¿Cuál es la lógica detrás de hacer tan intensivos los campamentos militares?

Los campos de entrenamiento hacen una cosa: ejercen presión psicológica sobre los reclutas para ver si lo hacen y cómo lo hacen.

La falta de sueño, la disciplina estricta, los gritos y los ejercicios físicos, combinados, elevan los niveles de estrés de un recluta.

A menudo se dice que la presión mental que experimentan los reclutas en el campo de entrenamiento los prepara para el estrés de combate que tendrán que enfrentar en el campo de batalla, pero en realidad estos dos estados de tensión mental son muy diferentes entre sí. El miedo a la muerte no puede ser simulado.

Por supuesto, los soldados también aprenden muchas habilidades durante el campamento de entrenamiento, pero la mayoría de estas habilidades habrían sido mucho más fáciles y mejor enseñadas en un ambiente libre de estrés. Cualquier persona que tenga que lidiar con el agotamiento y la falta de sueño no es un muy buen alumno.

Y llevar a alguien a una buena forma física es mucho más rápido con alimentos nutritivos y suficiente descanso.

El objetivo principal del campo de entrenamiento es seleccionar. La presión psicológica constante elimina a los débiles mentales y solo los “más fuertes” logran atravesar el campamento.

Pero un campo de entrenamiento también es un ritual de iniciación, no muy diferente de muchas culturas primitivas, donde un adolescente tiene que superar ciertos desafíos antes de convertirse en hombre: “¡para ser miembro de nuestra unidad tienes que pasar por este infierno!”

La calidad del entrenamiento militar es mucho menos importante.

No boot camp: reclutas de infantería alemanes durante el entrenamiento básico. Un escenario de entrenamiento realista ayuda a los nuevos soldados a comprender su misión y lo que se espera de ellos.

Muchos ejércitos modernos no tienen campos de entrenamiento y el valor de estos campos es muy cuestionable. Aunque algunas personas pretenden que los campamentos de entrenamiento crean un “espíritu de equipo”, a menudo sucede lo contrario: los reclutas desarrollan una rivalidad poco saludable entre ellos y aprenden a odiar a sus superiores.

Especialmente el uso de instructores de perforación es anticuado. Si desea convertir a una serie de voluntarios civiles en soldados profesionales, hacer que un instructor de entrenamiento les grite durante varias semanas seguidas y de la manera más imbécil es contraproducente.

Una buena alternativa a los campamentos de entrenamiento es enviar a los nuevos reclutas al bosque y al campo lo antes posible y entrenarlos en condiciones de combate realistas.

De esta manera, entienden por qué tienen que hacer varias cosas, aprenderán más rápido y también estarán más motivados. Estos enfoques más realistas suelen ser tan exigentes físicamente como los campos de entrenamiento, pero su objetivo es mejorar las habilidades de combate y no estresar a los soldados.

El entrenamiento inteligente es mejor que el entrenamiento duro.

Hay muchos puntos excelentes ofrecidos en otras respuestas. En lugar de repetir esos puntos, agregaría un factor que a menudo se pasa por alto y que conocía en los años 60: después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos hizo todo lo posible para reducir el tamaño de los militares. Con el final de la lucha y la prosperidad, todos querían volver a la normalidad. Los políticos no veían ninguna ventaja en mantener una gran fuerza permanente, la era atómica estaba sobre nosotros y nunca habría otra guerra mundial. La mano de obra se desplomó y el entrenamiento disminuyó. Luego, cuando Corea del Norte invadió el Sur en 1950, y las unidades militares estadounidenses fueron enviadas como parte de la fuerza de la ONU, descubrieron que teníamos una fuerza militar insuficiente y poco entrenada. Durante el tiempo transcurrido entre la Guerra de Corea y la Guerra de Vietnam hubo un impulso para asegurarse de que los militares no fueran atrapados sin preparación nuevamente. Se esperaba que los centros de entrenamiento de la época proporcionaran soldados entrenados y listos para el combate. Una parte de alcanzar esa meta fue identificar y eliminar a cualquier recluta que no pudiera cumplir con ese estándar. Fue durante este período que muchos de los mitos del campo de entrenamiento ganaron fuerza.

Trenes militares para la guerra

Military no es una escuela de fitness.

Militar no es una escuela de hábitos.

Militar es un grupo de personas que se prepara para la guerra, idealmente con organización y enfoque metodológico.

Desensibilizar

Algunas personas que se unen al ejército han vivido una vida mimada con padres revoloteando que alivianan cada paso y doblan cada esquina afilada.

