¿Cómo se sienten los militares acerca de los PMC, las armas alquiladas y los contratistas privados cuando están de gira?

Answer 1

A pesar de su visión negativa de los contratistas, Gary Leverich, resume los beneficios de tener contratistas privados haciendo ciertos trabajos militares.

“Si tuviera un soldado menos que deseable trabajando en la tienda, eso sería munición extra para que los civiles arrojaran a sus informes. No importa que no pudiera elegir a mis empleados, tenía que vivir con lo que me enviaron “.

Precisamente. Los contratistas civiles pueden ser mucho más selectivos al elegir a quién contratan y a dónde los envían. Si el empleado no es bueno en su trabajo, puede ser expulsado del país, despedido de su puesto y, en última instancia, el contrato con la empresa puede rescindirse . Por lo tanto, son increíblemente selectivos y responden muy bien a las necesidades del cliente.

El papeleo requerido para disciplinar a un Miembro del Servicio es oneroso. Conseguir que se vuelvan a implementar es un obstáculo para la unidad. Si elige enviar un SM a casa, ese es su problema. Los militares no tienen la obligación de rellenar ese cuerpo . Así que ahora eres un hombre con los mismos requisitos de misión. Mantenerlos en el país solo puede empeorar las cosas a medida que disminuye su nivel de trabajo y su actitud envenena al resto de la organización.

Por lo tanto, la capacidad de elegir personal de manera más selectiva y luego eliminarlo de la organización con mayor facilidad es un gran beneficio para los contratistas privados y sus clientes.

“Los soldados que todavía estaban aprendiendo los aspectos muy técnicos del trabajo fueron reportados como” no calificados “. ”

Pocos contratistas entran directamente al trabajo. La gran mayoría de ellos tienen varios años de servicio militar. Por lo tanto, saben cómo trabajar con los militares y tienen todas las habilidades, calificaciones y certificaciones necesarias para el trabajo incluso antes de presentarse . Ni siquiera serán contratados si no tienen las habilidades adecuadas y una empresa no arriesgaría su contrato enviando a un empleado no calificado. No hay oportunidad de capacitación en el trabajo para un contratista. OJT es cómo la mayoría de los militares están realmente entrenados. Tiempo perdido en el rango de inactividad cuando intenta comenzar en un sprint pero tiene que comenzar con los fundamentos cuando comienza la implementación.

Esto es particularmente importante en los campos profesionales de las comunicaciones y el análisis de inteligencia. Su experiencia técnica tiene que ser perfecta desde el día en que aparecen . En el ejército, con demasiada frecuencia se despliegan y descubren que se están empleando sistemas nuevos o diferentes y, por lo tanto, deben ser entrenados para usarlos. Los contratistas se contratan en función de los entornos de trabajo establecidos, por lo que aparecen ya sabiendo cómo usar los sistemas.

“Cada vez que tenía que enviar a un Soldado a algún lugar para entrenamiento (es decir, Rango de Rifle, PT, etc.) que se informaba como tiempo no en el sistema donde estaría un civil y que luego se informaría como una disminución en la preparación de la misión”.

De nuevo, esto es perfecto. ¿Qué me importa si mi experto de TI de 60 años y 250 libras puede hacer flexiones y abdominales? ¿Me importa si puede disparar su pistola? No Tengo verdaderos soldados para hacer esas cosas. Necesito que sea el experto en comunicaciones . Necesito que él pueda descomponer un sistema y volver a armarlo en el mínimo tiempo posible. No puede hacer eso si tiene que tomarse un tiempo para PT. O tiene que ir al campo. O tiene que hacer deberes adicionales. Los contratistas no friegan los inodoros. No trapean los pisos. Pero los privados y los especialistas sí. Tienen que ir a la capacitación de SAPR. Tienen que asistir a formaciones obligatorias. Tienen que esperar en sus habitaciones para que los inspeccionen.

Los contratistas no hacen ninguna de esas cosas. Ellos solo hacen su trabajo. Un trabajo para el que están totalmente calificados y con años de experiencia.

“Luego está el dilema ético creado. El ejército hace un juramento para defender la Constitución. Los contratistas privados no lo hacen. Tenía mi propio razonamiento de por qué lo que hice en la guerra estaba justificado. El dinero NUNCA fue parte de eso, y no puedo ver cómo alguien podría justificar la guerra sobre la base de ganar dinero (sé que los políticos lo hacen, pero yo no, y no puedo). En realidad, es bastante espantoso para mí que emprendas la guerra por un sueldo ”.

