La comparación que siempre hago es entre el poder de fusión y el vuelo motorizado.
Digo esto, porque el vuelo se consideró imposible. Fue un invento totalmente nuevo. La investigación de vuelo fue ignorada por el público. El vuelo fue resuelto por pioneros de afuera. Finalmente, nadie sabía cómo era una máquina voladora, por lo que se hicieron muchos intentos locos para volar.
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Hoy, los esfuerzos hacia el poder de fusión son muy parecidos. La fusión se considera imposible, se están proponiendo muchos enfoques extravagantes, el público ignora la investigación y los extraños están tratando de resolverlo.
Por lo tanto, de acuerdo con la analogía del vuelo , esperaría una línea de tiempo de adopción a fusión similar a la que vimos en el vuelo; a partir de la prueba de potencia neta . Aquí había una línea de tiempo para el vuelo:
1903 – Primer vuelo
1912 – Primer vuelo sobre el Canal de la Mancha
1914 – Primer vuelo comercial
1918 – Primeras entregas de correo aéreo
1928 – India abre su primer aeropuerto
1938 – Vuelo que alcanza más de 17,000 metros
1947 – Primer vuelo para romper la barrera del sonido
Tomó 10 a 20 años de vuelo entre los experimentos innovadores y la fundación de compañías aéreas y la fundación de aeropuertos. Tomó esa cantidad de tiempo porque:
- Debe capacitar a una fuerza laboral para comprender cómo funciona la nueva tecnología , recuerde, usted comienza básicamente desde cero.
- Necesitas presentar a la sociedad la nueva tecnología. En el caso del vuelo, muchas personas necesitaban: “verlo, creerlo”. Los primeros días de vuelo se centraron en la novedad, por ejemplo, espectáculos de vuelo solo para entretenimiento. El poder de fusión puede tener un comienzo similar.
- Necesita encontrar los mercados de cabeza de playa para la nueva tecnología. Para el vuelo, los primeros mercados fueron entregas por correo, el ejército y el circo. Para la fusión, los mercados de cabeza de playa podrían ser: el ejército, la producción de petróleo y las plantas de tratamiento de agua.
- Necesita organizar a los inversores en torno a la nueva tecnología. Los inversores deben descubrir cómo “evaluar y evaluar” su valor. Para huir, los primeros inversores eran grupos de financieros ricos.
- Debe descubrir el marco legal y regulatorio en torno a la nueva tecnología. Historia divertida: los hermanos Wright demandaron a Glen Curtis en una batalla legal en Buffalo NY durante los primeros días de vuelo. Los abogados, jueces y un jurado tuvieron que aprender los términos y principios de volar para el caso, todo era nuevo para ellos.
- Debe crear empresas en torno a la nueva tecnología y descubrir cómo sacarle provecho. En realidad, esto es mucho más difícil de lo que parece.
En pocas palabras: la fusión enfrentaría obstáculos similares a los del vuelo, y puede tomar aproximadamente la misma cantidad de tiempo para su adopción.
Todo esto debería subrayar que: una compañía de energía de fusión, no sería solo otra startup de Silicon Valley, y una máquina de energía de fusión, no sería solo otra innovación. Sería mucho más que eso. El poder de fusión estaría haciendo algo imposible, algo completamente nuevo. Sería un salto tan gigante hacia adelante, que ni siquiera podemos predecir hoy cómo se verá una planta de fusión. Es probable que su invención sea el comienzo de una industria completamente nueva.
Finalmente: es difícil hacer predicciones. En su libro: “El cisne negro”, Nassim Taleb presenta un argumento sólido que: “cuanto más adelante en el tiempo predigas, más vaga será la predicción que debes hacer”. Por lo tanto, no intentaré predecir las fuentes de energía, 100 años por adelantado. Sí, la fusión podría ser la fuente dominante de poder en ese momento, pero hay las mismas posibilidades de que no lo sea.