¿Por qué los sargentos aprecian más a los sargentos que a los oficiales del ejército?

Answer 1

La pregunta, tal como la hizo Reece Pullens, al momento de responder es:

“ ¿Por qué los sargentos aprecian más a los sargentos que a los oficiales del ejército? ”

Aunque era un suboficial y no un sargento, siento que, como E-5, entiendo lo que me preguntas.

Tenga en cuenta que mi experiencia es muy diferente. Estoy entrenado nuclearmente y soy un submarinista, así que aquellos en mis círculos ya eran la crema de la cosecha; incluso para los informes de E-2 y E-3 al sub.

Para poner esto en perspectiva:

El cuerpo de oficiales se divide en tres segmentos:

Gerencia media alta

Gerencia media inferior-superior a vicepresidentes corporativos

Ejecutivos de C-suite

La gerencia superior es el rango de 0-1 a 0-3 de oficiales, a estos se les llama Oficiales Junior (aunque eso generalmente es solo O-1 y O-2). Estas son las personas recién salidas de la escuela, con un par de años de experiencia, que están aprendiendo las formas de liderazgo y la cultura de la “empresa”.

El nivel de “Vicepresidentes” es el rango de 0-4 a 0-6 de oficial. Estas son las “personas que ya no están mojadas detrás de la oreja y que entienden que sus mayores enlistados han estado alrededor de la cuadra tres o cuatro veces y se debe confiar en ellos cuando dicen” esta es una mierda estúpida que estás pidiendo, incluso si seguiremos haciéndolo porque usted lo pidió ”. Estos oficiales también saben que aquellos en la banda inferior van a necesitar buenos mentores para que puedan convertirse en líderes efectivos y así emparejar a los Oficiales Junior con sus alistados superiores que sean más capaces de impartiendo las habilidades necesarias para el éxito.

El nivel de oficiales “C-Suite” es O-7 y superior. Estos son los “Oficiales de la Bandera” y son de naturaleza más política y tienen que ceder ante el Congreso para obtener promociones. Hacen una política, que en algunos casos es completamente estúpida, pero como están en el nivel, nadie se atreve a decirles que están siendo completos y tontos porque, desafortunadamente, los puestos más altos enlistados también son de naturaleza política y solo los el cuello marrón más extremo (no se detuvieron en la nariz) llega a ese nivel.

Ahora, el lado alistado también se configura en algunas categorías.

E-1 a E-3 son los nuevos tipos para el ejército, o algunos tipos más veteranos que no pueden mantenerse unidos. En muchos casos, estos muchachos son muy jóvenes y desconocen el mundo. Necesitan mucha instrucción, y la necesitan de alguien que ya haya caminado antes. Es por eso que los rangos E-4 y E-5 se encargan de administrar a estas personas, en algún lugar alrededor de una proporción de 1: 3 a 1: 5. Esto permite que el E-4 o E-5 aprendan habilidades de gestión y que el E-1 a E-3 se apoyen de alguien que recientemente ha pasado por los mismos aros.

A medida que avanza al rango más alto de E-5 a E-6 y, a veces, a E-7, ingresa en los puestos de administración media baja. Estas son las personas que se ocupan de las operaciones diarias de sus áreas de responsabilidad. Planificarán el mantenimiento, establecerán facturas de vigilancia, delinearán y brindarán capacitación, garantizarán que se manejen los suministros y la logística, y todas las demás minucias necesarias para garantizar que las cosas funcionen sin problemas.

Los rangos más altos de E-7 a E-9 están en la misma banda que los oficiales subalternos de gestión media superior. Encabezan grupos más grandes de personas alistadas e informan a un O-3 o un O-4. Ayudan a resolver los problemas de disciplina, revisan y aprueban las tareas de capacitación y vigilancia y, en general, se aseguran de que los oficiales se vean lo mejor posible ante sus superiores.

Hay una banda adicional de personal E-8 a E-9 que son supervisores alistados a nivel de comando, generalmente en servicio en tierra. Estos son animales políticos y, al menos, la gente de E-5 a E-6 los ve como ventas sin valor. Muchas de las personas de E-7 a E-9 saldrán antes de ser absorbidas por este tipo de deber; aunque algunos venderán su alma y se convertirán en un lacayo para un oficial de la bandera.

Es el E-4 senior a través del E-7 junior que aseguran las operaciones eficientes del día a día de los militares. Estos son los tipos que han visto girar las ruedas varias veces y entienden la mierda política que fluye desde la cima. Saben cómo filtrarlo del E-1 al E-4 junior para que la moral no se dañe demasiado.

