¿Es intelectualmente estimulante ser un oficial militar estadounidense?

Answer 1

Permíteme ofrecerte una historia para mostrarte un problema típico que un oficial militar puede enfrentar.

La Fuerza Aérea de los Estados Unidos actualmente tiene escasez de pilotos. La necesidad actual es ~ 1600 pilotos adicionales. El costo típico para entrenar a un piloto para que sea capaz de la misión es cercano a $ 1 millón.

Hay solo cuatro bases de entrenamiento de pilotos de la USAF, con solo un número limitado de aviones en cada una. Además, normalmente hay 3 pistas en uso en cada base.

Un día, una base de entrenamiento de pilotos determina que una pista debe ser completamente renovada. No es seguro aterrizar y podría causar la pérdida de aviones o incluso la vida de los pilotos.

La base está funcionando actualmente a la capacidad operativa máxima. Las tres pistas están en uso durante todo el día de entrenamiento.

Un nuevo oficial, recién salido de ROTC, es el oficial local de operaciones del aeródromo. Está a cargo de administrar las pistas y garantizar que la misión de capacitación de pilotos se pueda completar en el tiempo asignado.

Ese teniente de 24 años ahora tiene una idea sobre cómo no solo mantener la producción de pilotos, sino también aumentar la producción con un 33% menos de recursos.

También debe equilibrar la necesidad de mantener el avión, con las opciones de enviar el avión a “vivir” en los estadios locales.

Si esto no estimula la resolución de problemas y la capacidad intelectual, eres un tipo inteligente.

Answer 2

Vengo a esto desde un ángulo diferente (y británico), si puedo. Hasta finales de los años 80, era inusual que un oficial británico (de cualquiera de los 3 servicios) se alistara con un título o leyera para obtener un título en servicio (excepto especialistas altamente técnicos). [Hoy es diferente, ya que se ha vuelto más común en la sociedad británica que los jóvenes aspiren y puedan leer hasta cierto punto.

Mi punto es que no muchos intelectuales se unieron a las fuerzas armadas británicas como oficiales: no se consideraba una carrera que requiriera un gran número de oficiales intelectuales (o incluso muy educados).

Los británicos siempre se sorprendieron de que los oficiales estadounidenses parecieran tener un título universitario con educación universitaria, y que hubieran pasado tantos años (¿4 años?) Dominando la teoría y desarrollando habilidades intelectuales en un aula en lugar de comandar soldados.

Nuestro curso de comisionamiento en Sandhurst (Ejército) desde 1972 duró solo 6 meses, luego los oficiales que estaban destinados a tener una carrera corta (menos de 16 años) se fueron a su Escuela de Armas y luego se unieron a las unidades, al mando de un pelotón a los 19 o 20 años. y aprender el liderazgo práctico ‘en el trabajo’. [Los oficiales destinados a una carrera completa hicieron un segundo curso de 6 meses después de la puesta en servicio en Sandhurst antes de hacer lo anterior].

Los intelectuales eran solo esos oficiales de alto rango que eran grandes pensadores estratégicos, y escribieron artículos elegantes para el British Army Review (o equivalente de la RAF / RN).

Answer 3

Los desafíos de un oficial militar no son diferentes a los de un gerente comercial. Muchos de los términos difieren. Compara competidores con oponentes. Ambos son adversarios. Compara a los empleados con las tropas. Ambas son la mano de obra. Algunos términos son iguales, como tácticas y estrategias. Están diseñados para satisfacer las necesidades de las personas, los clientes.

Entonces, hacer frente a los desafíos de los negocios es más estimulante intelectualmente que la postura de los militares. Creo que encontrará las demandas similares en el rango y el archivo de ambos mundos.

Answer 4

Tienes que poder pensar rápidamente, de pie. Sus suboficiales han visto mucho, pero no todo . Siga su ejemplo y trabaje con ellos, PERO mantenga las ideas en el fondo de su mente para usarlas en el momento adecuado.

El ejemplo que siempre le digo a la gente es el siguiente: una noche se desarrolló un problema que ninguno de nosotros había previsto, de repente se calmó, cada cabeza (incluidos los suboficiales) se volvió y me miró. Entonces una vocecita dijo: “¿Qué hacemos, Teniente?”. Oh eso fue divertido