¿Qué consejo les gustaría dar a los suboficiales a los oficiales sin experiencia?

Answer 1

Su experiencia no tiene valor en el ejército real.

Lo sé, señor, tiene el trabajo brillante y el reconocimiento especial, la academia o la educación OCS y un título sofisticado, pero de manera realista, su comprensión de las fuerzas armadas es teórica. Hablando operacionalmente, cuando comienzas a hablar sobre lo que es importante en un entorno de guerra, tus suboficiales te dan miradas confusas. Luego esperan hasta que te hayas ido para decirle a las tropas qué es realmente importante porque no lo sabes mejor. Debe darse cuenta de que la experiencia de sus suboficiales es valiosa de una manera mucho mayor que la suya.

Tan pronto como se presente, querrá comenzar todo tipo de negocios sobre cómo va a cambiar todo y mejorar toda la tienda porque, desde su punto de vista, las cosas están muy mal. Hace un llamado a la inspección, después de la inspección, después de la inspección, causando enormes cantidades de estrés innecesario en las tropas para lograr este nivel de perfección de acuerdo con sus estándares, que como he dicho, son teóricos y aún no están operativos.

En su mente, está heredando algún comando que fue arruinado por el último tipo. Verá esta unidad de acuerdo con varias métricas de rendimiento, estándares y puntajes que le proporciona la hoja de cálculo de Excel. Su CO comunica su intención para la unidad y usted hace clic en los talones para ese orden. Sus suboficiales nunca han pensado así. Tienen sus prioridades y usted tiene las suyas, principalmente en torno a la perspectiva de los entrenadores y comandantes que lo entrenaron, en su mayoría de alto rango. Los suboficiales, que han estado allí a través de despliegues, capacitación, juicio y triunfo, se han apoderado de la unidad hace mucho tiempo y están haciendo una excepción a su idea de que son inferiores o de alguna manera están equivocados. Usted, por supuesto, no siente que haya algo malo con la mayoría de ellos personalmente, pero la hoja de cálculo dice que algo podría ser mejor.

Las jóvenes tropas no dirán mucho. Sin embargo, te ven como un dios y simplemente se preguntan cuánto poder se puede poner sobre alguien tan joven. Los suboficiales, sin embargo, lo juzgarán. ¿Quién demonios eres para juzgarlos? ¿En qué entrenamiento ha estado alguna vez en comparación con las experiencias de esta unidad? Se están enojando y te comparan con todos los buenos oficiales de su pasado, tal vez incluyendo a su antiguo jefe cuyo escritorio ahora estás ocupando mal. Recuerde que han trabajado con ese viejo teniente por un tiempo y están orgullosos de sí mismos. Sin embargo, usted insiste en que necesitan cambiar y su idea de una unidad perfecta todavía está orientada en torno a uniformes perfectos y su conocimiento práctico es tan “amplio” que pierde valor a nivel de escuadrón y pelotón. Gran parte de lo que le importa, hasta ahora, es inútil en este momento. Piensas así porque esa es tu experiencia. Básicamente, los está probando y fallando en cosas que son importantes desde la perspectiva de un joven oficial, pero obsesionarse con estas cosas y descuidar lo que sus suboficiales sienten que es importante solo muestra su inmadurez marcial.

Considere esto, tiene un sargento de 25 años que ha estado en Irak tres veces y Afganistán dos más. Ha existido y se ha ganado el respeto de muchas personas dentro del comando. Te apareces. Has ido a OCS después de vivir en fiestas de fraternidad en la universidad y ahora eres su jefe. Esta es su visión de su historia, ya sea verdadera o no. No solo eres su jefe, sino que tienes todo un mundo de avance profesional por delante. Algún día podrías estar a cargo de todo el ejército. Sería extremadamente afortunado de ver al sargento mayor y estar a cargo de 400 personas. Habrá animosidad y tendrás que demostrar tu valía aquí.

Haces esto haciéndole saber que es importante y no haciéndole saber que eres importante. Él sabe que eres importante. Él ha estado saludando a los butterbars como tú durante toda su vida adulta. Él no puede evitar la verdad de que tú eres más importante que él. Inflar tu cofre es un movimiento arrogante y envenena la moral de la unidad. Se verá a sí mismo como tu enemigo e incluso mientras sigue tus órdenes, buscará hacerlo de una manera que vaya en contra de tus motivos. Lo hace por dos razones. 1) Te odia 2) Él siente que eres incompetente y está tratando de cuidar la unidad a pesar de ti. Incluso podría tratar de hacerte ver como un imbécil de comando que se reflejará en tu FITREP. Buena suerte al ver una promoción con un NCOIC en tu contra durante el tiempo de paz.

Como dije, debes hacer que los suboficiales se sientan importantes. Reconocer su experiencia y conocimiento. Hágales comprender el valor de su liderazgo. Esto se extiende a los Corporales e incluso a los no suboficiales de alto nivel. Si los capacita con un sentido del deber y Esprit de Corps, sin sonar como un comercial de reclutamiento retrasado, pero al desarrollar su propio sentido de autoestima, trabajarán más duro para la unidad porque al hacerlo refuerza su sentido de autoestima como líderes

Fomentar el liderazgo del círculo escolar. Probablemente tengas esto, pero en los momentos en que nadie está haciendo nada (desde la perspectiva de las tropas) alienta a los suboficiales a dar clases improvisadas sobre lo que se te ocurra: higiene en el teatro, trucos para el mantenimiento de armas, conseguir el mejor trato en el PX , lo que sea. Con el tiempo, esto lleva el conocimiento tácito de una unidad a la próxima generación mucho, mucho más eficientemente que cualquier otra cosa que podría haber manejado personalmente. No lo conviertas en algo increíblemente formal, como una clase con un Powerpoint. Debería ser algo que ocurre naturalmente cuando su equipo está sentado sin hacer nada, lo que sucederá muy a menudo sin importar lo que esté haciendo. (Date prisa y espera.) Permitir que esas tropas experimentadas compartan conocimientos ya que el maestro mejorará sus habilidades de comunicación, formalizará sus propios conocimientos, aumentará las capacidades del equipo y generará confianza en los líderes.