Cualquiera que sea tu experiencia, debes ser lo suficientemente insensible para que puedas ser arrojado a la guerra con cierto nivel de armadura psicológica y fortaleza construida durante tu entrenamiento si aún no lo tienes.

Clasificar

Los reclutas también necesitan ser empujados para ver sus reacciones a la presión. Las personas que manejan muy bien bajo presión pueden ser candidatos ideales para el liderazgo y puestos desafiantes. Los que reaccionan extremadamente mal a la presión y no pueden ser adoctrinados para hacer frente a la presión deben ser enviados de vuelta a casa, son un riesgo para todos los que los rodean y no se puede depender de ellos.

Conocía a personas que cambiarían toda su personalidad bajo un poco de fatiga y estrés, se enojarían con los demás, se volverían silenciosos y malhumorados y simplemente agresivos e irracionales. También conozco personas que simplemente se vuelven locas por estar cansadas, hambrientas y agotadas. ¡Todo es jodidamente terrible, es tan horrible que es divertido! ¡No puedo evitar reírme sobre qué más va a salir terriblemente mal ahora!

Humor. Es como la magia que puede ayudarte a superar las peores cosas. No sabrá cómo se las arregla una persona hasta que esa persona sea examinada. ¿Eres tú quien hará que todos se sientan aún peor al respecto o eres el que logra encontrar una manera de negar toda la mierda en la que estás sumergido?

Enlace

Cuando las personas pasan por experiencias difíciles juntas, se unen. Se convierten en familia. Comparten una conexión que es su experiencia mutua. Aprenden a conocerse y podrán trabajar juntos de manera más eficiente.

Disciplina

Los soldados necesitan tener disciplina. Cuando se les da la orden de empacar su campamento, no pueden responder con “claro, lo que sea, iré a tomar un basurero y luego terminaré mi café y luego me ocuparé de hacer eso”.

Tiempo de respuesta. Los soldados deben responder a las órdenes de inmediato. ¡Inmediatamente! Incluso si eso significa que terminarán esperando. Es mejor estar en posición antes de que llegue tu enemigo y esperar que tener tu campamento asaltado por el enemigo mientras aún estás desnudo.

Evita que la gente prediga demasiado. A la gente le gusta escatimar esfuerzos y odia hacer las cosas apresuradamente, por lo que intentan anticipar y predecir lo que sucederá después.

Imagine que tiene el lanzador antitanque basado en el escuadrón del batallón en posición de disparo. El escuadrón antitanque comienza a anticipar y predecir: “Creo que pronto nos ordenarán empacar y trasladarnos a otro lugar” y empacan el arma y eliminan el camuflaje por su propia iniciativa.

¡INCORRECTO! Así como lo están haciendo, los tanques enemigos aparecen y el arma no se despliega y están a la intemperie. Es importante enseñar a los soldados cuándo tener iniciativa y cuándo seguir órdenes. Esta es una combinación de disciplina e inteligencia.

Perforar

La repetición y el ejercicio sin fin aseguran que puede hacer lo que necesite hacer de manera rápida y eficiente.

Para asegurarse de que tiene que sentirse cómodo haciendo estas cosas cuando está cansado, no ha dormido y bajo la lluvia, en el frío, en la oscuridad, etc. Habrás hecho cualquier cosa que tengas que hacer un millón de veces en las condiciones más terribles, por lo que esas condiciones ya no son un factor en si puedes hacer algo o no.

Esto no es competencia deportiva. No habrá preparado posiciones de disparo en el interior y varios minutos para configurar su equipo, calmarse y preparar su rifle de acuerdo con algún ritual que lo ayude a calmarse. No puedes quedarte ahí parado apuntando al objetivo 2–3 minutos, esperando que los espectadores se callen. Tendrás que hacer estas cosas en la oscuridad, en la lluvia, en el frío, bajo fuego, bajo fuego de artillería, con las fuerzas enemigas atacando tu posición.


Trenes militares para la guerra

Para que la gente no olvide para qué es un ejército.

Hablaré sobre el programa BCT del Ejército, aquí. Estoy un poco en desacuerdo con Jon Davis en la afirmación de que el campo de entrenamiento de la Marina es el “más difícil”. En cambio, postularé que cada programa de ingreso a la rama militar para el que está diseñado es “difícil” en áreas donde dicha rama necesita garantías de que el soldado que entrena está listo para realizar el trabajo para el que se les está entrenando y pagando. Muchas cosas, entre ellas la vida humana real, dependen de la preparación de un soldado. Y esto se extiende mucho más allá del combate y mucho más allá de las situaciones de tipo conflicto.

