Hay más de una razón para esto.
Se exhorta que la adversidad enseña más y que las lecciones de la vida son muy queridas. Que tenemos que tener un Ejército funcional y no solo ceremonial nos surgió en 1962, cuando los chinos hicieron añicos el sueño de Nehru como líder indiscutible del sudeste asiático. Krishna Mennon, ni siquiera estaba seguro de lo que se necesita para proporcionar un ejército. Él, de hecho, había sugerido que las Fábricas de Artillería, deberían dedicar su tiempo a un uso productivo, como hacer utensilios de cocina de acero.
Había otra lección vital que aprender. Esto fue que la política debe mantenerse fuera de las selecciones en el Ejército. Nombramiento del general Thapar, Umrao Singh no fue un buen sinfín para la India.
Lo que la guerra de China había tomado de India, los conflictos de Pakistán se restablecieron en buenas medidas. El archienemigo de la India fue amputado, dándole ventaja táctica.
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Fue bueno para India que el liderazgo militar fue bien atendido por algunos grandes líderes, – Gen JN Chaudhari, Gen Maneksha y Gen Sunderji. Reorganizaron y nutrieron la moral de las Fuerzas.
El ejército indio siempre tuvo los mejores soldados, pertenecientes a clases guerreras reconocidas. Gurkhas, Sikkhas, Marathas. Lo que faltaba eran sistemas de armas y equipos. Lo mejor fue que se demostró en el conflicto de Pakistán que es el hombre, detrás del arma, lo que realmente cuenta. Tiny Indian Gnat demostró eso, cuando hicieron un pequeño trabajo de Sabres.
Durante muchas ocasiones anteriores, ha demostrado su eficiencia en la prestación de servicios desinteresados para mejorar las tribulaciones de la población civil. Su fuerza moral, estar siempre en lo correcto, le da una tremenda confianza.
Esto es lo que los convierte en un ganador, siempre.