Desde un punto de vista alistado, ¿qué separa a un buen oficial de un mal oficial?

Answer 1

“Señor, lo seguiría por el cañón de un cañón cargado”.

He dado este cumplido a muchos oficiales, y como uno de los suboficiales canosos en los que confiaban implícitamente, entendieron que no solo lo había dicho en serio, sino que lo haría .

“Mike, ¿cómo me preparo para el éxito cuando llego a mi primera unidad?”

[Mirando mi vaso casi vacío de Scapa] “Voy a necesitar más whisky”.

(Fuente: autor)

Esta fue una pregunta que me planteó un 2LT, recién llegado del Curso de Líder de Oficial de Infantería Básico y a punto de dirigirse a su primer lugar de destino. La diatriba que siguió consumió más de la mitad de mi botella, incluyó puntos de énfasis / recordatorios profanos, y el uso suficiente de la infame “mano de cuchillo” que probablemente parecía un errante juguete de artes marciales.

En ambos casos, estos son ejemplos de lo que separa a un buen oficial de uno malo: la capacidad de infundir lealtad y confianza, así como la humildad de pedir mejoras. Hace un tiempo, escribí un blog sobre las cuatro cualidades humanas que eran importantes para el liderazgo: “empatía, carisma, deber y ética”. [1]

Un buen oficial se conocerá a sí mismo lo suficiente como para saber dónde son sólidos en estas áreas, y un gran oficial sabrá dónde deben mejorar en estas mismas áreas. Un mal oficial hará lo contrario: se centrará en sus puntos fuertes al sacrificio de su mejora y un oficial horrible insistirá en que son perfectos en todas las áreas.

Según mi punto de vista, un buen / gran oficial confía en sus suboficiales y no se interpone en su camino si los hombres, la misión y el liderazgo lo están haciendo bien. El buen / gran oficial escuchará a sus suboficiales, así como a los hombres, y responsabilizará a aquellos que abusen de su posición y / o confíe en ellos (específicamente, documente las heces caninas de los sub-intérpretes y las personas que piensan que son intocables debido a conexiones personales y / o rango).

Repito: el buen / gran oficial escuchará a sus suboficiales, así como a los hombres, y responsabilizará a quienes abusen de su cargo o confíen en ellos.

Si escuchas, las tropas hablarán. Encuentre a ese “suboficial canoso” en el que la gente confía y respeta, llévelo a tomar una copa y hágale la misma pregunta. Traiga una libreta y recuerde una cosa simple:

Si necesita que [golpeando firmemente su rango] en su collar para liderar, entonces probablemente lo esté haciendo mal.

(Gracias por la edición recomendada, Chris 🙂)

Notas al pie

[1] Empatía, carisma, deber y ética

Answer 2

Creo que debes tener cuidado al hacer esta pregunta. Pasé de ser subalterno subalterno a oficial superior en 26 años y puedo decirle que el personal subalterno subalterno generalmente no interactúa mucho con los oficiales, por lo que el personal subalterno subalterno no es la persona adecuada para preguntar sobre lo que hace un buen oficial.

Este problema se ve exacerbado por el hecho de que los supervisores de primera y segunda línea de las fuerzas armadas, los suboficiales que trabajan a diario con los oficiales, generalmente expresan incorrectamente los roles de los oficiales.

Un mal oficial suele ser arrogante, inmaduro o físicamente débil. Si un oficial no puede mantenerse al día con los hombres físicamente, simplemente salga, usted no pertenece allí. Si son arrogantes o inmaduros, eso se verá muy mal si están en una posición de liderazgo. Estuve alistado durante 10 años y los oficiales que más odiamos fueron aquellos cuyas palabras y acciones simplemente irradian que eran mejores que tú. Por supuesto, se respeta el mejor conocimiento o el puntaje PT o la apariencia uniforme, pero se despreciará a un joven oficial que piense que es un copo de nieve especial porque usa una barra en lugar de galones.

Cada vez que alguien dice que un buen oficial simplemente sigue a un suboficial senior para aprender, esa es una ficción que los suboficiales mayores cuentan y en algunos casos hay algo de cierto en ello.

