¿Cómo se sienten los militares cuando un subordinado finalmente los supera en rango?

Answer 1

Esto no suele suceder entre personas con el mismo trabajo. Sin embargo, sucede cuando se trata con personas que trabajan juntas en diferentes trabajos.

En la Infantería de Marina, el personal alistado es promovido a través de un proceso llamado puntaje de corte. Profundicé en la pregunta ¿Es difícil para un marine estadounidense convertirse en sargento en sus primeros 4 años de servicio? Básicamente, cada trabajo tiene un puntaje que el marine debe alcanzar para ascender a E-5. El puntaje es siempre el mismo para las personas con el mismo trabajo o especialidad ocupacional militar (MOS), pero puede variar enormemente de un trabajo a otro. Algunos trabajos pueden tener puntajes de corte increíblemente bajos en torno a 1200, mientras que otros, como la infantería, pueden estar en 1800 o cerrarse para su promoción por completo.

Cuando esto sucede, es posible que los marines, digamos un cabo (E-4) en la infantería, vea a su operador de radio PFC (E-2) retrasado hacer E-3 en nueve meses, sea su igual menos de un año después de eso y un año más tarde se convierte en sargento mientras el gruñido sigue siendo solo un cabo.

Esto es bastante posible y sé que ha sucedido, pero en realidad nunca lo experimenté. Por lo tanto, es bastante raro que ocurran este tipo de situaciones.

Sin embargo, no puedo decir que no me molestaría.

Answer 2

Mi opinión sobre esto puede ser ligeramente diferente a la de algunos.

Si alguien que estaba subordinado a mí me alcanzó en el rango y luego me superó, ¡me hizo feliz y orgulloso! En mi experiencia en la Marina, tuve muchos marineros a lo largo de los años trabajando conmigo y bajo mi conocimiento. Como cualquier grupo de personas, algunos de mis marineros mostraron más potencial, motivación y aptitud que otros. Cuando aquellos a quienes entrené y asesoré comenzaron a darse cuenta y alcanzar su máximo potencial, me dio mucho placer y orgullo saber que no solo había hecho mi trabajo, sino que había entrenado mi alivio e inculcado la misma mentalidad en ellos.

Para algunos, causa resentimiento y celos, pero esos sentimientos solo reflejan la falta de habilidades de liderazgo y la autoconfianza de quienes son superados. No era y no soy lo suficientemente ingenuo como para creer que era más inteligente y mejor en mi trabajo que mis subordinados, solo tenía una ventaja sobre ellos debido a la longevidad. En la mayoría de los trabajos militares, cualquiera de nosotros puede ser reemplazado, aquellos que no piensan que pueden ser reemplazados son los que generalmente tienen problemas con sus compañeros o subordinados que los adelantan o superan.

Para ser honesto, a menudo aprendí más de los subordinados de lo que les admitiría, pero siempre tuve cierto orgullo en la propiedad cuando uno de mis marineros avanzó, ya sea que me superara o no, me enorgullecía.

No puedo hablar para todos los trabajos militares, pero puedo decirte que en la aviación naval, este escenario está bastante limitado al lado alistado de la casa ya que el proceso de ascenso / ascenso de los oficiales es diferente. Para la Armada en el lado alistado y en el lado de Oficial, básicamente solo tienes que “empañar un espejo” para avanzar en las primeras notas salariales. Después de esas primeras promociones, las decisiones de la trayectoria profesional y otros factores afectan tanto a los Oficiales como a los Alistados de diferentes maneras y afectan el avance de cada individuo.

Answer 3

En los Marines, si estás en el mismo trabajo (MOS) y un subordinado te supera, estás haciendo algo mal. Estaba en uno de los trabajos más selectivos del Cuerpo y tenía muchos infantes de marina en otros trabajos que me superaron. Pero tenía el respeto de mi unidad más que ellos, así que mi palabra era más fuerte en la mayoría de las situaciones.

Hubo un marine en particular que se convirtió en sargento en dos años. ¡Si, dos! Y antes de que pienses que debe haber sido bueno en lo que hizo, ni siquiera un poco. Fue promovido por accidente, larga historia. De todos modos, nadie lo tomó en serio. Era horrible en su trabajo, y aún peor como líder.

Cuando yo era un cabo, y él un sargento, nunca lo vi porque éramos dos trabajos separados. Pero, una vez en particular, trató de “tirar de rango” y para entonces había estado en el doble de tiempo que él. En este caso, mi antigüedad superó su rango porque no tenía las habilidades de liderazgo para reaccionar a un comentario beligerante de un marine más experimentado.

