¿Sería mejor el ejército estadounidense en general si todos los oficiales tuvieran que comenzar como GI primero como requisito para avanzar?

Desde mi punto de vista como ex menor alistado en la Infantería del Ejército de EE. UU., La respuesta corta es sí, pero no. Todos los oficiales de mi compañía fueron comisionados directamente de la universidad; No tenía experiencia con oficiales que fueron alistados anteriormente.

Definitivamente puedo ver las ventajas de tener oficiales con empatía nacidos de la experiencia. Un oficial que sabe cómo es en la parte inferior podría estar más inclinado a proteger a sus soldados de los estúpidos detalles y saber cómo asignar mejor su mano de obra para misiones y tareas, y sabe cómo diseñar y ejecutar mejor el entrenamiento. Un buen oficial también conoce a sus hombres, en lugar de mantenerse alejado.

Dicho esto, todos los buenos oficiales saben obtener ese tipo de experiencia y conocimiento si pretenden ser buenos líderes, en lugar de usar el rango para evitar la mierda. Mi oficial favorito era mi XO, que no dudó en ponerse sudoroso y sucio con nosotros al ocuparnos de la logística de entrenamiento, ayudar a cargar y descargar el equipo desde la parte trasera de los vehículos, haciendo trabajos manuales además de la planificación y la dirección. Recibió mucho más respeto de nosotros que la mayoría de los otros oficiales (que vieron alistados como debajo de ellos), porque nos vio como amigos e iguales, no como bienes fungibles. A la gente le gusta ser valorada y apreciada, no utilizada.

Además, todas esas cosas beneficiosas que mencioné en el segundo párrafo son principalmente el ámbito de los suboficiales. Es principalmente el trabajo del suboficial entrenar y nutrir a los soldados, y tienen la experiencia necesaria para asesorar a los oficiales en la toma de decisiones. Los suboficiales (deberían) representar las alegrías en el proceso de toma de decisiones; se supone que deben llamar a los oficiales por sus tonterías, y ningún buen oficial ignora las recomendaciones de sus suboficiales a la ligera. ¿Sabes lo que llamamos suboficiales yes-men? Liderazgo tóxico. Los joes son el músculo de tu unidad: descuídalos o abusa de ellos, la moral se marchita como atrofias musculares y tu fuerza disminuye. Cualquier suboficial que sella las decisiones de sus oficiales en aras de un suboficial y su carrera no es digna de su franqueza.

TL; DR: El liderazgo bueno y malo puede existir y existe en ambas estructuras de rango.

Nota al margen interesante: todos los mejores oficiales que conocí fueron fichados por Ranger. Tengo teorías sobre cómo Ranger School revela lo que hay en una persona, si él (o ella) tiene éxito o no, pero nunca lo he sido, por lo que no puedo decirlo con certeza.

Eso creo. Los mejores oficiales que conocía eran en su mayoría reclutados previamente. Sin embargo, también fueron los peores. Los Mustangs saben por lo que pasan los alistados, y por lo general carecen de la arrogancia de algunos de los que tocan el anillo. Es menos probable que jueguen algunos de los juegos. Por ejemplo, hice que un LT inspeccionara el puente después de un día de campo. Consiguió guantes blancos, los limpió en una superficie limpia, luego me mostró sus guantes limpios y gritó “¿Ves esa suciedad? Límpiala de nuevo”, antes de pisotear. Sabía que nos estaba mintiendo, pero tenía que justificar por qué no nos iba a dejar pasar el día. Así que hizo una inspección insatisfecha solo para mantenernos trabajando. La mayoría de los oficiales anteriores de E que conocía esperaban que limpiáramos lo suficientemente bien, pero muchos de los oficiales de cola de afeitar creían en mantenernos barriendo, pintando y de otra manera haciendo trabajo ocupado cuando no había suficiente trabajo real para hacer, y generalmente no lo hicieron. incluso darse cuenta de que era un arrastre de los días de navegación, cuando una tripulación atacada por la prensa (secuestrada para la marina) tuvo que mantenerse trabajando constantemente para evitar el merecido motín.
También tuve un capitán que ordenó la libertad de Cenicienta, el sistema de amigos y el blues solo (sin civvies) en Santa Bárbara, California, solo porque quería evitar cualquier incidente de libertad. Con demasiada frecuencia, los alistados son tratados como niños, mientras que los niños reales (oficiales menores) obtienen todos los privilegios que no han hecho para ganar. He visto a Chiefs (E-7 +) y Ensigns regresar después de que la libertad expiró, borracha beligerante e incapaz de pararse, pero ni siquiera obtener un reloj borracho, mientras que Seamen (E-3 y menos) son enviados al Corpsman y Master -En Armas, y terminan yendo a Mástil (castigo no judicial) por llegar un minuto tarde o estar inestables de pie debido a una leve ingesta de alcohol.
Además, incluso en los recortes presupuestarios en los que los JCS querían recortes salariales, les pagaban a los Oficiales de la Guerra de la Superficie $ 50-100K en bonos para quedarse durante una gira del Jefe de Departamento. Pensé que habría sido mejor decir “no dejes que la puerta te golpee el culo al salir”, y luego usar Jefes Mayores / Jefes Maestros para esas giras o promocionar más LDO con la cláusula adicional de quedarse a través de LT y DH tour.

