¿Se le permite legalmente a un comandante ordenar a un soldado / subordinado a su muerte?

La respuesta cruda es sí en algunas situaciones raras.

Un comandante prácticamente nunca ordenará a un soldado individual que haga algo que seguramente provocará la muerte. En los EE. UU. Y en la mayoría de los ejércitos occidentales, contamos con el apoyo suficiente para que, aunque ocurran bajas (por supuesto), las minimicemos de la mejor manera posible.

Toda nuestra máquina de guerra se basa en hacer que el otro pague por jugar. Si nos encontramos con un área con un francotirador que no podemos encontrar, llamamos a un ataque aéreo o artillería y nivelamos el bloque. Por lo general, estamos perfectamente bien esperando una hora más o menos para preservar nuestras tropas.

Gastamos una gran cantidad de tiempo y dinero entrenando a nuestras tropas y la pérdida de incluso un privado relativamente inexperto podría ser una inversión de 250,000 dólares que acabamos de perder. No comparo una vida perdida con un conteo de dólares, pero garantizo que hay contadores de frijoles en el Pentágono que hacen exactamente eso.

La cuestión es que, cuando hay misiones de alto riesgo, pienso en Mogadiscio, Somalia, tuvimos un helicóptero derribado con un piloto que sobrevivió. Tuvimos un par de tipos de fuerzas especiales (delta) voluntarios para bajar y proteger al piloto. Probablemente sabían que era una misión unidireccional. Ambos murieron, pero el recuento de cadáveres fue, según la mayoría de las cuentas, más de 1000 KIA enemigos. El piloto sobrevivió.

Cuando una de las cápsulas de Apolo estalló en llamas y mató a 3 astronautas, tuvimos 15 tipos más que se ofrecieron como voluntarios para ser los próximos en intentarlo.

Mi punto es que hay misiones arriesgadas y siempre tenemos voluntarios para lo impensable. Hoy no hay reclutas en el ejército de los EE. UU., Y creo que somos una fuerza militar más potente debido a eso.

Entonces, ¿podría un líder ordenar algo insensato y seguro que resulte en la muerte, posiblemente? ¿Seguirían los subordinados estas órdenes es una historia completamente diferente? Estoy seguro de que en el ejército de hoy, un comandante que perdió el 80% de su unidad no volvería a liderar otra unidad a menos que detuviera el lanzamiento de un misil nuclear.

Durante la campaña de Gallipoli en la Primera Guerra Mundial, Mustafa Kemal Atatürk, fundador de la República Turca, ordenó a sus soldados:

“No te ordeno que luches, te ordeno que mueras. En el tiempo que transcurre hasta que morimos, otras tropas y comandantes pueden presentarse y ocupar nuestros lugares ”.

El 57º regimiento de infantería no tenía municiones, por lo que tenían bayonetas para defenderse del enemigo. Estaban vigilando una posición muy importante, por lo que se les ordenó morir para defenderla. No es una orden de muerte directa, es una orden para defender el territorio hasta la muerte. No hubo retiros tolerables en esa situación.

El 57 ° regimiento de infantería entero murió. Ya no hay un 57º regimiento de infantería en el ejército turco. Pero funcionó y los Aliados no pudieron avanzar. Fue crítico para la campaña.

Esta es la guerra, los soldados son números en la mesa de sus generales. Es brutal e inhumano, pero el lado que no trató a sus soldados como cantidades expandibles, los Aliados, perdieron su campaña. Hay muchos casos en la campaña de Gallipoli donde se perdió una batalla para los Aliados porque los comandantes de cada nación pensaban más en las condiciones de los soldados de su propia nación que en el resultado de la guerra.

¿A su muerte personalmente? No. Al cumplimiento de una misión en la cual la probabilidad de muerte es alta, sí.

Bienvenido a la idea de la guerra. Ha existido por algún tiempo y las cualidades y requisitos del servicio y sacrificio no han cambiado mucho desde la Batalla de Maratón.

