Este es un tema complicado.
Hacer que cualquier institución sea una de las mejores del mundo requiere
- Atraer, retener y obtener lo mejor del talento
- Estar actualizado con las últimas tecnologías
- Gobierno y Procesos
Quienes son los jugadores
- Fuerzas Armadas
- Burocracia
- Establecimientos de investigación de defensa
- Unidades de producción de defensa (actualmente PSU, pero el sector privado también desempeñará un papel en el futuro)
Problemas mayores
- ¿Cuáles son algunas buenas razones por las que uno debería optar por unirse a la IAF sobre el ejército y la marina?
- ¿Está bien recibir un castigo como oficial en el ejército indio? ¿Cómo afecta a la carrera de uno?
- ¿Puede una persona que tiene un golpeteo ideopático con los dedos unirse al ejército indio?
- ¿Por qué los productos Patanjali están prohibidos en la cantina del Ejército? ¿Esto hace que el Ejército sea antinacional?
- ¿Cómo ve la comunidad internacional a India después del arresto del espía indio Kalbushan Yadav (oficial en servicio)?
- Capacidad para obtener el mejor talento, mantenerlos motivados, especialmente en los últimos años.
- Si bien nuestra gente absorbe rápidamente las nuevas tecnologías, la capacidad de dar servicio al equipo / infraestructura por las mismas, asimila saber por qué la tecnología está restringida
- Incapacidad para tomar decisiones rápidas sobre adquisiciones de nuevas tecnologías
- demasiadas agencias se involucran en la toma de decisiones
- para el momento en que se toman las decisiones (algunas veces incluso más de 10 años), obtenemos el equipo, capacitamos a las personas, absorbemos la nueva tecnología, estamos desactualizados
- Unidades de producción de defensa, no modernas, no preparadas para satisfacer las demandas y niveles de servicio requeridos por las fuerzas armadas
- Defensa I + D: por el talento que tienen y por las limitaciones de una fuente de alimentación, están haciendo un trabajo razonable, pero el retraso tecnológico está aumentando. ¿Cómo pueden estas instituciones obtener talento como Lock Heed / Rafale / DCNS?
- Elección de tecnologías vinculadas a los bloques de poder político.
- A pesar de lo mejor de la disciplina y la profesionalidad, las fuerzas armadas trabajan en jerarquías muy rígidas y espacio insuficiente para la innovación.
- Las tres alas trabajan en Silos, protegiendo sus posiciones de poder.
- Influencia excesiva de la burocracia en asuntos técnicos / administrativos
- Demasiados centros de energía, PMO, MOD, NSA, MEA, MOH, etc.
- Las tendencias jingoísticas recientes promovidas por algunos medios probablemente impacten la racionalidad de todas las agencias para ejercer la moderación, madurez, colaboración y acomodación necesarias.
Entonces es una web compleja. El plan de acción no es tan fácil de alcanzar o implementable.
Tal vez necesites
- Un liderazgo altamente maduro en varios niveles.
- Adquisiciones oportunas de nuevas tecnologías, rápida absorción de tecnología, indigenización, capacidad de servicio con disposiciones contractuales adecuadas.
- Se simplificarán las políticas de adquisición (nula / mínima interferencia de la burocracia / CAG / CVC, etc.)
- Un plan integrado a largo plazo para el liderazgo tecnológico en defensa
- Un equipo altamente tecnocrático que implementa el plan anterior no influenciado por el sesgo de ningún sector (tanto político como militar)
- Necesidad de hacer que las fuerzas armadas sean más atractivas para el talento y motivarlas a actualizarse constantemente
- Mejor coordinación madura en la gestión estratégica de temas relacionados con la defensa.