El hecho de que los oficiales sean “invisibles” suena bien para un joven alistado, pero nada podría estar más lejos de la verdad. La verdadera verdad es “los oficiales planean, los sargentos ejecutan”. Las personas alistadas junior no saben esto, pero si un oficial comienza a involucrarse demasiado con el alistado junior, no son los suboficiales mayores que trabajan para él quienes detienen eso, sino los Capitanes y Mayores que llevan a los nuevos oficiales a un lado y les dicen para detener eso en términos no inciertos.

Los oficiales realmente “quieren” alentar la percepción del personal alistado menor de que sus suboficiales son hombres poderosos y conocedores. Esto no es como la vida civil donde los gerentes caprichosos e individualistas pueden hacerlo bien. En el ejército, donde hay una buena posibilidad de que mueras, quieres que los gerentes sean más como padres sustitutos fuertes y confiables.

El mejor oficial subalterno desempeña el mismo papel que alguien con un MBA podría desempeñar en la vida civil: coordinar operaciones con unidades superiores, documentar los planes, reunirse con las partes interesadas para llegar a un acuerdo sobre los planes y comunicarlos, asegurándose de que los detalles se resuelvan, etc. .

Answer 3

Estuve en el ejército solo tres años. Algunos dirían que no es lo suficientemente largo como para poder responder esta pregunta. Agregue que fui un WAC durante los primeros meses antes de convertirme en el Ejército regular y algunos podrían decir que fue hace mucho tiempo para expresar una opinión que podría prevalecer entre los oficiales de hoy. Sin embargo, algunas cosas no cambian. Las personas son personas. Estaba alistado. Tenía el rango de E-4 cuando salí. Entré como un E-1. Estaba cerca de muchos oficiales porque era jefe de equipo en los Huey’s. Los oficiales eran los pilotos, así que siempre estaba cerca de ellos cuando volamos. Desde mi experiencia limitada, un buen oficial no era arrogante. Un buen oficial te permite seguir con tu trabajo. Un buen oficial respeta la cadena de mando arriba y abajo. Recuerda que un suboficial tiene mucha experiencia en su trabajo, lo respeta y lo utiliza para mejorar la misión. Un buen oficial no se familiariza con el alistado, no hace pases y no fraterniza. Hacerlo obstaculizaría la autoridad de un oficial y faltaría al respeto al soldado. Puedes ser amigable sin ser familiar. Recuerde que no todos los soldados son hombres, pero para un oficial deben ser tratados como el soldado que son y con el debido respeto. Un buen oficial conoce a sus tropas y cuida a sus tropas. Sepa lo que pueden hacer, sepa de lo que son capaces. Un buen oficial se asegura de que sus tropas estén entrenadas para hacer la misión que necesitan hacer.

Answer 4

Soy un observador, y con demasiada frecuencia, un orador de los muertos. Debo decir por mis observaciones que el arte del comando está en el arte de la comunicación.

Como no estoy EN la cadena de mando (aunque de vez en cuando he estado en la línea de fuego) puedo ser un “observador externo objetivo” en el momento más íntimo … y, por lo tanto, tal vez una persona que pueda describir lo que separa un buen oficial de un mal, un buen suboficial de un mal, y una buena relación entre ellos, de uno malo.

En pocas palabras, la respuesta podría ser que un buen oficial es uno que tiene el dominio del verdadero objetivo estratégico que debe obtenerse, puede explicar esto en un lenguaje claro y conciso a sus suboficiales y luego dejar que estos brillantes tácticos de suboficiales organicen y ejecuten las tácticas. sin interferencia Un mal oficial no comprende la situación estratégica, no puede decirle a los suboficiales qué objetivos militares deben obtenerse, posiblemente se entromete en las tácticas (arruinando las comunicaciones de los suboficiales con las tropas) y, por lo tanto, las personas mueren sin ningún motivo.

El combate es una situación social donde las cosas más simples son muy difíciles. Hay ruido, hay una función cognitiva reducida debido al estrés, la falta de sueño, el pánico, el dolor y la mentalidad de las tropas de monos. Absolutamente clairty! es absolutamente esencial! La claridad sin emoción es absolutamente mejor. Los grandes oficiales son grandes comunicadores. Los grandes suboficiales reclutados son grandes tácticos que pueden actuar sobre la información. (Y con frecuencia en el caso de los nuevos segundos tenientes, sobre lo que el teniente debería haber dicho en lugar de lo que realmente dijo).

