Podría ser difícil trabajar con él. Dejé el equipo. Lleve su “dificultad” muy lejos, por buenas razones o por enfermedad, y se le pedirá que se vaya.
Eso fue algo bueno para mí, y para el equipo que dejé también lo fue. Finalmente demostró que los problemas que tenían no eran por mí. Para ser claros, definitivamente no encajaba bien con ese equipo, pero había problemas mucho más profundos que no estaban relacionados conmigo.
Otros equipos se han librado de los muchachos que estaban en muy mal estado al reasignarlos. A veces esto es fácil de hacer; a veces no lo es.
A veces los hombres pueden resolver sus diferencias con mucho trabajo y calmando los egos. Me atrevería a adivinar que esta es la excepción, no la regla. Tener muchas dificultades para trabajar juntos puede ser una enorme responsabilidad para un equipo, por lo que un proceso largo y difícil para llegar a una línea de base es subóptimo.
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