Tomé un enfoque diferente al de algunos. Reconocí que la suerte juega un papel en el proceso de promoción, así que tomé los trabajos que pensé que serían divertidos y dije que cuando dejen de serlo saldré. Observé a muchos que “hicieron lo correcto” les cortaron las piernas debido a cosas que no podían controlar. A medida que subía la escalera, me enfoqué más en mis soldados que en establecer contactos con los de arriba. Como comandante del batallón, le dije a todos los nuevos LT que “la medida del éxito no es el rango o el título, sino la capacidad de mirarse en el espejo y respetar a la persona que mira hacia atrás. La mejor manera de hacerlo es cuidar a los que están a su cargo. Si lo haces, las probabilidades están a tu favor de que lograrás tus objetivos porque tus soldados se encargarán de ti “. Me retiré como coronel porque sabía que nunca me divertiría tanto como al mando del batallón y era hora de disfrutar de mi familia y darles estabilidad a mis hijos.
¿Es un oficial en el ejército de los Estados Unidos el único responsable de su capacidad para ser promovido?
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“Hay pocos eventos importantes en los asuntos de los hombres provocados por su propia elección”.
Extracto de: Ulysses Simpson Grant. “Memorias personales de US Grant, Complete”. IBooks.
La habilidad, el carácter y el entrenamiento requieren un contexto en la aplicación. Muchos oficiales y soldados capaces no pueden avanzar a través de las filas sin tener la oportunidad de avanzar a través de asignaciones donde se puedan ejercer sus talentos. Además, los rangos más altos son los nombramientos políticos.
Los soldados y oficiales que pueden manejar los riesgos y tomar la iniciativa de alcanzar los objetivos cuando sea necesario lo harán bien, aquellos que entiendan cómo hacerlo y se mantengan alineados y logren lo que busca su cadena de mando superior (gerencia) lo harán mejor.
No soy un oficial, pero puedo darte una idea. Varios criterios afectan si usted es promovido o no.
1. Como oficial, usted es seleccionado para la promoción por una junta de oficiales de promoción en su campo que son iguales a su próximo rango o superior. Toman la decisión final de su selección o no selección. Tienes muy poco control sobre eso.
2. Debe servir durante un número específico de años en su rango actual para ser elegible para el próximo rango. Tienes el control completo de eso.
3. Debe cumplir ciertos hitos (trabajos, tareas, etc.) para ser considerado para la promoción. Puede influir en que este participe activamente en la toma de decisiones.
4. Sus informes de aptitud física deben describirlo como un oficial que está completamente listo para el ascenso y, hasta cierto punto, demostrar que realmente debería ser promovido. Puede influir en esto escribiendo su propio fitrep y sometiéndolo a su cadena de mando para su aprobación. Demasiadas personas son demasiado flojas para escribir sus propios fitreps.
5. Puedes ser promovido si hay una vacante para llenar en algún lugar de la flota. No tiene control sobre las decisiones de dotación de personal y configuración de fuerza de la Oficina de Personal, por lo que si no hay apertura y desea obtener más de su carrera, podría buscar otras oportunidades. Tampoco tiene control sobre si esas oportunidades están disponibles para usted, o están disponibles en absoluto.
Entonces, en última instancia, la respuesta es Sí y No.
Si participa activamente en su carrera, busca nuevas oportunidades y desafíos, y tiene un buen apoyo de su cadena de mando, entonces sus perspectivas de promoción son buenas.
Si está contento donde está, no le gusta el cambio, no necesita una nueva oportunidad, y su cadena de mando ve más potencial en un par de los otros oficiales con los que trabaja, entonces no será promovido .
Sí, con un lado de las advertencias.
Hay algunas personas que se destacan en cualquier entorno y brillan independientemente de la cantidad de nubes que las rodean. Saltan sobre los trabajos difíciles y los hacen bien; buscan mentores sabios y motivados que les brinden buenos consejos y aumenten su red profesional; y sus familias no esperan verlos mucho, pero cuando lo hacen, están “orgullosos, felices y emocionados” y ocupan un lugar destacado en las pinturas de Norman Rockwell.
