¿Debería haber renunciado el general Bill Garrison por la Operación Serpiente Gótica (también conocida como la Batalla de Mogadiscio) en Somalia?

Answer 1

Cuando un oficial estadounidense de “rango de bandera” comete un gran error, generalmente no renuncia ni es despedido; su carrera se traslada silenciosamente a un segundo plano y se desvanece. Para liderar el grupo de trabajo SOF en Somalia, Garrison debe haber sido lo que ellos llaman una “papa caliente”, y en su camino hacia la escalera de ascenso. Después del fracaso, consiguió un trabajo de capacitación y luego se retiró al mismo nivel que estaba en Somalia.

En mi opinión, su error fue subestimar a su enemigo. Las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF) generalmente dependen en gran medida de la sorpresa. Garrison utilizó repetidamente tácticas sorpresa para perseguir el liderazgo enemigo. Una vez que haces repetidamente lo mismo, estableces un patrón de comportamiento que tu enemigo puede anticipar.

Los SOF también son infantería ligera, si pierden el elemento sorpresa, generalmente van a necesitar ayuda porque no tienen las armas pesadas y la armadura necesarias para salir de un atasco. Garrison debería haber anticipado que su patrón de incursiones dirigidas al liderazgo enemigo podría algún día ser anticipado y establecer una fuerza de reacción rápida (QRF) con armadura para reaccionar ante tal contingencia.

La formación de tal QRF habría requerido que Garisson haya acudido a los comandantes de las fuerzas aliadas con una armadura en mano y negociar un acuerdo para que media docena de tanques y tripulaciones se pongan a su disposición inmediata. En cambio, no anticipó y las fuerzas de la ONU tuvieron que juntar una punta de lanza blindada para un QRF estadounidense en el momento, un proceso que tomó demasiado tiempo y, por lo tanto, costó muchas vidas estadounidenses. Además, causó el fracaso de la misión.

En resumen, sospecho que el general Garrison era complaciente porque los combatientes tribales somalíes eran una chusma desorganizada en comparación con sus tropas de élite SOF, pero los somalíes son combatientes valientes y decididos que superaron en gran medida a la fuerza de las SOF. Dada la suerte y las circunstancias correctas, todavía fueron efectivas.

Answer 2

Gracias por el A2A?

Estoy confundido aunque. ¿Renunciar de qué? ¿El ejercito? Eso no sucedió durante un par de años más tarde cuando se “retiró”.

No es como si fuera ordenado para contar Igloos en Alaska. Él dirigió la Escuela JFK para SF. Bastante prestigioso por derecho propio.

Pero para responder a su pregunta hasta el momento después de la redada. No. No lo creo. De todo lo que he leído sobre el hombre, sus tropas lo querían mucho y aceptaba la responsabilidad del resultado. Toda esa campaña no estuvo bien gestionada políticamente y eso tuvo un efecto de goteo en las operaciones militares. Trabajó con lo que tenía y aún cumplió la misión de capturar Adids Lts.

Answer 3

No tengo ningún detalle en particular sobre Gothic Serpent, pero realmente estoy tratando de descubrir cómo la operación general no se consideró un éxito: el objetivo era arrestar a dos de los líderes del clan de Aidid. Estados Unidos comprometió hombres y recursos para la misión, arrestó a los líderes del clan e infligió grandes pérdidas al enemigo.

Este concepto de realizar operaciones sin sufrir bajas es realmente contrario a la historia de la guerra. Si no está dispuesto a arriesgar la vida del personal, entonces no envía al personal en la misión: ¿vale la pena exprimir el jugo?

Creo que hubo fallas por parte de los EE. UU. Tanto a nivel táctico como estratégico, pero el mayor error fue no declarar esto como una victoria y la posterior retirada de las fuerzas estadounidenses.

Answer 4

Honestamente no, pero su cabeza estaba en el tajo debido a dónde estaba en la Cadena de Comando. La mala suerte sucedió aquí, y finalmente alguien tuvo que ser despedido básicamente por eso. Algo similar sucedió este año, con los Comandantes de la Marina que fueron ‘relevados’ de su mando debido a la Crisis de los barcos iraníes a principios de año.