se fueron por la noche, dejándome a mí, a mi sargento de equipo y a mi asistente del comandante de destacamento (un suboficial) y mi suboficial de inteligencia (comúnmente llamado “los 4 principales”) para revisar correos electrónicos, resolver cualquier crisis emergente y hablamos del día y del día siguiente. 2-3 días de entrenamiento terminamos entre 1600-1700, limpiamos y aseguramos equipo y armas, y salimos del trabajo alrededor de las 6 pm.

Muchas semanas, entrenaríamos menos si estuviéramos planeando y preparándonos para un despliegue. Esos días, la mayoría de los chicos se ejercitaban dos veces al día, completaban sus tareas de planificación y preparación asignadas y salían para el día alrededor de las 2 o 3 de la tarde. Pero los 4 primeros volverían al papeleo y la planificación. Pero generalmente eran los primeros días para mí, dejando el trabajo alrededor de 4 o 5 a más tardar. SF no es como la infantería, en la que presté servicio 4.5 años. Nadie le dice a un equipo de SF cuándo pueden irse por el día, y si mi sargento del equipo o yo tuvimos una reunión que requirió que los muchachos esperaran, los reunimos temprano, alrededor de las 3 pm a más tardar.

Los horarios cuando se implementaron parecían mucho menos formalizados. Excepto por los informes requeridos a mi jefe, que siempre debían presentarse a la misma hora todos los días, el sargento de mi equipo generalmente celebraba una reunión después de la cena para hablar al día siguiente. Los sargentos del equipo administran el equipo administrativamente bajo la guía y dirección del Comandante del destacamento. Él y yo leeríamos informes y órdenes de mi jefe, o desarrollaríamos nuestros planes, yo emitiría orientación al equipo, los 4 principales hablarían sobre nuestros pensamientos sobre un conjunto de problemas, y organizaría una reunión para hablar sobre nuestro próximo operación. La planificación informal continuaría y volveríamos a reunirnos bajo un cronograma que establecí para unir las piezas de nuestro plan en un plan consolidado. Entonces llevaríamos a cabo la operación. Pero, aquí en Quora, no hay forma de explicar adecuadamente cuándo una operación estaría lista para llevar a cabo.

Las implementaciones son cuando los hombres pueden hacer su propio PT y luego de la manera que quieran. El sargento de mi equipo supuso que dirigía PT para prepararnos para un despliegue. Los chicos se mantuvieron en forma y trabajaron en lo que querían mientras estaban desplegados: ¡la mayoría se volvieron enormes! El sargento de mi equipo señalaría muy informalmente si pensara que un tipo estaba engordando demasiado, lo que provocaría que el compañero en cuestión comience a correr más.

Traté de explicar el horario diario de un oficial de SF de la manera más general que pude. Algunos días era un trabajo de 9-5 (o 2, o 3). Algunos días me ponía a trabajar cuando todavía estaba oscuro y no me iba hasta que volvía a estar oscuro. Algunos días, cuando estaba desplegado, trabajaba 24, 48, 72 horas seguidas. Luego dejé la AOD y me convertí en oficial de personal. Que es papeleo y planificación. No hay emoción Tuve el privilegio de servir un año como comandante de la Compañía SF con 6 ODA bajo mi mando, pero a pesar de estar al mando, ese es un trabajo de personal “glorificado”, porque revisé los planes operativos y de capacitación de ODA, los aprobé o desaprobé, y los envié ellos a mi jefe.

Nada es como estar en una AOD.