Tenga en cuenta que no están funcionando para usted. Sigues siendo un bebé nerd gigante, mal pagado y glorificado. Lo siento. Sin embargo, se preocupan el uno por el otro. Es por eso que pones el foco en la unidad y no en ti. Nadie quiere trabajar para mejorar la carrera de un tipo que acaba de aparecer y ya está ganando más dinero que cualquiera de ellos. Sin embargo, querrán construir su propia pequeña comunidad y, al final, de eso se trata el liderazgo de las tropas.

En el momento en que haya empoderado a los suboficiales y los haya hecho sentir importantes, serán mucho más leales y abiertos a sus sugerencias. Las sugerencias que se toman felizmente son mucho más poderosas que las órdenes que se toman a regañadientes. Una sugerencia es una acción voluntaria de una persona que respeta la opinión de su líder. Una orden es una orden dada con amenaza de acción punitiva si no se lleva a cabo correctamente. ¿Cuál preferirías recibir? En algún momento necesitas dar órdenes. La mayoría de las veces, las sugerencias son mejores.

Finalmente, después de haber desarrollado una relación de trabajo con el equipo, debe tener las mismas clases improvisadas que les dio. En lo que debe enfocarse, ya que la experiencia del suboficial supera a la suya, es el “por qué” de lo que están haciendo. No tienes idea de la frecuencia con la que las personas alistadas no tienen ni idea de por qué están haciendo algo desde lo mundano y monótono hasta lo peligroso y potencialmente mortal. De vez en cuando, podría ser bueno compartir este “por qué” pensando en un entorno en el que no reaccionas a sus protestas y refunfuños, sino que los predices. Debería hacerles saber, cuando sea posible, “Por qué” los militares decidieron que una determinada forma de hacer las cosas es importante, desde la frecuencia de las radios hasta el papel de los militares en los asuntos internacionales. A lo largo de su carrera, se les dirá la misma retórica: “La nuestra no es cuestionar por qué, / la nuestra, sino hacer y morir”. Es una cosa realmente deshumanizante escuchar una y otra vez, y realmente se trata de que los oficiales son demasiado vagos o incompetentes para pensar que sus tropas necesitan o merecen ver la imagen. Una vez que lo haga, hará que valoren cada pequeña cosa que están haciendo más. Ver cómo encajan en la imagen los hace trabajar más duro para lograr ese objetivo compartido, que ahora entienden. En segundo lugar, estarán orgullosos de sí mismos porque los hizo sentir lo suficientemente importantes como para compartir este conocimiento. Más que eso, hará que su inteligencia se sienta valiosa para usted. Con el tiempo, si hace que su equipo se sienta valioso, lo recompensarán con un rendimiento superior.

Answer 2

“¿Qué consejo les gustaría dar a los suboficiales a los oficiales sin experiencia?”

Oh, estos temas realmente me hacen sonreír con todo tipo de excelentes respuestas de personas demasiado numerosas y bien habladas para enumerarlas con brevedad.

Hablando desde el punto de vista de la aviación, puedo ofrecer mis propias perspectivas y las desglosaré tanto en el Warrant como en los oficiales comisionados con más puntos para la gente de Aviation Branch (AV) y Medical Service Corps (MSC).

En general:

Vuela el pájaro. Bastante simple en teoría, pero más difícil en la práctica. Para “volar el pájaro” de manera efectiva, uno debe tener la confianza en sus propias habilidades, la conciencia situacional de su entorno y el resultado final deseado. Ponerse “detrás del pájaro” es algo malo: lo sabrá, tratará de compensarlo y exacerbará el problema hasta el punto en que el ciclo solo terminará en llamas, pedazos pequeños y una viñeta sobre lo que no se debe hacer. No solo eso, las personas con experiencia sabrán el momento en que está en el lado equivocado de la “curva de corrección” y estarán atentos para ver cómo se está manejando.

No, NO están a punto de estrellarse. Oahu, 1997 (Fuente: autor)

Aprenda a apreciar los beneficios de liderazgo de conocer un buen whisky o whisky. Se aplica mucho de lo que dije anteriormente sobre las diferencias entre un mal oficial y un buen oficial, y uno puede decir mucho sobre alguien al ver cómo manejan su licor y cómo manejan a aquellos que no pueden manejar su licor. Nota: No estoy abogando por la “glamourización” del alcohol. Como cualquier cosa, puede ser una herramienta efectiva para conocer a sus compañeros y subordinados inmediatos … y cuando digo “herramienta”, me refiero a una que solo se usa para el buen trabajo. Después de todo, no utiliza un martillo neumático para trabajar en los toques finales para una escultura hecha de mármol importado.

Pide ayuda El orgullo y el ego siempre serán un factor en los percances, siempre lo han sido, siempre lo serán. En lugar de tenerlo grabado en mármol importado (con el martillo neumático mencionado anteriormente), conviértalo en algo que sea un punto de tutoría cuando se convierta en un oficial “experimentado”.

Confía en tus suboficiales. Si no puede confiar en ellos, entonces sus muchachos no pueden y deben recibir un asesoramiento adecuado y despedido / relevado con la documentación adecuada , si es necesario, y encontrar a alguien en quien se pueda confiar para liderar. Eso es todo, y sí, es así de simple.

No teman los chequeos o las visitas de “esos tipos de Ft. Rucker ”. Si estás confundido con tus conocimientos o habilidades académicas, están ahí para ayudarte y hacerte mejor. De hecho, esperamos sus visitas para aprender más acerca de las personas que te rodean: quién está haciendo las cosas bien (la gente no está interesada) y los que no lo están (“¿A dónde irán?”). Hay verdad al viejo dicho “aprende de los errores de los demás, no vivirás lo suficiente como para cometerlos tú mismo”.

NO microgestión. Oh, ¿quieres asegurarte de que todos estén haciendo su trabajo correctamente? Por supuesto … pero esté completamente preparado para asumir el trabajo de todos cuando retrocedan tanto como puedan. Sucederá, y ha sucedido. Al igual que a menudo hay poco tiempo para juegos tontos de falta de cooperación medida, hay poco tiempo para “liderazgo por exceso”.