En última instancia, el deber del soldado es soportar “las cicatrices más profundas y las cargas más pesadas de la guerra” (Douglas MacArthur). A veces, un comandante tiene que tomar una decisión difícil en las circunstancias extremas de la batalla. Cuanto más alto sube, más difíciles se vuelven las decisiones. El que siempre me llamó la atención fue el del general George Catlett Marshall en la Segunda Guerra Mundial.

En los primeros días de la guerra tuvo que decidir dentro de dos semanas el tamaño final de las fuerzas armadas de Estados Unidos, en términos de la cantidad de divisiones que el país entrenaría para el conflicto.

Él podría haber pedido fácilmente hasta 250 divisiones, ciertamente teníamos la mano de obra para eso. Sin embargo, también tuvo que considerar el costo de nuestra producción industrial, y si podríamos seguir siendo el “arsenal de la democracia” y aún así mantener esa gran fuerza de campo. Pero si solicitara muy pocas divisiones, el costo en el campo de batalla podría ser extraordinariamente alto, ya que el tamaño de la fuerza determinaría el número de operaciones que podrían llevarse a cabo y el probable impacto que tendría contra la lucha contra la Wehrmacht y las fuerzas de Japón e Italia. También influiría en lo que estaba disponible para nuestra Armada y Fuerzas Aéreas.

Todo esto tuvo que decidirse dentro de un par de semanas a principios de 1942, mucho antes de que se planeara una sola operación en Europa o fuera de Filipinas. Al final se decidió por una fuerza de 100 divisiones, y tuvo que apegarse a esa decisión a través de tres largos años de cifras de bajas hasta la victoria final tanto en Europa como en Japón.

George Catlett Marshall fue un gran hombre. Probablemente nuestro mejor oficial general que haya usado un uniforme entre George Washington hasta la actualidad. Pero prefiero dar una orden en cualquier situación de batalla desesperada diez veces antes de tener que tomar una decisión como la suya de la manera que lo hizo. Es una carga muy pesada si te equivocas.

Respuesta corta: SI.

Durante el “tiempo de guerra” o el “contacto con el enemigo” o “en la misión”, etc., el comandante tiene la autoridad de usar sus fuerzas de cualquier manera que considere conveniente para lograr la misión, incluyendo ordenar cosas que corren el riesgo de dañar la unidad o las vidas. de sus miembros.

En muchos sentidos, esta es la naturaleza y la carga del mando militar .

(Hay una serie de ‘órdenes ilegales’ que los comandantes no pueden emitir, como, por ejemplo, ordenar a las tropas que cometan crímenes de guerra, etc., pero porque algo es “arriesgado” o “podría provocar la muerte” no es un objeción válida.)

Muchas, de hecho casi todas, las órdenes emitidas en un escenario de combate implican cierto grado de riesgo con respecto a lesiones o muerte; Esta es la naturaleza de la guerra.

Los soldados pueden presentar objeciones a cursos de acción arriesgados, o sugerir alternativas, si existen, pero al final del proceso la estructura y la jerarquía militar son “comando y control” y si se le ordena legalmente actuar, debe hacerlo. , incluso si pudiera matarte.

(Es por eso que hay crímenes militares llamados Insubordinación y Motín, y si se cometen en un entorno de combate, estos son crímenes capitales).

Un ejemplo históricamente famoso, al menos en mi área, ha sucedido durante la Primera Guerra Mundial. Serbia vs Austro-Hungría, batalla por Belgrado. Mientras los austrohúngaros avanzaban en su ofensiva, las fuerzas serbias estaban desesperadas por defender la ciudad. Esto es lo que el Mayor (del ejército serbio) Dragutin Gavrilović dijo a sus tropas:

Soldados, exactamente a las tres en punto, el enemigo debe ser aplastado por su feroz carga, destruido por sus granadas y bayonetas. El honor de Belgrado, nuestra capital, no debe mancharse. Soldados! Héroes! El comando supremo ha borrado nuestro regimiento de sus registros. Nuestro regimiento ha sido sacrificado por el honor de Belgrado y la Patria. Por lo tanto, ya no necesita preocuparse por sus vidas: ya no existen. Entonces, ¡adelante a la gloria! ¡Por el rey y la patria! ¡Viva el rey, viva Belgrado!

