¿Cuál fue tu experiencia más frustrante como soldado?

No hay sentimiento más frustrante que perder una batalla y tener que ceder terreno al enemigo.

Durante la Guerra de Kosovo, mi unidad estaba luchando una “batalla demorada” de tres semanas con nuestro enemigo, los serbios. Estábamos defendiendo nuestras aldeas contra una fuerza militar superior que tenía tanques, vehículos blindados y mucha artillería, mientras que nuestras armas más pesadas eran unas viejas armas sin retroceso de 75 mm.

Después de aproximadamente tres semanas, nuestro territorio se había reducido a solo un par de hectáreas alrededor de nuestra base y era hora de que nos retiráramos. Por la mañana, fui a colocar minas y trampas explosivas en nuestras posiciones ahora abandonadas y luego, junto con los pocos soldados restantes, comencé la larga marcha hacia una zona operativa vecina.

No estábamos a salvo allí tampoco. El enemigo rompió nuestras delgadas líneas de defensa solo unas horas después de que habíamos llegado a la siguiente aldea y tuvimos que movernos una vez más. Era temprano en la mañana, un día muy frío en marzo, cuando salimos en dirección a ninguna parte.

No solo fuimos golpeados, sino que ni siquiera sabíamos a dónde ir. Tan pronto como nos quedáramos en un lugar, la artillería enemiga comenzaría a bombardear nuestras posiciones y nos obligaría a movernos.

Dos soldados de mi unidad, defendiendo una aldea contra la infantería enemiga durante la segunda semana de la ofensiva. (Foto: AP, Visar Kryeziu)

Por lo general, cuando estábamos peleando, siempre estaba tratando de estar completamente comprometido, saber qué estaba pasando y ser parte de la toma de decisiones, pero ese día, troté detrás del resto del grupo con la barbilla hacia abajo. cofre. ¡Nunca me sentí más frustrado! Tres semanas de lucha casi sin dormir, muy poco para comer y muchos de nuestros soldados heridos no nos habían traído nada. Al final, fuimos golpeados y todos nuestros esfuerzos fueron en vano.

Durante los siguientes tres días y noches estuvimos caminando por el campo, tratando de sobrevivir. El enemigo ya estaba sosteniendo aldeas en frente de nuestra ruta, por lo que nos vimos obligados a hacer largos desvíos a través de montañas y bosques para evitar el contacto del enemigo. Había caos en todas partes, disparos y bombardeos, y nadie sabía exactamente lo que estaba sucediendo.

Finalmente encontramos un pueblo vacío en las montañas donde podríamos parar y descansar un rato. Me fui a dormir de inmediato y me desperté tarde a la mañana siguiente. El sol brillaba cuando salí de mis habitaciones y, por primera vez en meses, no podía escuchar ningún ruido de lucha. ¡El enemigo se había ido! Habían destruido casi todas las aldeas en su camino y habían alcanzado el objetivo principal de su operación militar: expulsar a todos los civiles del país y destruir todas las casas y el ganado para que ningún civil se sintiera inclinado a regresar.

Sin embargo, la mayoría de nuestras unidades de guerrilla habían sobrevivido. Escondido en los bosques o en refugios de montaña, el Ejército de Liberación de Kosovo fue golpeado, pero todavía estaba vivo.

Regresamos a nuestra base el mismo día. Llegué primero, junto con un amigo mío e inmediatamente comenzamos a desactivar las minas y trampas que habíamos dejado allí. Nuestra base estaba intacta y encontré mi vieja cama como la había dejado. Mientras tomaba una pequeña siesta, mi amigo fue a algún lugar y después de una hora regresó con una caja de cerveza.

Tarde esa misma noche, la OTAN comenzó su campaña de bombardeos contra Serbia y esto nos trajo una enorme ventaja táctica. Ahora teníamos nuestra propia Fuerza Aérea y los serbios no podían desplegar sus tanques en masas, como lo hacían antes. Con uno o dos tanques enemigos siempre podríamos lidiar.

Tomamos nuestras cervezas y salimos a mirar el cielo nocturno. Pudimos ver enormes explosiones en el horizonte donde la OTAN estaba atacando las bases y convoyes de nuestros enemigos.

La guerra duraría otros 78 días y todavía había muchos combates intensos por delante, pero nuestra suerte había cambiado: sabíamos que teníamos que sobrevivir y continuar luchando, ¡y la victoria sería nuestra!