Army BCT (Basic Combat Training) está diseñado para aumentar lentamente las demandas sobre su curso y no solo preparar al soldado para AIT, Entrenamiento individual avanzado, sino también para eliminar a aquellos que no pueden realizar adecuadamente las funciones requeridas para un trabajo en el campo. En este sentido, BCT en el Ejército no es diferente a MFT, Medical Field Training, para EMT o FT, Fire Training, para bomberos. También es bastante similar a Cop Academy.

No hay “infierno” en BCT. BCT determina algunas cosas que podrían ser extranjeras o nuevas para el soldado promedio de 18 años en entrenamiento y consideradas menos importantes para los civiles que realizan trabajos civiles, pero nada en BCT es “infierno”. Los gritos que ves en películas y documentales o que escuchas de los soldados son una herramienta cuidadosamente diseñada para trabajar con un instinto humano: asociar el sonido con el mensaje. En la respuesta de Mikka Luster a ¿Los sargentos de perforación gritan tanto como se les grita? ¿Cuál es el propósito de estos gritos el uno al otro? ¿Para inducir artificialmente el estrés, para probar un punto, algo más? ¿Fueron entrenados para hacer esto, o es solo tradición? Explico esto, cuán importante es la conversación ruidosa porque el mensaje nunca es solo para un recluta y porque los soldados aprenden a quitar el sonido del mensaje y pasar de “mierda, eso es fuerte y aterrador” a “¿qué significa esto?”.

Aparte de eso, se prueban y entrenan varias habilidades muy básicas. La capacidad de dormir y despertarse a horas específicas. La capacidad de escuchar, comprender y seguir las órdenes de un superior. Aptitud física para realizar tareas, y aptitud mental y emocional para hacerlo sin interrupciones. Contrariamente a la creencia popular de que el Ejército no quiere robots o zombis, el Ejército quiere personas inteligentes que usen dicha inteligencia para preguntar “cómo mejor” en lugar de “por qué”. Para el “por qué” tenemos computadoras, planificadores, manuales y políticos. Para el “cómo mejor” necesitamos soldados que piensen en pie.

Cualquier soldado que abandona BCT ha sido examinado por su unidad de entrenamiento para tener las herramientas físicas, mentales, técnicas e instructivas para ser entrenado a un costo muy alto para el contribuyente y el Ejército para su trabajo. En AIT, esas evaluaciones continúan, un cocinero del Ejército como yo es evaluado por diferentes necesidades que un soldado de infantería o un policía militar. Pero al final, cuando el Ejército necesita policías y menos cocineros y arrastra a alguien de la cocina de regreso al aula, saben que, allá en BCT, él o ella adquirieron todas las herramientas y el conocimiento y fueron verificados y evaluados por su habilidad. para realizar ese trabajo también.

En West Point, cada candidato cadete se ha visto obligado a memorizar la “definición de cuero” durante más de 100 años. Oculto dentro de esta definición está nuestra respuesta a “por qué entrenamiento básico” o en nuestro caso, por qué año Plebe (primer año). Han pasado 15 años desde que memoricé esta cita, pero aún puedo escribirla de memoria.

“Si la piel fresca de un animal se limpia y se despoja de todo el pelo, la grasa y otras materias extrañas, se sumerge en una solución diluida de ácido tánico, se produce una combinación química; el tejido gelatinoso formado es impermeable e insoluble en agua. Sir , esto es cuero “.

Piel fresca -> justo al salir de la escuela secundaria
Cabello -> corte de pelo
Grasa -> ponerse en forma
Materia extraña -> otros hábitos desde la infancia
Ácido tánico -> entorno de entrenamiento básico duro
Combinación química -> cambio fundamental
Impermeable / insoluble -> emerges como una persona más resistente y resistente

Esta siempre ha sido una de mis piezas favoritas de conocimiento de West Point. Realmente creo que la experiencia compartida cambió mi visión del mundo y mi capacidad para manejar situaciones difíciles hasta el día de hoy.

Es el amor, no el odio, lo que hace al hombre peligroso. La virtud central del soldado es el sacrificio personal. Un soldado debe cruzar el campo de exterminio del enemigo para ganar. Pocos se sacrificarán solo para destruir a alguien o algo que odian, pero casi todos se sacrificarán para preservar lo que aman.