La mayoría de los marines en la unidad no lo consideraban un sargento, ya que yo estaba en una unidad de combate, y la mayoría de los sargentos habían estado entre 5 y 12 años. ¿Cómo reaccionarías ante alguien pensando que lo saben todo después de 2 años de experiencia?

Answer 4

Según la experiencia dentro del ejército de los EE. UU., Esto sucede más a menudo dentro de las filas alistadas que en las filas de oficiales. Es algo raro, porque las determinaciones de promoción se hacen en un horario. Puede haber algunos sentimientos amargos, pero esto generalmente no es un problema porque cuando se promueve a un Soldado, también se lo saca de su posición anterior (generalmente). Entonces, no es como si intercambiaran roles de liderazgo, sino que el antiguo subordinado realiza una transferencia lateral dentro de la organización.

Answer 5

Aquí hay un vistazo a la situación desde el otro lado …

Me uní a la Royal Navy en una rama altamente técnica donde nuestras promociones iniciales a través de los rangos dependían de los exámenes aprobados, los cursos tomados y el tiempo servido. No tenían prácticamente nada en común con la velocidad de promoción en el resto de la marina.

Esto significaba que después de tres años había ‘ganado’ el rango de líder de la mano – corporal para todos los amantes del lodo y los flyboys; o)

Ahora, la forma en que funcionan las marcas uniformes en el RN es que por cada cuatro años de “buen servicio” (o crimen no descubierto) se obtiene un galón en la parte superior del brazo de su uniforme, además, una mano que lleva un ancla justo por encima de esos galones …

El respeto que recibe una mano líder en particular depende de la cantidad de galones

– 3 galones – más de doce años de servicio – el abuelo de la plataforma, realmente ya debería haber sido promovido más allá de esta etapa – ha sido un niño travieso en el pasado o es miembro de ciertas ramas que tienen perspectivas de promoción muy lentas

– 2 galones – mano líder típica – exige y merece respeto

– 1 chevron – wow – este tipo debe ser muy bueno en su trabajo o ha hecho algunas críticas serias para obtener su tarifa.

– 0 galones (yo) conocidos por el encantador apodo de ‘mickey mouse killik’ – universalmente despreciado por las tasas líderes más altas ya que consideran que no has ganado tu calificación … mientras que tus juniors tienen problemas para tomarte en serio ya que solo eres unos meses mayores que ellos, no tienen la experiencia a la que están acostumbrados a ver de una mano líder y no tienen la experiencia para poder usar realmente la tasa como debería usarse para liderar a otros.

No me malinterpreten: no objeté el rango, el pago adicional, el hecho de que por primera vez en mi carrera naval obtuve mi propia habitación mientras estaba en servicio en tierra (el alojamiento de los barcos sigue siendo el mismo) y yo Salí de todas las tareas domésticas asignadas al personal de menor calificación, pero fue un alivio después de un año poder coser ese galón en mi uniforme.

Answer 6

Yo era un subordinado que pasaba por debajo de algunas personas. En la USAF tuve varias detenciones en K-9, mientras que en Corea. (Civiles cortando a través de la cerca). Simplemente estaba cerca cuando lo intentaron. No es gran cosa.

Cuando llegué a Estados Unidos, fui ascendido a E-4 poco después de un año. Eso suele ser bastante rápido para la FA.

Entonces tuve subordinados. Lo que realmente significaba que tenía mi elección de responsabilidades.

Seis meses después, alguien irrumpió en mi camioneta y robó mi M-16. No está bien. Fue en la zona rural de Arkansas, mientras estaba protegiendo un sitio de misiles Titan II. Sobre las 2:00 a.m. Estaba con un E-6 que me envió 100 pies hacia el complejo del sitio por algo. Dijo que estaría junto al camión.

Se fue a caminar. Luego fue robado.

Perdí una raya por “negligencia”. Entonces mis subordinados me pasaron. Estaba bien con eso. No fue nada que hicieron mal.

Recuperé mi raya y todo fue genial.

Answer 7

Debido a la trayectoria profesional que he elegido y la estructura de los lugares en los que he servido, esto me sucede personalmente bastante (pasé de rango para mantener un trabajo que realmente me gustó). No me molesta un poco. Estoy feliz de verlos triunfar y no me preocupa la retribución porque no abusé de ellos (en algunos casos los ayudé a obtener ese rango) y, en general, mi contribución es respetada.