Lea más sobre esto AQUÍ. Se trata del comandante Gavrilović, pero la batalla mencionada ocupa la mayor parte del artículo de Wiki.

Más tarde se estableció que el comando supremo no había borrado el regimiento de sus registros. El discurso infame fue solo eso, discurso, para motivar a los soldados, hacerlos sin miedo.

Incluso Sun Tzu (famoso general chino, autor de Art Of War – “Sun Tzu Ping-Fa”) dijo que un soldado que ya está muerto (lo que significa que no tiene miedo a la muerte) es el más peligroso. Un soldado que sabe que no volverá a ver su hogar hará cualquier cosa para asegurarse de que lo hace porque pelear es su única oportunidad de lograrlo: hará lo que sea necesario. Un animal acorralado se convierte en una bestia.


Eso fue todo en lo que respecta a la lógica de guerra.

Legalmente hablando, no estoy seguro de si está permitido, solo porque no lo sé. Pero en la guerra, la lógica y la ley regulares salen por la ventana. Debe hacer lo necesario para ganarlo, especialmente si está defendiendo, no solo su regimiento, sino todo su país, con personas en él.

No estoy familiarizado con los detalles del ejército de EE. UU., Pero sé lo que el ejército alemán tiene que decir al respecto:

A una muerte directa: NO. ¿A una misión suicida? NO. ¿A una misión con pocas posibilidades de supervivencia? SI.

Cualquier orden dada no puede violar la dignidad humana y debe tener un valor militar (puede ordenarle a su subordinado que lave los tanques pero no su automóvil privado). En los derechos de los subordinados hay que juzgarlos frente al bien mayor. Esto significa que cuando el comandante quiere atacar una colina, sacrificando a su hombre mientras podía esperar un ataque aéreo, la orden podría ser inválida. Si él ordena mantener un punto a toda costa, podría ser válido si esta es la única forma de ganar una guerra, incluso si esto significa la muerte de toda su unidad.

En ese sentido, en tiempos de paz hay estándares muy diferentes frente al tiempo de guerra. En tiempos de paz, debe proteger a su gente lo mejor posible.

En Israel, se espera que los soldados cumplan los comandos, y se espera que los comandantes sean dignos de sus subordinados. Para citar [libremente] a nuestro primer primer ministro: “Que todas las madres hebreas sepan que sus hijos fueron puestos en manos de comandantes dignos”. También existe el interesante concepto, acuñado por un juez y frecuentemente citado, de “un comando con una bandera negra en él”. Se espera que cada soldado en Israel, hasta un nuevo recluta de 18 años, ejerza un juicio moral humano básico, y si se le ordena hacer algo que claramente no se debe hacer, no solo se le exige que se niegue, sino que se lo juzgaría si él obedece tal orden, y el solo hecho de que estaba bajo una orden no lo exoneraría.

Ahora, no estoy seguro de haber entendido la pregunta como formulada; ordenar a un soldado que se mate es ciertamente una orden ilegal, que no se debe obedecer.

Las condiciones de batalla / guerra no son normales, y los soldados de combate arriesgan sus vidas como algo natural, al igual que los bomberos, los trabajadores de la construcción, etc. Cualquier soldado sabría lo que es normal o razonable y lo que no. Y hacer lo que hacen los soldados es normal pedirles que lo hagan, siempre y cuando estén entrenados adecuadamente y sus camaradas estén de espaldas. No envías a un cocinero militar para desmantelar un campo de minas.

Cuando una misión es muy peligrosa, la gente suele ser voluntaria. Pero no siempre hay tiempo suficiente para pedir voluntarios.

En la cultura israelí, los comandantes suelen estar al frente, el grito de guerra suele ser: “אחרי! “A saber, ‘sígueme’ [y hay una proporción excepcionalmente alta de bajas de alto rango], los riesgos generalmente no son mayores para las tropas que para los comandantes de campo.

