¿Cómo se puede hacer autosuficiente la industria de defensa de 75 mil millones de dólares de la India? ¿Cuáles son los reveses en su trato de defensa? ¿Cuáles son las lecciones que debería aprender de China (hace unos años era el mayor importador de defensa del mundo)?

Answer 1

Bueno, China ha estado invirtiendo en proyectos de alta tecnología por su cuenta, como el avión de combate de quinta generación, sustituyendo así a las importaciones.

En mi opinión, se puede hacer lo siguiente para hacer que India sea autosuficiente.

Divide la compra de defensa en 3

1. Equipo estratégico / multiplicador de fuerza: Cazas de quinta generación / Aviones de combate no tripulados / Portaaviones / Subsistemas nucleares / Sistemas ABM / Misiles supersónicos, etc.
2. Equipo táctico: obuses móviles, MBT, helicópteros de ataque.
3. Equipamiento habitual: rifles de asalto.

• El primero, es decir, Equipo estratégico: estos requieren los fondos y el tiempo máximos para el desarrollo. Desafortunadamente no tenemos capacidades técnicas para desarrollar algunos de estos. En general, buscamos JV como el HAL-Sukhoi FGFA y luego lo estropeamos en la burocracia. Si realmente necesitamos descifrar esto, necesitamos llevar esta fórmula de Desarrollo Conjunto / JV más allá. Sin embargo, lo que se necesita es una revisión rápida y profesional de HAL / DRDO. Sugeriría que el gobierno traiga jugadores privados y administración en estas PSU como Mahindra / Tata / Reliance, etc., mientras que Govt mantiene el poder de veto para cualquier decisión. Debería haber un plazo definido por el cual estas entidades comenzarían a ganar dinero y PAGAR dividendos al Gobierno de la India. Obviamente, esto iría de la mano con Make in India con compensaciones de cluases a corto y largo plazo, estas empresas toman la delantera en diseño, desarrollo y producción en India. Marco de tiempo 15-20 años
• Equipo táctico: Empuje por 51:49 JV con FDI de 49% a corto plazo y eventualmente control total. Todos los proyectos se realizarán en India después de un período de tiempo definido de 5-10 años cuando la infraestructura esté lista.
• Equipo regular como los rifles AK47 que compramos en Polonia o los rifles para fuerzas especiales. Estos son requeridos en enormes números y también utilizados por las fuerzas estatales de Paramilitares / Policía / Paramilatarios Centrales. Debe permitirse el 51% de IED en estos de inmediato. La producción puede comenzar a corto plazo.

Si hacemos esto, entonces, durante un período de 15-20 años, podemos reducir nuestra factura de Importación e incluso ganar Forex exportando a países amigos.

Answer 2

India nunca puede ser autosuficiente como China, ya que le damos importancia a los acuerdos de amistad y propiedad intelectual que tenemos con países como Israel, Rusia y EE. UU., No hacemos y nunca vamos a aplicar ingeniería inversa a los productos traídos de estos países a diferencia de China, que tiene tecnología El centro de transferencia establecido en cada industria y cada vertical, el trabajo de estos equipos es realizar ingeniería inversa de productos extranjeros, crear planos y producirlos a gran escala. El jet sigiloso J-20 de China es un ejemplo de esto, en realidad es un producto de ingeniería inversa de los diseños Su-33 y F-22 que los chinos adquirieron al piratear las redes militares estadounidenses. Por otro lado, estamos tratando de construir un jet indígena desde hace 30 años, inicialmente se concibió para ser verdaderamente indígena, pero para el momento de su finalización, el 70% de sus partes cruciales se importan, incluido el motor a reacción, India está en camino de ser autónoma. confiabilidad pero está haciendo inversiones estratégicas, uno de esos desarrollos es el sistema de posicionamiento IRNSS, hasta ahora la India dependía del GPS propiedad de los EE. UU. para nuestros requisitos y objetivos de defensa, pero se nos negó el acceso (acceso de nivel militar) a esto durante la guerra de Kargil, India tomó como una amenaza e inmediatamente comenzó a trabajar en nuestro propio sistema de posicionamiento, que es una constelación de 7 satélites que estarán operativos en 2016.

