¿Por qué el Ejército eliminó gradualmente a los especialistas 5-9?

En 1985, el Ejército convirtió todos sus 5 Especialistas en Sargentos y todos sus 6 Especialistas en Sargentos de Estado Mayor, por lo que he visto el problema de primera mano.

Cuando el Ejército inventó las filas de Especialista, querían tener dos carreras profesionales para personas en campos técnicos: los Corporativos y los Sargentos de todos los niveles serían responsables de liderar tropas, y los Especialistas realizarían tareas operativas complejas. (Lo que podría haber sonado mejor si también hubiesen abandonado los puntos de control de retención para que las personas que realizaban estas “tareas operativas complejas” no fueran expulsadas del Ejército a los 8 o 12 años por no clasificar). También tuvimos un Sistema educativo dividido de suboficiales: las personas en los campos de combate asistieron al Curso de liderazgo primario, el Curso básico de suboficiales, las armas de combate, el curso avanzado de suboficiales y las armas de combate, y aquellos de nosotros en los campos de apoyo asistimos al curso técnico primario, el curso técnico básico y el curso técnico avanzado .

Esa fue la teoría. Aquí está la realidad: cuando el Ejército decidió que un MOS tendría Especialistas en lugar de Sargentos, todos los que hicieron E-5 se convirtieron en Especialistas 5 en lugar de un Sargento y así sucesivamente en la cadena. Un comandante que tenía interrogadores o analistas de imágenes en su compañía no tenía ningún sargento para poner a cargo de sus pelotones, por lo que tenía que tener especialistas como “sargentos de pelotón”. Entonces, “no tendrá que liderar”. Salí por la ventana.

La realidad empeora. Existen tres sistemas de promoción en el Ejército: local, semicentralizado y centralizado. Las promociones E-2, E-3 y E-4 son locales. Hay tiempo en grado y tiempo en requisitos de servicio; cuando una tropa golpea esas marcas, el comandante verifica su historial y si no es un jodido total, obtiene su nueva franja a fin de mes. Las promociones semicentralizadas son para E-5 y E-6. Tenemos tableros de promoción y puntajes de corte de puntos de promoción y así es como funciona. E-7, E-8 y E-9 están centralizados: el Departamento del Ejército obtiene los registros de todos los que están para la promoción y una junta de revisión en el Pentágono selecciona a las personas que quieren promover. Un revisor tiene 90 segundos para decidir el destino de alguien, y mira su fotografía oficial, sus informes de evaluación, sus formularios DA 2 y 2–1, y su historial de promociones. El punto importante es que la persona que está revisando sus registros no está en su campo profesional. Si un artillero, donde SP5 y SP6 no existían absolutamente, solo tenían sargentos, recoge el formulario 2 de DA del interrogador y nota que la tropa ha pasado de SP4 a SP5 a SP6, entonces obviamente este tipo no puede ser bueno porque si lo fuera, habría sido sargento … sin darse cuenta de que este tipo no había sido sargento porque nadie en su MOS lo había hecho sargento. Algunos revisores sabían esto y no lo tenían en su contra, pero otros no.

Para divertirse aún más, a algunos comandantes de batallón, no a todos, pero a algunos, les gustaba que sus pelotones fueran dirigidos por sargentos. Un comandante podría designar algunas posiciones en su unidad como “posiciones de suboficiales”. Si estuvieras llenando una de ellas, cortarían un conjunto de órdenes que te designarían un sargento … luego, cuando abandonaste la posición, cortaron otra serie de órdenes que regresaban. usted al especialista Así es como se nombran los cabos del ejército ahora.

El Ejército finalmente se deshizo de su rango SP5 y superior cuando se dieron cuenta de lo estúpidos que eran.

La intención original era retener especialistas no entrenados altamente entrenados. A medida que sucedía la revolución tecnológica, el ejército tenía problemas especiales para evitar que las personas a las que entrenaban en tareas complejas, como el mantenimiento de la electrónica, se convirtieran en trabajos civiles mucho más remunerados.

El ejército en particular tiene una gran rotación. El combate es un juego mejor jugado por los jóvenes. Cuando llegas a los 35, no puedes seguir el ritmo de los niños de 18 a 20 años. Puedes entrenar a una tropa de infantería en unos pocos meses y elegir los mejores para ascender a sargento cada pocos años.

El ejército también tiene un sistema de promoción sesgado hacia los miembros que han visto combate. Si no estás en la mamada, te pasan por alto.

Los trabajos técnicos requieren algunos años en muchos casos para dominar sistemas complejos. No puede reemplazar a un técnico en computación con 15 años de experiencia con un tipo que acaba de pasar los últimos 6 meses tratando de disparar directamente bajo estrés.

El problema vino con prestigio. Un cabo superó a un especialista. No importa que no hayamos enviado nuestras especificaciones a las misiones de combate, se convirtió en un estigma. La fuerza aérea escapó en gran medida de esto porque en su mayor parte no somos realmente una fuerza de combate cuerpo a cuerpo. No tiene sentido en ningún mundo gastar 500,000 entrenando para arreglar equipos que pueden ser vitales para el esfuerzo de guerra y entregarme un rifle.

Ahora, la fuerza aérea es una fuerza armada y todos estamos entrenados a un nivel básico sobre cómo emplear el extremo puntiagudo del rifle hacia el enemigo con cierta efectividad.

La carrera profesional especializada tiene mérito. Entrenamos a algunos soldados para el combate. Pasan unos años o una carrera aprendiendo el oficio. Dependen de satélites, computadoras e INTEL para hacer el trabajo lo mejor que pueden. Alguien tiene que mantener esos sistemas funcionando.

Para los militares de carrera, el rango puede no ser tan importante como el pago. Hubiera sido feliz retirarme como sargento de personal como especialista sin ninguno de los dolores de cabeza de mando si me hubieran pagado como sargento mayor. Mis talentos se desperdiciaron en gran medida durante los últimos 5 años de mi carrera.

Si las personas se alistaran para una equivalencia militar a su experiencia como civiles, tendría sentido conservarlas. Después de todo, si tiene un mecánico altamente experimentado que se alista como mecánico, no se debe esperar que comiencen como E1, pero, al mismo tiempo, carecen de la experiencia militar para ser un suboficial. Pero, esta práctica no está sucediendo actualmente, por lo que no sirve para esos rangos.

Todo lo que siempre quisiste saber sobre las especificaciones: especialista (rango) – Wikipedia