¿Por qué el DRDO es tan ineficaz e ineficiente? El ejercito es el arma mas fuerte

A lo largo de los años, DRDO se ha convertido en una organización burocrática y muy importante, un departamento gubernamental típico en lugar de una Organización Científica de Investigación y Desarrollo (I + D).
En lugar de seguir el estilo de vida de los investigadores de “vida simple”, los científicos de DRDO intentan competir con los funcionarios del servicio civil y militares, e intentan imitar a los oficiales civiles / militares y adoptar sus estilos de vida, e incluso tratar de superarlos en batallas de estatus y rango. conciencia.
Los científicos de DRDO se han convertido en más “oficiales” y menos en “científicos”
La consecuencia de este estilo “ejecutivo” es que DRDO está perdiendo su temperamento científico y su orientación de investigación y se está convirtiendo en una entidad “corporativa”.
DRDO ofrece seguridad laboral total, promociones rápidas garantizadas debido al sistema de complemento flexible y políticas de recursos humanos demasiado liberales.
Los científicos de DRDO rara vez son transferidos, y muchos permanecen en el mismo lugar durante toda su carrera.
Algunos “científicos” pasan toda su carrera haciendo trabajo burocrático en Delhi, en lugar de realizar trabajos de investigación en laboratorios.
Muchos de estos “científicos” centrados en Delhi son más gerentes que científicos.
Los científicos de DRDO viven una vida cómoda sin las dificultades que tienen que pasar los oficiales militares, y a pesar de esta vida fácil de “5 días de la semana 9 a 5”, los científicos de DRDO disfrutan de todas las ventajas y beneficios de los oficiales de defensa.
Debido a las políticas liberales de recursos humanos que aseguran buenas perspectivas de carrera, no hay responsabilidad ni presión para obtener resultados.
Todos estos beneficios han hecho que los científicos de DRDO estén satisfechos y complacientes, y lamentablemente, los científicos prefieren la comodidad de una oficina con aire acondicionado en lugar de ensuciarse las manos en un laboratorio o trabajar duro en el campo haciendo una investigación práctica.
Además, los “clientes”, los 3 Servicios de Defensa, no han garantizado la responsabilidad del DRDO, y siguen aceptando “sobrecostos”, “sobrecostos” y parecen satisfechos con lo que sea que el DRDO ofrezca.
Con el fin de mejorar su rendimiento, DRDO necesita una reestructuración y reducción drásticas drásticas para que la organización esté orientada a la investigación y sea menos pesada: la burocracia en los niveles superiores debe reducirse al mínimo.
Tal vez sería una buena idea traer “liderazgo externo”: un buen CEO y eminentes científicos de investigación y desarrollo con un historial comprobado pueden ingresar a DRDO por inducción lateral en los niveles más altos para rejuvenecer DRDO.
Esto se hace en muchas industrias (incluida la I + D) para revitalizar las organizaciones.
Además, los oficiales militares técnicos especializados en servicio deben ser nombrados en DRDO con base en la tenencia en todos los niveles, ya que el modelo de “comisión de servicio permanente” tiene los mismos males que los pertenecientes a los científicos, y estos oficiales “secundados permanentemente” se vuelven presumidos y complacientes, como Científicos, después de un período de tiempo.
Otro paso innovador sería privatizar los Laboratorios DRDO y hacerlos directamente responsables ante los usuarios (Servicios de Defensa).
Cualquiera sea la solución, DRDO debe hacerse para entregar resultados de una manera financieramente viable y eficiente / confiable si queremos que “Make in India” sea un éxito y si queremos que India sea autosuficiente en equipos de defensa y reduzca nuestro exceso dependencia de las importaciones.