Personalmente, creo que sería mejor servir a la Armada requiriendo tiempo alistado primero. Lo establecería como 5 años de servicio, al menos 3 en el mar, fabricaría al menos E-5 y tendría un pin de guerra de superficie. Si hiciste ROTC o Annapolis, una vez que llegaste a esos puntos de control, eres promovido. Si llegaste como alistado, en ese momento puedes postularte para convertirte en oficial.
Pero también me gustaría exigir que todos los almirantes (y NADIE más) estén obligados a seguir el sistema de amigos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año, solo para recordarles lo que se siente cuando un imbécil auto-justo hace reglas locas que tratan te gusta un niño Y me gustaría especialmente retirar por la fuerza al 50-75% de ellos, ya que el deslizamiento de bronce es una gran parte de lo que está pudriendo a los militares.

No, no necesariamente. Aunque he conocido muchos alistados de alto rango que podrían correr círculos alrededor de sus oficiales al mando y es por eso que son necesarios. se trata de entrenamiento y experiencia.

Los graduados de la academia y la universidad militar prueban la disciplina y las tácticas militares. Algunos graduados de ROTC no tanto. Pero en términos realistas, la cuestión de quién dirige realmente el ejército en el día a día es definitivamente más importante.

En mi opinión, es el mayor alistado ((E-5 a E-8) los Jefes de la Armada, el Estado Mayor y los Sargentos Mayores, etc.… sin ellos, el ejército no podría funcionar. Llevarlos y promocionarlos a la palanquilla de un oficial subalterno sería ridículo, su trabajo es preparar y transmitir sus conocimientos a los futuros capitanes y coroneles en nuestro ejército.

Los oficiales, en su mayor parte, comienzan sus carreras con cuatro años de capacitación universitaria en materias que al GI promedio no le importaría o no le importaría. Contabilidad, historia militar, inglés, ciencias, habilidades de liderazgo en matemáticas, etc. y cuando finalmente se encargan, se colocan bajo la guía de un suboficial superior que le enseña a él o ella “militares reales”.

Además, hay palanquillas de oficiales que requieren entrenamiento especializado como pilotos de combate y necesitan ese entrenamiento de vuelo desde el principio. Hay DCO como médicos, abogados, capellanes, especialistas en inteligencia, ingenieros, etc., que no necesitan experiencia enlistada para practicar sus habilidades.

Sin embargo, puedo ver su punto sobre la capacitación de oficiales de abajo hacia arriba y ciertamente funcionaría en ciertas disciplinas, pero en general: ¡No!

No.

Hay un argumento mejor: “¿Serían mejores las unidades de combate si todos los oficiales en trabajos relacionados con el combate estuvieran alistados anteriormente?”.

Sin embargo, hay tanta especialización en el campo de los oficiales que requiere que se enlistan y empujen un trapeador y un amortiguador durante horas al día realmente no logra nada.

No puedo imaginar que un piloto gane nada al alistarse primero. No puedo imaginar que el personal médico (médicos y enfermeras) gane algo al alistarse primero.

Sin embargo, comprender las operaciones de combate desde ambas perspectivas definitivamente podría ser una ventaja. Sin embargo, ya no tendríamos ningún lugarteniente verde para reírse.

He estado pensando mucho sobre esta pregunta. A pesar de su franqueza, no es una pregunta fácil de responder.

Históricamente, los oficiales provenían de la nobleza y la nobleza terrateniente y ciertamente no sirvieron como soldados “alistados”. En general, en su mayor parte, su desempeño fue mediocre o peor, aunque hubo varios que se distinguieron por su destacado liderazgo.

En los Estados Unidos, West Point se estableció porque el general George Washington y los otros líderes militares de la época reconocieron la necesidad de capacitación y educación de oficiales. Los cadetes de West Point se autoidentificaron como “Slum and Gravy”, reconociendo que si bien muchos provenían de las clases adineradas y políticas de los Estados Unidos, un número provenía de las clases sociales más bajas de los Estados Unidos. West Pointers se distinguieron en todos los conflictos en los que Estados Unidos ha luchado. Pero la historia no es perfecta de ninguna manera, muchos graduados de West Point tampoco lograron ser buenos líderes.

