¿Cómo fue el General Groves (Proyecto Manhattan)?

Answer 1

A2A. Escribo esto como un suplemento a los comentarios de Steve Tenbrink (nunca siento la necesidad de repetir buenas respuestas), para amplificar un par de puntos.

Primero, nadie describió a Groves como fácil. Era un tipo duro y sin tonterías. En cuanto a la personalidad del personal científico, era como el aceite y el agua. La mayoría de los científicos que entraron en contacto con él lo detestaron y solo más tarde se dieron cuenta de lo eficaz que era el líder del programa.

En segundo lugar, tendría mi voto para el mejor gerente de proyectos de la historia. Aparte de sus éxitos anteriores que lo llevaron a ser elegido para dirigir el Proyecto Manhattan, la efectividad de su liderazgo en este proyecto es fenomenal. Con la posible excepción del Proyecto Apollo, ningún otro esfuerzo industrial a gran escala se ha llevado a cabo con tantas incógnitas científicas y técnicas (y Apollo ciertamente no tenía tantas preguntas básicas de ciencia sin responder al principio). Revisando todo el esfuerzo en detalle, con los beneficios de 70 años de retrospectiva y erudición, es imposible identificar fallas significativas u oportunidades perdidas para llevar a cabo el proyecto significativamente más rápido. En el mejor de los casos, la toma de decisiones óptima con los beneficios de la retrospectiva solo podría reducir semanas del esfuerzo general.

Answer 2

Por lo que he leído, era un ingeniero muy competente y un excelente gerente de proyectos. Antes del Proyecto Manhattan, construyó el Pentágono y quedó por debajo del presupuesto. Creo que era típico militar, muy eficiente, muy minucioso y no sufría tontos a la ligera. Cuando fue nombrado jefe del Proyecto Manhattan, eligió a Oppenheimer (Oppie) como jefe de la operación de Los Alamos, por lo que también debe haber sido un buen juez de las personas. Él y Oppie tuvieron sus diferencias durante los años de guerra, pero básicamente se llevaban bien y, como todos sabemos, tuvieron éxito. Este juez de carácter era importante. Por ejemplo, su equipo de seguridad sabía de las inclinaciones izquierdistas de Oppenheimer (su hermano era miembro del Partido Comunista) y quería que lo retiraran de su papel de liderazgo. Groves se negó a hacerlo. De alguna manera, sabía que Oppenheimer no era una amenaza para la seguridad y que era muy importante para el éxito del proyecto.

En el centro de Los Alamos, frente al histórico Fuller Lodge y en conmemoración del Proyecto Manhattan, hay estatuas de dos hombres, Groves y Oppenheimer, los dos hombres más críticos responsables del éxito del proyecto.