Lo que Mike Page dijo en:

Respuesta de Mike Page a ¿Se le permite legalmente a un comandante ordenar a un soldado / subordinado a su muerte?

Solo quería agregar un ejemplo de caso.

Guión

Fuerzas amigas:

2 brigadas de infantería

Fuerzas enemigas:

brigada blindada

5 brigadas de infantería

brigada blindada aerotransportada

regimiento de fuerzas especiales

Situación:

Sus dos brigadas de infantería están en posiciones defensivas a un lado de un río y sostienen el único puente al otro lado del río y usted tiene una buena posición defensiva en el lado enemigo del río alrededor del puente.

Inicialmente, el enemigo solo tenía 3 brigadas de infantería, pero se han reforzado con 2 brigadas adicionales de infantería y una brigada blindada y un regimiento de fuerzas especiales. De manera alarmante, el enemigo ha logrado aterrizar la brigada blindada y las fuerzas especiales en la parte trasera de sus dos brigadas.

Las retaguardias actualmente mantienen abierto un camino pero están siendo atacadas por la fuerza desplegada aéreamente.

El alto mando le ha ordenado que retire a las dos brigadas antes de que sean rodeadas y destruidas. Se ordenó la destrucción del puente.

Parte 1

Debes ordenar a las retaguardias que no se rindan ni una pulgada contra las fuerzas aerotransportadas. Deben mantenerse firmes independientemente de las bajas o de lo contrario su fuerza de 12,000 tropas quedará atrapada y destruida.

Por lo tanto, le está dando a las retaguardias una orden de sacrificarse para mantener el camino abierto hasta que las dos brigadas los alivien y escapen.

Parte II

Pero debido a la presencia de tal armadura enemiga masiva e infantería en el lado opuesto del río, no puedes simplemente tomar las dos brigadas y huir. Sus pioneros dicen que necesitan 10 horas para demoler el puente.

Necesitas separar un regimiento para defender tu cabeza de playa alrededor del puente para que tus pioneros tengan tiempo de demoler el puente. Tendrán órdenes de mantenerse firmes, independientemente de las bajas, durante 10 horas. Si fallan, se tomará el puente y el enemigo atacará a las brigadas que se retiran. Si tienen éxito, el puente será destruido y no podrán retirarse.

Resumen

En la Parte I, el comandante tiene que ordenar que las retaguardias mueran hasta que lo releven. En la Parte II, el comandante tiene que separar una fuerza de cobertura suficiente para los pioneros y les ordena morir durante 10 horas.

Por lo general, y con suerte, las órdenes tendrán algún tipo de límite, como “durante este tiempo debes luchar independientemente de las bajas”, lo que significa una orden de morir al último hombre si no se puede evitar.

A veces, incluso se puede ordenar a una unidad que cometa lo que se entiende como un ataque suicida para desequilibrar al enemigo o aliviar la presión en otros lugares. Por ejemplo, si la unidad aerotransportada en el ejemplo anterior amenaza con cortar a las brigadas que huyen, se podría ordenar a una fuerza de otro lugar atacar su retaguardia para obligarlos a detener su asalto.

Las batallas se ganan con tácticas.

Las guerras se ganan con estrategia.

A veces, lo que tiene sentido estratégico no tiene ningún sentido táctico.

Claro que lo es. Un comandante que dice: “Quiero que ataque y tome esa colina”, está emitiendo una orden militar válida. Si él es sensato y sus órdenes son legítimas, entonces sus subordinados tienen el deber de obedecer. Puede ser imposible de lograr, pero eso no libera al subordinado de su responsabilidad de llevar a cabo la orden. Por lo tanto, la orden puede provocar la muerte de muchos soldados, incluido el subordinado de rango que recibió la orden. Ya ha sucedido antes y lo más probable es que vuelva a suceder. Lo que debes preguntarte es: ¿ordenó el comandante que mataran a sus soldados o simplemente les ordenó atacar y tomar la colina? Y, si la orden podría haberse llevado a cabo con éxito, ¿era lo mismo que una sentencia de muerte, o era simplemente otro ejemplo de la injusticia y la injusticia de la vida en la Tierra?