El campo de entrenamiento crea el factor más importante para el éxito militar: la cohesión de la unidad. Los altos niveles de confianza permiten que los individuos se concentren completamente en su propia tarea específica, seguros de que alguien más “los respalde”. No es una decisión intelectual, es visceral. Bootcamp de alguna manera crea ese nivel visceral de confianza. Las personas deben preocuparse y confiar en sus compañeros soldados para ser una fuerza de combate efectiva. Bootcamp destila y ancla el amor por objetivos abstractos mayores en individuos y grupos específicos dentro del propio ejército.

Los principios del campo de entrenamiento son antiguos y se remontan a la antigua Roma. La resurrección de los métodos romanos, actualizada para la guerra de la pólvora a mediados de los años 1500, marca la transición lejos del dominio militar de las clases de guerreros hereditarios y marcó el surgimiento del ciudadano soldado, que se convirtió en la base de la democracia. Lo básico ha cambiado poco en los últimos 2500 años.

Históricamente, los soldados ciudadanos entrenados a través de bootcamp han atravesado ejércitos muchas veces más grandes. La República holandesa es un buen ejemplo histórico. Un buen ejemplo moderno sería el primer Israel antes de que tuvieran una ventaja económica y tecnológica. Su alto grado de cohesión interna les permitió luchar contra ejércitos mucho menos cohesivos muchas veces más grandes.

Se han postulado muchos mecanismos desde “moverse juntos en el tiempo”, por ejemplo, marchar, ser un desencadenante de enlace genéticamente programado, hasta que el suboficial de entrenamiento se convierta en el enemigo común de la unidad, al simple hecho de que los individuos salen del campamento capaces de hacer cosas que no pudieron hacer cuando fueron y saber que todos sus compañeros también pueden hacerlo. Probablemente, es una gran cantidad de factores.

La “lógica” no entra en ella. Es un sistema evolucionado perfeccionado por la selección natural en el campo de batalla. Las aves no conocen la “lógica” de la aerodinámica, pero todavía vuelan. Del mismo modo, no tenemos que saber por qué las prácticas específicas funcionan para observar que lo hacen. Los militares enfrentan las presiones de selección más fuertes de cualquier institución humana. Ganan o no ganan.

Se podría argumentar que el entrenamiento tipo bootcamp es la base de la democracia moderna. Sin el ciudadano ciudadano, la democracia probablemente no existiría y / o podría sostenerse contra ataques externos. Bootcamp permite que las democracias conviertan a individuos no entrenados para la guerra desde la infancia en soldados altamente efectivos y cooperativos.

Un poco de historia detrás del entrenamiento militar moderno.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el general de brigada del ejército estadounidense SLA Marshall preguntó a los soldados promedio cómo se desempeñaban en la batalla. Su sorprendente descubrimiento fue que solo entre 15 y 20 de cada cien hombres a lo largo de la línea de fuego dispararían su propia arma durante el combate.

“Los que no disparaban no corrían ni se escondían; en muchos casos estaban dispuestos a arriesgarse a un mayor peligro para rescatar a camaradas, obtener municiones o enviar mensajes. Simplemente no disparaban sus armas al enemigo, incluso cuando se enfrentaban a oleadas repetidas de los cargos banzai “. (Esperanza en el campo de batalla)

La aversión a matar a otro humano fue tan grande que la gran mayoría de los soldados no apretaron el gatillo ni siquiera para salvar sus propias vidas. Claramente, cuando el 80-85% de tus soldados no disparan sus armas, tu eficacia militar se ve muy comprometida. Un amigo veterano de Vietnam / aficionado a la historia militar informó que en los años anteriores al comienzo de la Guerra de Vietnam, se revisó el entrenamiento militar para permitir a los reclutas superar su aborrecimiento innato de matar a otro humano. Las muchas cuentas compartidas aquí por veteranos militares informan los resultados de esa revisión.

Actualización: por favor vea los comentarios. El libro que popularmente ha desarrollado el tema aquí es On Grossing de Dave Grossman. Hay algunas críticas serias a SLA Marshall, una fuente primaria de Grossman en el desarrollo de su argumento. Grossman ha respondido a muchas de las críticas. En este momento no estoy en condiciones de juzgar significativamente esta disputa, pero quiero llamar la atención de todos.

