Si los marines tienen sus propios botes, aviones y tanques, ¿por qué tenemos otras 3 ramas militares con las mismas funciones?

Answer 1

Estoy de acuerdo con todas las respuestas aquí; Me siento obligado a ampliar el punto de los buques “propietarios” del Cuerpo de Marines.

El Cuerpo de Marines tiene dos naves para su uso expreso, pero no son “propiedad” del Cuerpo. Fueron adquiridos por la Marina, y llevan designaciones USNS, USNS Wright y USNS Curtiss. Son tripulados por infantes de marina mercantes de EE. UU. Cuando están en una rotación no operativa y durante las operaciones son tripulados por civiles bajo el Comando Militar de Transporte Marítimo.

Ambas naves se utilizan para apoyo de nivel I de operaciones de aviación. Decir que en la jerga no militar sería que estos barcos son barcos de reparación de aviones. Una sola nave puede proporcionar un soporte de nivel de campo aéreo completo que tomaría un equivalente de 140 viajes C-130 para transportar el equipo para recrearlo en el teatro.

Pasé un par de meses en el Curtiss en 2000, y tiene todo el encanto de un cuartel del Cuerpo de Marines sin la capacidad de desperdiciarse.

T-AVB 3 Wright – Barcos de la Armada

Answer 2

Cuando todos son especiales, nadie es especial. Mire el presupuesto militar y las capacidades de Canadá para obtener una imagen de los resultados de combinar las ramas militares. Una vez que tienes esta fuerza gigante relativa, la primera pregunta es si tiene que ser tan grande. Seguido por la necesidad de tantas armas? Esto es seguido por reducciones presupuestarias seguidas de reducción personal. Lo último que encuentras es que el resultado es una capacidad reducida. Esto es seguido por una ronda de como son tan limitados, ¿necesitamos lo que queda? Sigue otra ronda de recortes y reducciones presupuestarias. Finalmente, terminas con una fuerza de bucle hueco capaz de poco más que marchar en desfiles. Lo bueno es que su gobierno se vuelve menos agresivo. Lo malo es que el resto del mundo no. Muchas personas en las naciones democráticas disfrutan gastar menos en defensa con la certeza de que pueden confiar en los Estados Unidos.

Answer 3

Una forma de responder a la pregunta es preguntar: “¿qué pasaría si no lo hicieran?”

Hay un ejemplo relativamente reciente que ha dado forma a la estructura y cultura del ejército estadounidense en las últimas décadas: la Operación Garra del Águila.

La esencia de esto es que los tiradores excepcionales de una unidad que, en ese momento, no tenían activos aéreos, se les pidió que se adentraran detrás de las líneas enemigas, extrajeran rehenes y salieran. Debido al alto perfil de la misión, y debido a que estos tiradores no tenían sus propios activos, todas las demás ramas querían participar y fueron acomodados por razones políticas. Los pilotos nunca antes habían hecho este tipo de trabajo ni tenían el equipo adecuado (los helicópteros no tenían filtros de arena, por ejemplo, porque estaban basados ​​en portaaviones). La misión falló espectacularmente sin culpa de los tiradores del Coronel Charlie Beckwith.

Se dice ocasionalmente que Eagle Claw contribuyó a la derrota de Carter en las próximas elecciones. Más importante aún para los militares, Beckwith finalmente escuchó a sus superiores y las operaciones especiales fueron reestructuradas para tener sus propios activos (incluyendo, por aire, 160 ° SOAR) y la cadena de mando (JSOC).

En cuanto a por qué los activos de otra sucursal podrían no cumplir con las demandas de su sucursal, es un problema organizacional bien conocido y doloroso, que está más allá del alcance de esta respuesta (y generalmente es un tema muy controvertido y candente). El excelente libro de Beckwith, Delta Force, te da un poco de color con respecto al Pentágono. También hay otras razones, como el cambio cultural de liderazgo entre el tiempo de paz y el tiempo de guerra militar (y diría que los marines son muy buenos para mantener una cultura de guerra y asegurarse de que siempre sean “los primeros en luchar”); puedes obtener algo de color en la película In Harm’s Way o en la excelente biografía de Nimitz de EB Potter.

Answer 4

El objetivo principal del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos es establecer una cabeza de playa en una orilla opuesta. Tienen sus propias fuerzas que se entrenan para trabajar al unísono para hacer esto, por lo que no tienen que depender de los requisitos y misiones en conflicto de otras ramas. La Armada (ya que tanto la USN como la USMC son parte del Departamento de la Armada) también tienen barcos enfocados en la misión, por lo que los Marines no tienen que entrenar para ser Marineros.

Answer 5

El USMC no es parte de la Marina, es un servicio separado bajo el Departamento de la Marina, que informa al Secretario de la Marina. Todos los barcos pertenecen a la Armada, las naves de aterrizaje pertenecen a la Armada, y creo recordar que todos los aviones pertenecen a la Armada. El USMC tiene amtracs, lanchas de desembarco anfibias entregadas a través de barcos de la Marina. La misión de USMC es ser el “primero en luchar” ( http://www.amazon.com/World-War- …). Es principalmente una fuerza nata diseñada para un despliegue rápido con una misión limitada como fuerza expedicionaria; a diferencia del Ejército, que está logísticamente orientado hacia un compromiso más prolongado; y, a diferencia de los elementos de las fuerzas especiales desplegados en pequeños equipos y orientados hacia una rápida inserción y extracción.
( http://www.hqmc.marines.mil/Port … )

USMC / USMCR, VNvet, 4 años alistados, 3 años comisionado

Answer 6

Cada una de las ramas tiene su propio propósito, su propia declaración de misión, si lo desea. Sus diversos niveles de vehículos y equipos sirven para esos variados propósitos.