Existe una tensión inherente en el Ejército entre ser un oficial y legalmente responsable de todo lo que hace una unidad, y ser joven e inexperto y depender de sus suboficiales para recibir orientación. Esto empeora porque constantemente le dicen que no sabe lo que está haciendo y que necesita mantenerse alejado. Hasta cierto punto eso es cierto, pero también puede hacer que ignore su propio juicio y aspectos de su entrenamiento cuando sean correctos. Es una actitud tan dominante que creo que daña gravemente la capacidad de los oficiales para desarrollar la confianza y el respeto necesarios para hacer su trabajo, o les hace compensar en exceso y ser ignorantes y dominantes. Hubo muchas ocasiones en las que si me hubiera hecho más cargo y simplemente hubiera hecho las cosas de la manera ROTC, por tosco y básico que hubiera sido, habría tomado mejores decisiones. Estoy seguro de que parte de esto es solo mi problema, pero escuché “eres un LT que no sabe nada” tan a menudo estoy convencido de que es un problema del ejército. Que le digan “cuando esté a cargo, esté a cargo” y que le digan “usted es un LT que no sabe nada” son simplemente incompatibles.

Creo que una de mis experiencias más frustrantes fue recibir orientación de un CSM sobre un tema, y ​​luego casi de inmediato recibir orientación contradictoria de un LTC solo para que el CSM me masticara durante 20 minutos porque “descarté descaradamente su orden directa”. lo cual, por supuesto, fue seguido rápidamente por un idiota masticando desde el LTC por no seguir su guía y “Perder el tiempo”.

Ambos se negaron a hablar entre ellos sobre el tema.

Sentí que me estaban golpeando.

Creo que lo peor fue que ambos estaban equivocados y lo supe todo el tiempo.

Probablemente, lo más frustrante fue ser parte de una unidad, Combat Support Hospital, y tener a otros que no estaban tirando de su peso. Había tantos hombres y mujeres con diferentes agendas. Fue como la secundaria.

Afortunadamente para mí, mi próximo lugar de destino fue con la 25ta identificación como médico para la infantería. Mucho mejor. Incluso si pasas por algo frustrante, recuerda que todos van y vienen, incluso tú. No puede estar cerca de los imbéciles para siempre.

Algunos oficiales superiores que rezaban por una guerra cada día. Eran una pequeña minoría, pero me costaba mucho tolerar a los hijos con autoridad. No hablamos de NCO reclutados de 18 años, sino de hombres adultos con familias y rango de mayor.

Afortunadamente, la mayoría de los oficiales superiores eran profesionales militares inteligentes y trabajadores.

Una vez estuve solo en guardia justo afuera de mi base en Hebrón, y 4 o 5 niños árabes se acercaron a mí y comenzaron a arrojarme pequeñas piedras. Fue molesto, y algunos de ellos dolieron cuando lograron golpearme en la cara, pero ¿qué se suponía que debía hacer? Les grité, los amenacé, fingí apuntarles con mi arma (ni siquiera realmente apunté mi arma, ajusté la culata de una manera agresiva que simulaba el arma), pero todos estaban tan seguros de que yo no les haría daño que nada los perturbara. Me rodearon gritando, escupiendo y arrojando pequeñas piedras y arena durante aproximadamente una hora. Informé el incidente ya que estaba sucediendo por la radio, pero nadie más sabía qué hacer tampoco. Simplemente no hay forma efectiva de dispersar a un grupo de niños enojados sin lastimarlos si no te tienen miedo.

Había dos para mí:

  1. Date prisa y espera. Comenzó en recepción y nunca se detuvo.
  2. Estar desplegado y recibir una carta, con todo tipo de problemas que no puede solucionar.

No soy un soldado No sé lo que hacen Aunque soy marinero. Lo más frustrante en la Marina sería tratar constantemente de superarse para obtener una evaluación de EP cada vez que pueda. Rápidamente te quedas sin quals / escuelas / deberes colaterales, por lo tanto, tu evaluación parece vacía, pero eso soy solo yo.

Yo era un marinero, no un soldado, sino que lidiaba con una gestión horrible. Si alguna vez piensas que hay malos gerentes en el sector civil, hay muchos más en el ejército. Todo lo que tiene que hacer es tener tiempo y pasar una prueba y eso de alguna manera lo mueve hacia arriba para poder manejar a otras personas. Muchos supervisores son muy infantiles y si te encuentras en su lado malo, pueden hacer que tu vida sea un infierno.