Bruja como un cuerpo de oficiales, Estados Unidos no está listo para ir a ningún lado donde …
William S. Lind es autor del Manual de maniobras de guerra y director del Centro conservador estadounidense para el transporte público ……… ..
Lo más curioso acerca de nuestras cuatro derrotas en la Guerra de Cuarta Generación —Líbano, Somalia, Irak y Afganistán— es el silencio absoluto en el cuerpo de oficiales estadounidenses. La derrota en Vietnam generó una generación de reformadores militares, hombres como el Coronel John Boyd USAF, el Coronel Mike Wyly USMC y el Coronel Huba Wass de Czege USA, cada uno de los cuales dirigió un gran esfuerzo para reorientar su servicio. Hoy, el paisaje es árido. No se escucha una voz militar que pida un cambio reflexivo y sustantivo. Solo más dinero, por favor.
Tal colapso moral e intelectual del cuerpo de oficiales es uno de los peores desastres que puede afligir a un ejército porque significa que no puede adaptarse a las nuevas realidades. Está en camino a la papelera de la historia.
- ¿Cómo llama un sargento a otro sargento de rango superior?
- ¿Alguna vez tienes tiempo libre en el ejército?
- ¿Podría un veterano de una rama del ejército de los Estados Unidos postularse a otra rama?
- Si su prometido en el ejército está en una operación de mantenimiento de la paz y quiere irse. ¿Deberías pagar por eso?
- ¿Cómo podría, como extranjero, unirme a las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos? Actualmente tengo 20 años y estaré calificado como ingeniero de molinos en 3 años.
La situación me recuerda una anécdota que a un amigo de la Fuerza Aérea, ahora un historiador militar, le gustaba contar hace algunos años. Todos los militares, dijo, ocasionalmente cagan en su propio kit de desorden. Los prusianos lo hicieron en 1806, después de lo cual diseñaron y pusieron en servicio un nuevo y mejorado kit de desorden modelo, a través de las reformas militares de Scharnhorst. Los franceses lo hicieron en 1870, después de lo cual sacaron del estante un viejo kit de desorden, el ejército de masas de la Primera República, y lo pusieron nuevamente en servicio. Los japoneses lo hicieron en 1945, después de lo cual tiraron su botiquín y juraron que nunca volverían a comer. Y lo hicimos en Corea, en Vietnam, y ahora en cuatro nuevas guerras. Hasta ahora, hemos tenido el único ejército que sigue comiendo.
¿Por qué? Las razones se dividen en dos categorías, sustantivas y estructurales. Sustancialmente, a nivel moral, el nivel más alto y poderoso del coronel Boyd, nuestros oficiales viven en una burbuja. Incluso los oficiales subalternos habitan en un mundo en el que solo escuchan elogios interminables e hiperbólicos de “el ejército más grande del mundo”. Se alimentan mutuamente y lo esperan de todos los demás. Si no lo entienden, se enojan. Burbujas de oficiales superiores, creadas por personal vasto y adulador, rivalizan con la corte de Jerjes. ¡Ay del cortesano ignorante que le dice al rey-dios algo que no quiere escuchar! (Lo sé, lo he hecho, a menudo).
En el siguiente nivel de Boyd, el mental, nuestros oficiales no son profesionales. Son simplemente artesanos . Han aprendido lo que hacen sobre la base de ver mono, hacer mono y no saben más. Lo que define a un profesional (históricamente solo había tres profesiones, derecho, medicina y teología) es que ha leído, estudiado y conoce la literatura de su campo. La gran mayoría de nuestros oficiales no leen historia o teoría militar seria . Un amigo que enseña en una escuela de la Infantería de Marina me dijo que lo máximo que ahora puede leer en las especialidades son dos páginas. Otro amigo, que enseña en una escuela del Ejército, dice: “Hemos vuelto a dibujar en la pared de la cueva”.
Tan culpables como son nuestros oficiales por estas fallas, no son toda la historia. Los oficiales también son víctimas de tres fallas estructurales, cada una de las cuales es suficiente para mantener un servicio armado bajo.
El primero, y posiblemente el peor, es un cuerpo de oficiales demasiado grande para su organización, ahora aumentado por un ejército de contratistas, la mayoría de los cuales son oficiales retirados.
Una división alemana Panzer en la Segunda Guerra Mundial tenía unos 21 oficiales en su sede. La sede de nuestra división son ciudades. A cada sesión informativa, y hay muchas, al ejército estadounidense le encantan las sesiones informativas porque transmiten la ilusión de contenido sin ofrecer ninguna, a la que asisten filas y filas de jinetes y flores, todos oficiales.
Las patologías que fluyen de esto son infinitas. Los recorridos de comando son demasiado cortos para lograr algo, generalmente alrededor de 18 meses, porque detrás de cada comandante hay una larga fila de compañeros que esperan ansiosamente su lamida en el cono de helado. Las decisiones se levantan de la cadena porque la cadena está cargada de oficiales excedentes que buscan algo que hacer. Las decisiones son consenso de comité, el mínimo común denominador, que Boyd advirtió que suele ser la peor de todas las alternativas posibles. Nada se puede cambiar o reformar debido a la gran cantidad de jugadores que defienden sus “cuencos de arroz”. El único producto medible es la entropía.
Las fallas estructurales segunda y tercera están relacionadas porque ambos trabajan para socavar el coraje y el carácter moral, lo que el ejército prusiano definió como “afán de tomar decisiones y asumir la responsabilidad”. Son el sistema de promoción “arriba o afuera” y “todo o nada” Concesión para la jubilación a los 20 años. “Arriba o afuera” significa que un oficial debe constantemente ganarse el favor de la promoción porque si no se lo promueve constantemente, debe abandonar el servicio. “Todo o nada” dice que si “arriba o afuera” lo expulsa antes de cumplir 20 años, se va sin pensión. (La mayoría de los oficiales estadounidenses están casados y tienen hijos).
No es difícil ver cómo estas dos fallas estructurales en el cuerpo de oficiales emasculan moralmente a nuestros oficiales y con demasiada frecuencia los convierten, a medida que suben de rango y cerca de la magia de 20 años, en conformistas besos de culo. Prácticamente ningún otro ejército en el mundo tiene estas políticas, por razones obvias.
De estos dos tipos de fallas, las estructurales son probablemente las más dañinas. También son los más fáciles de reparar. La Oficina del Secretario de Defensa, el presidente y el Congreso podrían solucionarlos rápidamente. ¿Por qué no ellos? Porque solo miran el presupuesto de defensa, y estos no son asuntos directamente presupuestarios. Simplemente determinan, en gran medida, si ganamos o perdemos.
La solución de los problemas sustantivos es más difícil porque esas soluciones requieren cambios en la cultura organizacional. OSD no puede ordenar a nuestros oficiales que salgan del sistema cerrado, fortificado con arrogancia, que se han colocado a su alrededor para proteger a los pobres no escuchar nada perturbador, por cierto. El Congreso no puede retener el pago de los oficiales que no leen. Solo nuestros propios oficiales pueden solucionar estas deficiencias. ¿Lo harán? El problema es circular: no hasta que salgan de su burbuja.
Si los oficiales militares estadounidenses quieren saber, o incluso preocuparse, por qué seguimos perdiendo, solo necesitan mirarse al espejo. Parecen hacer eso la mayor parte del tiempo de todos modos, admirando su plumaje ahora andrajoso. Detrás de ellos, en el cristal, las figuras en turbantes bailan y ríen.