Por mi parte, me gustaría verle un par de cosas basadas en mi tiempo pasado en el Ejército.
1. Agregue más clases obligatorias de liderazgo para suboficiales junior (E-5, E-6). Hay demasiados E-5 y E-6 malos en el Ejército, y la mayor parte del problema es porque simplemente no tienen idea de cómo liderar.
2. Realice cambios reales en la forma en que el Ejército maneja a los soldados que necesitan atención psicológica. En el momento actual, si vas a recibir asesoramiento y obtienes un antidepresivo (no importa cuán menor sea), te vuelves improvisable, no puedes manejar un arma incluso para el entrenamiento de alcance, no puedes desplegarlo y pone un estigma en usted de su cadena de mando porque realmente no pueden hacer nada con usted en absoluto.
3. Haga énfasis en que cada compañía tenga al menos un asesor financiero para el junior alistado (E-1 – E4) para evitar errores financieros muy comunes. Una parte importante de los que se alistan y tienen una experiencia muy limitada en el mundo real, y cuando comienzan a recibir un cheque de estudios, simplemente se vuelven locos y rápidamente arruinan su crédito. Como ex agente de préstamos para un banco que atendía a las fuerzas armadas, me horroricé muchas veces por lo que pensaron que eran buenas decisiones financieras (alguien que gana $ 18ka año queriendo un automóvil de $ 40k por ejemplo. Por lo general, solo les daríamos más de $ 15k por un automóvil si no tenían mal crédito).
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Esas tres cosas por sí solas harían cambios en el funcionamiento interno del Ejército, y lo más probable es que también ayuden a retener más soldados. Mucha suerte al nuevo sargento mayor del ejército.