Nuevamente, la gran mayoría de los contratistas con los que he trabajado han tenido años de servicio militar. Muchos de ellos se * retiraron * del servicio militar antes de convertirse en contratistas. No dudo de su patriotismo. Todos ellos (con los que he trabajado) consideran este servicio continuo.

Simplemente ya no tienen que hacer PT. O pueden enfocarse específicamente en el trabajo que desean hacer sin tener que preocuparse de ser promovidos a un escritorio o en un puesto de supervisión. Quieren ser mecánicos. Entonces, ¿por qué no pueden ser mecánicos? Porque no es así como funcionan los militares. En el ejército, te ascienden o sales. Y cuando te ascienden, por definición, tus responsabilidades laborales cambian. Pero si eres bueno siendo anlayst. Lo disfrutas. ¿Por qué no se te debería permitir permanecer en esa posición?

Los militares no permitirán tales cosas. Pero los contratistas hacen exactamente eso. Así que de nuevo, militar retirado. Años de experiencia haciendo el trabajo. Totalmente certificado Y es lo ÚNICO en lo que tienen que concentrarse.

No necesito un sargento que me sirva huevos por la mañana. No necesito un aviador mayor que me entregue toallas en el gimnasio. Y para ser honesto, no necesito un Capitán que haga análisis de inteligencia. Un capitán que probablemente estuvo en Irak en su gira anterior y ahora estamos en Afganistán. Un capitán que antes estuvo estacionado en Corea durante un año y luego se fue a Europa. Un Capitán que ha pasado más tiempo en Educación Militar Profesional que en aprender los hechos sobre el terreno.

He trabajado con analistas contratados que han pasado AÑOS en Afganistán . No “rotaciones múltiples”. Quiero decir que fueron a Afganistán en 2005 y todavía están allí en 2016. Se van por un mes o dos de R&R y luego regresaron. No se puede superar ese tipo de continuidad, esa comprensión ininterrumpida del teatro y sus actores. Y no se puede hacer eso con personal militar. (Ni siquiera AF-PAK Hands tiene ese tipo de longevidad constante. En teoría, SF se acerca pero todavía me encuentro con demasiados tipos del 1 ° y 10 ° Grupo en Afganistán).

Los contratistas privados, especialmente en campos realmente técnicos que no están directamente relacionados con el combate, son un beneficio increíble. Todavía hay trabajos muy específicos para los militares que no pueden ni deben subcontratarse. Infantería, médico, aviación de combate, etc. ¿Pero mecánico de helicópteros? ¿Analista de inteligencia? MWR baloncesto shiner? Todos pueden ir a los contratistas para que yo pueda poner los cuerpos militares donde realmente se necesitan .

Answer 2

Serví durante conflictos en dos capacidades diferentes. Infantería y luego apoyo de aviación. Entonces, tengo una opinión sobre ambos, y ninguno de los dos es bueno.

El presidente George HW Bush hizo una declaración durante la primera Guerra del Golfo al hablar sobre la compensación de los gobiernos extranjeros al personal militar desplegado en Kuwait. “No mercenarios” es como describió al Ejército de los Estados Unidos. Ahora, aunque él tiene razón, y aunque a muchos de nosotros nos hubiera gustado una compensación adicional, una década más tarde eso seguía siendo cierto. Sin embargo, evidentemente había dinero para armas alquiladas y ese dinero comenzó a canalizarse a corporaciones privadas para servicios que normalmente realiza el personal militar.

Ahora, si estos trabajos existen, entonces deberían existir para el personal militar actual. En última instancia, lo veo como corporaciones privadas que le quitan empleos a los militares. Luego está el dilema ético creado. El ejército hace un juramento para defender la Constitución. Los contratistas privados no lo hacen. Tenía mi propio razonamiento de por qué lo que hice en la guerra estaba justificado. El dinero NUNCA fue parte de eso, y no puedo ver cómo alguien podría justificar la guerra sobre la base de ganar dinero (sé que los políticos lo hacen, pero yo no, y no puedo). En realidad, es bastante espantoso para mí que emprendas la guerra por un sueldo.

Eso me lleva al lado técnico. Como suboficial, dirigí una tienda que daba servicio a helicópteros Apache. Dirigí esa tienda junto con personal civil de varias compañías. Una vez más, vi a esas personas como personas que estaban tratando de tomar mi trabajo. Luché incesantemente contra ellos. Me senté en reuniones con los oficiales de la bandera y escuché cómo estas corporaciones privadas podían hacerlo mejor y más barato que los E-3 a E-6 que actualmente trabajaban en las tiendas. Constantemente tenía que defender mi trabajo.