Para tener suficientes oficiales, los programas ROTC y OCS se iniciaron y crecieron en gran medida durante la Segunda Guerra Mundial (ROTC se formalizó durante la Primera Guerra Mundial, mientras que OCS se propuso formalmente en 1938). Ambos programas produjeron buenos y malos oficiales.

Cuando era un soldado alistado durante la Guerra de Vietnam, mis compañeros soldados pensaron que West Pointers eran los mejores generales y estrategas, ROTC produjo algunos de los mejores Oficiales de Estado Mayor del Batallón, mientras que OCS produjo los mejores Oficiales de Grado de Compañía de primera línea. Habiendo servido como Oficial (fui nombrado por el Presidente de los Estados Unidos para West Point de entre las filas), no creo que la respuesta sea tan simple como eso. Está claro que un buen líder de primera línea respeta a sus soldados, comprende lo que están experimentando, sabe cuándo sus soldados lo están alimentando y puede atravesarlo, y también conoce bien las tácticas. Estas no son las mismas habilidades necesarias en los niveles de Oficial de campo y Oficial general.

Creo que el servicio alistado puede ayudar, pero ciertamente no es obligatorio. Más depende de la personalidad de la persona, su disposición a aprender, su capacidad para comunicarse y cuidar de su unidad, su capacidad para hacer el trabajo y su capacidad para pensar críticamente. Las tres fuentes de oficiales han tenido éxito en todos los niveles de oficiales en estas características. Si bien el servicio alistado es más utilizado como Oficial de Grado de Empresa, su utilidad tiene menos valor como Oficial de Grado de Campo. Para el momento en que un oficial se convierte en Mayor, los oficiales que han sobrevivido al proceso de investigación generalmente han adquirido las habilidades que podrían aprenderse como un soldado alistado.

Por lo tanto, no creo que deba ser obligatorio que todos los oficiales sirvan como soldados alistados. Pero para algunos, ciertamente podría ser beneficioso y beneficiaría su desempeño como Líder de pelotón y tal vez, como Comandante de la compañía.

No. Las personas alistadas son desechables, realizan trabajos que requieren semanas de capacitación, existen en máquinas tragamonedas que se entregan en solo un año, si no menos. No aprenden nada de lo que hacen, razón por la cual pocos de ellos son empleables cuando salen.

Los oficiales son educados y la capacitación que reciben lleva años en algunos casos. Son valiosos y tenerlos como no valiosos sería una pérdida de tiempo.

Históricamente hubo un segmento de la aviación del Ejército al que le gustaba atraer a personas alistadas para el entrenamiento de oficiales de orden. Creo que las órdenes de arresto también se usaron en algunos entornos de piscinas de motor. No tenían educación universitaria, pero sobrevivieron a una inducción física particularmente rigurosa que no se veía en ninguna otra área de entrenamiento del Ejército.

En cualquier caso, este es el punto de ser un oficial. No ser una persona inscrita empobrecida y sin valor.

Al pasar por los oficiales que conocía en el ejército, la respuesta sería sí, primero deberían ser hombres alistados. Los Mustangs parecían ser los más respetados y también parecían entender mejor a los hombres. Había dos oficiales en particular que me gustaban y respetaban, ambos habían sido hombres reclutados. Fui TDY en la Academia del Séptimo Ejército NCO y un E-4 en 1967, nuestro XO era un Warrant 2 que había sido un E-6 antes de ir a la escuela de vuelo. Recibí una llamada de radio mientras estaba en un problema de campo que querían saber mi ubicación y cuando regresaríamos, pensé que estaba en problemas. Cuando regresamos, encontramos nuestra XO allí con mi paga. Había volado una pequeña campana OH-13 desde Stuttgart a Bad-Toltz en los Alpes bávaros para que me pagara en marzo.

Quizás no funcionaría tanto en el ejército de hoy como en los años 60. Parecen tener mucho más sentido común ahora. El otro oficial que era muy respetado había recibido una comisión directa de SFC E-7 a Warrant. Pude contactarlo a través de Internet hace unos años y le dije que era un acto de clase. También conocí a algunos idiotas reales que eran suboficiales y que probablemente serían peores si se hubieran convertido en oficiales. Esta es la opinión de una persona, por supuesto, de lo que se observó durante mi estadía relativamente corta de 3 años en el Ejército de los EE. UU.

