¿Las Fuerzas de Operaciones Especiales creen que el objetivo es lo primero?

Answer 1

Un buen soldado siempre cree en lograr el objetivo primero. Los camaradas son segundos. Si ambos estuvieran comprometidos, y si no hubiera forma de hacer ambos, los objetivos serían lo primero. Si se exigía su sacrificio personal, eran lo suficientemente valientes como para aceptarlo.

Durante la Guerra Fría, hubo planes de contingencia en caso de que la Unión Soviética intentara lanzar sus tanques por Europa. El objetivo sería detenerlos a toda costa, y esto requeriría destruir carreteras clave, túneles, aeródromos y puentes. Si bien los explosivos convencionales podrían hacer el trabajo, tomaría horas lograrlo, y solo demoraría el avance soviético por días en el mejor de los casos, cuando se necesitaran semanas. El proyecto GREENLIGHT buscó abordar este problema.

La forma más rápida, más efectiva y más subrepticia de atacar la infraestructura enemiga sería lanzar en paracaídas a los soldados de las Fuerzas Especiales que lleven bombas para alcanzar sus objetivos. Pero había trampa. En su autobiografía, el sargento mayor Joe Garner describió su trabajo con el proyecto. Había una mochila pesada pegada a él cuando saltó de prueba desde un helicóptero militar. El aterrizaje fue duro, pero él se alejó de él. Fue una prueba positiva de que el plan funcionaría, pero no fue hasta mucho después que supo qué era GREENLIGHT. “Era un dispositivo nuclear transportado por el hombre. Fue entonces cuando me di cuenta. Probablemente fui el primer soldado en caer libremente atado a una bomba atómica”.

Además de destruir la infraestructura, las explosiones atómicas cuidadosamente colocadas harían que las fuerzas enemigas se “embotellen”, donde podrían ser destruidas con otras armas nucleares. Se hicieron trescientas bombas nucleares. Se llamaron municiones especiales de demolición atómica, y la mayoría fueron asignadas al 10º Grupo de Fuerzas Especiales (Aerotransportadas) en Alemania. En el peor de los casos, su trabajo consistía en ponerse armas nucleares de un kilotón y lanzarse en paracaídas detrás de la Cortina de Hierro. Se suicidarían nuclearmente en una guerra apocalíptica para evitar que los soviéticos conquistaran Europa.

Afortunadamente, por supuesto, las armas nunca fueron utilizadas.

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Answer 2

Encuentro que muchas preguntas sobre Quora plantean un desafío para alguien calificado (es decir, con el conocimiento y la experiencia requeridos) para ofrecer una respuesta adecuada. Porque la cuestión en consideración es en realidad bastante vaga y generalizada. Para poder precisarlo y ser conciso, podría preguntar. ¿Te refieres personalmente a un soldado de SF, te refieres a un ethos de las fuerzas especiales en general, o te refieres a la directriz o el objetivo de la unidad de SF según lo exige el gobierno que lo asigna? Existe, creo, una diferencia entre las unidades de SF, dependiendo de su país de origen, esto también dificultaría la respuesta a la pregunta. Aparte de eso, solo puedo decirle la respuesta basada en mi propia experiencia directa de servir en el Reino Unido SF durante seis años. Y para ser justos, puede proporcionar la respuesta que está buscando, a pesar de mis reservas anteriores. Entonces mi respuesta es esta: – Desde el primer día, nos enseñaron una frase simple y, por cierto, no es necesario que sean Fuerzas Especiales para usar esto. Sin embargo, estaba implícito que esto era absolutamente sacrosanto. ¡La frase era ‘mantener el objetivo’! No puede ser mucho más simple que eso, se te asigna una tarea, ve y hazlo. ¡Período! Ahora te contaré una historia sobre esto. Se trata de la situación menos aterradora, no relacionada con la guerra, imaginable, pero responde admirablemente a la pregunta de los carteles. Hace muchos años (principios de la década de 1980) había una cena Regimental y antes de esto se pedía a los voluntarios con un simple incentivo. Un día extra de pago. Si estuviera cerca, casi siempre sería voluntario, ya que generalmente era un trabajo por las mañanas, solo unas pocas horas riéndome con buenos amigos preparando mesas en el lugar de la cena y puliendo los cubiertos Regimental. De todos modos, me pidieron que comprara una lata de ‘Brasso’, un fluido de limpieza de metales británico muy famoso que se ha vendido durante más de 100 años. El hombre que lo solicitó fue y es un legendario suboficial SAS NCO, uno de los pioneros en lanzarse en paracaídas en la jungla durante la crisis de Malasia en la década de 1950. Mi problema era que era domingo y todo estaba cerrado. Así que pasé una hora buscando en vano sin éxito y finalmente admití la derrota y volví a transmitir las noticias, que todo estaba cerrado y que no podía conseguir ningún Brasso. Al informar esto (y tenga en cuenta que era un soldado humilde bastante nuevo en The Regiment) me dijeron, sin grandes molestias y con solo un ligero grado de molestia, que me habían enviado a buscar algo de Brasso y eso para regresar sin ninguno simplemente no era una opción. Ahí fue donde aprendí la lección de mantener el objetivo. ¡Volví y volví con una lata de Brasso! Entonces sí, no hay excusas, el objetivo fue primero. Era un asunto aparentemente trivial, pero me enseñó una lección que hasta el día de hoy, más de 30 años después, nunca he olvidado. Hay un apéndice y otra lección implícita en el soldado de SF en el Reino Unido y esa es “la búsqueda continua de la excelencia” … un ethos que el Regimiento ha mantenido desde su inicio en la Segunda Guerra Mundial.