Una buena pieza de entretenimiento que se ocupa de este asunto es la película de Stanley Kubrick ” Paths of Glory “, protagonizada por Kirk Douglas y Ralph Meeker. Destaca el tipo de pensamiento que plantea estas preguntas y, por mi parte, me parece una historia fascinante.

Tuvimos un Comandante del Ejército retirado honorablemente, aquí en Massachusetts (occidental), que ordenó a sus hombres que tomaran una colina durante la Guerra (¿Vietnam?), Incluidas las expediciones preliminares de exploración. El primer nominado se negó, citando un peligro extremo, y el Mayor lo mató a tiros. Sus hermanos de armas rápidamente tocaron la línea y tomaron la colina. La Mayor Milady recibió una recomendación y medalla por dichas acciones.

En 1961, el capitán Nikolai Zateyev ordenó a veintidós hombres jóvenes (incluido el famoso y atractivo mujeriego Boris Korchilov) que realizaran reparaciones cruciales bajo condiciones radiactivas suicidas a bordo de un submarino nuclear K-19. Sus esfuerzos salvaron a 117 compañeros de tripulación, impidieron un desastre al estilo de Chernobyl que envenenaba cientos de millas de océano y, muy posiblemente, evitaron la guerra real entre Estados Unidos y la URSS (estaban cerca de la costa de Groenlandia en el momento de la crisis).

Entonces sí. Los comandantes militares están autorizados y están obligados a considerar al menos un sacrificio de fuerza amiga, en pos de un objetivo en el campo de batalla o, más drásticamente, para evitar consecuencias ruinosas que alteran la vida / civilización / planeta.

Estoy increíblemente sorprendido de que nadie haya mencionado ya la historia del cargo de la brigada ligera en Balaklava.

La brigada ligera era una brigada de caballería británica y francesa durante la guerra contra Rusia. La brigada consistía en aproximadamente 670 unidades de caballería ligera y estaba dirigida por un “Lord Cardigan”.

El ejército ruso había retrocedido lo suficiente como para que una posición de artillería tuviera que empacar y retirarse, y la caballería ligera se encargó de interceptar y destruir la artillería antes de que escapara. Desafortunadamente, debido a la falta de comunicación, el objetivo no era la artillería que huía, sino más bien una posición de artillería totalmente preparada y altamente defendida en las líneas del frente. Todos los soldados sabían que atacar esa posición con su brigada era una muerte segura, pero de todos modos cumplieron con la orden. Para cuando las almas valientes llegaron a la batería, tuvieron que retirarse nuevamente debido a las fuertes pérdidas sufridas. 110 soldados murieron y 161 resultaron heridos en el asalto.

El asalto es inmortalizado en un poema de Lord Tennyson llamado “La carga de la Brigada de la Luz”. El extracto más relevante para su pregunta es este:

¡Adelante, la Brigada de la Luz!

¿Había un hombre consternado?

No aunque el soldado lo supiera

Alguien había cometido un error:

La suya para no responder,

No tienen por qué razonar

De ellos pero de hacer y morir:

En el valle de la muerte

Rodeó los seiscientos.

Si.

Esto me lo trajeron a casa durante un ejercicio a mediados de los 80 cuando era un joven Líder de pelotón de ingeniero. Mi pelotón estaba unido a un Batallón de Infantería para un largo ejercicio de entrenamiento de campo. Estábamos equipados con HMMVW con misiles TOW y estábamos tratando de operar contra tanques. Resultó ser bastante complicado, los tanques eran muy buenos y las tácticas que estábamos usando no estaban completamente desarrolladas. Terminamos siendo pateados por el área de entrenamiento de manera bastante rutinaria.

En un escenario, el Comandante de Brigada, un Colnel completo y un Veterano de Vietnam ordenaron al Batallón con el que estaba trabajando que mantuviera un pase particular “a toda costa”. El Batallón hizo un trabajo creíble defendiendo, pero luego fue flanqueado, lo que llevó a la Comandante del batallón, también un veterinario de Vietnam, para ordenar un retiro.