Incluso en otros sectores de defensa, aunque no estamos desarrollando tanques, municiones a nivel local, estamos haciendo acuerdos de tal manera que estos se fabrican en la India con acuerdos de transferencia de tecnología, el acuerdo de jet de Rafael es uno de esos acuerdos, también estamos trabajando con nuestro buen viejo amigo Rusia desarrollará el jet sigiloso de quinta generación Sukhoi Pak FA, que será la mitad del costo del F-22.

Para otros países, vender armas es un negocio y muchas compañías privadas hacen grandes inversiones en I + D, pero para India solo tenemos DRDO, que es una organización gubernamental.

India solo tiene amenazas de Pakistán y China, con todos los demás países tenemos una buena relación o somos neutrales. Las tecnologías que están en desarrollo activo actual son suficientes para disuadir cualquier comportamiento agresivo de nuestros vecinos.

Answer 3

La industria de defensa india tiene muchas deficiencias en el nivel básico.
Por ejemplo, el entorno empresarial es tal que los jugadores privados no pueden ingresar al foro … aunque hay un gran mercado y el talento y la mano de obra necesarios para abastecer ese mercado. La tecnología se puede incorporar gradualmente durante un período de tiempo. La industria está dominada principalmente por organizaciones públicas que casi no tienen una responsabilidad adecuada por el dinero gastado en proyectos importantes. Un muy buen ejemplo de lo mismo es el LCA TEJAS, que ha estado funcionando durante casi 3 décadas, pero aún no ha entregado un solo avión operacionalmente capaz para la Fuerza Aérea India. También en el momento en que habría entregado a otros países (que podrían representar una posible amenaza) ya habrían desarrollado su propio caza de quinta generación. En la India, todo lo que tenga que ver con la defensa se considera un tema delicado y es por eso que el gobierno trata de controlarlo. Desafortunadamente, el control excedido no proporciona suficiente espacio para jugadores privados. Sin embargo, este escenario está cambiando con Airbus y Boeing recientemente entrando en JV con empresas indias. Sin embargo, hay otros factores aquí. Si comienzas a otorgar contratos de defensa a jugadores privados … ¿qué harán las PSU de Indian Defense? Por lo tanto, es una caminata de cuerda apretada … La industria de defensa india está algo madurada solo en el frente del agua con una gran parte de buques de guerra fabricados en India para uso doméstico y exportados al extranjero. Sin embargo, en el frente del equipo para la batalla aérea y terrestre hay un largo camino por recorrer.

Answer 4

See India es un país en desarrollo y tiene sus propias formas de crecer y sus propios pensamientos. no podemos ir a comaprision por todos y cada uno.

India tiene un gran mercado y necesita equipo de defensa. El punto es que han pasado aproximadamente 70 años y todavía dependemos de otros países. Hay muchos problemas para volverse autosuficiente.

1. El equipo de defensa es producido por solo unas pocas naciones que tienen la tecnología y la mano de obra para hacerlo. India carece de ambos. No tenemos esa tecnología estándar y mano de obra calificada para hacer cosas
2. Confianza en la tecnología india. La mayoría de las cosas que hemos crecido no están a la altura. Tenemos una gran reputación de no llegar al estándar. Por ejemplo, nuestro MBT ARJUN, PINAKA 1. Que luego se actualizaron para que las cosas se salgan de control
3. Lo más importante es nuestro burócrata y la política que tenemos, que hace que el proceso sea más complejo. conseguir ofertas y hacer que funcionen es muy difícil aquí
4. La corrupción en este sector es muy común, esto ha hecho que muchos acuerdos importantes sean en vano y no se hicieron intentos para erradicarlo.

Lo que India necesita hacer es ver qué puede crecer aquí.

• Necesito invertir más en investigación y desarrollo.
• Haga que la fuerza laboral sea más hábil. Siempre estamos cayendo en la lista de países más hábiles.
• Haga que nuestras propias compañías se vinculen con compañías extranjeras para hacer crecer la tecnología
• Brinde a las compañías extranjeras la oportunidad de hacer cosas en la India, pero dándoles algunas ventajas, como reducir las tasas impositivas o la asignación de tierras.
• Necesita configurar una ZEE especial para este sector
• Alentar a nuestro sector privado a invertir en esta área.
• Haga que nuestra burocracia sea poco estricta para que las personas puedan invertir y hacer las cosas
• Asegúrese de que este proceso sea transparente para eliminar la corrupción
• Conozca las cosas que necesita nuestra defensa y tenga un flujo de trabajo adecuado