Suboficiales:

Eres un piloto Esto no significa que seas Tom Fuckin ‘Cruise, porque el ambiente que realmente se da es Nicholas Cage. No eres el mejor. Todavía no, al menos. Aprenda cómo ser un miembro efectivo de la tripulación, un activo confiable para el Comandante y una esponja que absorbe buena información de sus pilotos instructores y personas de estandarización alistadas. Si tiene los mejores intereses de la tripulación en el fondo y no intenta matarlos con frecuencia, se corresponderán en consecuencia.

Encogerse. (Fuente: # 15: Fire Birds / Wing Of The Apache (1990) – Ganar la lotería con Nicolas Cage – Medio)

Deja de quejarte o tratar de decirles a todos cómo se hizo en la Infantería / Artillería / escuela de vuelo civil / Cuerpo de Intendencia . No nos importa, ahora eres piloto. Empaque demasiadas cosas para el campo, se burlará de los que pueden acomodar todo lo que necesitan durante 30 días en el campo en un bolsillo de carga. Cómo Billy-Ray te enseñó sobre el plumero de tu abuelo no es cómo funciona la aviación del Ejército, independientemente de lo que te hayan dicho tus amigos en Bragg. Por último, si no tienes parche de combate, entonces no digas algo estúpido como “todos los vuelos de combate deberían ser vuelos IFR para evitar incendios”. Para cuando terminas de dejar que esa locura salga de tu boca, cada persona que ha “estado allí” y hecho eso te ha matado en su mente 23.5 veces (el .5 es porque queremos que sufras).

No presumas Dices lo incorrecto a la persona equivocada, se reflejará mal en ti, la unidad y tu rama. Si puedes imaginar ese crujiente SSG con casi 4.000 horas poniendo los ojos en blanco ante lo que estás a punto de decir, entonces mantén la boca cerrada, especialmente a los civiles.

Oficiales comisionados:

Apunte alto, pero mantenga un perfil bajo . Permanezca en los libros, aunque tenga la fantasía recurrente de ser referido como “General”. Haga preguntas, pero haga el esfuerzo de hacer su propia investigación de antemano. Llegarás a esa estrella solo a través de la determinación, la cooperación y la transpiración … si tienes otros caminos, entonces probablemente estés en posesión de un sentido del deber defectuoso.

No menosprecies a los suboficiales , especialmente a los que tienen más tiempo en repostar que tú en ROTC. No irá bien Créeme. Están allí para ayudarlo a convertirse en un mejor oficial, aunque puede parecer que están desafiando su autoridad. Sí, te van a poner nervioso, pero están en el proceso de enseñarte cómo manejar las crisis e informar a los adultos adultos cómo comportarse como adultos.

Aprenda de sus suboficiales y pares . Si les gustas, te pondrán en el camino correcto y nunca te dejarán fallar. Si no lo hacen … ja, considere otro trabajo o inversión en las clases de “Cómo no mamar en la vida”.

AV:

Planifique con eficacia y difunda a fondo. Los muchachos de Infantería / Artillería / Ataque / Medevac realmente necesitan saber si hay cambios en las zonas de aterrizaje, amenazas y frecuencias. Nada es más desconcertante que el sonido de los grillos cuando surge la pregunta en la final corta si “tal y tal sabe que esta es la cuadrícula correcta …” Se le dará el trabajo poco glamoroso de planificación: deleitarse en … poseerlo … y producir un producto que se convertirá en el ejemplo y no en la excepción del “derecho”.

Ver “conciencia situacional”. (Fuente: autor.)

MSC:

De hecho, estás a la deriva. Escuche a su tripulación, especialmente haciendo elevaciones de elevadores a 400 ‘con poca iluminación. “Tourette inducido por el piloto” es algo malo , y si insiste en mantener un vuelo estacionario estable, su pandilla y su médico planean secretamente una venganza malvada y no rastreable. Escuche sus voces, el tono y el contenido, y realice las entradas de control / ajustes de actitud apropiados.

Mosul, Iraq 10 de abril de 2010 (Fuente: autor)

Trabajo en equipo. Una de las mejores analogías que he escuchado sobre el papel de Medevac es que “son como ese niño con discapacidad mental en un equipo de baloncesto que puede lanzar un triple de tres punteros: no están involucrados en gran parte de la estrategia del juego, pero cuando se necesitan, se necesitan ”. Usted es parte de algo mucho más grande que usted y necesita darse cuenta de ello. Las personas dependen de usted para llevarlos al centro médico apropiado ayer . Para que eso suceda, el trabajo en equipo no es negociable. Coopere con los chicos de Asalto, conozca a la gente de Attack y, lo más importante, traiga su juego A cuando se trata de forjar un vínculo entre los médicos, los tripulantes, los pilotos y las personas de operaciones que se convertirán en leyendas, risas. Scotch y orgullo.

Vuela seguro.

Answer 3

Jon Davis tiene una gran respuesta. Pero desde el punto de vista de la infantería, la respuesta es muy, muy simple.

“Está bien señor, navegaré”.

Los tenientes (especialmente los segundos tenientes recién salidos de ROTC o West Point) son conocidos por perderse. Podrían perderse tratando de encontrar sus propias pollas en el baño. Tienen la tarea del liderazgo táctico de un pelotón de infantería, pero antes de asistir a la Escuela Ranger (como requieren la mayoría de los oficiales de infantería) simplemente no saben cómo leer un mapa y una brújula. No conocen su propio conteo de ritmo, y no saben cómo medir con precisión qué tan lejos han viajado sin depender de un GPS. Pegúelos solos en el bosque en el sur de Georgia, de noche, sin GPS, y de alguna manera lograrán terminar en Australia.

Navegación por tierra: la ruina de los Looies en todas partes.

El segundo teniente del ejército lidera el pelotón cinco kilómetros sin perderse, medalla premiada
La Asociación Nacional de Segundos Tenientes responde a las críticas
Army Times: los perros de trabajo militares son más inteligentes que los oficiales menores
(Duffel Blog es un sitio de sátira, como The Onion).