Hay muchas teorías y razones doctrinales de por qué el campo de entrenamiento se hace de la manera que es. La Fuerza Aérea, no son una patada en la puerta y ponen a los malos en una organización de casilleros heridos. No requieren el “espíritu guerrero”. El Ejército es mucho más grande y no necesariamente requiere liderazgo de las filas alistadas a la escala como lo hace un Cuerpo de Marines mucho más pequeño. El Ejército tiene una mayor tolerancia a perder que el Cuerpo de Marines. ¿Por qué el campo de entrenamiento es tan intenso? Tomas un grupo de hombres o mujeres jóvenes. Póngalos en un pelotón sin identidad individual, deshágase de afeitarse la cabeza y sin cintas de nombres, 13 semanas después, lo que tienen son hombres y mujeres jóvenes que han pasado por el infierno y han regresado. Más fuerte como el eslabón más débil. Cada pelotón (personal de 50-60) está dirigido por 3-4 instructores de perforación que son el 1% superior del 1% superior. La obediencia instantánea a las órdenes junto con la mejor forma de sus vidas. Esta es la base de lo que ha sido y siempre será la fuerza 911 de los estadounidenses. El Cuerpo de Marines de los Estados Unidos, desde 1776.
V / r
JM Ellis
Capitán (LDO)
USMC

No es que su declaración no sea aplicable, pero está lejos de cubrir el territorio. En lógica formal podría llamarse “necesario pero no suficiente”. Se trata de convertir a los civiles en militares en el menor tiempo razonable posible, lo que requiere que sea “intensivo”, como lo son todas las demás escuelas militares. En 12 meses de escolaridad (representando las escuelas “A” y “B” en mi campo) aprendí más electrónica e ingeniería que en 4 años de universidad, con pasar 40 horas a la semana EN EL AULA, además de tareas y autoevaluación. -estudio, pero estoy divagando. Más allá de cualquier otra cosa, se trata de eliminar a los “no aptos” antes de que los militares inviertan grandes cantidades de dinero en su entrenamiento. No me refiero a eso estrictamente perjorativamente, ya que muchos de los que son patriotas y desean servir simplemente no pueden soportar los rigores físicos, y muchos que parecen normales y bien ajustados, pero que se “rompen” bajo la intensa presión. Boot Camp NO ES NADA en comparación con la presión continua de servir en una zona de guerra (lo he hecho), o a bordo de un Transportista en la cubierta de vuelo, o en un submarino sumergido durante 6 meses o más a la vez. Aunque imperfecto, el sistema funciona principalmente. Y cada servicio tiene sus propios equivalentes a los anteriores. Tenga en cuenta que, para proporcionar la capacitación en electrónica que recibí (y de la cual mis empleadores civiles se beneficiaron más tarde), la Marina tuvo que pagarme para estar en el aula, pagarle a otro marinero para que hiciera “mi trabajo” (incluso si era un compartimento). limpieza) donde nunca estuve, porque estaba en clase, pagué los salarios de los marineros y marinos y costas altamente experimentados y entrenados (que enseñaron juntas a las escuelas compartidas) que ENSEÑARON en esas escuelas, y las personas que estaban llenando el palanquillas que ellos (los instructores) NO FUERON llenando porque estaban enseñando, y el costo de infraestructura del comando de la escuela, el equipo especializado y las ayudas de capacitación, etc., etc., etc. Por cierto, una vez asistí a tres semanas de duración y escuela militar intensiva que requería tres (3) instructores de clase magistral para impartir una clase limitada a 12 estudiantes a la vez. Irónicamente, pude hacerlo como reservista naval, donde no pude obtener esa escuela en servicio activo, pero debido a que el Jefe de la Reserva Naval lanzó una cantidad anual de dólares al Comando de Entrenamiento, había un asiento en CADA UNO. La clase se realizó para un reservista, hasta dos semanas antes de que comenzara la escuela. Luego, si ningún reservista había aplicado, se lanzó para “Fleet Sailors”. Solo lo aprendí años después.

Versión corta, variante de la USAF: coloque a las personas en una olla de presión mental durante seis semanas, desglosarlas a aproximadamente el nivel de 9 años para el final del día dos, separarlas de los viejos hábitos, ver si pueden aprender a hacer procedimientos detallados y delicados en ese entorno. Si pueden manejar eso, entonces * podríamos * poder confiar en ellos para mantener vehículos aeroespaciales y sistemas de armas. Seguro que no queremos que trabajen en jets si ni siquiera pueden planchar sus propios calcetines. Necesitamos descubrir estas cosas temprano.