No hablemos de estos Nancys que gotean.
Hay una serie de condiciones que pueden crear desafíos para la carrera de uno (específica para el ejército, ya que estos y muchos más pueden suceder en cualquier carrera).
- Tamaño del grupo de pares: si se le encarga en un año en el que se ha unido un número relativamente grande de oficiales, será difícil salir de la manada y cuando ocurra la reducción de tamaño inevitable, es difícil para todos en el grupo.
- Disponibilidad de palanquilla: si los trabajos realmente buenos ya se han tomado en ciertas épocas del año, no obtendrá una “boleta de calificaciones” tan buena para el año y podría ser un año crítico para obtener el próximo trabajo o escuela que Mejora tu potencial profesional.
- Comando de empleo: si, debido estrictamente a los caprichos del servicio (y el capricho puede parecer muy diabólico), su unidad no se despliega en un lugar seco y rocoso con muchos bits puntiagudos y muchas otras unidades lo hacen , simplemente no juegues con la caja de lápices de colores del mismo tamaño y tu imagen no será tan colorida.
- Los caprichos de la personalidad: si a alguno de tus superiores le disgusta por alguna razón, puede hundirte. Es una mierda, pero es uno de los hechos de la vida. Por otra parte, si un buen oficial al mando le da brillo al corte de su foque, realmente puede ayudar.
- Comando de falla: si su unidad tiene el hedor de la falla, esa nube también lo abarcará. Hay momentos en que un comando simplemente no funciona bien sobre varios oficiales al mando y todo el grupo tiene la sensación de que está maldito. Las cosas siguen yendo mal que los otros comandos simplemente no tienen que tratar y se mete en la médula de toda la unidad. Obtiene una reputación que contamina a todos los que se desplazan. No es permanente, pero si su tiempo es pobre, no va a ayudar.
Puede considerar estos malos saltos y esperar una carrera con más limitaciones que otras, o puede considerarlos como “oportunidades para sobresalir” (este término se ha convertido en un himno falso con la aparente similitud de los “desafíos” militares).
En definitiva, todos somos responsables de nuestras propias vidas. Las cosas le pasan a las personas todo el tiempo. Tu vida no está definida por lo que te sucede. Tu vida se define por cómo reaccionas a lo que te sucede.
Solo puedo responder desde mi experiencia en los años 70, pero muchas cosas aún son ciertas. Obtuve mi comisión del ejército en octubre de 1972 a través de OCS. Asistí a dos escuelas adicionales antes de mis primeras tareas. Gané premios académicos en las escuelas. Mi primera asignación fue a un cuartel general, departamento de la unidad del ejército que era inusual para un nuevo teniente. Y mientras que durante ese período, la promoción a 1LT y CPT fue prácticamente automática, el hecho de que mis oficiales de calificación de desempeño eran oficiales superiores y mayores volvieron a morderme más tarde. Estos oficiales superiores tenían muchas menos probabilidades de inflar las calificaciones en comparación con los oficiales más jóvenes que calificaban a mis compañeros. Tampoco planifiqué mi carrera profesionalmente o políticamente. Cuando finalizaba mi recorrido en DC, debería haber pedido ir al Curso Avanzado de Oficiales, ya que solo me faltaban unos meses para ascender a CPT. (Nota extraña: debido a que me equivoqué en el cuartel general, mis registros y otros no fueron retirados para el tablero de promoción de CPT, así que cuando se detectó el error terminé con un número decimal en mi número de secuencia de promoción). También opté por ir a la Escuela Táctica de Signal, que terminó por colocarme con una unidad de artillería en lugar de ir a un curso estratégico más moderno. Mi asignación en Europa también cambió en el último minuto, ya que inicialmente estaba programado para llenar un espacio de 1LT, pero a solo unos meses de la promoción me calzaron en un espacio de CPT forzando la reasignación de un oficial muy querido. Más tarde tuve algunos conflictos reales con el nuevo oficial ejecutivo del batallón y me volví cada vez más infeliz. Estuve muy cerca de solicitar una liberación del servicio activo cuando apareció mi nombre en la lista de Reducción de Fuerza (RIF) a fines de los 70 y acepté con gusto esto ya que significaba un pago de $ 15K. Y aunque pude asistir a algunos de los cursos avanzados durante un período de reserva de verano, no completé la parte de correspondencia del curso a tiempo para ser considerado adecuadamente para el ascenso a especialidad, me pasaron dos veces y finalmente fui liberado de las reservas. Creo que tratar de conseguir un puesto en una unidad de reserva local podría haber ayudado, pero no había uno apropiado disponible y para entonces estaba bastante cansado del ejército, aunque tenía un par de asignaciones de reserva interesantes en Ft. Monmouth
Sí, si trabaja duro, siga las instrucciones, trabaje en las alas, sea voluntario durante su tiempo libre, continúe su educación, apoye todas las funciones de comando, use un uniforme afilado, aprenda todas las costumbres y cortesías militares, debe ser un zapato.
