Francamente, muy poco, si nos molestamos en gastar el dinero sabiamente.
La efectividad del ejército de los EE. UU. NO está directamente vinculada a los niveles de financiación. Está vinculado a cómo gastamos el dinero que tenemos. Y, francamente, en este momento, desperdiciamos casi 1 de cada 2 dólares que gastamos en el Departamento de Defensa y el “complejo” de Seguridad Nacional relacionado.
Este es el por qué:
- El Departamento de Defensa, la CIA y otras agencias y grupos NatSec relacionados desperdician casi el 40% de su presupuesto, debido a la duplicación de esfuerzos. Actualmente hay 43 agencias diferentes que cubren la recopilación y el análisis de inteligencia. La superposición y la duplicación entre ellos es tremenda e inmensamente derrochadora (sin mencionar la creación de problemas de intercambio de información y compartimentación que dañan nuestra capacidad general de analizar rápidamente y actuar en inteligencia). Las estimaciones oscilan entre $ 50B y $ 100B por año de ahorro mediante una reorganización y eliminación relativamente simple del 75% de estas organizaciones.
- El Departamento de Defensa no puede controlar su negocio de contratación. No explica con precisión dónde se gasta el dinero que asigna, paga a los contratistas antes de lo previsto (y por los contratos atrasados en las entregas), y un montón de otras prácticas contables básicas atroces. La última auditoría de vigilancia del DoD estimó que podríamos ahorrar $ 25-50 mil millones por año, como mínimo, simplemente instituyendo una auditoría estándar y prácticas de cuentas por pagar comunes en la industria.
- Tenemos un latón militar muy pesado, y ese latón es * CARO * para mantener. Hay más de un tercio más de “oficial general” (es decir, rango “general” o “almirante” o más alto) en el Departamento de Defensa hoy que hace 50 años, y la proporción de General: soldado es más alta que en cualquier otro momento de la historia. La verdad es que debemos reducir el número de O-6 y rangos superiores en un 50%. Esto, a su vez, reduciría la cantidad de puestos de personal necesarios para proporcionarles “asistentes”. Estos principitos son caros, cuestan $ 5 millones o más CADA UNO para el personal y las oficinas, y no son necesarios. Recortar la hinchazón de los oficiales más pesados nos ahorraría $ 5 mil millones por año, sin pérdida de eficiencia.
- Deje de contratar contratistas privados para hacer lo que el personal militar debería hacer. Hemos subcontratado una gran cantidad de trabajo que solían realizar los soldados (desde tareas de desorden hasta oficiales de suministros), pero estamos pagando demasiado por ello. Un informe de 2005 afirmaba que pagamos más de DOS VECES la mayor parte de la contratación de contratistas privados para realizar trabajos que los alistados comunes podrían hacer. Eso es cerca de $ 10B en ahorros anuales, y potencialmente de tres a cuatro veces esa cantidad, dependiendo de cuán radicalmente reclamemos dicho trabajo.
- Deje de comprar soluciones personalizadas para problemas comunes. El DoD tiene una práctica horrible de exigir soluciones personalizadas para todo, donde hay soluciones comerciales (o incluso de otros militares) generalmente disponibles que serán suficientes (o incluso excelentes) a precios radicalmente reducidos. Por ejemplo: deberíamos comprar corbetas ligeras de fabricación alemana o holandesa en lugar de los barcos de combate litorales. El programa LCS está muy por encima del presupuesto, y está produciendo un barco que es INFERIOR a los diseños alemanes / holandeses, y cuesta más. Sin embargo, el DoD no terminará el LCS. Otro ejemplo: las nuevas BDU de una por rama. No hay una razón lógica por la que cada sucursal necesite uniformes de camuflaje de diseño diferente y personalizados. Sin embargo, los estamos comprando.
- Cortar compras completamente innecesarias. Este es el problema más grande, porque implica destetar al Congreso y a la Industria de Defensa del tren de carne de cerdo que son contratos del Departamento de Defensa. El F-35 es un albatros y un fracaso. El nuevo concepto de Manned Medium Bomber es obsoleto incluso antes de salir del tablero de dibujo.
- Montar rebaño mucho, mucho más cuidadosamente en I + D. Literalmente gastamos decenas de miles de millones en proyectos de I + D porque están mal administrados y tienen un alcance limitado. Necesitamos gastar en I + D para adelantarnos a todos, pero demasiados proyectos de I + D están mal definidos, tienen especificaciones que cambian radicalmente a lo largo de su vida, no tienen resultados definidos y, en consecuencia, son esencialmente pozos de dinero sin salida de valor. Vea la última versión (la cuarta desde 1995) del concepto de soldado de próxima generación del ejército. O el vehículo de combate de la próxima generación.
- Finalmente, comience a analizar seriamente cómo asignamos recursos a cada rama y, como el n. ° 1, elimine la superposición. Los infantes de marina no tienen por qué ser dueños de divisiones de tanques pesados. Deberíamos tener un solo comando de transporte, no 3. ¿Recordarme nuevamente por qué necesitamos un Army Airborne y un Army Airmobile, y el Marine Corps cada uno para realizar la acción de asalto de helli-bore?
La verdad del asunto es que podríamos tener un ejército estadounidense eficaz , bien dirigido y eficiente como (si no más) combate efectivo si los obligamos a serlo. Cortar su tren de salsa de fondos ilimitados es realmente la única forma de hacer que hagan los cambios necesarios.
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