Esto también agregó fricción adicional a mi tienda. Si tenía un soldado menos que deseable trabajando en la tienda, eso era munición extra para que los civiles arrojaran a sus informes. No importa que no pudiera elegir a mis empleados, tenía que vivir con lo que me enviaron. Los soldados que todavía estaban aprendiendo los aspectos muy técnicos del trabajo fueron reportados como “no calificados”. Cada vez que tenía que enviar a un Soldado a algún lugar para entrenamiento (es decir, Rango de Rifle, PT, etc.) que se informaba como tiempo no en el sistema donde estaría un civil y que luego se informaría como una disminución en la preparación de la misión.

Por lo tanto, mi trabajo se convirtió en gestionar la preparación para el combate de una flota Apache, no asegurándome de que el equipo realmente estaba funcionando, sino más bien, asegurándome de que mis números superaran lo que informaban los civiles. Los civiles eran expertos en hacer que los números dijeran lo que querían. Era una habilidad que necesitaba aprender y aprendí con los pies al fuego. Esto fue extremadamente político y menoscabó la misión real. Mi misión era mantener pájaros matando al enemigo. El trabajo del civil consistía en tomar mi trabajo y obtener los fondos del gobierno para el personal de mi tienda con su propio personal.

Esto me convirtió en un suboficial que no le gustaba a mucha gente. Exigí que mis soldados estuvieran en la tienda TODO EL TIEMPO. No había ninguna sentada alrededor de BS’ing. La única forma en que podía mantener alejados a los civiles era mantener la tienda llena de soldados. Los civiles estaban buscando cualquier oportunidad para abrirse camino. Permití que los civiles entraran solo bajo “capacidad de apoyo”. Oh, cómo chillaron por eso.

Una de las herramientas que utilicé fue que yo era responsable del equipo. Lo había firmado. Yo era un E-5 que había firmado por $ 14,000,000 en equipos. Eso me dio suficiente autoridad para declarar quién podía y quién no podía existir en mi tienda. Entonces, continuamente expulsaba a los civiles y gritaba a mis soldados para que metieran sus culos en la tienda. De nuevo, no es popular.

Resulta que los soldados están muy dispuestos a dejar que alguien más haga el trabajo. Desafortunadamente, también había suficientes suboficiales en mi campo que estaban felices de dejar que los civiles manejaran las cosas. Estos fueron los suboficiales y la ruina de mi existencia. Al entrar y expulsar a los civiles, había pisoteado una cultura que los civiles habían estado cultivando durante años.

Lo curioso fue que cuando dejé el ejército, estas mismas personas contra las que luché para mantener mi trabajo querían que viniera a trabajar para ellos en el lado civil. Había aprendido el juego y me había vuelto increíblemente bueno. (Era un E-5, y eventualmente E-6 sentado en reuniones de personal con oficiales de la bandera dando informes detallados sobre cada detalle de mi tienda, personal y utilización de mano de obra, y cómo todo eso se tradujo en preparación para el combate muy por encima del estándar de la división (BIEN ENCIMA).

Answer 3

Haciéndose eco de lo que dijo Quora User, realmente depende de lo que esté haciendo el contratista y de qué tan bien lo estén haciendo si están apoyando operaciones militares.

Contrariamente a la creencia popular, el Detalle de Seguridad Personal (PSD) no es un “Infantería” o un “Equipo SF” de alquiler. No llenan el mismo rollo que una unidad militar. Trasladar al Subdirector Junior de Calidad del Agua del Departamento de Estado de una reunión a otra probablemente no sea un buen trabajo para un pelotón de infantería.

Proteger al Vicepresidente de Construcción de Carreteras para MegaRoads Inc. es un trabajo inapropiado para las tropas del gobierno. Dado que la reconstrucción y la infraestructura son parte de los objetivos nacionales y no estamos dispuestos a esperar hasta que el país esté totalmente pacificado, alguien tiene que proteger a los empresarios.

Answer 4

En mi tiempo en AFG, había muchos PMC y muchos contratistas que no eran de seguridad también. De hecho, a veces parecía que nos superaban en número.

La mayoría de los PMC que vi estaban allí con contratos para nosotros, proporcionaron algún tipo de trabajo especial. Seguridad de la ubicación, transporte, seguridad logística, trabajo del ángel guardián, etc. Nunca interfirieron con nuestras misiones, y nunca cometieron ningún error importante que nos hizo retroceder.

Siempre aprecié el hecho de que estaban cerca.

Answer 5

Bueno, salí y comencé a trabajar para una empresa británica. Estaba de vuelta en el país mientras mi unidad todavía estaba en el país. Entonces, regresé e hice el mismo trabajo, pero gané 250% más dinero y tuve menos riesgo. Entonces, tal vez no soy el mejor para responder la pregunta.