Ninguna sucursal está equipada ni diseñada para reemplazar a ninguna otra. ¿Y esas rivalidades entre servicios? No se interponen en el camino del cumplimiento de la misión, no en gran medida, de todos modos.

Sin mencionar que, una vez que ha expandido el Cuerpo hasta el punto de que tenía alguna esperanza de reemplazar las otras sucursales, ¿no ha anulado los ahorros presupuestarios que esperaba?

Answer 7

Estas ideas de servicios combinados se han probado antes.
Lo creas o no, hay algunos fanáticos de la música de campo que no se asombran de nuestro Amado Cuerpo. Seriamente.
Harry Truman era uno. SecDef Louis A Johnson fue otro. De hecho, pensaron que la Bomba Atómica terminaría con toda guerra.
Johnson dijo: “No hay ninguna razón para tener una Armada y un Cuerpo de Marines. El general Bradley me dice que las operaciones anfibias son cosa del pasado. Nunca tendremos más operaciones anfibias. Eso acaba con el Cuerpo de Marines. Y el Aire La fuerza puede hacer cualquier cosa que la Armada pueda hacer hoy en día, de modo que elimine a la Armada “.
Johnson renunció cuatro días después del desembarco de Inchon … No hay forma de acceder con precisión a cuántos soldados asesinó.
https://en.wikipedia.org/wiki/Re…

Answer 8

Los marines son una fuerza de preparación, entrenados específicamente sobre cómo entrar primero y hacer las cosas. Dejamos el transporte a la Armada y la infraestructura al Ejército. Si los Marines se quedaran después de la pelea inicial, no serían Marines y sus habilidades perecerían.

Es como la punta de la lanza. Tienes que mantenerlo afilado y listo para atacar. Te enfocas en cualquier otra cosa y pierdes tu ventaja.

Funciona mejor como está.

Answer 9

El gasto militar de los Estados Unidos es muy alto, pero esto es importante para ellos para tener el control geopolítico del mundo, especialmente del mar.

En cuanto a compartir equipo militar, no tiene sentido financiero. Los marines necesitan transporte terrestre y aéreo, rifles y todos los demás equipos para operar desde el mar, al igual que el ejército necesita rifles, transporte aéreo y acuático para operar sobre tierra y aguas continentales. La fuerza aérea no requiere mucho en términos de personal armado a pie, pero también requiere transportes, chefs, equipo médico y algunas armas personales para operar.

Esto no significa que las sucursales no se coordinen, pero no sería práctico compartir o pedir prestado el equipo porque las instalaciones operativas y de capacitación no se encuentran en los mismos lugares.

Answer 10

¿Por qué no disolver el Cuerpo de Marines debido a la duplicación de fuerzas? El Ejército puede asaltar una cabeza de playa con la ayuda de la Armada para ver la Segunda Guerra Mundial. Además, puede confiar tanto en la armada de la fuerza aérea como en su propia aviación. Para apoyo aéreo. Parece que si combinaras fuerzas, sería el Cuerpo de Marines el que estaría en la picadura.

Answer 11

El USMC (Cuerpo de Marines de los Estados Unidos) es una fuerza relativamente pequeña. A partir de 2014, tiene un total de 235,000 miembros, de los cuales alrededor de 40,000 son reservistas.
Eso es aproximadamente el 20% del total del Ejército de los EE. UU. Y aproximadamente la mitad de las fuerzas totales de la Fuerza Aérea y la Marina de los EE. UU.

Además, el Cuerpo de Marines es esencialmente parte de la Marina de los EE. UU., No es realmente su propia rama. Los aviadores marinos y sus escuadrones vuelan desde portaaviones navales y los infantes de marina están estacionados a bordo de buques de la Armada que brindan seguridad para armas nucleares y actúan en funciones de proyección de fuerza cuando es necesario.

Si bien el USMC tiene una variedad de equipos, su tamaño y su apego a la Marina de los Estados Unidos limitan su misión y su alcance.

Answer 12

No, no lo mejoraría, todos tienen diferentes funciones a pesar de lo que crees que sabes sobre el tema. Además, la amistosa rivalidad entre servicios no le cuesta dinero a los contribuyentes. No compiten entre sí en proyectos.

Answer 13

El Ejército es el servicio más grande y el más orgulloso. El Ejército opera más embarcaciones que la Armada y más aviones que la Fuerza Aérea. Por lo tanto, si tiene que haber un servicio, el Ejército es el servicio que debería ser. Ningún otro servicio tiene la competencia requerida para administrar mal tantos recursos.

Answer 14

Dado que los ingenieros tienen teléfonos celulares y computadoras, ¿por qué las nuevas empresas necesitan personal de ventas, marketing y finanzas? El equipamiento es secundario. Cada rama de servicio tiene sus propias misiones.