Los buenos oficiales son comunicadores claros como el cristal. Los buenos suboficiales son excelentes tácticos. Los malos oficiales no saben cuáles son los objetivos. Los malos suboficiales no saben cómo lograr los objetivos, a menudo porque el oficial no sabe lo que está sucediendo. Un mal oficial garantiza un mal desempeño del suboficial y de los hombres bajo mando. Los mejores suboficiales tienen una muy buena percepción de la situación estratégica real (se enteran solos) y luego guían a los nuevos oficiales a las órdenes adecuadas. Los oficiales verdes inteligentes escucharán muy de cerca exactamente lo que el suboficial le dice porque es lo que un buen suboficial necesita escuchar. Es un patrón que el oficial verde necesita aprender. Los mejores oficiales saben exactamente qué información se debe pasar, pasan esa información y luego se callan. Los mejores suboficiales obtienen su información estratégica, luego la analizan en tácticas que protegen a los hombres mientras obtienen los objetivos, a menudo mientras guían a su oficial con cortesía “¿te refieres a ESTE señor?”

Cuando las comunicaciones se confunden es cuando la gente muere.

Answer 5

Desde mi tiempo en el servicio me he reunido, servido y trabajado con muchos tipos diferentes de oficiales. Muchos oficiales de la NSF (recluta en servicio activo) y algunos oficiales regulares, principalmente de la formación de infantería. Y como un sargento de la Terminal 3 salado, me siento obligado a compartir mi experiencia.

Con mucho, los mejores oficiales que he conocido fueron los oficiales regulares con más experiencia, generalmente capitanes y, en su mayor parte, los oficiales regulares fueron geniales. Podrían comprender las necesidades y complicaciones de liderar a más de 100 militares de NSF que tenían niveles cuestionables de motivación. También entendieron que no sabían todo .

Los grandes oficiales también sabían su trabajo. Si no lo sabían, conocían a alguien que sí.

Si un sargento supiera más que él en un tema, lo reclutarían cortésmente para compartir sus conocimientos e incluso a veces recibirían alguna instrucción de él.

Estos oficiales suelen ser los que cuando hablas con ellos, a veces olvidas que eran capitanes o cualquier rango y sentías que podías compartir tus opiniones y sugerencias. No eran amistosos ni fraternizadores, pero tenían esta cercanía profesional con sus subordinados y compañeros. Siempre fueron serviciales y cuidaron a sus hombres, incluso en pequeñas formas, como preguntar con gran entusiasmo (genuinamente) si podían ayudarlo cuando entraba a la oficina de la compañía.

Cuando se dirigían a sus subordinados, no andaban por las ramas ni malgastaban nuestro tiempo con declaraciones descabelladas o basura, fueron directo al grano.

Los GRANDES oficiales nunca obligaron a los hombres a hacer estupideces y ejercitaron la iniciativa y la creatividad. No hicieron que la mitad de la compañía caminase a través de 50m de lluvia torrencial en civiles solo para ‘mostrar la cara’ literalmente para el último desfile, o llamar a la gente a la hora de acostarse solo para repetir las mismas Órdenes de rutina que se dieron hace 4 horas (Algunas cosas siguen tú…)

Si realmente tuvieran que obligarlo a hacer lo que parecía una “mierda estúpida”, le explicarían la razón de por qué y cuándo lo hizo, siempre se siente mejor, incluso si no está de acuerdo.

Tampoco realmente perdieron su mierda con nadie, todo fue muy cordial y no hicieron que sus hombres se sintieran como una mierda por cometer un error.

Con mucho, lo peor del lote fueron los 2º Tenientes NSF recién salidos de OCS. Desafortunadamente, por lo general eran muy arrogantes, arrogantes y poco profesionales.

Muchos de los que fueron enviados a la unidad activa y ‘no entrenados’ en la especialidad se apresuraron a juzgar cómo hicimos las cosas y a ‘clasificar rango’. Criticando nuestro enfoque acelerado de las actividades de la guarnición e insistiendo en su enfoque de la escuela escolar altamente regulado e ineficiente para hacer las cosas.

También era difícil hablar con ellos y, a menudo, se consideraban superiores a “otros rangos” y se otorgaban privilegios especiales mientras negaban arbitrariamente dichos “privilegios” a sus subordinados, es decir, omitir el desayuno o caer en el tiempo.

Como anécdota, hubo un período de tiempo durante mi servicio en el que solo los oficiales podían usar el gimnasio cercano. Pero afortunadamente eso fue anulado.