Cuando los alistados, a través de los E-9 no políticos, van a batear por los muchachos junior y mantienen bajo control a los tontos locales, el junior los ve como “de su lado”. Esto se debe a que los O-1 a O -3 grupo estará allí viendo cómo el tonto local desciende del comando.

Si es el O-1 a O-3 comenzando la estupidez, entonces su mentor alistado superior los rodeará al O-4 a O-6 apropiado para detenerlo sin el E-? tener que mostrar el O-? en publico. Eso es malo para el buen orden y la disciplina.

Aquí hay un ejemplo de mi pasado:

Estábamos cargando tiendas en el USS Honolulu para un despliegue en el Pacífico occidental (West-Pac). Nos dijeron que una vez que las tiendas estuvieran cargadas y aseguradas, estaríamos en libertad por el resto del día. Las tiendas se entregaron a las 0830 y se aseguraron, en su lugar antes de las 1100. Oh-Crap. Terminamos demasiado rápido y estamos a punto de tomar un descanso MUY temprano.

El comando decidió que las correas atadas con clasificación de 8,000 lb que habíamos utilizado durante los últimos años para cargas de tiendas similares no eran suficientes y tuvimos que utilizar amarres de trinquete con clasificación de 11,000 lb; eso tendría que retirarse del inventario y no estaría allí hasta aproximadamente 1400.

En lugar de que el superior se enlistara poniendo un golpe proverbial en el comando y relegando el cambio de las correas a la sección de servicio (esa parte de la tripulación que tenía que estar a bordo, lista para ponerse en marcha si es necesario), todo la tripulación tuvo que quedarse.

Sí, el cereal favorito de los capitanes se abrió paso en todas las zonas de aplastamiento para esas correas de trinquete. No estoy muy seguro de cómo sucedió eso, pero la tripulación no pareció darse cuenta …

Y realmente no respeté tanto a la persona mayor alistada desde ese momento en adelante.

Fue durante este tiempo que el barco en cuestión fue el que se hizo a la mar cuando los otros submarinos se rompieron. Fuimos temprano y nos extendimos tarde para apoyar las operaciones cuando otros submarinos tuvieron que pagar fianza.

Logramos tres premios consecutivos de “Batalla E” por ser el barco de mejor desempeño en el escuadrón durante los tres años que estuve a bordo.

Sentimos que trabajamos lo suficiente como para merecer un poco de respeto por nuestro trabajo, y sin embargo nos trataron como lacayos.

No puedes tener éxito a largo plazo cuando tratas los peldaños inferiores como si fueran nada más que peldaños hacia algo más grande.

Aquí es donde se supone que entran los Sargent y se aseguran de que los alistados no sientan lo mismo; Por eso tienen más respeto que alguien que cree tener todas las respuestas.

Answer 2

En mi carrera militar algo adolescente (alrededor de cinco años) he visto dos tipos de oficiales. 1) jóvenes oficiales de nieve que han llegado a creer que su educación es un reemplazo para el conocimiento, la experiencia y el poder potencial, la percepción y la influencia del cuerpo de suboficiales (los oficiales a los que creo que estás eludiendo) 2) a los oficiales les gusta los dos que ya han publicado. Los que entienden que los suboficiales están allí para guiar y enseñar a los oficiales tanto como lo hacen con los hombres reclutados y entienden que los suboficiales son uno de sus activos más valiosos. Los que entienden que no están compitiendo con los suboficiales, pero que necesitan ser un equipo con ellos.

La mayoría de los oficiales entran en la segunda categoría, especialmente los más experimentados y efectivos. Desafortunadamente, fuera de las fuerzas armadas, uno tiende a escuchar sobre el joven y testarudo LT que aún no ha aprendido esa lección. Sinceramente, es una maldita vergüenza en mi opinión.

No tiene los mismos problemas que a menudo cuando mira a los hombres alistados de NCO porque los buenos NCO hacen que la vida tenga sentido, se desarrolle, enseñe y guíe a los alistados. Tenemos una mano visible en todo lo que hacen. Los oficiales acuden a los suboficiales con visión, los suboficiales se alistan directamente para hacer realidad la visión.

Answer 3

Como dijo Mike Freeman, creo que no entiendes la relación básica entre el oficial y el alistado.

Permítanme resumir la relación discutiendo cómo manejamos la capacitación a las órdenes de mi compañía. Nuestro enfoque no era inusual y es en gran medida el mismo en diferentes niveles de comando con solo grados más altos.

