Y aquí hay uno para el ejército indio. Me gustaría compartir mis observaciones relacionadas con el trabajo y el comportamiento del ejército indio.
Había organizado una conferencia / presentación sobre Construcción de puentes peatonales para Indian Railway en Mumbai. La conferencia fue en Indore el 12 de abril de 2018.
Todos saben que hubo una estampida en Elphistone Road FoB debido a que hubo muchas bajas. El GOI decidió construir tres FOB y el trabajo debería ser ejecutado por el ejército indio. Hay 3 divisiones de ingeniería del ejército indio.
Bombay Engineering Group, Madras Engineering Group y Bengal Engineering Group. Naturalmente, el trabajo debía ser ejecutado por Bombay Enginerring Group.
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Solicité al Jefe de Estado Mayor del Comando Sur que es el Teniente. General. Dio instrucciones al comandante de BEG para hacer una presentación. Como tenía que irse de licencia después de 12 meses para reunirse con su familia, me pidió si podía enviar a uno de sus oficiales superiores para la conferencia. Un coronel que era asesor técnico del grupo de trabajo vino a Indore y pronunció la conferencia. Todos los gastos de su viaje y estadía, etc. fueron a cargo del ejército indio.
El coronel del ejército indio es equivalente al ingeniero superintendente senior de CPWD.
* Encontré al Coronel más enérgico y lleno de entusiasmo superando a cualquier joven de 25 años. *
En tres meses completaron la construcción de los 3 FOB. Estos 3 meses incluyen la selección de material, licitación, estudio y cumplimiento de los requisitos legales del ferrocarril desde todos los ángulos. Los Ferrocarriles no dieron un apagado especial como lo hacen cuando lo ejecutan. No hay atajos en ningún procedimiento, como licitación, selección de contratistas, pruebas de materiales por laboratorios autorizados por ferrocarriles, etc. El grupo de trabajo BEG trabajó en pistas desde la noche 1 AM a 4 AM rompiendo el reloj biológico durante 3 meses completos. También incluyó la adquisición de un pequeño terreno para la escalera por parte del gobierno estándar. procedimiento. Como no había un número 2 o debajo de la mesa, se hizo en el menor tiempo posible. Sentí que los ferrocarriles no cooperaron en tal medida. No se proporcionaron pases de tren locales a los Jawans que viajaban diariamente desde su base al sitio. Los ferrocarriles dijeron que los gastos de viaje serán reembolsados. ¿Se quedará un Jawan en Mumbai para obtener un reembolso después de la finalización del proyecto? Al día siguiente irá y se unirá a su deber de rutina. Esa es la burocracia de los oficiales del IES. *Asqueroso*
He ejecutado pocos proyectos sobre bases de guerra donde tenía control y poderes totales y podía dominar ciertos sistemas. Pero el trabajo ejecutado por el BEG y el Centro del Ejército de la India bajo su mando es ejemplar, ya que no hubo desviaciones de las normas, la calidad y los procedimientos estándar en un período tan corto.
Rara vez nos encontramos con tales habilidades orgasitacionales
El liderazgo, la capacidad organizativa, el trabajo en equipo integrado, la integridad y el liderazgo del ejército indio son excelentes. Incluso la presentación de tales conferencias al cuadro técnico indio puede traer cambios sustanciales en los asuntos actuales e improvisar el trabajo y la cultura social.
También la profesionalidad del ejército indio representada durante este evento nos abre los ojos.
Debemos comprometernos a improvisar tales aspectos del ejército indio en nuestra vida laboral y social profesional.
Fue una oportunidad para ver y comprender el ejército Indain.
* Lo más raro es que aprendí que hoy en día la mayoría de los oficiales del ejército indio no consumen alcohol. *
* JAI HIND *
Puesto iniciado por un consultor de ingeniería civil de Indore.