¿Cómo es capaz Estados Unidos de desplegar un gran ejército profesional?

El Sr. Sullivan tiene parte de la respuesta, pero eso cubre por qué nuestras fuerzas armadas funcionan tan bien, no por qué puede mantener su tamaño en tiempos de paz.

CollPete no es para todos. Hay un número limitado de trabajos para aquellos que no tienen educación universitaria. A cambio de 4–6 años de su vida, (dependiendo del campo) puede obtener una educación técnica de primer nivel , en cientos de campos técnicos.

En mi caso, una escuela secundaria que abandonó sin dirección, la única opción para hacer algo además de un trabajo de salario mínimo era aprender un “oficio”. El “oficio” que elegí fue técnico en electrónica, y pasé el primer año de mi alistamiento en la escuela, obteniendo la educación equivalente justo por debajo de un EE en términos técnicos, pero sin las asignaturas optativas en artes liberales para obtener un título. Muchos de mis compañeros obtuvieron títulos de EE mientras todavía estaban en el servicio, al tomar una combinación del Programa de examen de nivel universitario (CLEP, como un GED para la universidad) y algunas clases nocturnas. (Cubierto por la factura GI).

Me encantaron los militares, y muchos se quedaron, y se quedan, porque puedes obtener un 50% de pago de por vida después de 20 años. Por lo tanto, una combinación de educación de primer nivel, excelentes beneficios y jubilación anticipada atrae a muchas personas, que de otra manera tendrían pocas o ninguna posibilidad de una educación avanzada.

Y debido a que nuestro ejército es 100% voluntario, hay personas que quieren estar allí. Todos nosotros en algún momento hemos trabajado con alguien que no le gustó su trabajo o alrededor de él. Su desempeño es invariablemente más bajo que el de los empleados entusiastas y, lo que es peor, dañan la moral todos los días.

Por lo tanto, un salario decente, buenos beneficios, jubilación anticipada, excelente capacitación atrae y mantiene a las personas, y dado que es un trabajo bastante bueno, muchos se quedan.

En mi opinión, es una combinación de cultura y nuestras capacidades logísticas.

Cuando se trata de logística, la mayoría de nuestros militares es una fuerza de apoyo masiva que está orientada a mantener un número menor de tropas de combate.

No importa dónde estemos desplegados, literalmente inundaremos un teatro de operaciones con suministros y hombres y mujeres que son capaces de mantener nuestro ritmo operativo.

Las cosas culturales incluyen el respeto por la competencia, el estado de derecho, así como el respeto por mantener los estándares de trabajo. Esto termina resultando en una meritocracia imperfecta pero funcional. Esta meritocracia es lo que mantiene a la máquina funcionando.

Porque practicamos duro.

Al igual que las antiguas legiones romanas de las que hablaba Vegetius, nuestros “ejercicios son batallas sin sangre, nuestras batallas son ejercicios sangrientos”.

Los Centros Nacionales de Capacitación son las principales instalaciones de capacitación en el mundo con habilidades técnicas de último minuto para observar, estudiar, calcular, revisar y criticar las unidades BlueFOR en rotación y corregir / evaluar / revisar y resolver casi todos los aspectos del desempeño desde el más desaliñado con un rifle sucio hasta los mejores coroneles de maniobra que hayamos creado.

Una y otra y otra vez desde la década de 1980. Hemos recopilado datos de todos los ángulos imaginables y hemos repetido esas lecciones capa por capa a lo largo del tiempo para que el Capitán o Sargento de personal promedio durante los últimos treinta y tantos años esté bien entrenado en habilidades de combate y tareas de guerra que habrían llevado una carrera completa a aprender en métodos de entrenamiento anteriores.

El entrenamiento es todo y todo es entrenamiento. Ese letrero estaba sobre mi Bahía Pelotón en 1985 cuando me hice cargo de mi primer pelotón de tanques. Estoy bastante seguro de que todavía está allí, con pintura fresca hoy.