¿Qué tan rápido se puede formar un batallón de tropas para la batalla?

Answer 1

Supongamos, en aras de la discusión, que usted ha necesitado todo el personal y los materiales de capacitación, aunque estos no serán parte de la fuerza final. Sin esta suposición, el trabajo es esencialmente imposible.

Supongamos además que el batallón en cuestión es esencialmente infantería no mecanizada, con un mínimo de elementos de apoyo orgánicos, ya que las habilidades técnicas necesarias para algunas de estas unidades de apoyo pueden requerir algunos años de entrenamiento.

Los soldados de línea, así como algunos de los no comos, probablemente podrían ser entrenados en seis a 12 meses. Los oficiales superiores no oficiales y de grado de la compañía podrían recibir capacitación en unos pocos años. Pero lleva muchos años producir oficiales competentes de grado de campo.

Por supuesto, siempre puedes enviar el batallón al campo con oficiales medio entrenados, pero serían asesinados por el primer enemigo con el que se enfrentan adecuadamente.

En cuanto a la segunda pregunta, los civiles pueden incorporarse a un ejército en tiempos de crisis en tres a seis meses, pero esto se logra colocando oficiales experimentados y altos mandos en las posiciones clave dentro de tales nuevas unidades.

Answer 2

Si todo lo que tienes son reclutas crudos, sería muy difícil formar un batallón creíble para la guerra. Primero necesitas liderazgo y entrenadores.

Si me obligan a constituir un batallón de esta manera, primero comenzaría con 10 personas y comenzaría a construir un cuadro. Durante este tiempo, intento identificar a los líderes de este grupo. Después de aproximadamente cuatro a seis semanas de entrenamiento, podría llevar a los líderes del grupo y comenzar varios nuevos escuadrones. Así, en unas ocho a doce semanas, podría formar un pelotón. Durante todo este período, busco líderes y los llevo a puestos de liderazgo. El entrenamiento comienza con la organización básica del escuadrón, disciplina y tácticas. Una vez que tengo un Líder de pelotón identificado, empiezo a presentarle a esa persona los conceptos de delegación, organización, logística y planificación operativa. También comienzo a entrenar a ese líder sobre cómo identificar líderes subordinados y cómo desarrollarlos.

Aproximadamente 12 semanas, ahora estoy buscando identificar un Comandante de la Compañía. Esto puede o no ser un Líder de pelotón dependiendo de lo que veo. Estoy buscando a alguien que tenga habilidades organizativas naturales y pueda dar instrucciones claras a sus subordinados. Comienzo a asignar pelotones a esa persona. En este momento, los escuadrones con más experiencia deberían ser capaces de ejecutar patrullas, asaltos y defender un veneno con fuegos entrelazados. Además, deberían estar en proceso de entrenamiento para maniobras coordinadas de pelotón. Al mismo tiempo, habrá escuadrones recién formados que recibirán el entrenamiento básico.

A las 16 semanas, estoy buscando un comandante de batallón. Aquí hay más énfasis en la logística y la dotación de personal para soportar múltiples unidades de la compañía. El Batallón comienza a funcionar aproximadamente a las 24 semanas. Mientras tanto, las compañías están llegando a una fuerza final de aproximadamente 100 soldados y pueden desplegarse como pelotones o como una compañía completa. Los Comandantes / Líderes son capaces de planificar y ejecutar operaciones de combate, así como considerar las necesidades de salud, alimentos, armas y municiones de sus tropas.

Hay mucho que hacer en un corto período de tiempo con diferentes habilidades para ser entrenadas. Pero la clave es definitivamente desarrollar el liderazgo y los entrenadores lo antes posible para llevar a cabo estas tareas.