Muchos de los mejores oficiales salen de las filas y los servicios generalmente los tratan con una mejor calificación salarial que aquellos que ingresan como oficiales. Pero exigir que TODOS los oficiales se enlistan primero probablemente limitaría el número de personas que solicitan los puestos. Además, los deberes y responsabilidades de un oficial son muy diferentes de los de un hombre alistado y generalmente se necesita un mayor grado de educación e inteligencia. Entrenar a un hombre para usar una ametralladora o un cañón es una cosa, pero liderar una sección de logística y coordinar la llegada y el desembolso de suministros es una propuesta completamente diferente.

No.

La mayoría de los oficiales que no están en el servicio anterior son bastante inexpertos al principio, pero cuando llegan al capitán, generalmente saben lo que están haciendo. Siempre hay payasos en el ejército, por supuesto, pero eso también se aplica a los alistados. Cuando estaba en ROTC, los cadetes del servicio anterior eran los mejores y los peores. Los peores no se lo tomaron en serio porque ya no era “el ejército real” y se aflojaron, a veces incluso fallaron las pruebas de PT, y también a veces obtuvieron malos resultados en sus cursos universitarios. Sin embargo, otros utilizaron su experiencia para su beneficio, se mantuvieron en buena forma física y lo tomaron muy en serio.

Creo que debería haber entrenamiento adicional para los cadetes ROTC (particularmente del ejército) que se convierten en oficiales, como en Canadá, pero no creo que años de estar enlistados ayudarían en nada.

La forma en que se ve ahora, sin embargo, 4 años de entrenamiento ROTC un día a la semana, 2 fines de semana al año, con los veranos libres, y cuatro semanas en Ft. Sill Oklahoma es de alguna manera el equivalente del Entrenamiento Básico. Creo que probablemente debería haber 8 semanas adicionales de capacitación de campo remunerada después de la puesta en servicio como 2LT antes de ir a su sucursal para graduados de ROTC.

También haría a todos nuestros oficiales … mayores … lo que no necesariamente sería algo bueno para la aptitud y la retención.

Los oficiales iniciales son IG.

Divulgación adicional Ingresé al servicio como Privado y me fui como Capitán, por lo que mi respuesta está bastante coloreada por mi experiencia.

Robert Heinlein escribió en su novela seminal “Starship Troopers” [ignore la horrible película] que cada soldado de Infantería Móvil, desde el cocinero, al Chaplin, al Comandante, soltó una pelea juntos. Que los oficiales que no entendían la vida de los soldados eran una pérdida de oxígeno.

Una posición notable para un graduado de la Academia Naval de los Estados Unidos.

Sí, si tuviera el poder y la autoridad, reestructuraría a los militares [todo] para que solo aquellos que se alistaran en el servicio como privados y probaran que tenían las habilidades necesarias para liderar en combate a quienes se les da educación costosa e hizo un oficial.

No para denigrar a mis compañeros oficiales de las otras fuentes de comisionamiento [ROTC y USMA], pero cuando entré en una nueva sala de día de la unidad con mi Cinta de buena conducta y Calabaza mágica [insignia del instructor de perforación], todos los soldados en la sala sabían que no solo era legalmente autorizado para dirigir, me había ganado el derecho.

No. Por eso tenemos academias militares.

Mi sobrina es mayor del ejército y se graduó de West Point hace menos de diez años. Ha logrado mucho, incluso en el campo, pero no tuvo que comenzar desde abajo para hacerlo.

Diferentes personas tienen diferentes capacidades, y estas capacidades se desarrollan de diferentes maneras. Los seres humanos no hacen una talla única para todos muy bien.

No se trata de dónde vienes. Se trata de quién eres. Hay muchos oficiales que originalmente eran hombres alistados que no podían manejar el rol de liderazgo. Hay muchos que tuvieron éxito con el papel de liderazgo de un oficial en el ejército. Luego están los oficiales que nunca se enlistaron, que son grandes líderes y entienden bien a sus hombres y cumplen con su deber. También hay oficiales que nunca se enlistaron y que eran líderes terribles por lo que no cumplieron con su deber completo. No importa si se alistó o no. Lo único que importa es que puedes realizar las tareas de un oficial en nuestro ejército.

Creo que no sería perjudicial para su educación general.
Si quieres ser un buen líder, debes experimentar lo más posible. Especialmente cómo es recibir y obedecer órdenes.
Debería poder aprender cómo NO dirigirse a las personas si desea que hagan algo.

Hablando estrictamente desde mi experiencia, sí.
Los mejores oficiales con los que he servido llevaban la Medalla de Buena Conducta del Ejército.
Sabían cómo era el barro, la sangre y la cerveza. Sabían cuándo ser duros. Sabían cuándo estar relajados. Lo más importante era que sabían cuándo escuchar a todos y decir “El asunto del sargento y alejarse.