Estoy de acuerdo con Tom Farrier en que la NBAA tiene una gran guía.
Las consideraciones obvias son el uso, el costo, el tiempo previsto de propiedad y la imagen.
Para el uso, ¿qué misiones se pretenden o se esperan? ¿Cuál es la distancia esperada, el número de pasajeros, la frecuencia de uso y el tipo de destino? Una compañía que necesita un vuelo diario de 200 NM necesita un avión muy diferente al que necesita un vuelo semanal de 5000 NM. En un momento, Gulfstream notó que la misión promedio para el G-IV era de 2 pasajeros que viajaban a 600 NM. El G-IV definitivamente fue excesivo para esa misión.
Además, los viajes a un aeródromo de travesía o una pista de montaña corta quieren un avión diferente al de los principales aeropuertos internacionales.
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El costo es siempre una preocupación. ¿Tiene la empresa el capital para soportar un jet de $ 40 millones con tripulación, hangar, personal de mantenimiento, etc.? ¿O es un turbopropulsor de $ 2 millones más adecuado para los requisitos? ¿El uso será suficiente para justificar la propiedad, o es un arreglo fraccionario una mejor solución? Si se necesita un avión más pequeño la mayoría de las veces, con requisitos semi regulares para un avión de gran o largo alcance, entonces quizás tenga sentido comprar el avión más pequeño junto con una propiedad fraccional de uno más grande. Si el uso es solo de vez en cuando, entonces el alquiler probablemente tenga más sentido.
Tiempo de propiedad … hace el plan de la compañía para mantener este avión 1 año o 20 años. Por un año, arrendamiento o fraccional puede hacer moresense.
Finalmente, imagen …… ¿La empresa planea tratar las aeronaves como un autobús o quieren que sea la imagen internacional de la empresa? Si trasladar a las personas a un lugar de trabajo remoto, la imagen no es una gran consideración. Hacer que el director ejecutivo participe en eventos importantes y el vendedor en jefe, entonces la apariencia es importante. Si volar a clientes potenciales, es aún más importante.