Muchas empresas.
Para responder realmente a esta pregunta, uno tendría que revisar la lista de contratos actualmente activos, el DOD tiene a quién se adjudican los contratos actuales (y habrá cientos de ellos). En la actualidad, la adquisición militar generalmente se realiza a partir de conglomerados que operan una amplia gama de divisiones, muchas de ellas anteriormente compañías independientes o divisiones de otras compañías, que pueden o no estar usando sus antiguos nombres. El negocio también es muy internacional hoy en día, con muchos contratistas extranjeros que pueden estar operando unidades en los EE. UU.
La mayoría de los explosivos utilizados por los militares son parte de los sistemas de armas: municiones desde armas pequeñas hasta artillería, ojivas de misiles, granadas, minas, etc. y se suministran a través del contratista principal para ese componente del sistema de armas, casi siempre uno de los grandes militares. conglomerados (Northrop-Grumman, Lockheed Martin, etc.).
Los explosivos de demolición son lo más parecido a los “explosivos a granel” que pueda estar imaginando, y han sido suministrados por compañías como Ensign-Bickford Aerospace & Defense Company (descendientes de uno de los fabricantes originales de explosivos, que fabrican pólvora en el prealto- era explosiva de 1836). Sin embargo, Ensign-Bickford vendió recientemente algunas divisiones a Dyno Nobel (descendiente del fabricante original de altos explosivos fundado por Alfred Nobel) que ahora es propiedad del conglomerado minero australiano Pivot Incitec. Esta es una descripción muy abreviada de la intrincada historia de fusiones y adquisiciones que son universales en este negocio. Para tener una idea de lo difícil que es hacer un seguimiento de “quién hace qué” en el negocio de los explosivos, o incluso “quién es quién”, examina la larga y compleja historia de esto que se encuentra aquí:
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Dyno Nobel
En el siglo XIX, cuando los explosivos eran algo nuevo, hubo un alto grado de concentración en algunas empresas (Bickford Fuse, Nobel, DuPont, etc.), ya que tenían patentes clave sobre las nuevas tecnologías y construyeron un enorme dominio del mercado mientras las patentes estaban vigentes (aunque DuPont lo hizo adquiriendo patentes en muchos casos, algunas de arsenales del ejército de EE. UU., en lugar de inventarse). Esos días han quedado atrás. Es un negocio de productos básicos, y uno bastante menor en el gran esquema del gran negocio de defensa.