¿Cómo podría crear el mismo vínculo de hermandad y lealtad que existe entre los soldados estadounidenses, en una organización / grupo no militar?

A2A
No puedes. Es imposible recrear el vínculo que los miembros militares tienen en la fuerza laboral civil. Sin embargo, la pregunta más importante debería ser, ¿por qué es necesario hacer eso?

En primer lugar, analicemos este “llamado vínculo”. Mucho se ha dicho sobre la legendaria “Banda de Hermanos” entre los miembros militares. El término en sí (Band of Brothers) fue inventado por un dramaturgo (¿Adivina cuál?), Que estaba tratando de elogiar a uno de los grandes reyes guerreros del pasado reciente de Inglaterra. Por lo tanto, [Band of Brothers] no es un término militar, sino más bien un término utilizado para celebrar el valor y la lealtad de los militares e infundir orgullo nacionalista entre los espectadores.

Ahora en la práctica (eso significa en la vida real), los militares no son hermanos, son compañeros de trabajo dedicados a su trabajo. No todos se caen bien o se preocupan por el bienestar de todos. ¿Por qué es tan alto el suicidio militar? Si todos fueran leales y dedicados entre nosotros, podríamos identificar mejor los signos de angustia en nuestros “hermanos” y ayudarlos. Pero no lo hacemos porque no nos importa demasiado. Incluso entre verdaderos hermanos y hermanas siempre hay conflictos y conflictos; y dentro de la industria militar esto es aún más cierto, donde hombres y mujeres deben competir entre sí por los pocos puestos lucrativos disponibles.

Entonces, ningún miembro militar es tan leal y dedicado el uno al otro como diría el mito. Sin embargo, la mayoría de los militares están más apegados a sus compañeros de trabajo que los compañeros de trabajo civiles normales. ¿Porqué es eso? Bueno, es simple, porque tienen que serlo. La naturaleza de la guerra y los peligros del combate requieren que todos cooperen para sobrevivir. No es porque todos los miembros estén emocionalmente vinculados entre sí, sino porque todos tienen el mismo objetivo, sobrevivir y volver a casa.

También hay algunas otras razones por las cuales los miembros militares parecen estar más cerca unos de otros que los compañeros de trabajo civiles. Tiene que ver con la demografía, el requisito de trabajo, el aislamiento que el trabajo impone a sus miembros, y

Si obtiene un grupo de personas de demografía similar, la mayoría de los miembros del ejército son hombres jóvenes de entre 20 y 30 años, y los ubica en un entorno remoto alejado de sus sistemas de apoyo (amigos y familiares), que necesariamente serán fuerza para unir. Si los pones

Si la fuerza laboral de una empresa consistía en hombres jóvenes, generalmente hay más camaradería que en una fuerza laboral diversa. Si obligas a esos jóvenes a trabajar horas extenuantes en las condiciones más duras posibles (probablemente violando las normas de OSHA) y los aislas de sus familiares y amigos, y les dices que “el trabajo que hacen por ti es lo más importante que lograrán jamás. ; ” Sí, probablemente se unirán entre sí. La mayoría de ellos se unirán expresando odio hacia usted y su empresa; pero la pregunta más importante, ¿serán empleados efectivos?

¿Puedes dirigir seriamente una compañía como el ejército maneja sus unidades? La mayoría de los empleados se negarán a trabajar largas horas con una compensación mínima, la mayoría de los empleados no aceptarán las duras condiciones de aislamiento impuestas por los militares, y la mayoría de los empleados disfrutan pasar tiempo con sus familias en lugar de con sus compañeros de trabajo. Además del hecho de que una fuerza laboral diversa es generalmente más y más eficiente y más adaptativa que una fuerza laboral que no es diversa, entonces, ¿por qué querría limitar su fuerza laboral a ustedes, hombres jóvenes, entre 20-30?

Y la pregunta más importante, que nadie pregunta, es ¿por qué?

¿Por qué es necesario que una fuerza laboral civil se convierta en una “Banda de Hermanos”? ¿Mejorará la eficiencia? ¿Aumentará la innovación? ¿Será rentable?

Existe una tendencia en los negocios a tratar de aplicar los principios militares a las industrias corporativas, como si el Ejército fuera un paradigma de eficiencia y movilidad dentro del mundo empresarial. El ejército funciona muy bien como militar, funciona horriblemente como un negocio. Leer el arte de la guerra no te convierte en un mejor administrador. Centrar su energía en comprender las necesidades de su industria, sus clientes y sus empleados hará más maravillas con sus habilidades de gestión que tomar un curso de algún ex oficial de la Marina sobre cómo los pilotos de combate se preparan para la guerra.

Esta tendencia a emular a los militares en entornos corporativos es ridícula. Debería ser al revés, las Fuerzas Armadas deberían estar emulando a las Industrias Corporativas sobre cómo ser un mejor negocio, emplear sus recursos de manera más efectiva, cómo desarrollar un mejor presupuesto y cómo mantener las restricciones presupuestarias a largo plazo sin limitar su efectividad. Estas otras lecciones podrían ser aprendidas por los militares de las empresas.

