¿Por qué los militares encargan a personas sin experiencia de vida / ética de trabajo y las ponen al mando de tropas que realmente tienen experiencia / conocimiento?

Answer 1

¿Por qué los militares encargan a personas sin experiencia de vida / ética de trabajo y las ponen al mando de tropas que realmente tienen experiencia / conocimiento?

No sé de qué hombre militar estás hablando, pero no son los Estados Unidos.

Además de la buena información de otros respondedores, un buen porcentaje de oficiales subalternos ingresa a los servicios de academias militares (tanto privadas como públicas) donde la disciplina es primordial y cree o no algunos hombres de clase superior están a cargo de otros estudiantes universitarios hasta ahora en lo que concierne a los asuntos de entrenamiento militar.

Eso, combinado con los requisitos para mantener buenas calificaciones y participar en la “conducta de convertirse en un oficial”, ciertamente les brinda experiencias de la vida real y una ética de trabajo bastante buena para cuando reciben sus Comisiones.

El estandarte recién comisionado o el segundo teniente generalmente saben lo que se espera de ellos. Los E-4 hasta los E-8 les enseñan cómo hacerlo.

Hay otras formas de llegar a ser un oficial de nivel de entrada y OCS es uno: Estas son algunas de las formas “fáciles” de convertirse en un oficial del ejército:

Para calificar para la Escuela de Candidatos Oficiales como Soldado alistado en servicio activo, debe ser:

1. Un graduado universitario con al menos un título de cuatro años.
2. No debe tener más de seis años de Servicio Federal Activo (AFS) a su llegada a OCS
3. Entre 19 y 32 años (debe ingresar al servicio activo o enviar a la capacitación antes de cumplir 33 años y aceptar una comisión antes de los 34 años)
4. Elegible para una autorización de seguridad secreta

Para calificar para la Escuela de Candidatos Oficiales como civil, debe ser:

1. Un ciudadano estadounidense
2. Un graduado universitario con al menos un título de cuatro años.
3. Entre 19 y 32 años (debe ingresar al servicio activo o enviar a la capacitación antes de cumplir 33 años y aceptar una comisión antes de los 34 años)
4. Elegible para una autorización de seguridad secreta

Para calificar para la Escuela de Candidatos Oficiales como miembro de la Reserva del Ejército de EE. UU., Debe ser:

1. Un graduado universitario con al menos un título de cuatro años.
2. No debe tener más de seis años de Servicio Federal Activo (AFS) a su llegada a OCS
3. Entre 18 y 32 años (debe ingresar al servicio activo o enviar a la capacitación antes de cumplir 33 años y aceptar una comisión antes de los 34 años)
4. Elegible para una autorización de seguridad secreta

Otras sucursales tienen requisitos similares que están lejos de ser “fáciles”

Por lo que puedo determinar, debes estar bastante bien calificado para convertirte en un oficial de las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Y después del entrenamiento práctico de un buen suboficial, solo estás limitado por tu propia ineptitud.

Answer 2

El trabajo de un oficial comisionado es muy diferente al de alistado.

Sí, tienen un rango más alto, pero si crees que un joven teniente está entrando en una unidad y mandando a la gente, tienes una percepción muy sesgada de los militares.

Los mejores tenientes (Alférez en la Marina) son los que se sientan, callan y aprenden de sus suboficiales. Si no lo hacen, fracasarán y su carrera terminará antes de que realmente comience.

Los mejores suboficiales son los que han aprendido a decirle a los oficiales comisionados que se jodan sin meterse en problemas. Porque, créanme, hay muchos suboficiales que le dicen a los jóvenes oficiales que se vayan incluso mientras hablamos.

Answer 3

¿Por qué los militares encargan a personas sin experiencia de vida / ética de trabajo y las ponen al mando de tropas que realmente tienen experiencia / conocimiento?

La experiencia mínima necesaria para ser comisionado es mayor que la experiencia mínima necesaria para ser alistado. Los oficiales deben tener títulos universitarios, alistados no.

Cualquier equipo, en cualquier lugar, debe tener un líder. Los equipos y líderes literalmente no existen en forma aislada. Tienes ambos, o no tienes ninguno. Un “líder” sin seguidores no es en realidad líder y un equipo que no sigue a nadie no es realmente un equipo. Así que los términos “oficial” y “alistado” son solo títulos comunes dados a las dos caras de esa moneda.

Los equipos existen porque muchos trabajos son demasiado grandes para que una persona los haga solo.
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La razón por la que Iron Man se enfrentó a tantos enemigos solo fue porque era literalmente lo suficientemente poderoso como para enfrentarse a un ejército entero solo. Eventualmente, tuvo que unirse a los Vengadores porque incluso Iron Man se topó con problemas demasiado grandes para que un superhumano lo hiciera solo.

Entonces, dado que existe un equipo para hacer un trabajo que es demasiado grande para una persona, eso significa que es el líder quien decide cuál es ese trabajo. Si pudieran hacer el trabajo solos, lo harían, pero el trabajo es demasiado grande, por lo que tienen que dividir el trabajo grande en trabajos más pequeños que todos trabajen hacia una visión.

