En el ejército, ¿la experiencia previa como persona alistada y / o suboficial ayudaría a convertirlo en un mejor oficial?

Answer 1

Si y no. Serví como soldado alistado y como oficial. Fue valioso comprender cómo era la vida como soldado alistado, haber realizado muchas de las tareas de las que son responsables los soldados alistados y comprender el papel de un suboficial desde su perspectiva. Por otro lado, es muy difícil acostumbrarse a salir del camino y no involucrarse en NCO / negocios enlistados. Ser un oficial también es bastante político. Me llevó un tiempo entender la mejor manera de interactuar con otros oficiales, especialmente cuando eran mayores para mí, cuando se necesitaba un resultado. Su credibilidad también vuelve a CERO entre los oficiales por un tiempo hasta que demuestre que es competente nuevamente. Espero que eso no sea confuso.

Al final del día, las cosas más importantes para cualquier líder en el ejército son legítimamente preocuparse por sus soldados y su bienestar, confiar en ellos para ejecutar tareas y respaldarlos cuando necesitan su apoyo. Haga esto y puede esperar confianza, respeto y un grupo de soldados que atravesarán paredes por usted.

Hablando en términos prácticos, el mejor consejo que recibí en cualquier nivel fue asegurarme de que mis soldados fueran alimentados, pagados adecuadamente (los problemas de pago no son inusuales en el ejército de EE. UU.), Dado su correo (esto fue hace un tiempo …), y respetar su tiempo libre

Espero que esto te ayude.

Answer 2

Ciertamente, tal experiencia debería hacer de uno un mejor oficial. Sin embargo, mucho depende de la actitud del nuevo oficial. Aquellos que dejan que su nuevo rango se les suba a la cabeza pueden convertirse en un oficial realmente ineficaz. Tal arrogancia no será útil para tales oficiales. Este puede ser el caso de cualquier nuevo oficial. Sin embargo, un alistado anterior puede ser más problemático que un segundo teniente ‘verde’. Vi grandes oficiales alistados que eran excelentes líderes. Sin embargo, también vi un número que podría haberle dado a Hitler un poco de competencia. Sí, una analogía un poco extrema, pero por decir lo menos no tenían el respeto de nadie. Para perder el respeto como líder militar, está poniendo a las personas en peligro innecesario. Resumen: depende de la mentalidad de la persona.

Answer 3

En general si. No es universal, algunas personas simplemente no están mentalmente construidas para ser un oficial, incluso si pueden ser un suboficial / WO increíble, pero si se convierten en un oficial, casi siempre se vuelven verdaderamente estelares. Esa experiencia les permite aplicar el sentido común militar que los nuevos segundos tenientes simplemente no tienen. Para respetar esa experiencia, los oficiales de entrada tardía (ex suboficiales) en el ejército británico generalmente se encargan como capitán.

Answer 4

En la Fuerza Aérea entré como segundo teniente del ROTC. Más tarde, me uní a la Reserva del Ejército como sargento (E-5), fui nombrado Suboficial (W-2), y fui readmitido como capitán de la infantería, luego transferido al Cuerpo de Servicios Médicos. Encontré que mis años como sargento me mostraron más de cómo era realmente la vida como persona alistada: qué quieren, qué los motiva y qué los desanima. ROTC nunca me dio nada de eso. Creo que me hice un mejor líder después de recuperar mi comisión.

Answer 5

Posiblemente, pero también los obstaculizaría.

El cuerpo de oficiales es bastante político. Si bien estar alistado previamente le daría más experiencia y cierta credibilidad con el servicio alistado si el oficial no puede (o no quiere) jugar los juegos políticos con los que luchará.

Answer 6

Si esta analogía llega más cerca de casa, piense en ella como un capataz que se convirtió en ingeniero. Mismo campo pero diferentes aspectos del mismo trabajo. Siempre ayudaría agregar experiencia a nivel del suelo al liderazgo. Pero no siempre es fácil en la práctica.

Answer 7

Si. Debe tener una mejor comprensión de sus tropas / marineros, incluidas todas las excusas creativas que pueden encontrar para alargar unas horas de trabajo durante todo el día, o saber cómo desaparecer cuando sea necesario.

Answer 8

Lo he visto ir en ambos sentidos.

Conozco oficiales que se enlistaron previamente que usaron ese conocimiento y experiencia para ser muy buenos oficiales.

Conozco a otros oficiales que no pudieron desafiar a su anterior rango. Terminaron pisando los dedos de sus suboficiales y descuidaron sus propios deberes.

Siempre me gustó tener a los antiguos suboficiales en mis grupos de entrenamiento, debido a su conocimiento táctico y experiencia, pero a menudo veía que les resultaba difícil ser flexibles.

Answer 9

Sí, definitivamente! Los mejores oficiales que serví fueron el servicio de pryor y se alistaron primero. Es bueno saber por lo que pasa un gruñido. He sido gerente de varias compañías. Nunca he hecho que un empleado haga algo que no haría. Eso lo aprendí en la infantería. Una vez un soldado siempre es un soldado.

Answer 10

Absolutamente. Mi experiencia como sargento de personal de la Guardia de la Embajada de USMC me convirtió en un mejor oficial de vuelo naval. Tenía una mejor idea de lo que otros estaban haciendo sin tener que hacer su trabajo o unirse a sus unidades / viajes.

Answer 11

Bueno … ¡jodidamente pensarías que no! Pero te equivocarías.

No siempre está mal Ni siquiera está equivocado. Solo un 10% más o menos mal. A veces, un Mustang olvida que no es un sargento / cualquier calificación naval aquí, luego, en lugar de hacer cosas de oficial, está supervisando cosas que no debería estar supervisando. O muchos otros delitos graves.

Answer 12

Abso-frakking-lutely. Los mustangs son mucho más respetados en la infantería. Dicho esto, solo escucha a tus SNCO y NCO y estarás bien.

Answer 13

La mayoría de los mustangs que conozco eran grandes oficiales. Sin embargo, rara vez se elevan a mucho poder. Hay algunas excepciones.