El motivo de la “Banda de Hermanos” es admirable y espectacular, pero con toda honestidad, solo es necesario que los Hombres (y las Mujeres) vayan a la Guerra. Si su trabajo no representa el riesgo de muerte, realmente no hay necesidad de estar emocionalmente vinculado a su compañero de trabajo.

Como cuestión de política, en los Estados Unidos no se puede.

No puede, debido a su materia prima, sus empleados, tener que estar dispuestos a soportar la miseria que construye esos lazos. No, eso no es PT o cavar posiciones de combate o incluso combate, ninguno de los que son en sí mismos es lo que construye los lazos. La gran mayoría del tiempo en el ejército estás haciendo cosas que apestan con otras personas que hacen cosas que apestan y estas cosas que apestan solo pueden ser realmente entendidas por aquellos que han hecho cosas que apestan. Nunca compartes tiendas sobre los buenos momentos, siempre es una historia del mar “No, mierda, estuve allí cuando …” seguido de cosas que apestan que te sucedan a ti o a otra persona (normalmente inflado como “el que se escapó”) pero lo realmente bueno los son 100% verdaderos)

Dado que las personas que quieren hacer cosas que apestan se unen a las fuerzas armadas porque quieren o encuentran un trabajo altamente remunerado y altamente gratificante en un equipo que los compensa muy bien por hacer cosas que apestan … muchas veces después de haber estado en el ejército. Y las personas que no quieren hacer cosas que apestan, no hacen cosas que apestan. No podrá construir, por ejemplo, un Starbucks o un “espacio de oficinas”, ese nivel de camaradería. Puedes ser apretado pero no vas a tener los mismos lazos.

Lo que nos lleva a cuando sucede en el sector privado. En general, esos lazos se desarrollan entre personas fanáticas / soñadoras / auto seleccionadas. Pero es pura casualidad, tanto porque las personas correctas se unen y tienen el líder correcto (líderes así son MUY raros en los grupos de edad más jóvenes) para que continúen, que sucede de esa manera.

A modo de divulgación, nunca he estado en combate. Probablemente no haya sustituto para enfrentar la muerte juntos para acercar a las personas. Dicho esto, ha habido momentos en que he sentido este tipo de hermandad (y hermandad). Algo de esto ha sido mientras servía en el ejército, pero no todo.

Yo diría que la mejor manera de hacerlo es unir al grupo para hacer algo muy difícil y compartir el sufrimiento. Me sentí muy cerca de mis hermanos cuando luché (brevemente) en la escuela secundaria. Sufrimos prácticas tortuosas juntas y creo que hubo momentos en que todos quisimos dejar de fumar, pero todos nos apoyamos mutuamente.

Siento el mismo tipo de vínculo en este momento desde que empecé a aprender Jiu Jitsu brasileño. Al principio es increíblemente difícil. En cada sesión a la que iba al principio, siempre había un punto en el que sentía que estaba en mi capacidad cardiovascular completa, y cuando llegaba a este punto, a menos que mi oponente también estuviera en esta etapa, podían hacer lo que quisieran con Yo con poca resistencia. Solo después de unos 6 meses de práctica he aprendido a seguir el ritmo y adaptarme a la carga de trabajo. Sin embargo, en todo momento, todos en el estudio fueron completamente solidarios y habían pasado por lo mismo. Todos sabemos que estamos haciendo algo difícil y algo que amamos y me siento muy cerca de mis hermanos y hermanas en el tatami. Es cierto que esto probablemente no sea práctico en, digamos, un entorno corporativo (si esa es la base para preguntar).

Debo agregar también que he hecho otras artes marciales y no fue de la misma manera. El Aikido puede ser intenso, pero no parece tener el mismo nivel de intensidad incorporado. Lo mismo podría decirse del Taekwondo, pero esto simplemente pudo haber sido la forma en que mi pequeño grupo lo abordó. Ciertamente hubo algunos participantes que no lo atacaron con el mismo celo, y entiendo que en muchos clubes, el combate es opcional. La clave para BJJ es subirse al tapete y rodar (combate) contra un oponente. Me sorprendería mucho saber acerca de una organización BJJ donde el rodaje es opcional, y tal cosa probablemente no exista (al menos por mucho tiempo).

Gracias por el A2A! Estoy de acuerdo en que es casi imposible igualar la lealtad y el espíritu de cuerpo que se encuentra en el ejército, en un entorno corporativo / comercial.

El trabajo en equipo ayuda hasta cierto punto, pero la sensación de calor-fuzzy desaparece rápidamente cuando todos regresan a la oficina, y el status quo del trabajo en cubículos mundanos regresa. El problema, tal como lo veo, no es la gente, es la cultura corporativa.

¿Cuántas personas en el lugar de trabajo planean permanecer en una empresa durante los próximos 20 a 30 años? Muy pocos, me imagino. Érase una vez, esto era común, y uno encontraría una gran lealtad entre los trabajadores. Sin embargo, las corporaciones ya no recompensan ese tipo de lealtad. No son leales a los trabajadores, como lo fueron antes. Entonces, para avanzar, uno debe seguir adelante. Esto ha ayudado a crear la mentalidad de “yo primero, hurra por mí y joderte”, tan frecuente en la sociedad actual, en mi opinión. Lo que a su vez crea una fuerza laboral transitoria, que se mueve de una compañía a otra.