Answer 4

Terrence Arndt

Primero, soy un viejo Capitán de Infantería de Marina de la Guerra de Vietnam. Pasé 13 meses en un batallón de infantería completando 10 operaciones durante este tiempo. Dicho de otra manera, mi gira fue en el monte, principalmente en el Danang TAOR. Yo, por supuesto, era un oficial sin experiencia cuando llegué a Vietnam y tuve que atravesar el período de crecimiento y aprendizaje como todos los que me precedieron, en un ambiente muy mortal. Sí, caminé con un mapa y una brújula, y era bueno en eso, ya que nunca quiero ser incapaz de pedir fuego, apoyo aéreo o un medivac. Nunca llevé puesto rango y cargué un M-16 para parecerme a todos los demás. A continuación se presentan los comentarios editados que le di a un evento NROTC de la universidad hace unos años, que habla de mi experiencia al tomar mi primer comando.

PRIMER MANDO

Con suerte, elegirás tu campo para entrenamiento avanzado, aire, superficie, submarino, artillería, artillería, etc. Learnwell. Te entrenarás bien en tu especialidad, pero ¿puedes liderar tu comando? Este es un verdadero “momento de verdad”, su primer comando. Vaya, tienes 23 años y estás a cargo de millones de dólares o de equipos, marineros o marines. Conocerás a tus marineros o infantes de marina y a tu primer suboficial jefe o sargento de personal de la vieja Armada o Cuerpo de Marines. Él o ella lo mirará de arriba abajo, verificará el corte de su foque y, sin decir una palabra, lo más probable es que lo descarte como otra maravilla de 90 días. No importa que hayas pasado dos años de entrenamiento, nunca hayas mandado nada y te lo harán saber. Pueden tener niños que se acercan a su edad.

Ahora, ¿cómo un joven oficial dirige y logra la amistad con este grupo? Es posible que empiecen a surgir dudas en su psique. Se le pedirá que deje que sus CPO y SSgt dirijan su sección / unidad. Es más fácil dejar que esto suceda que liderar.

Te digo que no lo hagas. Debes; escuche, aprenda y busque la experiencia de sus suboficiales, pero no omita sus responsabilidades o liderazgo a las de sus suboficiales. Ese es su trabajo, teniente.

Confía en tu entrenamiento e instintos. Trabajé en estrecha colaboración con mi Sargento de personal, le di rienda suelta a su consejo, pero tomé decisiones que, sin embargo, necesitaba tomar. Hicimos la mayoría de las tácticas y principios de liderazgo para los que fui entrenado. Recibí muchos gemidos y gemidos, pero este iba a ser un procedimiento operativo estándar para mi pelotón. Si querías ser un suboficial o un líder de escuadrón en mi pelotón, así sería. Me gané el respeto de todos los marines y miembros del cuerpo al hacer las cosas que todos sabíamos que debíamos hacer. Como dijo Colin Powell, “ser responsable a veces significa enojar a la gente” y lo hice, pero traje a muchos de esos jóvenes marines a sus familias.

Situaciones como esta con su primer comando determinarán sus relaciones con sus suboficiales y tropas. Delegue a sus suboficiales, con órdenes claras e inequívocas, confíe en ellos para hacer un buen trabajo, pero INSPECCIONE, INSPECCIONE E INSPECCIONE. Se necesita coraje, confianza, determinación, pero debes hacerlo.

Por último, el objetivo de un líder, suboficial u oficial es ser respetado primero. Es agradable ser querido, pero si es sin respeto no tiene sentido. No existe una fórmula para el respeto y debe ganarse, no exigirse. Lo primero que traté de tener claro en Vietnam fue que no estábamos aquí para ganar medallas sino para que todos volvieran a casa. Creo que una vez que las tropas sepan que no vas a ser tonto con sus vidas, ese es un buen paso. Hay momentos para ser difíciles y otros para ser blandos, ese desafío es descubrir cuándo.

Semper Fi,

TD Arndt,

Capitán de USMC

Answer 5

Jon Davis escribió una gran respuesta a esta pregunta, así que realmente tengo muy poco que agregar.

No te escondas detrás de tu rango. Si tus soldados están fríos y húmedos, será mejor que estés más frío y húmedo. “Pasar por” el problema de campo es para los oficiales de personal. Si estás mejor descansado que tus soldados, estás haciendo esto mal.

Valora el tiempo de tus soldados. Mantenerlos en formación para sus palabras de sabiduría probablemente no sea un buen uso de su tiempo. Si el batallón hizo algo bueno, el coronel tardará 10 minutos en decir buen trabajo, seguido por 10 minutos del sargento mayor, seguido por el comandante de la compañía, el primer sargento, usted, el sargento de pelotón y los líderes de escuadrón (si son imbéciles.) Confía en mí: realmente no tienes nada que agregar que aún no se haya dicho.

Valora la experiencia de tu soldado. Es probable que tu idiota especialista tenga más entrenamiento y experiencia haciendo su trabajo que el tuyo. Más específicamente, es posible que no tenga idea de cuál es su trabajo real; debe solucionarlo.

Obtenga la entrada de sus suboficiales y sus soldados. Esto no es de 1800, por lo que la mayoría de ellos pueden leer y escribir. Dependiendo de la organización, algunos de ellos pueden tener una amplia educación en campos relacionados. Los oficiales son generalistas, no expertos en la materia.

Mantén tu carril. Algunas cosas son asuntos de NCO, si necesitan su ayuda (lea: su firma) la solicitarán. Salir de su carril agrega complejidad y frustración que no necesita estar allí.

Protege a tus tropas de la estupidez de los escalones por encima de la realidad. Solo porque la buena idea hada susurró al oído de un oficial de personal, no significa que el horario de entrenamiento deba cambiar. Descubra cómo verificar el bloque (o eliminar el bloque) sin interrumpir el trabajo productivo.

Si no sabe lo que va a decir, no diga nada. Parlotear sobre nada o decir cosas que no tienen sentido socava la moral y la confianza.

Answer 6

Todas estas respuestas son bastante buenas, y la mayoría juega con el estereotipo del tropo del segundo teniente como cachorro. La mayoría de los consejos son al menos prácticos.

Fui a OCS, así que entré en el ejército como soldado y salí como teniente coronel; No tengo ninguna queja. El mejor consejo absoluto que recibí cuando fui comisionado fue de un Sargento Mayor de Comando retirado, que tuvo saltos de combate en la Segunda Guerra Mundial con el 101 y una estrella encima de su CIB. Había servido con mi padre y siguió siendo un amigo de la familia para siempre.