La formación básica también proporciona una base cultural común. Los militares atraen a personas de todos los ámbitos de la vida, pero para cuando terminaron la escuela básica y tecnológica, han aprendido un conjunto completamente nuevo de gestos y lenguaje. No se trata solo de “porte militar”, son bromas comunes que todos reconocen, formas de ver el mundo y pensar sobre las cosas, incluso si provienen de entornos completamente diferentes y pasaron por años básicos separados. La sociedad civil de los Estados Unidos logra reforzar las diferencias genéticas y culturales. El entrenamiento militar de los EE. UU. Despeja ese ruido de tu cabeza muy rápido.

Una parte significativa del ritual es simplemente probar si quienes se inscriben aceptan el compromiso total requerido para tener éxito. Hay tanto en juego que los militares no pueden permitirse el lujo de llevarse a personas que realmente no quieren estar allí.

En Navy OCS, uno de los DI solía agitar un boleto de autobús Greyhound frente a cualquiera que considerara que estaba haciendo un esfuerzo insuficiente en el entrenamiento físico, el ejercicio, lo que sea. Luego señalaba en voz alta que cualquier candidato a oficial a quien le importara podría estar sentado en el sofá jugando videojuegos en un día. Por supuesto, la idea era indescriptiblemente odiosa para nosotros, por lo que estábamos allí parados bajo el sol ardiente siendo reprendidos por dicho DI en primer lugar.

Era una mujer de servicio alistada, hace mucho tiempo, un poco mayor que la mayoría de los adolescentes que estaban en mi compañía. El entrenamiento que recibimos fue principalmente sobre disciplina; endurecer a los pequeños tontos tontos que habían pensado huir de mamá y papá era una gran idea. uno se sentó sollozando en su catre porque “¡Drill Sargeant fue SIGNIFICATIVO para mí!” Otra bota untada que cubría todas sus botas porque no podía manejar un brillo de saliva. Otros pusieron sus alarmas una hora antes para que pudieran arreglarse el cabello y maquillarse para poder sudar todo haciendo PT. Pronto aprendí que todo era muy simple; escuchaste atentamente, hiciste exactamente lo que dijeron, nada más y nada menos. No te pagaron para pensar, me dijeron muchas veces. Era una pérdida de tiempo preocuparse por cosas como el almidón de mis bragas para que pudieran doblarse perfectamente como se requería, eso también era parte de la disciplina. Las otras chicas perdieron treinta minutos todas las mañanas luchando con sus camas para evitar los deméritos (yo conseguí la mía casi perfecta, incluso almidonando y planchando las esposas) y luego dormí debajo de ella durante las siguientes seis semanas. Más tiempo de literas para mí. Había estado lavando mi propia ropa y almidonando y planchando la ropa de mi marido durante años. Muchas de esas chicas ni siquiera sabían cómo hacer funcionar una lavadora, y mucho menos manejar una plancha. Todos los bivoacs, las marchas por el camino, los ejercicios de fuego vivo, eran un infierno, pero me inculcaron una sensación duradera de orgullo y de toda la vida, que si podía manejar todo eso, podría manejar cualquier cosa. ¿Esas chicas tontas? Eran soldeirs al final de esas seis semanas. Mucho más duro y más sabio. Todo lo que aprendí en el campo de entrenamiento todavía está conmigo, incluso hasta el día de hoy. No veo un accidente en el que las lecciones de primeros auxilios de emergencia en el campo vuelvan a mí – (“¡Despeje la vía aérea!”, Murmuro para mí mismo …) y tengo una disciplina que es muy importante para mí.

Bien, en realidad hice dos campamentos de entrenamiento diferentes. Hice el Centro de entrenamiento de reclutas, Great Lakes para el campamento de entrenamiento de la Marina e hice TRACEN Cape May para el campamento de entrenamiento de la Guardia Costera. TRACEN fue por un amplio margen más intenso. Según algunos, solo es superado por los marines. Me resulta difícil de aceptar, pero nunca he estado en un depósito de reclutas del ejército, así que no tengo idea.