Estos “malos” oficiales también eran muy inflexibles y “heterosexuales” y rara vez eludían las reglas. Raramente se tomaron libertades e hicieron la vida en el Ejército miserable. Algunas reglas en el ejército son simplemente estúpidas y, sin embargo, tenemos algunas 2LT que lo hacen cumplir al pie de la letra. Como cómo tienes que realizar inspecciones de literas como un desfile …

Solíamos bromear que el oficial era tan recto como sus barras (rango).

TLDR

Sé amable, sé respetuoso. Va un largo camino.

Answer 6

A finales de los años 80, estaba en una compañía de infantería de Marina en tiempos de paz con un comandante de la compañía llamado Capitán R. Era un oficial de mustang (antes enlistado) y sus marines lo amaban tanto que había historias sobre él, la mayoría míticas.

Una historia fue que cuando se convirtió en oficial trató de ser un piloto de combate, pero falló en su calificación de portaaviones, destruyó un F14 y se convirtió en un oficial gruñón. (Muy improbable ya que los infantes de marina no eran conocidos por sus calificaciones de operador en un Tomcat F14).

Otra historia, probablemente cierta, fue que sirvió como gruñido en Vietnam y se convirtió en un marine de reconocimiento más tarde. El Capitán R era conocido como triple amenaza: alas de salto, burbujas de buceo y escuela Ranger. Y posiblemente Royal Marine Commando.

Hubo una historia que el Capitán R corroboró y fue que había realizado un período de servicio de 2 años con los Royal Marines como comandante de la compañía en un programa de intercambio.

Cada vez que terminamos una marcha forzada desde el campo, a él le gustaba que la compañía jugara el juego de British Bulldog, que aprendió en los Royal Marines. No siempre ganaba, pero generalmente era uno de los últimos hombres en pie y ganó varias veces.

Años después, cuando vi la Banda de Hermanos de HBO, la interpretación de Damian Lewis del Capitán Dick Winters me recordó al Capitán R, tanto en semejanza física como en temperamento.

El Capitán R era tácticamente sano y entrenado duro. Cuando me habló, sentí que valoraba mi opinión. Me siento afortunado de haber sido uno de los líderes de escuadrón en su compañía.

Aquí hay un ejemplo que ilustra exactamente por qué fue un buen oficial:

Hubo momentos en que estábamos en el campo y por la noche, los oficiales no se encontraban en ningún lado y probablemente dormían en el camión y medio camión mientras sus pelotones dormían en el suelo.

El Capitán R siempre lanzaba un hooch o una bolsa vivaz y dormía en el suelo como sus hombres, cerca de sus hombres, pero no con sus hombres.

Answer 7

Hay mucho que discutir aquí para una breve publicación, pero intentaré darte la esencia. Anteriormente me alisté antes de convertirme en un oficial del Cuerpo de Marines (Infantería) y mi ex sargento mayor (que más tarde se convirtió en sargento mayor del Cuerpo de Marines) me dijo: “Cuida a tus hombres y ellos cuidarán de ti”.
Uno de los días más orgullosos de mi carrera fue cuando después de graduarme OCS y TBS (Escuela de Candidatos para Oficiales y Escuela Básica para Oficiales) me encontré con él fuera del PX, me saludó, lo devolví y le dije lo extraño que me sentía. . Él dijo “No debería, te lo ganaste”. Mi comandante (también un antiguo hombre alistado) cuando acababa de terminar el entrenamiento de reclutas y la preparación para el OCS fue uno de los infantes de marina más condecorados que salieron de la guerra de Vietnam. Me dio algunos consejos prácticos que realmente ayudaron. Dijo “aprender a navegar extremadamente bien, es el único deber con el que se contará absolutamente con un nuevo teniente. Nada es más desmoralizador para un pelotón que no saber dónde demonios están”.
También dijo: “Nunca debes pedirles a tus infantes de marina que hagan algo que no puedes o no harás tú mismo si tuvieras que hacerlo. Nunca comes antes de que coman tus hombres y nunca duermes hasta que se preparan para la noche. Toma cuidado especial de sus miembros de la Armada. Debido a que están unidos a usted y no siempre son permanentes, a menudo obtienen equipo de mierda y no saben cómo ser tácticos. Asegúrese de que tengan lo que necesitan para hacer su trabajo y que obtengan el respeto que se merecen. El hecho de que tengan el pelo largo no significa que no arriesgarán todo para salvar su triste trasero y los de sus hombres cuando la mierda golpea al fanático “.
Hasta el día de hoy, si me encuentro con un miembro del Cuerpo, les agradezco su servicio y les ofrezco comprarles una cerveza (o dos). ¡Buena suerte y Semper Fidelus!

