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Energía nuclear | Westinghouse Nuclear
Un reactor nuclear térmico de 30 megavatios que produce 10 megavatios de energía eléctrica y termoquímica de 10 megavatios, junto con 5 megavatios de calor de proceso para todo, desde calefacción de espacios hasta desalinización de agua. Se necesitan 90 megajulios de energía para desalar el agua de mar. Entonces, este sistema puede desalar 200 toneladas de agua de mar por hora y producir 193 toneladas de agua dulce y 7 toneladas de sal por hora. 10 toneladas de lejía (agua salada (H2O + NaCL) se convierte en lejía (HCL + NaOH) mediante la aplicación de corriente. También se pueden producir 127 kg por hora de hidrógeno que procesa 699 kg de CO2 por hora en 257 kg de hidrocarburos por hora – Todo, desde gasolina hasta plásticos y gas natural. El equivalente a 15.770 barriles de petróleo crudo cada año, extraído del CO2 en el aire. 10 megavatios eléctricos – 1/3 para uso residencial, 2/3 para uso industrial y comercial.
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Este sistema puede soportar a 6,000 personas con un estilo de vida razonable ($ 100,000 por año) en un sistema compacto de granjas y fábricas alimentadas por este reactor.
Se proyecta que el costo del sistema será de alrededor de $ 100 millones para la planta de 10 MW y $ 250 millones para la planta de 50 MW (5 veces más grande). En ausencia de una carga regulatoria, los precios podrían caer a $ 30 millones para el sistema pequeño a $ 120 millones para el sistema más grande, sirviendo a 6,000 personas para el sistema más pequeño y 30,000 personas para el sistema más grande. Los precios van desde $ 5,000 por persona a $ 4,000 por persona.
Sería más barato hacer arreglos para comprar los activos de Westinghouse a Toshiba antes o durante el colapso.
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El costo de adquisición de $ 5.4 mil millones tendría que ser cubierto. Suponiendo un margen del 12% en las ventas, para los precios cotizados y sin costos regulatorios y aprobaciones, deberíamos ver un costo final de $ 4,400 a $ 3,600 por persona si adquirimos los activos necesarios. Agregar cadenas de suministro para combustibles y materiales especiales (minas, embarcaciones, camiones, trenes, etc.) es de $ 5,400 por persona.
Entonces, sirviendo a 1 millón de personas, y dándose cuenta de que 14,500 empleados representan a 50,000 personas, y los proveedores a otras 50,000 personas, asigne el 10% a los sistemas internos para mantener a las plantas y a las personas funcionando y felices.
El punto es que hay una decisión de hacer una compra en cualquier negocio, y si Toshiba y Westinghouse están felices de celebrar un contrato de adquisición, debe encontrar qué tamaño de huella necesita hacer para respaldar su modelo de negocio.
El riesgo crítico que está tomando es que está dispuesto a comprar una gran cantidad de activos que están altamente regulados hoy, pero que no lo estarán en un mundo posterior al colapso. También es beneficioso elegir tecnologías que aumenten su valor después del colapso. Obtenga puntos de bonificación si también puede ayudar a restaurar el orden después.
Las centrales nucleares compactas logran todos estos fines.
Por cierto, todo esto fue resuelto por la USAF y la NASA en sus esquemas de base lunar de los años 50 y 60.
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¡Simplemente lo adaptamos a los tamaños de plantas descritos aquí, y para usar en la Tierra! Hacemos uso del CO2 en el aire para recuperar el petróleo ya quemado y dejado en el aire, para continuar alimentando los tractores de nuestros vehículos y fabricando fertilizantes y plásticos, etc.
Cualquiera que acumule pedidos para 1,000,000 de personas o más (30 comunidades remotas de 35,000 personas cada una impulsada por una planta de energía de 50 MWe) con contratos de toma de posesión, estaría en una posición financiera para adquirir la base de activos de Westinghouse.
Luego ejercite esa base para autoalimentarse con pequeños reactores nucleares. Tanto para las ciudades de los empleados, como para los proveedores y vendedores que apoyan los estilos de vida de los empleados y clientes. Luego para clientes.