Cuando las balas comienzan a volar, creo que es bastante común que mucha gente vaya en piloto automático. A mi modo de ver, hay tres tipos de piloto automático: los que pueden manejar situaciones de alto estrés, los que se asustan en situaciones de alto estrés y los que se congelan. Obviamente, la primera es la calidad preferida, pero es relativamente rara. Y cuando estás enseñando a un grupo de personas a ser una fuerza de combate uniforme, tienes que enseñar al mínimo común denominador y llevar a todos a la norma desde allí. En este caso, las personas que se congelan y las personas que enloquecen. Al estresarlos con intensidad, agotamiento físico, vergüenza (un individuo entrenado para menospreciarlo de una manera que sería hilarante si le sucediera a otra persona. Es vergonzoso) y una buena dosis de escenarios sin beneficios. durante un par de meses, llevarás a esos tipos que se congelan o asustan al nivel de los que manejan el estrés bastante bien.

Además, infunde un nivel de orgullo en el profesionalismo y su uniforme. Si escuchas a un contador (y no tengo nada en contra de los contadores) decir “Soy un profesional”, inmediatamente verificas el enrollamiento de tus mangas, enderezas la línea del concierto, ajustas la cubierta si la llevas puesta y verificas el brillo de sus botas, para aquellos de nosotros lo suficientemente mayores como para recordar tener que pulir las botas. Entonces piensas “¿qué hizo para convertirse en profesional? ¿Pasar una prueba? Revisé (por mucho tiempo) toda esa basura. Esto es profesional. Aquí, bebé”.

Todos lo están clavando. Enseñé un curso sobre tecnología durante muchos años y cuando llegué a la tecnología militar incluí una discusión sobre por qué los militares hacen lo que hacen. En la década de 1970, una fracción significativa de mis alumnos había visto servicio. Para el año 2000, casi ninguno.

Primero, la única forma de entrenar a las personas para que permanezcan despiertas durante 24 horas seguidas es hacer que permanezcan despiertas durante 24 horas seguidas. La única forma de entrenarlos para luchar bajo la lluvia es entrenar bajo la lluvia. El ejército dice: “Si no está lloviendo, no está entrenando”.

Para muchas personas, los militares son la única vez que se los empuja cerca de sus límites. Queremos eliminar a las personas que no pueden cortarlo. Aunque, de manera realista, la mayoría de las personas lo hacen, aunque no se dieron cuenta de que podían hacerlo.

Lo anterior se aplica solo a los miembros del servicio de vainilla simple. Para Boinas Verdes, Navy SEALS, Russian Spetsnatz, British SAS, etc., el entrenamiento está diseñado para encontrar al pequeño por ciento que simplemente no renunciará.

No puedo agregar mucho a la excelente y extensa respuesta provista por SGT Davis, pero una de las razones que se destacan en mi mente es que el Sturm und Drang de entrenamiento de reclutas les enseña a los nuevos soldados que pueden manejar más estrés del que nunca creyeron posible. Napoleón dijo una vez que “la resistencia a la fatiga es la primera cualidad de un buen soldado. El coraje solo viene en segundo lugar”. Hay mucha verdad en esa observación. Ser un buen soldado es continuar con el trabajo, sea lo que sea, a pesar de la falta de sueño, la falta de comida caliente, el viento frío, los pies mojados, la nostalgia y el miedo que surge naturalmente en un ambiente de combate. Por supuesto, el liderazgo efectivo juega un papel importante en esto, pero también lo hacen las lecciones llevadas a casa durante esos primeros meses de vida militar.

La guerra es intensa. El propósito del campo de entrenamiento, además del acondicionamiento físico, es aprender habilidades, aprender a confiar en tus compañeros y realizar algunas actividades con tanta frecuencia que tu respuesta a una situación dada es automática, no tienes que pensar en ello. Porque unos pocos milisegundos de pensar frente a hacer pueden ser la diferencia entre la vida y la muerte.

Si pasa algún tiempo escuchando entrevistas con veteranos de combate, desde cualquier conflicto, en algún momento de la entrevista, especialmente si el tema es superar el miedo, casi siempre dirán “su entrenamiento entra en acción”.

Y las otras respuestas son correctas también. Boot Camp es un filtro, para separar las “latas” de los “cannots”. Si no puede hackear el campo de entrenamiento, sus probabilidades de sobrevivir a una guerra de disparos son escasas, y puede ser un peligro para los demás.

Y no me refiero a esto como una crítica. Hay personas que a pesar de sus mejores esfuerzos, “no pueden”. Y no pasarán por el filtro si la capacitación es inteligente y está bien construida.

Todas excelentes respuestas hasta ahora.

Para mí, todo se reduce a un principio simple: misión.