Cuando se le preguntó si tenía algún consejo para el teniente en ciernes, dijo: “Sí: nunca olvides quién eres o dónde estás …” Al principio pensé que podría ser lo más flojo que había escuchado, pero a medida que maduraba , Me di cuenta de que hay perlas reales en esa ostra si realmente lo piensas bien.

¿Quién eres tú? Si te detienes y reflexionas sobre esa pregunta, tiene capas. ¿Quién es usted como hombre, como oficial, como líder, como representante de mi país en un país extranjero, como padre y esposo? ¿Eres realmente lo que profesas ser y lo que proyectas al mundo exterior? Si la respuesta es no, estás en la línea de trabajo incorrecta.

Del mismo modo con la segunda parte, ¿dónde estás? – Es una pregunta mucho más profunda de lo que parece. ¿Cuál es el contexto de tus acciones, tus palabras? ¿Estás actuando de manera apropiada a la situación? ¿Es respetuoso lo que estás haciendo con los demás (suboficiales, soldados, compañeros oficiales) en su contexto? ¿Qué deberías estar haciendo?

Si realmente haces ese análisis en ti mismo, en la guarnición y en el combate, y luego haces lo que sabes que es correcto y te mantienes fiel a tus valores, estarás bien. Confíe en el viejo CSM en eso.

Answer 7

No olvides nunca que sus vidas y las vidas de sus hombres descansan en tus manos de vez en cuando. Lo más importante cuando importa. Esto significa tanto dentro como fuera del combate. En combate es fácil de entender cuándo, pero en guarnición no tanto. Cuando uno de tus muchachos se pelea en la ciudad, hace algo estúpido, o incluso francamente mal, de espaldas. Descubra lo que sucedió y actúe como su consejo. Hay muchas personas que probablemente quieran crucificarlos por lo que sucedió, no deberías ser uno de ellos a menos que sea una violación o algo de igual repugnancia. Pueden ser de alguna manera indultados cuando los más cercanos los hablan mejor. He visto a muchos marines ser jodidos porque el nuevo teniente no podía ir en contra de lo que decían sus jefes, a pesar de que su marine no estaba equivocado.

Pregúnteles a todos cuál es su forma de hacer algo o de alguna manera mostrarles algo. El hecho de que haya leído el manual tres docenas de veces no significa nada. Hay una gran diferencia entre saber y hacer.

Answer 8

Bienvenido a bordo, señor.

Si tiene la oportunidad antes de que comencemos, realmente debería sacar la mayor parte de su equipaje del barco. No necesitará nada más que sus trajes de poopy y un uniforme de trabajo o dos. Tal vez un conjunto de Dress Blues si XO insiste. Y no, no puede almacenar sus palos de golf en NavCenter.

Sí, señor, sé que trabajo para usted, por eso le dije que no. Hazte un favor y saca esas cosas del bote, todos en el Wardroom se ríen de ti por eso.

Sí, señor, esa es una buena computadora portátil, y no señor, no puede reemplazar los mainframes, realmente no puede. Sí señor, estoy seguro de que su título es en Informática. Entonces es mío. Tal vez podamos discutir la arquitectura comparativa en algún momento.

Sí, señor, lo convirtieron en mi oficial de la División, pero no, no voy a transmitir por radio sus señales de Electrónica del Compartimento de Operaciones. Cuando el viejo haga su revisión semanal de sus comentarios con usted, estará agradecido de que no lo haya hecho.

Si los chicos de NavGang se equivocan y necesitas gritarle a alguien, grítame a mí. Es mi trabajo tratar con los hombres, y lo haré. La cadena de mando es una cosa real.

Puedo entender eso, señor. Si no te gusta cómo hago las cosas, podemos hacerlo a tu manera …

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Solo desearía estar bromeando sobre los palos de golf.

Answer 9

Me uní al Cuerpo de Marines en 1980, fui comisionado en 1983, me retiré en 2002 y aún trabajo para el Cuerpo de Marines como civil. He visto todo tipo de oficiales y suboficiales, y continúo tratando con infantes de marina de todos los rangos, desde generales hasta corporativos de Lance (no privados donde trabajo). Los buenos suboficiales y oficiales se centran en el trabajo en equipo y la capacitación. Incluso el nuevo teniente sabe cosas que los suboficiales no saben, e incluso el suboficial más experimentado todavía tiene espacio para crecer.

Cuando te encuentras con un marine que cree que lo sabe todo e intenta tomar el control en una situación en la que no tiene competencia, debes decirle firmemente que permanezca en su carril. Eso bien podría significar que un segundo teniente necesita decirle a la compañía Gunny que se ocupe de sus propios asuntos. También debes mantenerte firme cuando algún intrigante intente superarte yendo a espaldas de tus superiores; si es necesario, estar dispuesto a pasar por encima de ELLOS, al IG, o incluso a tu congresista si es necesario.

Desarrolle una red de oficiales y suboficiales en los que pueda confiar. Esto no es difícil, ya que los hombres íntegros son bien conocidos y ampliamente respetados. En cuanto a los malos, de todos los rangos, manejarlos como lo haría con una serpiente de cascabel. Mantenga una mente abierta, no tenga miedo de hacer preguntas, no se deje intimidar por la edad o la supuesta experiencia, y sobre todo no tenga miedo de mantenerse firme cuando sepa que tiene razón.

Answer 10

Solo puedo hablar por los oficiales de armas de combate del Ejército. Supongo que sería para los marines y, en algunos aspectos, para todos los oficiales.

