El entrenamiento básico fue muy bueno , incluso si se apura. Los débiles de noventa libras desarrollaron masa muscular, mientras que los reclutas obesos transformaron su grasa en músculo. Recuerdo a los chicos que estaban tan gordos, que no podían hacer ni una sola lagartija, ni podían negociar la escalera horizontal cuando llegaron por primera vez. al final de las 8 semanas, todos podrían hacer al menos veinte flexiones y cruzar la escalera horizontal.
El entrenamiento de lucha cuerpo a cuerpo no fue tan bueno. En serio, ¿qué tan bueno puede ser alguien después de solo dos bloques de entrenamiento de cada dos horas? Fue un chiste.
Entrenamiento meteorológico y aclimatación = Malo: My Basic y AIT estaban en Fort Ord, California. ¡Hacía frío, frío, frío! Cuando marchaba a las áreas de entrenamiento, mis botas crujían a través de charcos de lodo congelados. Mis pies ardían de dolor por el frío. Cuando respiramos, nuestras bocas y fosas nasales soplaron densas nubes. ¿Estábamos entrenando para el servicio en el Klondike? Cuando llovió en el norte de California, fue una lluvia helada. En Vietnam, cuando llovía, a veces se parecía más a la temperatura del agua del baño.
Familiarización con las armas realmente utilizadas en la zona de guerra; Vietnam = Malo: cuando llegué a Vietnam, la mayoría de los errores habían sido resueltos del M-16. PERO, el problema no era con el arma en sí, en mi opinión. El problema era que ninguno de nosotros había tenido uno hasta llegar a Vietnam, así que no teníamos experiencia. Todos éramos expertos en nuestro conocimiento y experiencia con el M-14, pero ese es un animal muy diferente al arma que realmente se usa en la guerra. Muchos de nosotros podríamos desnudar y volver a montar el M-14 ciego plegado. Nunca tuve entrenamiento formal con el M-16. La primera vez que quité uno, el perno salió volando porque tiré demasiado fuerte de la palanca de accionamiento. Lo bueno es que solo lo estaba limpiando.
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Cada uno de nosotros disparó una ronda desde el lanzagranadas M-79. Tenemos que tocar un lanzacohetes bazooka, ¡pero espera! El ejército no estaba usando la bazuca en Vietnam, estábamos usando el lanzacohetes desechable M-72. Claro, el cuadro de entrenamiento nos mostró uno, pero ni siquiera pudimos tocarlo. Lo mismo con el M-16.
Granadas: En el entrenamiento básico, nos enseñaron con granadas de piña falsas, donde lóbulo en lugar de tirar. En AIT solo tenemos que lanzar una granada moderna. Bueno, supongo que no necesitas mucho entrenamiento con eso, pero es mi firme opinión que un soldado necesita sentirse cómodo con las armas que usa para que pueda ser más efectivo cuando realmente se necesita el arma en combate.
Cuadro de entrenamiento = Malo: hay una diferencia entre Sargentos de entrenamiento y Cuadro de entrenamiento. En su mayor parte, los sargentos de taladro y los sargentos permanentes del partido están a cargo de usted, pero para las clases, Training Cadre se hace cargo. El cuadro de entrenamiento promedio era un E4 recientemente regresado de Vietnam, esperando su tiempo hasta el alta del servicio activo. Entonces, los Sargentos de Perforación nos llevarían al área de instrucción y luego nos entregarían al cuadro de entrenamiento. Mientras los sargentos estuvieran presentes, el cuadro permanecería en el tema. Pero, si los sargentos salían a fumar, o simplemente para escapar, el cuadro a menudo se paseaba por el tema de Historias de guerra . Recuerdo que un par de estos tipos nos asustaban con historias de que el VC era sobrenatural o monstruos carnívoros. En serio, nos asustaban con tonterías sin sentido.
Para que lo entiendas, los sargentos de taladro y los sargentos del partido permanente eran bastante profesionales y, en su mayor parte, tenían una carrera en el ejército. Fueron los cuadros los que estaban en el camino corto para convertirse en civiles, quienes a menudo no eran profesionales en su conducta de entrenamiento.
Curso de navegación terrestre de AIT = horrible cuando pasé: la parte de la clase estaba al aire libre. Nos sentamos en bancos hechos de troncos cortados por la mitad. Había alrededor de tres compañías que valían de nosotros. El instructor estaba en una plataforma elevada protegida, ayudado con iluminación y un sistema de megafonía. La clase se realizó después del anochecer. Hasta ahora, he enumerado solo las partes buenas. El problema era que estaba lloviendo tan fuerte (una lluvia helada), que esperaba ver un arca flotando. Relámpagos, truenos, y estábamos usando nuestros ponchos. Aquellos de ustedes que han usado un poncho militar durante una tormenta torrencial saben que la lluvia que golpea el poncho es bastante fuerte. De hecho, era tan fuerte que no podía escuchar lo suficiente como para entender de qué diablos estaba hablando el instructor. Para empeorar aún más las cosas, se cortó el poder de la iluminación y el sonido. Entonces, allí nos sentamos, y cuando llegó el momento de formarse y regresar en camión a los cuarteles, la clase había terminado. El tiempo perdido nunca fue recuperado. En lo que respecta al Ejército, habíamos completado ese bloque de instrucción.
Podría seguir y seguir, pero no lo haré. Para mí, fui uno de los afortunados, ya que tuve que entrenar mucho más por parte de algunos instructores muy buenos y experimentados.
No se trataba tanto de ahorrar dinero como de apresurarse por conseguir más botas en Vietnam. Era como si cada compañía de entrenamiento tuviera una lista de verificación, y para el Ejército lo que más importaba era marcar todas las casillas. Un comandante de la compañía que no pudo pasar su cuota se encontró en una lista de mierda, y estaba destinado a ser relegado al deber de mierda. Sí, los oficiales también sufren.
Se ha dicho que los líderes débiles son enviados a compañías de capacitación, mientras que aquellos con fuertes capacidades de liderazgo se dirigen a mejores tareas. En mi opinión, durante el tiempo que estuve allí, no creo que los responsables de la capacitación tuvieran la cantidad adecuada de apoyo para poder cumplir con su tarea. Si se quejaban, era para oídos sordos, o eran etiquetados como problemáticos.
En mi opinión, la debilidad en el liderazgo no estaba en el nivel de la empresa, sino mucho más arriba.