Answer 8

Mi perspectiva es desde unirme al ejército como un Ejército E-1 y partir como un O-6 de la Armada, y un despliegue de combate a Irak con los Marines. Aprendí de los mejores oficiales y alistados del Ejército, la Armada y el Cuerpo de Marines, todos probados en combate.

“Los oficiales comen al final”. Escucharás esto más de una vez si te unes al ejército. Resume la diferencia entre un oficial bueno y uno malo: haz que sea tu prioridad cuidar a tus marines para que puedan cumplir la misión y convertirse en líderes fuertes, y serás un buen oficial. Haz todo sobre ti y no lo harás.

Escuche a sus suboficiales y aprenda de ellos. Te darán la mejor capacitación de liderazgo que puedas obtener.

Conviértete en un estudiante de por vida. Tómate la lectura tan en serio como a PT, y si vas a ser un oficial de infantería de marina, será mejor que tomes a PT muy en serio. Siga los consejos de SECDEF James Mattis: si estudia historia, líderes militares y batallas del pasado, tendrá sus experiencias y su perspectiva cuando se enfrente a sus propios desafíos. Si se toma el tiempo de leer las publicaciones doctrinales, obtendrá un contexto valioso de cómo su equipo encaja en el panorama general.

Liderar desde el frente.

Le deseo el mejor de los éxitos y gracias por hacer la pregunta.

Semper Fidelis.

Answer 9

Hay mucho que se podría decir aquí, pero trataré de hacerlo breve. Lo que hace que un buen líder, tenga en cuenta que dije Líder, no lo deja solo a nivel de oficial, es alguien que le da todo el crédito a sus subordinados cuando se lo elogia por un trabajo bien hecho, y hace un punto para nombrar específicamente a aquellos que trabajan duro entró en eso. Se aseguran de decirle a su gente por qué están haciendo lo que él les ha ordenado hacer, les proporciona la motivación para hacerlo de manera estándar (no el tiempo) y la dirección cuando sea necesario. Deben saber qué implica cada trabajo de sus subordinados hasta el punto de saber lo que pueden / no pueden / deberían hacer, y asignan el trabajo en consecuencia.
Lo más importante es que no deberían esconderse en algún lugar, ocasionalmente apareciendo simplemente para castigar a sus subordinados por tomarse demasiado tiempo para completar una tarea o la calidad de su trabajo. No hay mejor sensación de ver a tu jefe con las mangas enrolladas y contribuyendo directamente a ayudar a su gente a realizar una tarea. Ya sea que se trate de merchandising o de saltar en una caja registradora cuando la fila se alarga en el comercio minorista, o de tomar un par de diapositivas e informarles si se debe presentar una presentación.
Un buen líder es alguien que sabes que te dará una vuelta en el cofre cuando sepa que hiciste lo mejor que pudiste, o que su guía para ellos no fue correcta. Un buen líder también sabe cuándo su subordinado estaba equivocado, pero se burla de su jefe y no tira a su gente debajo del autobús. Lo toman, luego les dan el culo, pero a puerta cerrada.

Cuida a tus subordinados, y ellos te darán todo lo que tienen, porque saben que su líder hará lo mismo por ellos, y caerán balanceándose antes de atreverse a decepcionarlos.

Answer 10

Estoy respondiendo esto a través de los ojos de un hombre alistado con cuatro años de servicio activo y como un hombre que comenzó y construyó un negocio durante 27 años y lo vendió a una empresa que cotiza en bolsa. El liderazgo es una habilidad que puede ser instintiva y, con el tiempo, desarrollarse. Un buen oficial nunca tira su peso porque puede. Un buen oficial nunca disciplina o reprende antes de tener todos los hechos. Un buen oficial es generoso con elogios y cuidadoso al disciplinar. Un buen oficial está preocupado por el bienestar de sus tropas y lo demuestra con sus acciones. Un buen oficial nunca pone a sus subordinados en posición de fracasar y luego los denigra por el fracaso. Ejemplo: “solo hazlo” cuando los recursos para hacer la tarea no están allí. Los subordinados de un buen oficial aprenden a confiar en que sea justo porque su destino está en sus manos. Un mal oficial necesita su rango para mandar y no entiende estas simples verdades. Con el tiempo, sus subordinados se convierten en una postura pasiva y agresiva y no hacen más de lo necesario.