Cuando tenga un nuevo teniente, les haré saber un par de cosas de inmediato:

1. Escucha y aprende. No tienes la experiencia de ese SGT o SSG. Ni siquiera tienes la experiencia de la mayoría de mis SPC. Aprende de ellos.
2. Estás a cargo. Si te dijera que salgas de mi camino y me dejes dirigir mi pelotón, nunca serías un líder. Debes entender por qué estoy haciendo algo o dándote consejos para tomar una decisión. No me sigas ciegamente; Quiero que aprendas de mis años de experiencia. Te daré un tiempo para que me sigas como un cachorro, pero entonces es mejor que conozcas tu lugar o me haré cargo y no serás más que una cabeza de figura.
3. El rango no importa. Si crees que sí, el pelotón te robará todo el poder que crees que tiene y lo verás en tu REA. Lo que importa es tu habilidad para liderar y conectarte con los hombres.
4. Necesitas aprender a tomar decisiones. No pidas siempre una sugerencia. Si tienes un buen suboficial, él te dejará fallar a veces y aprenderás de eso. Si la decisión realmente va a joder al perro, él te corregirá antes que tú.
5. Debes hacer todo lo posible para ser el mejor. Definitivamente no serás el mejor en tu unidad, pero debes esforzarte mucho para serlo. Los chicos te buscarán por todo. Eso va para todo, desde PT hasta uniformes y conocimiento.
6. Finalmente: estos son mis hombres. Me dejaste manejarlos. Si quiero romperlos porque están levantados, aléjese. Si quiero dejarlos simular porque están jodidos con detalles de BS, no necesita saberlo. No sabrás todo lo que está sucediendo y está bien, confía en mí.

Answer 11

No he tratado con 2LT y LT en mucho tiempo, ya que he estado en la comunidad SOF durante más de una década. Diré que creo que esto se traduce bien en todo el espectro.

Un Capitán SF pasará 2 años en un equipo, tres si tiene suerte y en un equipo especializado (HALO / Dive). Lo mejor para un nuevo CPT es prestar atención y prestar atención a los consejos de su (s) suboficial (es) mayor (es), lo que es más importante, su sargento de equipo. Eso NO significa ponerlo en una esquina para empaparlo todo. El necesita aprender. Un equipo inteligente (TM Sgt / CPT / ATL) se unirá para analizar las cosas / decisiones antes de ir al equipo. Muchas veces recibirán / deberían recibir algún comentario del destacamento antes de la reunión. Al final, el CPT emite las órdenes y el TM SGT lo hace cumplir. Dicho esto, como Asesor Principal Alistado de CPT, el TM SGT hace mejor su maldito trabajo y guía a ese CPT para que tome la decisión correcta.

Al final del día, que CPT quiere tener éxito, escuchará a ese hombre.

2LTs … deberías estar haciendo lo mismo con tu papá pelotón. Él te hará saber cuándo cerrarlo. Respetuosamente.

Lo último … para que un oficial aparezca con una actitud de “lo sé todo” … no durará mucho. Promesa.

Advertencia: Incluso en las unidades SOF, obtienes tus … mucha gente. Espero que, para ese joven CPT, ese no sea tu TM SGT. No debería ser … pero sucede. No duran mucho.

Answer 12

Desde una perspectiva de la Fuerza Aérea:

Los mejores y más respetados oficiales subalternos donde aquellos que al comienzo de una tarea pasarían un tiempo real con las tropas aprendiendo un poco sobre lo que cada una de sus tropas realmente hace todos los días.

Traeríamos un nuevo 2º Lt y los haríamos “ayudar” a un aviador a realizar un programa de mantenimiento programado típico en algunos de nuestros diferentes sistemas. Les enseñamos cómo hacer un cable de radio desde cero para que luego, cuando alguien pregunte por qué se necesita todo el día para hacer un conector, sepa lo que realmente se necesita para hacer un cable militar con 50 pines y que bien podría tomar todo el día para Construir uno correctamente. No necesita dominar ninguno de los trabajos alistados, solo sabe lo suficiente como para no ser un idiota. No necesita saber cómo arreglar una radio, pero sí necesita saber la diferencia entre HF / VHF / UHF si es un campo de aviación. Él necesita saber por qué puedes hablar alrededor del mundo en una radio HF, pero podría no funcionar a 5 millas por la forma en que la ionosfera hace rebotar las señales.

Una semana en una tienda típica suele ser suficiente para conocer a las tropas y sus trabajos y aprender a respetar lo que suele ocurrir día a día. Esto simplemente no se puede aprender de un libro o de una distancia. Los buenos hacen muchas preguntas incluso desde los rangos más bajos. Una actitud de “Estoy aquí para aprender” creará una buena relación y ganará un poco de respeto en el proceso.

No sería una pérdida de tiempo pasar una semana con cada sección con la que tratará para comprender la misión de la unidad.

Answer 13

Escucha.

De eso se trata. Parezca el tipo grande a cargo cuando tiene que estar cerca, pero no venga a menos que haya un problema o sea hora de entrenar. No necesita dirigir PT todas las mañanas. Realmente debe mantenerse alejado de los cuarteles sin la presencia de un suboficial del personal, y debe solicitar orientación a los suboficiales y suboficiales del personal con la mayor frecuencia posible.

NO SABES NADA

Si te encuentras comenzando alguna oración con “En mi experiencia”, detente.

Si está a punto de revelar una historia de OCS totalmente genial, renuncie. Odiamos cuando nuestras botas lo hacen, y en realidad solo eres una bota bien entrenada.

NO TE MIRES COMO LA MALDITA QUE PUEDES SER REALMENTE

Si lideras de esta manera, corres el menor riesgo de perder la fe de los que están a tu cargo. No puede parecer nada menos que el hijo de puta que maneja esta mierda, y tiene la mayor oportunidad de parecer un niño universitario sobrepagado cuando sale de OCS lleno de conocimiento de libros y aplicación de práctica doctrinal, listo para enseñarnos SOI todo de nuevo.

UTILICE SUS NCO Y RECUERDE SU PAPEL

Recuerde que sus suboficiales están ahí por una razón. Son los líderes de las unidades pequeñas que llevarán a tus hombres al combate, y si terminas en el AO correcto, no estarás a 10 kilómetros de la mayoría de tus hombres. Asegúrese de que los tipos correctos tengan los roles correctos (LEA: PREGUNTE AL NCO DEL PERSONAL), y si tiene que haber un turno, hable con el sargento del pelotón sobre cómo debe ser eso.

