Aparte de las otras razones dadas, hay factores históricos y organizativos.
En las brumas del tiempo hay muchos casos en que las tropas mal entrenadas de repente se vieron empujadas a la acción cuando el enemigo apareció inesperadamente. Muchas tropas en ambas guerras mundiales fueron más competentes en la marcha que en la lucha, porque entrenar a los primeros en barato y visiblemente satisfactorio, y los últimos caros y difíciles de presumir ante legisladores y civiles. Incluso los soldados con experiencia en combate cayeron en esta trampa; El ejército que entró en Corea en 1950 apenas estaba entrenado y equipado con equipo y armas sobrantes, a pesar de que sus oficiales y suboficiales eran los mismos hombres que habían luchado en las Ardenas y Okinawa. Incluso mientras se mantenían las conversaciones de paz en Corea, los soldados en la zona de combate tenían que almidonar sus uniformes y comenzar a usar corbatas. Después de Corea, el ejército regresó a un uniforme de algodón económico pero muy almidonado con insignias de colores brillantes y camisetas blancas. No tenía bolsillos para municiones o granadas, pero se veía bien. Vietnam repitió este ciclo, con botas de selva y pantalones de carga holgados introducidos para la guerra, y luego proscritos tan pronto como terminó la lucha.
El ejército decretó durante el cambio posterior a Vietnam a una fuerza totalmente voluntaria que todos serían soldados primero y especialistas en segundo lugar. A partir de 1982 se emitió un uniforme camuflado holgado para todas las tropas, con el objetivo de demostrar que parecer inteligente era menos importante que estar listo para luchar. Las camisetas verdes reemplazaron a las blancas. La mayoría de las tropas comenzaron a usar su traje de batalla para trabajar todos los días, independientemente de si estaban en el campo o en la oficina. todos tenían que aprender y aprobar una lista de tareas prácticas que iban desde cargar su arma hasta descontaminar después de un ataque químico. Las unidades de apoyo estaban cargadas con ametralladoras y lanzagranadas, aunque poca munición para entrenar. Se suponía que todos debían verse como un “guerrero”. Los otros servicios se subieron al carro y, finalmente, la Fuerza Aérea y la Armada emitieron uniformes camuflados. Esto fue parte de una campaña mal orquestada para cambiar el enfoque de un soldado no beligerante basado en la apariencia (botas brillantes e inspecciones de habitaciones) a habilidades relacionadas con el combate (mantenerse vivo, hacer su especialidad en el exterior en lugar de en el interior y ocasionalmente matar personas) . Cada guerra mostró ejemplos de profesionales que subieron de rango según su desempeño en el patio de armas, solo por carecer de las habilidades y la experiencia necesarias para el combate. Los soldados que están cortando el césped no se están entrenando para la guerra, dijo el estribillo. Pero el plan fue combatido con uñas y dientes por los intransigentes institucionales, incluidos algunos líderes de alto rango que habían visto combates pero que volvieron a su configuración predeterminada; enfatice lo que es más fácil de inspeccionar sobre lo que es difícil de inspeccionar, incluso si es más importante. Este que consagró el lema “Es mejor verse bien que ser bueno”, por lo general, llegó a la cima e incentivó aún más las cosas equivocadas. Se conservaron botas brillantes, y cada unidad tenía unos pocos soldados que no podían evitar descargar el camión porque usaban sus buenas botas ese día. Los almidones y los uniformes de campo apremiantes estaban prohibidos por la regulación, una regla que todo sargento mayor ignoraba; los soldados que se veían más nítidos fueron promovidos más rápido, independientemente de o negando sus pobres habilidades de campo. Las pocas operaciones a gran escala durante este período involucraron principalmente a soldados de armas de combate (la mayoría de los cuales pasaron suficiente tiempo en el campo para ser realmente buenos en la parte de matar de sus trabajos). Cuando sucedió la Tormenta del Desierto, el ejército fue al desierto con botas negras que sobrecalentaron los pies, y solo los generales obtuvieron las nuevas botas de desierto color canela (fueron entregadas a las tropas a tiempo para el desfile después de que terminó la guerra). Los soldados de armas que no eran de combate se vieron obligados a vivir en tiendas de campaña durante meses, y tuvieron que aprender los trucos de supervivencia e higiene que sus hermanos de infantería ya sabían por la práctica. En ningún momento las fuerzas especiales iraquíes amenazaron las zonas traseras, pero las constantes amenazas de ataques con misiles con armas químicas eran un recordatorio de que las tareas de descontaminación eran una habilidad necesaria. Pero tan pronto como terminó la guerra, todos volvieron a los negocios como siempre. El ascenso a sargento a menudo requería sentarse ante un comité y recitar regulaciones memorizadas en lugar de demostrar habilidades útiles. Los líderes que pasaron la mayor parte de su tiempo con las tropas fueron ignorados por aquellos que sabiamente pasaron el menor tiempo posible en trabajos difíciles, prefiriendo trabajar en la educación civil y obtener sus boletos perforados. En efecto, se convirtió en una versión militar de mejorar el currículum en lugar de hacer el trabajo.