Este es el mínimo requerido para adquirir antes del colapso.
Después del colapso, la capacidad productiva actual lo limitaría, pero crecería a medida que desarrollara más sistemas. Tendría un aumento de empleo de 14,500 y 35,500 vendedores y familiares de los mismos, para duplicar este número.
Ahora, el portaaviones Clase Casablanca es un ejemplo aquí. La USN que siguió a Pearl Harbor se preguntó si tenía sentido ordenar portaaviones, porque según sus expertos tomaría más tiempo que la guerra conseguir el primero. Henry J. Kaiser persistió y recibió una orden. Como resultado, los portaaviones se hicieron en números increíbles durante la segunda guerra mundial. 100 en dos años!
Con 7800 toneladas cada una, esto sugiere que 1000 reactores de 390 toneladas cada uno podrían fabricarse con una instalación similar. Kaiser tenía menos de 14,500 empleados. La reutilización de los empleados ahora dedicados al papeleo, sería el primer cambio, después del colapso. Agregar empleados y vendedores ansiosos a las comunidades autosuficientes sería el segundo cambio.
Al final, la compañía apoya a 100,000 personas, para apoyar su operación, y luego construye 1,000 reactores al año que brindan soporte a 30,000 personas cada uno. Se podrían agregar a la red un total de 30 millones por año.
El crecimiento es más rápido si los costos de energía y materia prima no superan el 16% (1/6) de la actividad económica total. A $ 45,000 por persona por año, PIB, esto sugiere que $ 7,500 por año pueden ser capturados por una inversión de $ 5,400 en equipos que duran 80 años.
La población de EE. UU. Tardaría unos 15 años en contar con el apoyo de una red de pequeños reactores nucleares construidos de esta manera. Ampliar el sistema del tamaño actual implica mayores inversiones en el futuro, pero en cinco años, las tasas podrían aumentar a 10,000 de los sistemas más grandes por año, lo que equivale a 300 millones por año. Eso es 3 mil millones en diez años, lo que cubriría a casi todos los sobrevivientes.
Si puede encontrar 1,000,000 de personas que viven en comunidades HOY, de 6,000 a 30,000 que están dispuestas a pagar $ 1,000 cada HOY y firmar un contrato de compra a largo plazo HOY, y que aceptan que no estará obligado por su acuerdo en el evento las restricciones regulatorias hacen imposible el cumplimiento del contrato (es decir, están dispuestos a apostar que puede construir estas instalaciones después del colapso), entonces debería poder organizar la adquisición de esta base de activos de Westinghouse y todas sus cadenas de suministro HOY, y operarla por hasta 36 meses, sin ganancias.
Si, como Volkswagen, está dispuesto a correr el riesgo de no ser procesado por fallas encontradas después del colapso, podría sobrevivir un poco más, pero el riesgo actual es el costo del riesgo multiplicado por la probabilidad. Siempre hay una probabilidad de que puedas estar equivocado. Entonces, ¿apostarás tu vida a eso? ¿La vida de todos los inversores y accionistas?
Estas son decisiones que no deben tomarse a la ligera.
Sin embargo, si realmente cree que tiene la capacidad de organizar la construcción de UNA planta de energía nuclear y hacerla funcionar en un escenario posterior al colapso, y mantenerla y mantenerla segura, entonces también DEBE creer que tiene la capacidad de organice la operación de la base de activos de Westinghouse de una manera que le permita capturar $ 7,500 por año de los sobrevivientes en un escenario posterior al colapso. De hecho, puede emitir dólares de energía, lo que permitiría a las personas comprar sus productos a cambio de servicios y otros productos. Esto lo liberaría del requisito de acumular oro. Acumular energía y agua dulce, fertilizantes y otros productos de manera confiable y económica es suficiente.
Por supuesto, puede tener competencia de aquellos que piensan en este sentido, eso es algo con lo que debe lidiar si quiere ser un participante exitoso en estos procedimientos;
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Buena suerte.