Era bastante nuevo, pero en ese momento pensé que era una buena decisión. Desde mi punto de vista, mantener la posición por más tiempo del que hubiéramos tenido habría llevado a la extinción (en el ejercicio) del Batallón, unos 500 hombres. El comandante del batallón quería vivir para pelear otro día, y lo que estaba haciendo era doctrinalmente sólido.

Este punto en particular se discutió extensamente durante la Revisión posterior a la acción. Se le preguntó al Comandante del Batallón por qué ordenó la retirada cuando se le ordenó ponerse de pie. Expuso su razonamiento, lo que tenía sentido para mí. Yo estuve ahí. No había nada más que hacer.

Hubo este largo silencio. Luego, el Comandante de la Brigada miró al Comandante del Batallón con esta mirada de rayo láser y dijo: “John, si te digo que mueras en una colina, tengo una muy buena razón para hacerlo. Mis preocupaciones, las preocupaciones de la División, son más grandes que las tuyas. Si tengo que sacrificar su Batallón para preservar algo más grande, es mi trabajo ordenarle que lo haga. Es tu trabajo llevarte a tus hijos y salir y morir “.

Este es el lado oscuro del combate del que a nadie realmente le gusta hablar. No sucede a menudo, normalmente debido a un error de cálculo o error, pero a las unidades se les pide que hagan este tipo de sacramentos. Cuando eres un oficial, si estás haciendo bien tu trabajo, tu unidad es como tu familia. Las palabras que describen cómo las unidades cercanas se unen en combate me fallan. Otros lo han hecho mucho mejor. Estos son tus hermanos, tus hermanas, tus hijos. Cuando le piden que haga algo como esto, es como pedirle a sus hijos que salgan y mueran por usted. Entonces tienes que salir y morir con ellos.

De todos modos, nunca lo he olvidado. Me hizo pensar en muchas cosas antes de convertirme en comandante de la compañía y tener que llevar a la gente a la guerra.

Es un ejemplo ficticio, pero esto me recuerda la prueba del oficial del puente retratada en el episodio de Star Trek: The Next Generation “Thine Own Self” (disponible en muchos sitios, incluido Netflix). Básicamente, a ningún oficial de la Flota Estelar se le permite tomar el mando del puente (en circunstancias normales) a menos que pasen una simulación de holodeck (piense en la realidad virtual definitiva) en la que tienen que salvar a la nave estelar de la destrucción y, sin que lo sepa la persona que realiza la prueba , la única forma de salvar el barco es enviar a un miembro de la tripulación para que realice una reparación que ciertamente resultará en su muerte. No me sorprendería si el mismo tipo de situación es hipotéticamente posible en algo así como un submarino nuclear.

Prueba del oficial de puente

Esto es complicado Un comandante no puede ordenar a un soldado que lo maten. Tiene que haber una expectativa razonable de éxito. No puedes decirle a un soldado “ve a tomar esa colina”, porque no es realista. Sería como decir: “Le ordeno que se meta el rifle en la boca y apriete el gatillo con los dedos de los pies”. Todo respeto, señor, pero no. Esto es, en su forma más insensible, desperdicio y abuso de los recursos del gobierno, por lo menos.

Sin embargo, el soldado no tiene mucho recurso.

No es el comandante que ordena la muerte de un soldado. Es el compañero mayor quien convence a sus soldados de que el propósito de la misión es lo suficientemente grande como para dar su vida. Incluyendo el suyo. Los comandantes lo hacen por sus palabras y acciones.

Es un espectáculo ver a un comandante que se ha ganado la confianza de sus soldados. A ningún comandante digno le gusta que maten a sus hombres. Pero si la misión así lo exige, que así sea.

El artículo 90: del UCMJ (Código de Justicia Militar de los Estados Unidos) es bastante claro sobre el tema: SÍ.