Ahora, si no entiendes lo que es fastidiar a las alas, entonces probablemente no estés hecho para ser un oficial.
Los marineros estadounidenses (que serví en la Marina) tienen una habilidad legendaria para estar bien liderados. Cada oficial tiene una persona que presenta informes que tiene la sabiduría y la experiencia para diferenciar entre una unidad con problemas de liderazgo y otros problemas.
A veces la vida no es justa, pero eso puede ser resuelto por la Junta para la Corrección de Registros Navales.
Depende mucho de la rama de servicio y comando. Mi experiencia como alistada de la Fuerza Aérea, donde en un campo de carrera era tripulación e interactuaba diariamente con oficiales hasta el general de brigada (y, a veces, contra las reglas y el protocolo, por nombre) era completamente diferente a otro donde mi comandante era un primer teniente. En el primero, era un ambiente muy orientado a la misión. Las promociones estaban mucho más basadas en el mérito. Los tipos que podían volar, eran líderes y respetados por sus subordinados, tendían a hacerlo bien. En el segundo, era completamente político, y como dijo anónimamente, se trataba de quién abucheaba a las alas (lo que creo que también es un eufemismo para una frase menos decorosa que no se dice aquí). Pero realmente, lejos de los militares, ¿a quién le importa? Respeto profundamente a aquellos que dan unos pocos años (y posiblemente su vida o salud) al servicio de su país como lo hice yo, pero si lo conviertes en una “carrera” eres un tonto, un loco dedicado (saludo) o tienes nada mejor que hacer. Recientemente trabajé en un proyecto donde mi asistente era un teniente coronel retirado. Salí como sargento. Luego trabajó para mí. Todavía somos amigos hasta el día de hoy y él se ríe de la ironía, pero hace los cálculos. En una escala más amplia, el rango es una mierda. Él y yo sabíamos eso entonces y ahora. Si arriesgas tu autoestima en lo que está en tu collar o en tu charretera, entonces no tienes nada más que vivir para tu hermano. Ganas respeto, no lo ganas.
He leído las otras respuestas y, dependiendo de quién eres, dónde estás, cuándo vives, todas son más o menos correctas.
La suerte tendrá en cuenta qué tan lejos llegas, ya sea en el lado alistado o oficial de los militares. Si no rinde bien, no llegará lejos de ninguna manera.
No joder será el factor principal por lo que puedo decir. Las cosas están cambiando, pero su esposa determinará si se jubila como coronel o general. Una esposa inteligente puede hacer o deshacer una carrera. Si su cónyuge participa en eventos base / posteriores, tiene muchas más posibilidades de avanzar. Los rangos generales requieren la aprobación del Congreso, por lo que comienza la política.
Declaro que cualquier persona puede llegar a E-7 u O-5 si simplemente son buenos en el trabajo. Ve más allá de eso y estarás en la arena política.
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