En 1985, el Ejército convirtió todos sus 5 Especialistas en Sargentos y todos sus 6 Especialistas en Sargentos de Estado Mayor, por lo que he visto el problema de primera mano.
Cuando el Ejército inventó las filas de Especialista, querían tener dos carreras profesionales para personas en campos técnicos: los Corporativos y los Sargentos de todos los niveles serían responsables de liderar tropas, y los Especialistas realizarían tareas operativas complejas. (Lo que podría haber sonado mejor si también hubiesen abandonado los puntos de control de retención para que las personas que realizaban estas “tareas operativas complejas” no fueran expulsadas del Ejército a los 8 o 12 años por no clasificar). También tuvimos un Sistema educativo dividido de suboficiales: las personas en los campos de combate asistieron al Curso de liderazgo primario, el Curso básico de suboficiales, las armas de combate, el curso avanzado de suboficiales y las armas de combate, y aquellos de nosotros en los campos de apoyo asistimos al curso técnico primario, el curso técnico básico y el curso técnico avanzado .
Esa fue la teoría. Aquí está la realidad: cuando el Ejército decidió que un MOS tendría Especialistas en lugar de Sargentos, todos los que hicieron E-5 se convirtieron en Especialistas 5 en lugar de un Sargento y así sucesivamente en la cadena. Un comandante que tenía interrogadores o analistas de imágenes en su compañía no tenía ningún sargento para poner a cargo de sus pelotones, por lo que tenía que tener especialistas como “sargentos de pelotón”. Entonces, “no tendrá que liderar”. Salí por la ventana.
La realidad empeora. Existen tres sistemas de promoción en el Ejército: local, semicentralizado y centralizado. Las promociones E-2, E-3 y E-4 son locales. Hay tiempo en grado y tiempo en requisitos de servicio; cuando una tropa golpea esas marcas, el comandante verifica su historial y si no es un jodido total, obtiene su nueva franja a fin de mes. Las promociones semicentralizadas son para E-5 y E-6. Tenemos tableros de promoción y puntajes de corte de puntos de promoción y así es como funciona. E-7, E-8 y E-9 están centralizados: el Departamento del Ejército obtiene los registros de todos los que están para la promoción y una junta de revisión en el Pentágono selecciona a las personas que quieren promover. Un revisor tiene 90 segundos para decidir el destino de alguien, y mira su fotografía oficial, sus informes de evaluación, sus formularios DA 2 y 2–1, y su historial de promociones. El punto importante es que la persona que está revisando sus registros no está en su campo profesional. Si un artillero, donde SP5 y SP6 no existían absolutamente, solo tenían sargentos, recoge el formulario 2 de DA del interrogador y nota que la tropa ha pasado de SP4 a SP5 a SP6, entonces obviamente este tipo no puede ser bueno porque si lo fuera, habría sido sargento … sin darse cuenta de que este tipo no había sido sargento porque nadie en su MOS lo había hecho sargento. Algunos revisores sabían esto y no lo tenían en su contra, pero otros no.
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Para divertirse aún más, a algunos comandantes de batallón, no a todos, pero a algunos, les gustaba que sus pelotones fueran dirigidos por sargentos. Un comandante podría designar algunas posiciones en su unidad como “posiciones de suboficiales”. Si estuvieras llenando una de ellas, cortarían un conjunto de órdenes que te designarían un sargento … luego, cuando abandonaste la posición, cortaron otra serie de órdenes que regresaban. usted al especialista Así es como se nombran los cabos del ejército ahora.
El Ejército finalmente se deshizo de su rango SP5 y superior cuando se dieron cuenta de lo estúpidos que eran.