ME HACES ENOJAR

Generalmente estás preparado para ser la antítesis de un soldado de infantería, y definitivamente vemos eso. No es solo el vocabulario (aunque hay una brecha entre el tuyo y la mayoría de los chicos que van a liderar), o el hecho de que casi todos ustedes tienen 6 pies de altura. Tienes algo que perder aquí y tu motivación inicial seguramente nos recordará la motivación que teníamos al salir del campo de entrenamiento, justo antes de darnos cuenta de que nuestros adultos mayores nos odian por completo.

EL ODIO HACE QUE ESTA COSA CORRE

Así que encuentra algunos tonos oscuros y pontelos cada vez que creas que ves una bota empujando para arruinar un rango o dormitando durante una clase de bolsillo de cadera. Si se tratara a todos como iguales, la mitad de estos hijos de puta se emborracharían con queso en cada tarea que les dieran. No son iguales hasta que entienden la importancia de la forma en que hacemos las cosas.

Espero que esta guía sea útil en los próximos días. Solo recuerde que su nivel de emoción se desvanecerá a medida que sus horas de sueño continúen disminuyendo tanto como lo fueron en su escuela, y su voluntad de continuar fingiendo que está saliendo de una película ultra patriótica morirá con esa emoción. Cuando lo haga, necesitará algo real para recurrir.

Answer 14

Puedes exigir respeto o puedes ganarlo. El uniforme exige ciertos protocolos. Pero preferirías que los hombres que te saludan lo hagan porque tienen que hacerlo, o porque te admiran y te respetan. Puedes ser un líder o puedes ser un … agujero. Recuerdo de hace 50 años a los que amaba y respetaba y que sigo haciendo hasta el día de hoy. Y hay esos tipos que me gustaría poner en su lugar si alguna vez los viera hoy. Hace algún tiempo escribí una historia en Patrol Suadron .com sobre el oficial al que más admiraba y servía. Resultó que estaba pasando por una depresión grave y simplemente sucedió en el sitio web y vio mi historia. De la nada, recibí una llamada de él y casi me caigo de los cajones. Habían pasado 40 años y, aunque no se acordaba de mí, dijo que leyó lo que escribí y quería agradecerme por decir cosas tan bonitas sobre él. Le dio un verdadero impulso cuando lo necesitaba. Su esposa también lo leyó y dijo: “No conozco al hombre pero ya me gusta”. También me sorprendió saber que vivíamos a pocos kilómetros el uno del otro. Entonces vino a visitarnos y hemos sido amigos desde entonces. Hemos ido a almorzar e incluso hemos visitado el Midway juntos.

Le pregunté con cuántos de sus compañeros oficiales todavía estaba en contacto, dijo que “ninguno”. Él era piloto y yo era un miembro de la tripulación, dijo que no pensó mucho en los chicos de atrás y ahora ve que debería haber prestado más atención. Le dije que no esperábamos ser amigos de los oficiales, pero apreciamos que nos trataran con respeto. Él siempre hizo eso. Él nunca nos humilló y, en lugar de ordenarnos que desempeñáramos nuestros deberes, preguntó cortésmente, aunque deliberadamente. Sabíamos que era una orden, pero se sentía bien ser tratado como una persona, no como sus esclavos personales. Si alguien (alistado) olvidó su lugar, lo enderezamos muy rápido. Disfrutamos de nuestra relación y no queríamos que un niño engreído nos la estropeara porque pensó que este oficial era “uno de los muchachos”. Pasaría tiempo después del vuelo con la tripulación simplemente hablando como si fuera uno de nosotros. Pero nunca olvidamos que era nuestro superior y, como tal, le dimos el respeto de su rango. Lo saludamos con orgullo y aprecio.

Su nombre necesita mención. Él era el comandante Paul Krienke. Un hombre al que también me enorgullezco llamar, mi amigo y sirvió voluntariamente bajo su liderazgo. Hubo otros también que recuerdo con cariño por muchas de las mismas razones. Luego están los otros que eran idiotas absolutos totalmente llenos de sí mismos. Entonces, a los oficiales que tienden a ser como ellos, les digo esto. “Supérense ustedes mismos. Todos ponemos nuestros pantalones de la misma manera y al final tu mierda también apesta. Algún día ya no serás su jefe y es posible que te encuentres con ellos. Así que si te dicen que eres un completo … no te sorprendas, no nos olvidamos de tipos como tú y ahora no tienes autoridad sobre nosotros. ¿Es así como quieres que te recuerden? Hay algunos que me encantaría encontrar para contarles lo que pensamos de ellos. No eran líderes.

Entonces, si quieres ser un buen oficial, no tienes que ser amigo de los alistados, solo recuerda que son seres humanos. Los necesitas y no son tus esclavos. Un día, mucho después de que cuelgue su uniforme, pueden caminar y darle la mano y agradecerle por ser uno de los buenos. Tal vez encuentres tu nombre mencionado por un tipo alistado que nunca recuerdaste como yo recordaba al Sr. Krienke. Simplemente podría alegrarte el día.

Answer 15

Eres casi tan útil como el PFC recién salido de la escuela MOS.

Deseche eso, es menos útil, porque el PFC puede ponerse a trabajar y comprende el orden jerárquico.

Su trabajo, durante los primeros 6 meses, como mínimo, es seguir en silencio a su sargento de pelotón y conocer a sus tropas, nada más. Si sus suboficiales son buenos, el pelotón se puede ejecutar independientemente de usted. En este momento, cierra la tapa, a nadie le importa que hayas leído “One Bullet Away” o lo que “aprendiste” sobre el liderazgo en OCS o TBS o de dónde vienes. Siga en silencio a su liderazgo de pelotón alistado para ver qué sucede. Sé que quieres diagnosticar problemas y creo que tienes respuestas, pero no las tienes. Controle su ego en la puerta todos los días, esté dispuesto a admitir cuando haya jodido y ESCUCHE a sus malditos suboficiales.