Answer 11

El respeto es una calle de doble sentido. Aquí hay una historia de dos oficiales de división.

# 1 LTjg S era un mustang. Hizo E-6 antes de ser recogido para una ruta ROTC-esque al país oficial. Una vez de vuelta en la flota con sus pantalones color caqui y sus dispositivos de collar brillante, trató a sus hombres alistados como si fueran un grupo de holgazanes. Continuamente los bajaba, hacía comentarios groseros sobre ellos y actuaba como si alguien que todavía estuviera alistado simplemente no lo intentara. Su división era miserable e hizo lo suficiente para sobrevivir. Todo el barco sufrió.

# 2 LTjg R era un chico universitario graduado en ROTC, no parecía tener la edad suficiente para afeitarse. Pero escuchó a su superior alistado e intentó aprender de ellos. Nunca dijo: “esto es lo que me enseñaron en A&M” o menospreciaba a nadie por su opinión. Cuando necesitaba que se hiciera algo, preguntó cortésmente, pero nunca ordenó. Mientras mantenía una separación profesional, bromeaba junto con su división en los momentos apropiados. Su división lo respetaba mucho y haría cualquier cosa que le pidiera, por lo que nunca TENÍA que dar una orden. Todo el barco se benefició.

Answer 12

Quiero agregar una distinción sobre buenos funcionarios. Si el oficial es un piloto donde él es parte del equipo que logra un objetivo, entonces la medición de un buen oficial es diferente. En un entorno donde hay múltiples tripulantes en una aeronave, el aspecto más importante de un buen oficial es la competencia. Si yo fuera un miembro de la tripulación y tuviera que elegir entre un piloto mediocre amigable y relajado o un piloto con el que sea menos fácil llevarse bien pero que sea muy competente, siempre iré con el mejor piloto porque mi vida puede depender de su habilidad y criterio .

En mi experiencia, los pilotos oficiales y los tripulantes alistados tienen una relación diferente, especialmente si a menudo vuelan juntos. El rango es mucho menos importante que la competencia. A menudo, un miembro de la tripulación puede ser el experto en una situación particular y yo puedo dar órdenes a otros tripulantes y pilotos. Y a menudo, un buen piloto preguntará a los tripulantes su opinión sobre si un procedimiento arriesgado tiene sentido intentar en lugar de decirles sin una discusión. Y cuando se trataba de desafíos que amenazaban la vida, nunca conocí a un piloto que ordenara a un miembro de la tripulación y siempre le pregunté si sentía que era lo correcto.

Answer 13

Desde un punto de vista alistado, un buen oficial es uno que no se dan cuenta. Si notas la existencia de un oficial, tu día empeoró al menos un poco.

Para algo marino específico, específicamente no hagas esto:

Terminal Lance # 315 “Moto Boner”

(No sé sobre otras ramas, pero los oficiales de la Marina raramente dirigen PT en mi experiencia. Solo he visto algo así, como, tazas de capitán, y en la escuela de energía de campo nuclear, aquellos entre nuestros instructores que eran oficiales lideraron cada uno un especial sesión de PT invitada una vez y solo una vez en nuestros 6 meses allí, lo cual es divertido, porque los oficiales que instruyen allí tienen contratos de enseñanza especiales que son básicamente incompatibles con ser un diggit para que jueguen fútbol o lo que sea).

Para una clasificación general, eso se aplica a todos, pero especialmente a los oficiales y otros puestos de autoridad: hay algo de un sistema de alineación que de vez en cuando se puede escuchar en el ejército. Te da cuatro categorías básicas.

Estúpido activo

Perezoso estúpido

Activo inteligente

Lazy Smart

Estos son, desde el punto de vista del subordinado, clasificados de peor a mejor, y el primero debe evitarse a toda costa.

Alguien que es activo, pero estúpido, está empeorando las cosas.

Alguien que es flojo pero estúpido no se nota. No estan haciendo nada

Alguien que es activo pero inteligente es notado, lo cual es desafortunado para su día, pero al menos está logrando cosas buenas, lo que probablemente sea bueno a largo plazo.