Cuando llegó el año 2003, una unidad de mantenimiento cruzada por las estrellas fue emboscada desastrosamente en el camino a Bagdad, y el ejército se enfrentó al hecho de que equipar a los soldados para defenderse pero no asignar ningún tiempo de municiones o entrenamiento quedó tan indefenso como sus contrapartes históricas. . Lo que más faltó fue la experiencia que esta capacitación habría brindado. Todos los cambios bien intencionados habían fallado porque la mayoría de los intentos de cambio fracasan; nadie se molestó en mirar sistemáticamente si los cambios estaban teniendo el efecto deseado. El ejército descubrió para su sorpresa que a las unidades de apoyo solo se les daban balas suficientes para disparar una vez al año (18 a cero y 40 para calificar), y tuvo que esperar en la fila para los pocos rangos de rifles en los que disparar (los brazos de combate primero prioridad, lógicamente). El entrenamiento básico y la certificación anual todavía evaluaban a los soldados solo cuando disparaban desde la madriguera o se acostaban, buenas habilidades en la Primera Guerra Mundial y algunos escenarios modernos, pero bastante inútiles en una pelea en la ciudad. Una vez más, se hizo hincapié en el “espíritu guerrero”. Las botas de gamuza tostada reemplazaron el negro brillante, incluso en la guarnición. Todos los soldados desplegados fueron entrenados para disparar en movimiento y moverse por las esquinas bajo fuego. Se hizo ruido sobre un mayor entrenamiento de armas, para enfrentar la comprensión de que los campos de tiro de la mayoría de las bases estaban reservados, y que se necesitaban más campos (que costaban $$$). Los años en Afganistán e Irak resultaron en una fuerza compuesta principalmente por veteranos de combate. Todos esperaban que esto resultaría en un cambio permanente en las prioridades; habilidades guerreras primero, mierda superficial segunda.
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Y luego los comités atacaron. El ejército reemplazó sus uniformes de bosques y desiertos con un patrón de camuflaje único que se ocultaba pobremente en ambos entornos (el congreso, en un acto de competencia poco característico, los hizo cambiarlo). Las tareas que debían ser entrenadas cada año fueron decididas por comités en lugar de las personas con polvo en sus botas. Las “tareas del guerrero” estuvieron a veces varios años detrás de los cambios materiales que los hicieron redundantes; las escuelas técnicas que no tenían piscinas de motor se enviaron camiones de carga sin motor de 2 1/2 toneladas para que sus estudiantes pudieran practicar saltar de ellos, mucho después de que las fuerzas en Iraq hubieran recibido suficientes HMMWV para eliminar la necesidad de arrastrar a todos en camiones de carga. Se requirió que todos los soldados pasaran un curso de primeros auxilios de combate de 10 días durante su otro entrenamiento, pero ninguno de los cursos existentes se alargó para acomodar el curso, dejando la opción de cambiar brevemente los primeros auxilios u otras habilidades básicas (mi combate El curso de Life Saver se acortó a cuatro días). Los soldados que iban a asesorar a las fuerzas de seguridad iraquíes fueron sometidos a un curso intensivo mal diseñado en habilidades militares; Dos días después, lanzar una granada de mano viva fue seguida de una “introducción a las granadas”. Los sargentos mayores comenzaron a patrullar las bases del área trasera con portapapeles. Los soldados dentro del alcance de los morteros enemigos tenían que usar cinturones reflectantes por la noche. El coronel HR McMaster, posiblemente el mejor practicante de contrainsurgencia en Irak, fue ignorado para promoción mientras que muchos de sus compañeros que habían hecho poco más que “jugar el juego” fueron promovidos a general. El nuevo uniforme de servicio (no de campo) adoptó una camisa blanca, lo que significa que nadie quiere usar su uniforme de servicio si es posible evitarlo. Predigo que dentro de cinco años, el ejército volverá a usar botas negras brillantes, los uniformes de campo estarán almidonados, y los incentivos alentarán la apariencia sobre la competencia, superficial sobre el significado, y la próxima guerra dará como resultado el mismo resultado; soldados muertos cuyos líderes podían hacer todo menos pelear.