Gran pregunta!
¿La experiencia militar se traduce en liderazgo y conocimiento de los negocios? Según los investigadores de la Kellogg School of Business de Northwestern, las organizaciones dirigidas por CEO con experiencia militar tienen un mejor desempeño que aquellas dirigidas por CEO que nunca prestaron servicios. De hecho, muchos líderes de renombre en el mundo de los negocios tienen antecedentes militares, incluidos Alex Gorsky de Johnson & Johnson, el CEO de FedEx Frederick Smith y el ex CEO de General Motors Daniel Akerson.
¿Cómo la experiencia militar ayudó a estos hombres y mujeres de negocios a convertirse en líderes de las grandes corporaciones? ¿Qué lecciones puede enseñarnos el entrenamiento militar sobre productividad y liderazgo? Después de examinar entrevistas con influyentes hombres y mujeres de negocios estadounidenses, comenzaron a surgir ciertos patrones. Estos son los hilos comunes que se destacaron para mí:
- ¿Cómo se podría crear un exo-traje realista? (es decir, el de Elysium)
- ¿Cuáles son algunos ejemplos de investigaciones de la policía militar?
- ¿Cómo te sentiste cuando tuviste tu primer asesinato en el ejército y cómo lo superaste?
- ¿Qué hace que una fuerza sea una fuerza especial?
- ¿Qué son los agentes especiales?
- Sea accesible y cuide bien a su gente . Ya sea que supervise una corporación internacional o dirija una pequeña empresa, no puede ser un líder efectivo si las personas dudan en acercarse a usted. Los buenos líderes promueven una cultura de transparencia y franqueza. Contrariamente a lo que muchas personas piensan, la mayoría de las personas no responden bien “amor duro”. Un líder efectivo es alguien abierto y accesible, alguien que brinda un estímulo positivo a todos los miembros de su equipo. Cuando respetas a tus empleados, ellos te respetarán a ti, y cuando la gente cree en su líder, es más probable que se desempeñen bien. Cuando lo hagan, agradézcanles. Los buenos líderes reconocen el arduo trabajo de los demás. Muestran aprecio por un trabajo bien hecho.
- Liderar con el ejemplo . Esto es especialmente cierto frente a la adversidad. Un buen líder mantiene la calma siempre; permanecen tranquilos y su actitud positiva no flaquea, incluso cuando el caucho se encuentra con el camino. Piénsalo: eres el capitán del barco. Si te asustas, todo tu equipo hará lo mismo, diez veces. Si bien está bien mostrar frustración en ocasiones, quejarse frente a otros y / o hablar negativamente sobre otras personas en su equipo no lo es. Suena cliché, pero su entusiasmo y actitud son contagiosos. Un equipo feliz es un equipo productivo.
3. La diversidad beneficia al equipo. Diversos equipos generan mejores ideas que las homogéneas. La diversidad en su sentido más amplio (piense en la diversidad en términos de personalidades, antecedentes y experiencias además de la raza, el origen étnico y el género) es ventajosa para los grupos en todos los contextos: negocios, militares u otros. Cuando se trata de tomar decisiones organizacionales y resolver problemas sofisticados, los líderes que aprecian la diversidad y consideran una variedad de perspectivas tienen más probabilidades de perseverar. Ya sea que esté en el ejército o en una compañía Fortune 500, se aplica el mismo concepto. Las personas tienen más que aprender de las personas que son menos parecidas a ellos. Los grupos heterogéneos crean entornos más colaborativos.
Este blog fue publicado originalmente en: daverocker.net / what-military-training-can-teach-us-about-Leadership-Productivity /
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