Los soldados, marineros, aviadores y marines deben hacer todo lo posible para cumplir las misiones que se les asignan, a pesar de cualquier peligro personal que puedan enfrentar al hacerlo. Al hacerlo, necesitan ser entrenados para poner la misión por encima de sí mismo, lo que puede implicar su muerte, discapacidad permanente o temporal, dolor o incomodidad. Esto es anormal en la mayoría de los otros entornos, por lo que el propósito del entrenamiento básico de reclutas independientemente del servicio es enseñar al recluta a cumplir sus misiones a pesar de las dificultades que puedan encontrar. Esto * no * siempre significa seguir las órdenes que se les dan sin pensar, aunque inicialmente se siente de esa manera. Tampoco significa que siempre deben encontrar la forma más peligrosa o dolorosa de cumplir su misión, pero sí significa que deben ser enseñados a ignorar esa voz en su cabeza que les dice que duele, que no es seguro, que es mejor para ignorar la orden.

Silenciar la voz de la razón, de muchas maneras. Dicho esto, * alguien * debe estar dispuesto a silenciar su voz de la razón, la voz que dice “NO saltes encima de ese Wolverine M-10 en llamas y dispara la ametralladora calibre .50, disparando todo el tiempo , para evitar que su unidad sea invadida “(Audie Murphy). La voz que dice “es demasiado peligroso moverse personalmente entre tus comandos subordinados para reorganizar y dirigir sus acciones con el fin de derrotar a una fuerza enemiga fuertemente cavada” (Chesty Puller, en Cape Gloucester). La capacitación básica de reclutas comienza el proceso de enseñar a las personas a reconocer pero ignorar esa voz para cumplir la misión.

El Entrenamiento Militar Básico (BMT) tiene que ser tan intenso debido a la mentalidad de guerra que un soldado probablemente resistirá durante su carrera militar. En la Fuerza Aérea, lo llamamos el Concepto AEF. Tomar tantas tropas civiles en una fuerza militar cohesiva requiere mucho entrenamiento, y es un juego mental ver de qué están hechos los reclutas en sus personalidades y acciones. Las decisiones y acciones de una fracción de segundo que usan en situaciones de guerra son críticas para que los soldados salgan vivos de la guerra. Los gritos que hacen los TI / DI preparan a los soldados mental y físicamente para que tengan la mentalidad de tomar esas decisiones en una fracción de segundo bajo alta presión y estrés. Es una situación de vida / muerte que debe ser entrenada de manera efectiva para que los soldados sean conscientes de su entorno utilizando la Gestión de Riesgo Operacional (ORM), un acrónimo de “seguridad”. La seguridad siempre es de suma importancia, y un soldado debe ser capaz de usar ORM para llevar a cabo la misión de guerra de manera efectiva. Es por eso que tiene que ser enseñado en el BMT intensivo. Un ejercicio final en la BESTIA en la Fuerza Aérea, por ejemplo, es la parte más importante del entorno intensivo para que un aviador utilice y aplique el nuevo entrenamiento en el sitio en un entorno de guerra simulado. Además, el trabajo en equipo es tan vital en un entorno de guerra (la Fuerza Aérea lo llama el Concepto Wingman). Trabajar como un equipo con un Wingman hará el trabajo de manera más rápida y eficiente. Si este entrenamiento intensivo no se toma en serio, la muerte sería inminente en un entorno de guerra.

Hay varios objetivos detrás de esto:

-En primer lugar, haga todo lo que necesite hacer en el menor tiempo posible. El tiempo es dinero. Podrías lograr los mismos objetivos con chicos que solo trabajan 9-5 y bajo menos estrés la mayor parte del tiempo, pero tomaría el doble de tiempo.

-Necesitas desglosar a todos y luego construirlos de nuevo. Esto ayuda a romper los viejos hábitos e inculcar nuevos hábitos deseados, así como garantizar un cierto grado de uniformidad.

-Instale disciplina física y mental a las personas que posiblemente no hayan tenido acceso al servicio.

-Instale todas las habilidades básicas que se consideren necesarias para ese servicio.

-Cree un ambiente estresante para que la primera vez de alguien en una situación extremadamente estresante no esté en combate.

-Un ambiente de entrenamiento duro también ayuda a unir a las personas y a crear una sensación de camaradería.

-Al tomar todo el tiempo de una persona, en realidad le da menos oportunidades de meterse en problemas, echar de menos su hogar o distraerse por otros factores.

-Los sargentos de perforación también deben divertirse un poco. Tienen un trabajo bastante terrible. A veces hacen cosas solo por diversión. Por lo general, también son buenas historias para los aprendices en el futuro.