Los militares tienen la ventaja de que entrenan y apoyan a su gente para tener éxito. Todos los miembros tienen la misma oportunidad de promoción: el trabajo duro y el esfuerzo individual son recompensados.

Además, al menos mientras los miembros aprenden a ser soldados, marineros, aviadores o infantes de marina, están aislados de las distracciones del mundo real. Están aprendiendo la cultura de su servicio respectivo, sin preocuparse por el alquiler, la comida, el combustible, las reparaciones de automóviles, etc. No están bajo la influencia de amigos, novias, esposas, hijos, padres o lo que sea que tengan. Esto es intencional Uno no puede convertirse en un guerrero con todas las distracciones en la vida. Se necesita enfocar para abrazar el espíritu guerrero y la cultura de su servicio respectivo.

Corporate America no tiene el lujo de toda su atención cuando lo entrena. Tampoco creo que realmente les importe, a pesar de todo el trabajo en equipo hoo-ha. El hecho es que sus trabajadores probablemente no estarán con ellos el tiempo suficiente para justificar una inversión considerable en productividad, trabajo en equipo o capacitación en retención. Los trabajadores que se elevan solos, intentarán mantenerse, pero para el trabajador promedio ni siquiera lo intentarán. Más barato reemplazar a alguien que pagar mayores salarios / beneficios a medida que envejecen.

Espero que responda tu pregunta. La respuesta corta es no, las culturas entre militares y civiles son demasiado diferentes para esperar lograr una lealtad y trabajo en equipo similares.

Tienes que desafiar la colaboración. No le digas a la gente qué hacer, haz que te lo muestren. Como líder, usted guía y facilita los esfuerzos. También debe aprender, mientras comparte sus experiencias. Deben tener alternativas. Deben estar de acuerdo, pero no necesariamente con las mismas cosas. Las alternativas competitivas son saludables y ofrecen su propio desafío. Recompensar a un equipo ganador es bueno si el “equipo perdedor” participa en el proceso, la celebración y el resultado. No siempre se trata del destino, pero la ruta debe proporcionar aprendizaje y experiencias de crecimiento. Estas se convertirán en historias que pueden y deben compartir.

Los militares romperán los hábitos y prácticas anteriores, por lo que todos hacen las cosas de UNA manera, se visten de una manera, viven de una manera. En la mayoría de las empresas esto no es práctico. Pero algunas empresas tienen mucho éxito en la creatividad de la “forma de la empresa”. Pero, las personas tienen vidas fuera de la empresa y esto finalmente fracasa en muchos. La idea es crear un ambiente de respeto y fomentar las diferencias, mientras que las prácticas comunes de colaboración y resolución son fundamentales para el progreso.

El servicio de bomberos y la policía no pueden acercarse, pero no del todo. El vínculo en el ejército proviene de la adversidad compartida, MUCHO tiempo que pasaron juntos, mucho aburrido con el tiempo para hablar y eventos emocionales importantes. NO hay evento que sea más significativo que estar en combate. Los bomberos y la policía están cerca, pero incluso allí, no desarrollaste los mismos lazos que tienes en el ejército.

Creo que los departamentos de policía están lo más cerca posible. El sacrificio y el movimiento hacia los mismos objetivos que una unidad es de lo que se trata. Cuando veas a tus hermanos y hermanas pasando por lo mismo que tú, te acercarás. En tierras civiles corporativas, hay tan pocas personas que se preocupan por algo que no sea ellos mismos, que es muy difícil albergar algo como el vínculo que comparten los miembros del servicio.

En la Infantería de Marina y estoy seguro de que en todas las ramas de servicio y departamentos de policía, las personas pueden no llevarse bien o desilusionarse, sino poner a esa persona en la línea por algo mortalmente serio, guerra o no, y le garantiza a esa persona que no te gusta está a tu lado. En el mundo del cuerpo, he visto a muchas personas jugar un juego para salir adelante, incluso a riesgo de utilizar a los llamados amigos para llegar allí. No es lindo.

La política está en todas partes, pero es la forma en que te portas a ti mismo y la estima que tienes en tus hermanos y hermanas, independientemente de lo que hagas para vivir, lo que puede generar ese tipo de vínculo.

Tendría que fomentar una sensación de sacrificio compartido por el bien común. Una sensación de ser miembro de un equipo con un propósito mayor. Estar orientado a la misión. Las organizaciones en las que puedo pensar que encajarían con esas características (policía, bomberos, ambulancias, algunas agencias de inteligencia) son de naturaleza casi militar. Más de lo mismo, como los militares, en menor grado.

Desde que era a2a, el pensamiento grupal puede afectar a cualquier grupo:

http://www.quora.com/How-deeply-does-culture-determine-the-results-of-our-logical-thinking/answer/Dan-Robb-2