El trabajo requerido para dividir un trabajo grande en trabajos pequeños, y mantenerlos a todos trabajando para el mismo propósito, es una habilidad totalmente diferente de todos los trabajos pequeños. Un arquitecto no puede cortar piedra, pero un albañil no sabe cómo se supone que se verá todo el edificio. Si te disparan, realmente deberías ponerte a cubierto y devolver el fuego, pero ¿cómo sabes que el resto del grupo está trabajando junto? Estás ocupado no muriendo. Bueno, el oficial es el que está ocupado manteniendo la unidad coordinada en lugar de tratar de no morir.

El trabajo de una persona alistada es ser bueno disparando (o lo que sea); eso es todo de lo que son responsables. El trabajo de un oficial es asegurarse de que todos sepan cuándo se les permite legalmente disparar, y a qué deberían y no deberían disparar, y que la logística está trayendo una nueva caja de balas, y que la artillería o el apoyo aéreo se solicita, y que los flancos están cubiertos por diferentes unidades, y que todos en la unidad están psicológicamente listos para luchar, y así sucesivamente.

Cada persona alistada toca un instrumento, pero muy pocos músicos pueden ser competitivos tocando un instrumento. Si eres la mejor persona del mundo en un instrumento, necesitas reunirte con diferentes músicos en una banda u orquesta, y luego necesitas un director. Los músicos tocan los instrumentos mientras el director toca la orquesta. Una orquesta no funcionaría con dos directores, pero un director puede dirigir cualquier tamaño de orquesta.

Esa es la dinámica líder / equipo. Es más complicado en la práctica, pero en general lo que tienes son oficiales que establecen la visión y se alistan para ejecutarla.

Answer 4

La respuesta corta: porque funciona.

Justo en el nivel inferior, un nuevo oficial del Ejército flamante en la infantería comandará un pelotón de treinta y pico de tropas. El segundo en la línea de comando es su sargento de pelotón, que tendrá mucha más experiencia y conocimiento (y ha tomado mucho más tiempo desarrollarlos).

Sin embargo, comandar un pelotón en combate es un trabajo muy peligroso (las estadísticas históricas tienden a mostrar que los oficiales menores mueren aproximadamente tres veces más que los soldados privados: porque son los que levantan la cabeza para mirar a su alrededor, luego gritan órdenes y generalmente haciéndose objetivos notables y atractivos). Cuando 2Lt Tarquin Priceyschool-Posh se coloca, como estadísticamente es muy probable en una guerra viva … ¿empujas al sargento del pelotón a ese trabajo de alto riesgo y pierdes rápidamente esa experiencia y conocimiento? ¿O envía el 2Lt Rupert Smoothly-Shaven, mucho más prescindible y reemplazable, recién llegado de Sandhurst y el campo de batalla del comandante del pelotón, para llenar las botas humeantes, con el sargento con vida para, como primer punto, advertir a Rupert qué no hacer? hacerlo porque mató a su (s) predecesor (s) y para redondear los bordes de “Está bien, sargento, aprendí todo sobre esto en Sandhurst …”

En términos más generales, los oficiales comisionados están allí para liderar y rendir cuentas, es por eso que están a cargo y no son responsables de sus unidades, mientras que los suboficiales están allí para convertir esas instrucciones en acciones. Simplificando demasiado, los oficiales lideran, los suboficiales manejan: 2Lt Smoothly-Shaven declara que la misión es limpiar y mantener la granja en Grid 87651234, su sargento se asegura de que el pelotón esté presente, alimentado, armado, equipado y provisto para el trabajo.

El sargento también ofrecerá orientación y asesoramiento, desde comentarios como “necesitaremos municiones adicionales para mantener el lugar una vez que lo hayamos tomado, jefe, y sugeriría traer una antena de látigo de cinco metros para que podamos” ¿Tendrás mejores comunicaciones con Battalion? Dame media hora y lo agitaré … “a la temida frase” Con todo el debido, debido y necesario respeto, señor … “, que es un punto donde el corazón de un oficial subalterno se hunde … hay momentos en que prefiere la Tierra se abrió bajo tus pies y te tragó en su núcleo ardiente, que un SNCO te llamó ” señor ” en ese tono particular de voz nuevamente.

A medida que el oficial gana experiencia, la situación comienza a revertirse: desde que el 2Lt más nuevo obtiene el sargento más experimentado, los comandantes de pelotón más experimentados tenderán a ser asignados sargentos recién ascendidos para ayudarlos a asumir sus roles.

Funciona, precisamente porque los oficiales al mando entienden y respetan el conocimiento y la experiencia de las tropas bajo su mando.

Answer 5

Tu pregunta está redactada incorrectamente, Bob. Se presume hechos que no están en evidencia y está plagado de prejuicios. Por favor considere reescribirlo para que se pueda proporcionar una respuesta justa y equilibrada.

Answer 6

No es tan blanco y negro. Un nuevo oficial subalterno todavía está en entrenamiento y le resultaría casi terminal para su carrera ir en contra de sus suboficiales. Su trabajo es realmente aprender de sus suboficiales y su experiencia. Esto es esencial para generar confianza cuando ese oficial sube de rango, ya que él o ella se alejará más de la línea del frente para que el suboficial sepa que el oficial sabe lo que se puede lograr y el oficial sabe que sus suboficiales lo respaldarán. Esto significa que incluso si envía a sus tropas a una misión suicida (y sí, todavía puede suceder), las tropas saben que es esencial y no se entregaron a la ligera y el oficial se asegura de que sea esencial y de que no haya otras opciones.