Answer 16

Hable con sus suboficiales en privado. Conócelos. Quiénes son, cuáles son sus fortalezas y debilidades. Dígales qué debe hacerse, en función de los pedidos superiores, pero déjelos descubrir cómo. Escucha cuando te digan que algo es mierda de caballo.
No cambie nada hasta que ya vea cómo funciona. No necesita poner su propio sello en ellos. Informe a sus suboficiales si ve algo que cree que debería cambiarse, luego escuche lo que piensan.
No microgestión. Eche de vez en cuando. Respetaba más a mi navegador después de que él subía para ayudarme, pero no quería que lo hiciera todo el tiempo.
Aprenda lo que hacen sus amigos, por qué lo hacen de esa manera y cómo encaja con lo que hacen los demás.
Sé justo, pero toma la parte de tu gente sobre los extraños. Si el marinero Timmy enojó a un jefe de otra división, haga que su jefe lo castigue informalmente en la división y deje que su jefe alivie las plumas rizadas del otro jefe. No envíes a Timmy a menos que realmente tengas que hacerlo. Tus muchachos sabrán que Timmy podría haber sido restringido, en lugar de solo trabajar algunas horas extras, y no dejaste que sucediera.
No mantenga a su gente trabajando cuando no hay nada que hacer. No inventes tonterías para que sigan trabajando. Permítales tener libertad lo antes posible cuando pueda, para que cuando deba conservarlos, entiendan. Mi primer XO fue un mal ejemplo. Ella sabía que la gente tenía planes para el Día de la Madre. Decretó el viernes por la noche que el barco estaba sucio y que la sección de servicio no podía partir hasta que inspeccionara el sábado. Llegó a 1000, fue a su camarote hasta 1600, luego se fue, diciéndole al Oficial de Servicio de Comando que el barco todavía estaba sucio y que la sección de servicio no podía irse.
Durante la inspección, se limpiaba la mano con algo, mostraba un guante blanco limpio y gritaba por la suciedad. Cuando dejó el barco en Lua Lua Lei, la tripulación del barco en Merry’s Point Landing escuchó a nuestra tripulación gritando “ding dong, la malvada bruja se fue”.
Durante el reftra, se identificó una “víctima” como esa XO, con una amputación de muñeca. El inspector, de LogGru, estuvo de acuerdo con la evaluación de triaje del portador de la camilla de “expectante, no tratar”. Estábamos en Oakland, California, y LogGru estaba en Washington, pero incluso ellos habían oído hablar de ella. No seas así.
No aceptes los premios y reconocimientos de tus subordinados. Mi jefe en mi segunda nave me enseñó a mí y a toda mi división a ser mejores Quartermasters de lo normal. Después de ir a Blue Ridge, dos QM E-3 planearon y ejecutaron el viaje desde Yokosuka, Japón, a Bahrein. Se pararon 2 relojes de sección e hicieron todos los detalles de navegación. Cuando llegó su nuevo QM1 (E-6), obtuvo una Medalla de Logro de la Marina por SU hazaña. Recibieron cartas de agradecimiento del capitán. Dafuq? No hagas eso.
Tuve un buen navegador que nos consiguió copias del P4 del capitán, o personal para mensajes sobre cualquier investigación de accidente de navegación. En lugar de decirnos secamente que las malas prácticas causaron eventos, podríamos leerlos y discutirlos, y VER la correlación.
Veré si me viene a la mente algo más tarde.

Answer 17

El mejor consejo para un oficial sin experiencia / sin experiencia sería decir siempre:

“Hola sargento de pelotón, ¿puedo pasar algo por usted primero?”

Cada oficial se llama “Señor” o “Señora”, no todos los oficiales se llaman “Jefe”.

El “jefe” se gana a través del ejemplo, cuidando a los que están bajo su mando (mientras los empuja con fuerza para obtener el máximo rendimiento) y aceptando el consejo de su asesor alistado superior.

Answer 18

De un retirado, Ejército CSM de 23 años, infantería e ingenieros: también una respuesta simple. 1. Cuida a tu gente para que crezca y confíes en que lo hagas a un alto nivel, ya que el liderazgo de tu suboficial tiene la tarea de cuidar a los soldados en el nivel de detalle. Si el oficial ecologista no gana confianza temprano / rápido, será un camino miserable para todos. 2. Demuestra a tus tropas que estás bien informado pero dispuesto a escucharlas y ajusta tu pensamiento cuando veas una mejor manera. 3. Deje que sus suboficiales hagan su trabajo. Nunca resuene un gruñido ya que ese es el trabajo del suboficial. Rescata a los suboficiales solo cuando sea necesario y luego dales una oportunidad más. Si vuelven a equivocarse, deshazte de ellos. 4. Conozca el Bn CSM. Pero ten cuidado, como CSM si arruinaste uno de estos puntos, me convertí en tu nuevo mejor amigo por un tiempo, como apestando a mierda (y eso no es francés).

Answer 19

Listo para salir a patrullar en Irlanda del Norte, una vez tuve un segundo intento de teniente de ordenar que mi ladrillo se “cargara”. Todos los muchachos se quedaron quietos y me miraron mientras el oficial tenía gritos. Lo llevó a un lado y le explicó que el suyo era esencialmente un rango de entrenamiento, mientras que había sido ascendido unas 6 veces para alcanzar mi rango y grado sustantivo y era un veterinario de combate, y las tropas lo sabían.

Después de eso siempre usé la misma aguja

Para evitar una posible vergüenza, puedo sugerirle que me deje emitir comandos, ya que los muchachos están acostumbrados a que yo esté al mando, señor.

Los brillantes lo entendieron de inmediato, a veces tenían que explicar rancio.

Answer 20

Una vez fui un infante 2Lt y realmente intenté aprender de mis suboficiales. Eran bastante tolerantes. Y justo en toda situación, HASTA que ocurriera algo que nunca habían visto. Entonces todo se volvió realmente silencioso, todas las cabezas de la unidad se volvieron hacia mí y una vocecita dijo: “¿Qué hacemos, señor?”. Oh, eso es divertido, así que te recomiendo que tengas algún tipo de respuesta porque estás solo.

El consejo superior de suboficiales en el puesto dijo “Siempre ayude a su nuevo / suboficial”.

El Waffen SS alemán anterior a la Segunda Guerra Mundial requería dos años de servicio en las filas antes de enviarlos a la Escuela Cadete. Y nadie puede decir que no fueron buenos. No estoy abogando por la capacitación en SS, pero un año alistado en la capacitación Básica / Avanzada podría ser útil. Tengo un amigo con un BA y él pasó por Basic en Ft Sill, Ok y luego fue a Ft Rucker para entrenamiento de vuelo.