Alguien que es perezoso pero inteligente no es notado por su subordinado en absoluto, pero de alguna manera está logrando cosas buenas. Esto es perfecto.

Puedes tolerar cualquiera de los tres últimos, pero el estúpido activo hará que maten a las personas cuando las cosas se pongan serias.

Tenga en cuenta que esta clasificación no es en absoluto una buena guía para el avance profesional, solo para subordinados felices.

¿Cómo encaja uno en las mejores categorías sin bombardear su carrera? Bueno, simplemente es un problema si no se logra fácilmente. Para tener una buena carrera, simplemente tienes que estar activo. Hacer una mierda, incluso si es una estupidez, te hace ascender, a menos que estés en Vietnam, donde los libros de historia dicen que te ha fragmentado. Entonces, inevitablemente, si te importa eso, vas a hacer una mierda. Sin embargo, como un oficial subalterno en el ejército, siempre te has alistado para seguirte diciéndote qué hacer. No está estrictamente hablando bajo la obligación de escucharlos, ya que son sus subordinados, pero generalmente no será estúpido si lo hace, en el peor de los casos será neutral. Si crees que tienes una idea inteligente, ejecútala. Si es neutral o inteligente, pasará. Si es estúpido, probablemente no lo sea.

Answer 14

Un buen oficial (como lo ven las tropas) cuida a su gente. Un mal oficial no se preocupa por sus tropas y solo se preocupa por su carrera. Llevado al extremo, durante la Guerra de Vietnam, hubo incidentes de “fragmentación” (muerte por una granada de fragmentación, porque no hay evidencia balística, como con un arma de fuego) de oficiales impopulares y suboficiales.

Answer 15

Un buen oficial será un buen líder y gerente (hay una diferencia). El oficial será táctico y técnicamente competente. Usarán su inteligencia, sentido común y sabiduría para tomar las decisiones más correctas. La persona siempre colocará a sus tropas delante de sí mismas cuidándolas bien. El oficial demostrará coraje y valentía, especialmente en combate, otras situaciones que amenazan la vida, y defender lo que es correcto. Él / ella tomará consistentemente buenas decisiones morales. El oficial hará todo lo posible para dar ejemplo a otros. Deben ser fuertes, física y mentalmente. Él / ella será justo y equitativo. Nunca olvides que tus tropas te necesitan; y los necesitas El oficial servirá como punta de lanza de su organización. Un buen oficial nunca aceptará el status quo. Él / ella se esforzará por ser el mejor en todo. El oficial entrenará a sus tropas para que sean lo mejor que puedan ser, sabiendo que su desempeño determinará los resultados finales. Un buen oficial será consciente de sus debilidades. El oficial debe estar dispuesto a admitir errores. Los errores no son fallas a menos que el oficial no haya aprendido de ellos. El buen oficial debe estar dispuesto a dejar su profesión cuando dar lo mejor de sí ya no es lo suficientemente bueno.

Estas son solo algunas cualidades de un buen oficial. Quizás el lector pueda agregar más.

US Marine Corps (Ret) (23 años; 12 años de infantería; sargento y comandante de pelotón de infantería; alistado y oficial “mustang”)

Combate cuerpo a cuerpo en Vietnam y Granada

Answer 16

Respuesta simple aquí

DEJE QUE LOS NCOS HAGAN SUS TRABAJOS.

En mi experiencia (12 años alistados en el Ejército de los EE. UU.), Lo que separaba a los buenos oficiales de los “tóxicos” era que los oficiales trataban de involucrarse demasiado en el negocio de los suboficiales. La microgestión es asesina para la moral de aquellos que reciben microgestión, y luego cae cuesta abajo para el resto de los alistados bajo ese NCO (esto también puede suceder en los rangos de NCO).

Millitary tiene un dicho “Permanezca en su carril”. Todos tienen un trabajo, permítales hacer ese trabajo con la menor interferencia posible de personas fuera de ese carril. Aunque, durante el entrenamiento, enseñe a los suboficiales y oficiales debajo de usted su trabajo, y aprenda sus trabajos, ayuda a comprender todos los diferentes puntos de vista y mantiene la unidad unida como un solo ser con diferentes partes móviles.