(2) desobedece deliberadamente una orden legal de su oficial superior comisionado; será castigado, si el delito se comete en tiempo de guerra, con la muerte o cualquier otro castigo que un tribunal marcial pueda ordenar, y si el delito se comete en cualquier otro momento, con dicho castigo, que no sea la muerte, como un tribunal -martial puede dirigir “.

Consulte este sitio para obtener más información con opiniones: todo lo que necesita saber sobre el artículo 90

Un comandante no podía ordenarle a un soldado que se suicidara o que caminara frente al enemigo hasta que le dispararan.

Un comandante puede ordenar cosas que muy bien pueden causar la muerte, como cargar una posición enemiga, quitarse la máscara después de un ataque químico para ver si es segura antes de que todos los demás se quiten las máscaras, revisar un área en busca de minas / explosivos, etc.

Sin embargo, en última instancia, el comandante es responsable de todo lo que sucede en una unidad, incluida la muerte de personas innecesariamente con malas decisiones o porque carecían del equipo / entrenamiento adecuado para las tareas que se les asignaron. Sus decisiones tienen el potencial de terminar su carrera e incluso cuando las decisiones se toman con la mejor intención, las consecuencias pueden pesar en su conciencia.

Nos guste o no, la muerte es parte de la descripción del trabajo de un soldado. Estudia un poco de historia. ¿Crees que esos tipos que aterrizaron en Normandía o en la playa de Omaha acababan de salir un día al sol? ¿Qué hay de los chicos aerotransportados que aterrizan bien dentro del territorio enemigo?

La guerra es: matar, destruir, sobrevivir y ser asesinado.

Personalmente, si yo fuera un oficial en el acto de guerra, y necesitara que hicieras algo, pero tenías miedo porque podrías morir, te dispararía y sufriría las consecuencias más tarde. Los soldados no ganan guerras porque tienen miedo de morir. Los soldados ganan guerras porque hacen lo que tienen que hacer, incluso cuando eso significa que podrían morir.

Nadie quiere morir. Pero, llega un momento en que puede que tengas que arriesgar tu vida. Ojalá sea por una buena causa.

1)

Media liga, media liga,

Media liga en adelante,

Todo en el valle de la muerte

Rodeó los seiscientos.

“Cargo”, fue el grito del capitán;

No es para razonar por qué,

No deben responder,

De ellos solo hay que hacer y morir,

En el valle de la muerte

Rodeó los seiscientos.

2)

Cañón a la derecha de ellos,

Cañón a la izquierda de ellos,

Cañón delante de ellos

Volley’d y thunder’d;

Asaltado con disparos y proyectiles,

Audazmente cabalgaron y bien;

En las fauces de la muerte,

En la boca del infierno

Rodeó los seiscientos.

3)

Destello todos sus sables desnudos,

Flash’d de una vez en el aire,

Sabring los artilleros allí,

Cargando un ejército, mientras

Todo el mundo se preguntó:

Sumido en el humo de la batería

Ferozmente rompieron la línea;

Fuerte fue el golpe de sable;

Hacer un carrete del ejército

Sacudido y destrozado.

Luego cabalgaron de regreso, pero no,

No los seiscientos.

4)

Cañón a la derecha de ellos,

Cañón a la izquierda de ellos,

Cañón detrás de ellos

Volley’d y thunder’d;

Asaltado con disparos y proyectiles,

Los que habían golpeado tan bien

Rodeó las fauces de la muerte,

Media liga de vuelta otra vez,

De la boca del infierno

Todo lo que quedaba de ellos

Izquierda de seiscientos.

5)

¡Honra a los valientes y audaces!

Por mucho tiempo se contará la historia,

Sí, cuando nuestras chicas son viejas …

Cómo cabalgaron hacia adelante.

La carga de la brigada ligera

No puede emitir una orden ilegal. No podrías ordenarle a un soldado que haga algo que seguramente resulte en su muerte. Le estarías ordenando que se suicidara, lo cual es ilegal. Sin embargo, puede ordenarle a un soldado que haga algo que es muy probable que lo mate, hasta un 99%, siempre que tenga un propósito militar legítimo.