Tendríamos una reunión mensual de capacitación. Los líderes del pelotón, los sargentos del pelotón y el equipo de comando (1SG y el Comandante de la Compañía) fueron participantes. Discutiríamos cualquier evaluación externa reciente, evaluación interna e indicadores anecdóticos de debilidades de capacitación. El equipo de comando identificaría las prioridades a abordar utilizando la información discutida entre todos. Como comandante, tenía la última palabra, pero hubiera sido una tontería ignorar la sabiduría de mi compañero de batalla que tenía el doble de tiempo que yo con el uniforme. Pero una vez que determinaba la prioridad, el Sargento Primero dispondría el tiempo disponible para entrenar después de considerar todos los requisitos competitivos (batallón y tareas comunitarias, entrenamiento obligatorio para el trimestre, etc.). Emitiría algunos parámetros para el entrenamiento. Luego lo entregaríamos a los sargentos de pelotón para desarrollar los planes de entrenamiento reales. Al día siguiente, más o menos, los sargentos de pelotón presentarían su horario de entrenamiento al Primer Sargento, mientras que los tenientes me informarían sobre los mismos temas. El primer sargento estaba aprobando el entrenamiento, no tenía necesidad de estar en esa reunión. Hice que los lugartenientes me informaran porque quería saber que estaban involucrados y conscientes. Si me preocupaba, generalmente esperaba y volvía al primer sargento. No para pedirle permiso, sino porque tenía confianza en que probablemente ya lo había resuelto o que el teniente no lo había entendido. (No me llevó mucho tiempo saber qué lugartenientes tomaron más entrenamiento).

Siempre había más que hacer que mi primer sargento o yo solo. Teníamos que confiar el uno en el otro. Cuando se trata de capacitación, eso es claramente un asunto de suboficiales. Quería involucrarme en las prioridades y conocer los planes, pero confiaba en los suboficiales para hacer su trabajo.

Por favor, comprenda que esto fue solo un ejemplo. La capacitación generalmente se planificó con mucha anticipación, mientras que el mantenimiento era, por su propia naturaleza, mucho más reaccionario. Al mismo tiempo, establecer prioridades era mi rol, pero lograrlo era el rol de NCO.

Además, recuerde que la mayoría de los suboficiales pasarán la mayor parte de su carrera en unidades de nivel de compañía y batallón. Pude pasar un total de 5 años a nivel de compañía y batallón. ¡Pasé el doble de tiempo en el personal de los tenientes generales! Así que mi tiempo de compañía, incluso mi tiempo como comandante, realmente se trataba de prepararme para operar en niveles más altos mientras los suboficiales estaban allí para cumplir la misión. (No es que entendiera todo eso en ese momento. Aunque mis mentores sí me entrenaron).

Entonces, ¿a mis soldados les gustaban más los suboficiales que yo? Tal vez, pero dudo que los respetaran y confiaran en ellos más que yo.

Answer 4

¿De dónde sacas esta percepción completamente errónea de las relaciones militares? A los oficiales les gustan mucho los sargentos (a saber, suboficiales) porque son los “sargentos” quienes son la “columna vertebral” experimentada de la unidad, los líderes de primera línea, supervisores, entrenadores y mentores de las tropas, y la “memoria muscular” organizacional de los detalles técnicos de operación, empleo, mantenimiento y reparación de ese sistema de armas, vehículo o equipo que le permite a ese oficial emplear tácticamente su unidad (con el consejo de un suboficial mayor) para derrotar al enemigo o de otra manera conducir a su unidad para cumplir su misión! Mis mejores deseos para convertirte en un oficial de infantería de marina, pero tienes mucho que aprender.

Answer 5

Odio a los oficiales. Me uní al Cuerpo de Marines en 2010, me desplegué en Afganistán en 2012, recogí el sargento en mayo del 15. Su Plt Cmdr es generalmente un segundo o primer lt y tiene alrededor de 22 años. Los sargentos son expertos en el tema, saben cómo hacer una mierda. Lo único que hizo un oficial fue ir a la universidad. Entonces ese oficial tiene la audacia de hablar mal de los marines y actuar como si fuera un gran pez. Los sargentos son los que realmente lideran a los marines en el día a día. La barra de mantequilla Leuenant aún no sabe cómo funciona el Cuerpo de Marines.

Creo que es obvio por qué los infantes de marina alistados preferirían a los sargentos y luego a los oficiales. Ahora admitiré que soy unilateral en esta discusión porque las botas que uso todos los días tienen más tiempo de servicio que mi bota como teniente, y él es el que está criticando mis informes de estado físico. Oh bueno, solo tenía que sacar eso de mi pecho.