Sea severo cuando sea necesario, estará allí para liderar la unidad (sea cual sea el tamaño, pelotón, compañía, batallón, brigada +++) en su conjunto, no ordene alrededor de un soldado. Establezca las pautas y deje que sus subordinados descubran cómo hacerlo realidad. Entra cuando la caguen, pero no manejes cada pequeña cosa. Si necesita que la unidad vaya del punto a al punto g, hágales saber cuál es la tarea, la condición y los estándares, y déjelos hacer lo suyo. Los suboficiales DEBEN tener mucha más experiencia que usted.

No digo que no te metas en la maleza con los alistados. Es un gran impulso moral ver a uno de los oficiales haciendo un detalle de mierda con los soldados, les hace saber que estamos todos juntos.

La moral es una cosa ENORME, y los pequeños pedazos y piezas que haces lo ayudan. Cuando tengas la oportunidad, ENTRENA con tus tropas. Si está haciendo un ejercicio de fuerza a nivel de escuadrón vs fuerza, sea OPFOR, tener la oportunidad de hacer estallar a un comandante con una ronda de pintura es excelente para todos, y demuestra que también está dispuesto a “tomar uno para el equipo” ( esas cosas duelen) …

Answer 17

Sufre con tu gente. Estar en mejor forma que ellos. Soportar más que ellos.

Ten la tenacidad de tener hambre de conocimiento de tu trabajo y conviértete en una gran fuente de información para tu gente y en su campo PERO no te vuelvas arrogante. Es posible que conozca la teoría, pero ellos, los superiores enlistados, pueden conocer sus aplicaciones reales. Aprende de ellos también.

Esté atento a su gente, pero NUNCA se convierta en amigo de ellos. Los marines tienen muchas tradiciones, especialmente una que sé que ninguna otra rama tiene. Cuando se sirve “hot chow” en el campo, los que lo sirven son los oficiales o los superiores enlistados. Los infantes de marina más jóvenes comen primero, una y otra vez en las filas, que a veces, cuando les toca el turno a los oficiales, ya no quedan más alimentos.

Tienes la máxima responsabilidad sobre tu gente. Es posible que no sepa todo lo que hacen y, con suerte, tendrá buenos suboficiales o muchachos de alto rango que los supervisarán y guiarán de la manera correcta.

Sé justo. Un castigo para todos, igualmente.

Answer 18

solo algunas cosas que noté:

1. Todos los buenos oficiales parecen tener un sentido del humor bien desarrollado. Al mismo tiempo, algunos de los oficiales más incompetentes también eran notoriamente flacos y tensos.
2. Todos los oficiales del Cuerpo de Marines tienen niveles de condición física de nivel superior. Los buenos oficiales TAMBIÉN eran muy inteligentes y bien informados. Los dinamos físicos que nunca se quedaron sin energía visiblemente … pero apenas podían juntar una oración coherente … no se consideraban buenos oficiales.

Answer 19

Puedo recomendar a cualquier posible oficial militar Bill Mauldin UPFRONT como parte de su educación militar. Maulding hizo dibujos animados editoriales, a los que llamó ilustraciones, de la vida militar de Stars and Stripes. Este es el Ejército del vientre de la bestia, por así decirlo, y ganó un Premio Pulitzer mientras todavía estaba en el 3er Ejército de Patton recorriendo Alemania.

TROOPERS STARSHIP por Robert Heinlein tiene información útil sobre la relación que un joven oficial debe considerar con sus sargentos a medida que crece en su papel. “On the Bounce!” Fue una frase en clave entre los oficiales subalternos del ROTC después de Tet 1968 que traduce, más o menos, las cosas están aún más jodidas de lo que la gente contra la guerra comenzó a entender.

Answer 20

Para un ejemplo de lo que hace un “mal oficial”, te sugiero que leas esto:

¿Quién fue el mayor imbécil en la historia militar?

No se centre tanto en la descripción completa o los detalles del incidente, sino en el párrafo # 2. Una línea fue cruzada por ambas partes.

Primero, el Teniente nunca debería haber hecho lo de “solo entre usted y yo”. Hay una línea entre oficiales y hombres alistados, y ninguno de los dos debería presumir de cruzar esa línea. El teniente, más que el sargento, debería haber sabido esto, pero, de nuevo, estaba trolleando, buscando ganar puntos brownie, por lo tanto imbécil.

En segundo lugar, el “joven sargento” (yo), si hubiera sido un poco más experimentado, debería haber sabido que no debía responder. Esto, no porque no debería haber tomado la palabra del oficial, sino que al responder la pregunta permitió que el oficial escuchara algo que no podía ser “inaudito”.